Шпаргалка по логистике (947645), страница 27

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 27)

Принципы дифференциации цен:1) территориальный - предполагает установление ценв зависимости от места совершения купли-продажи продукции или от места ее производства;2) по времени - продукция предлагается по различным ценам в зависимости от времени суток (дневные и ночные цены), года, дня недели;3)по группам покупателей - условием для установления цен является принадлежность потребителяк определенной социальной группе (пенсионеры,инвалиды, безработные, учащиеся);4)в зависимости от целей использования товара при установлении цен исходят из того, где используется данная продукция (например, использование соли в качестве приправы, в животноводствеили зимой для посыпания улиц).8) износ инструментов и приспособлений целевогоназначения;9)общепроизводственные расходы;1Qобщехозяйственные расходы;11) потери от брака;13 коммерческие расходы.Себестоимость продукции является одним изфакторов формирования прибыли.

Между величинойприбыли и себестоимостью существует обратная функциональная зависимость. При росте затрат на реализованную продукцию более высокими темпами, чемвыручка, рентабельность продаж снижается и наоборот. Себестоимость реализованной продукции не равна себестоимости продукции произведенной. Различияв темпах роста себестоимости произведенной и реализованной продукции показывают тенденции изменения рентабельности продаж в следующем периоде,когда будут реализованы остатки готовой продукцииотчетного периода. Так, если себестоимость произведенной продукции увеличивалась более медленнымитемпами, чем реализованной, то можно предположить,что в следующем периоде при прочих равных условияхрентабельность продаж повысится.Этапы анализа себестоимости.1.

Сопоставление затрат на произведенную и реализованную продукцию с изменением выручки от реализации.2. Оценка эффективности использования каждоговида ресурсов.3. Анализ затрат на рубль произведенной (реализованной) продукции.4. Анализ выручки на рубль вложенных средств.Эти показатели обеспечивают наглядную связь с прибылью - повышение затрат ведет к снижению прибылис каждого рубля вложенных средств и наоборот.Достоинство этих показателей в том, что ониуниверсальны - их можно использовать в любойотрасли и охватывать как всю продукцию, так и отдельные ее виды.Недостаток показателей - на них может оказы-вать влияние множество факторов как субъективного, так и объективного характера, т.

е. не зависящихот качества работы предприятия.8 2 . ОЦЕНКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫЗадача специалиста по логистике заключаетсяв том, чтобы определить, как наиболее эффективноиспользовать систему контроля, чтобы обеспечитьжелательные улучшения. Система оценки эффективности логистической системы предприятия включаетряд измерителей и (или) коэффициентов.Требования, предъявляемые к измерителямлогистической системы:1) пригодность - измеритель действительно долженизмерять то, для чего он предназначен;2) правильность и точность - измеритель долженправильно и точно определять характеристики поведения объекта;3) полнота - система измерения должна полностьюопределять поведение логистического объекта;4) понятность - измерители должны быть просты и понятны и при этом заключать в себе необходимыйсмысл.

Этот критерий во многом зависит от пользователя системы, так как некоторые пользователи более квалифицированны по сравнению с другими;5) квантифицируемость - измеритель должен содержать количественное выражение, так как это облегчает понимание потребителем характера логистического обслуживания;6) контролируемость - измерители должны характеризовать те факторы, взаимосвязи или любые явления, которые контролируются специалистомслужбы логистики. Менеджеры более высоко ценятсистему, которая измеряет контролируемые ими параметры, нежели ту систему, которая измеряет неконтролируемые ими показатели;7) эффективность - измерители должны быть эффективными и способствовать выработке рекомендаций.8 3 . ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ84.

КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТЛогистические затраты - совокупность затрат наЛогистические затраты - затраты, связанныеуправление движением материальных потоков по всейс выполнением логистических операций (размещениелогистической системе от поставщиков сырья через прозаказов на поставку продукции, закупка, складироваизводственное предприятие до конечного потребителя.ние поступающей продукции, внутрипроизводственнаятранспортировка, промежуточное хранение, хранениеДля определения эффективности логистическойготовой продукции, отгрузка, внешняя транспортировсистемы предприятия проводится сравнение внутка), а также затраты на персонал, оборудование, померенних и внешних затрат. Определяется, какие видыщение, складские запасы, на передачу данных о закадеятельности выполняются лучше, чем у других прозах, запасах, поставках.изводителей, сравнивается структура логистическихКлассификация затрат:затрат на данном предприятии и у его конкурентов.1 )по степени создания добавленной стоимости:Методы анализа логистических затрат:- продуктивные затраты - затраты на работу, на1) стратегический анализ - это сравнение положеправленную на создание добавленной ценности;ния предприятия с точки зрения затрат на обслужи- затраты на поддержание логистического бизневание потребителей с другим, занимающимся анаса - сами по себе создают ценности, но они явлогичным видом деятельности;ляются необходимыми (на транспортировку,2) функционально-стоимостный анализ - это метод,оформление заказов, ведение учета продукции);основанный на тщательном изучении отдельных- убыточные затраты - затраты на работы, котоэтапов процесса выполнения заказов потребитерые не могут дать результатов (на простой оболей и выяснения возможности их стандартизациирудования);для перехода к более дешевым технологиям.- затраты на контроль - затраты на мероприятия,Принципы контроля над логистическими занаправленные на предотвращение нежелательтратами:ных результатов обслуживания потребителей;1) усилия концентрируются на контроле затрат в мес2) по механизму отнесения на конкретный носитель:тах их возникновения;- прямые затраты - затраты, которые могут быть2) данные по разным видам затрат обрабатываютсянепосредственно отнесены на конкретный носипо-разному;тель (продукт, группу изделий, заказ);3) эффективным путем к сокращению затрат является- косвенные затраты - затраты, которые могут бытьсокращение видов деятельности (процедур, работ,отнесены на носитель только с помощью выполопераций).

Попытки снизить уровень дополнительнения вспомогательных расчетов;ных затрат редко бывают эффективными. Нельзя пы3) по связи с объемом производства:таться выполнить с низким уровнем затрат то, что- переменные затраты - затраты, зависящие отне нужно было делать вовсе;объема производства (затраты на переналадку,4) деятельность предприятия должна оцениваться в церазмещение заказа, хранение или складировалом. Для экономической оценки бизнеса нужно иметь уние запасов во времени);- постоянные затраты - затраты, не зависящие отизменения объема исполняемых заказов внутренних и внешних потребителей;- полные затраты - отнесенная на определенныйобъект (продукт, группу продуктов, заказ, местовозникновения затрат, сферу производства) общая сумма затрат, как зависящих, так и не зависящих от объема исполняемых заказов;- частичные затраты - относимые на определенный объект части затрат, выделенные по определенным признакам.

Эти затраты, как правило,зависят от объема выполняемых заказов;- фактические затраты - затраты, действительноприходящиеся на данный объект в рассматриваемом периоде при фактическом объеме выполняемых заказов потребителей и равные объемупотребленных ресурсов, умноженному на действующие цены на эти ресурсы;- нормальные затраты - средние затраты, приходящиеся на определенный объект в рассматриваемом периоде при фактическом объеме обслуживания. Эти затраты равны фактическомуобъему потребленных ресурсов, умноженному наих средние цены;- плановые затраты - затраты, рассчитанные дляопределенного логистического объекта и определенного периода при заданных программе обслуживания, объеме заказов потребителей и технологии.

Эти затраты равны запланированномуобъему потребления ресурсов, умноженному наих плановые цены;- затраты упущенных возможностей - характеризуют упущенную выгоду. Она связана с тем, чтоограниченный объем ресурсов может быть использован только определенным образом, чтоисключает применение другого возможного варианта, обеспечивающего получение прибыли;- трансакционные затраты - затраты, связанныес оформлением закупок.представление о том, как снижение затрат в однойобласти повлияет на производительность в другой;5)недостаточно контролировать только те затраты,которые образуются в пределах одного предприятия, необходимо выявить механизм их образованияи влияние внешних факторов.Способы снижения уровня логистических затрат:1) проведение переговоров с поставщиками и покупателями по установлению более низких отпускныхи розничных цен, а также торговых скидок;2) поиск более дешевых заменителей ресурсов;3) выявление путем анализа и пересмотра цепи поставок тех видов деятельности, которые не создают добавленной ценности, и их исключение;4) компенсация роста затрат в одном звене цепи поставок за счет сокращения затрат в другом;5) улучшение взаимодействия предприятия с его поставщиками и потребителями в цепи поставок.

Например, координация деятельности предприятия и егопартнеров в области своевременной доставки продукции снижает уровень затрат на складские операции, управление запасами, хранение и доставку готовой продукции;6) проведение регулярного внутреннего аудита с последующим выявлением резервов для улучшенияиспользования ресурсов предприятия;7)обновление наиболее затратных звеньев цепи поставок путем привлечения инвестиций в бизнес;8) повышение уровня подготовки сотрудников путемучастия в тренингах, курсах повышения квалификации, проведение аттестаций;9) использование прогрессивных методов оплаты труда (премирование за достижение и перевыполнение плановых показателей);К) оказание содействия поставщикам и покупателямв достижении более низкого уровня затрат (программы развития бизнеса клиентов, семинары длядилеров).Методы оценки логистической системы:1) методы определения доходности (например, методы капитализированной стоимости, анализ затрати доходов, метод взвешивания целей);2) методы оценки стабильности (например, анализчувствительности, анализ рисков).Критерии оценки результативности логистической системы:1) действенность - это степень достижения логистической системой поставленных перед ней целей;степень завершения нужной для потребителя работы.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)