Маркова. Кузнецова. Стратегический менеджмент. Курс лекций (947518), страница 62
Текст из файла (страница 62)
Как это изменение повлияет на фирму?VI. Стратегические альтернативыА. Могут ли быть достигнуты цели предприятия на основе тщательной ипоследовательной реализации существующей стратегии?Б. Каковы наиболее реальные стратегические альтернативы у данногопредприятия? Каковы «за» и «против» каждой альтернативы? Могут либыть построены согласованные сценарии развития?1. В качестве корпоративных стратегий рассмотрите стабилизацию, рост,сокращение.2802. В качестве деловых стратегий рассмотрите лидерство в издержках идифференциацию продукции.3. Рассмотрите альтернативы функциональных стратегий, которые могут понадобиться для подкрепления важной корпоративной или деловойстратегической альтернативы.VII. РекомендацииA. Определите, какие из стратегических альтернатив вы рекомендуетедля корпоративного, делового и функционального уровня предприятия. Рекомендуете ли вы различные деловые и функциональные стратегии для разных отделений компании?Б.
Обоснуйте свои рекомендации, их направленность на решение долгосрочных и краткосрочных проблем с учетом ключевых стратегическихфакторов.B. Какие мероприятия необходимо провести для обеспечения успешнойреализации стратегии?YIIL РеализацияA. Какие программы необходимо доработать для того, чтобы выполнитьрекомендуемую стратегию?1.
Кто должен разрабатывать программы?2. Кто отвечает за их реализацию?Б. Выполнимы ли эти программы с точки зрения финансов? Могут либыть разработаны и согласованы формальные бюджеты? Соответствуют липриоритеты и расписание программ индивидуальным планам?B. Необходимо ли разрабатывать новые процедуры управления?IX. Оценка и контрольА. Может ли существующая информационная система обеспечить удовлетворительную обратную связь с деятельностью по реализации стратегии?1. Могут ли результаты функционирования быть выявлены для каждогорегиона, отделения, проекта или функции?2.
Оперативна ли информация?Б. Имеются ли адекватные меры контроля, обеспечивающие выполнение рекомендованного стратегического плана?1. Используются ли принятые стандарты и методы?2. Эффективна ли система вознаграждения?281БиблиографияАзоев Г. Л.. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Е & М,'1996.Академия рынка: Маркетинг/Дайан А., Букерель Ф. и др. — М.: Экономика, 1993.Акофф Р.
Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 1985.Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. —. М.: Финансы истатистика, 1997.Аникеев С, Н. Методика разработки плана маркетинга. — М.: ИнформСтудио, 1996.Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.Бизнес-диагностика промышленных предприятий/Соломенникова Е. А.,Гренбэк Г. В., Маркова В.
Д. и др. — Новосибирск: НГУ, 1996.Бородин В. А. Стратегия управления инновационной фирмой. — Ново-,сибирск: ЭКО, 1996.Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 1988.Герчикова И. Н. Менеджмент. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.Глин Дне, Маркова В., ПеркшсД. Стратегия бизнеса. 2-еизд. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН—Canterbury Business School, 1996.Голубков Е. П. Какое принять решение? — М., 1990.Голубков Е. П. Маркетинговые исследования. — М.: Финпресс, 1998.Гончаров В.
В. Руководство для высшего управленческого персонала. —М.: Сувенир, 1993.Гончарук В. А. Маркетинговое консультирование. — М.: Дело, 1998.Гусев Ю. В. Стратегическое управление. — Новосибирск, 1995.Дихтль Е., ХергшгенХ. Практический маркетинг. — М.: Экономика, 1995.Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. — М.: Финпресс, 1998.282Завьялов П. С, Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг. — М.: Международные отношения, 1991.Как работают японские предприятия. — М.: Экономика, 1989.Капиталистическое управление: уроки 1980-х/Грачев М.
В., Соболевская А. А., Кузин Д. В., Стерлин А. В. — М.: Наука, 1991.Карлоф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 1991.Кинг У, КлиландД. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М.: Прогресс, 1982.Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Д., Качалов Р. М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. — М.: Экономика, 1997.Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями.
— М.: Экономика, 1989.Коно Т. Стратегия и структура японских поедпоиятий. — М.: Прогресс1987.Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 1990.Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. — СПб.: Наука, 1996.Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятий. — М.:Внешторгиздат, 1989.Маркова В. Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование. 2-е изд. — Новосибирск: Экор, 1994.Мескон М.
X, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело,1992.Основы внешнеэкономических знаний/Под ред. И. П. Фаминского. —М., 1990.Основы предпринимательской деятельности/Под ред. В. М. Власовой. —М., 1994.ПилдичДж. Путь к покупателю. — М.: Прогресс, 1991.Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. — М.: Прогресс, 1986.Портер М. Международная конкуренция.
— М.: Прогресс, 1993.Рапопорт В. Ж Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. — М.: Экономика, 1988.Реструктурирование предприятий: рациональная система бизнес-единиц/Серия «Искусство управления приватизированным предприятием».Фирма Маккинси. — М.: Дело, 1996.Семь нот менеджмента. — М., 1997.Современный бизнес. — М.: Республика, 1995. Т. 1.Современный маркетинг/Под ред.
В. Е. Хруцкого. — М.: Финансы истатистика, 1991.Справочник директора предприятия. — М.: ИНФРА-М, 1997.283Степанов М. В. Стратегия хозяйственного поведения корпорацийСША. - М.: Наука, 1990.СтерлинА. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. — М.: Наука, 1990.Сэндидж Ч. Г., Фрайбургер В., Ротцолл К. Реклама: теория и практика. —М.: Прогресс, 1989.Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. — М.: Экономика, 1989.Томпсон А., ФормбиДж. Экономика фирмы. — М.: Бином, 1998.Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособностьлучшие компании. — М.: Прогресс, 1988.Управленческое консультирование: теория и практика/Юксвяров Р.
К.,Хабакук М. Я., Лейманн Я. А. — М.: Экономика, 1988.Финансово-промышленные группы: проблемы становления, функционирования и моделирования/Титов В. В., Маркова В. Д. и др. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1997.• Фостер J°. Обновление производства: атакующие выигрывают. — М.:Прогресс, 1987.ХайемА. Маркетинг для «чайников». — Киев: Диалектика, 1989.Хизрич Р., Питере М.
Предпринимательство. — М., 1992. Выпуск 2.Шагиев Р. Р. Интегрированные нефтяные компании. — М.: Наука, 1996.Шамхалов Ф. И. Американский менеджмент: теория и практика. — М.:Наука, 1993.Экономическая стратегия фирмы/Под ред. А. П. Градова. — СПб., 1995.Японская экономика в преддверии XXI века.
— М.: Наука, 1991.Aaker D. Strategic Marketing Management. — N. Y.: John Wiley & Sons,1988.•Foxall Gordon R. Corporate Innovation: Marketing and Strategy. — L., 1984.Porter M. E. Competitive Strategy: Technique for Analyzing Industries andCompetitors. 3 ed. — N. Y.: The Free Press, 1986.Rob J. Thomas. New Product Development: Managing and Forecasting forStrategic Success. — N. Y.: John Wiley & Sons, 1993.Strategic Information Systems: A European Perspective. — N.
Y.: John Wiley& Sons, 1994.Wheelen Т., Hunger J. Strategic Management and Business Policy. — N. Y.:Addison-Wesley Publishing Company, 1992:284СодержаниеПРЕДИСЛОВИЕГлава 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ1.1. Предпосылки развития стратегического управленияна российских предприятиях1.2. Этапы развития корпоративного планирования..1.3. Сущность стратегического менеджментаОсобенности стратегических решенийВопросы и задания,Рекомендуемая литератураГлава 2.
ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕСТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА2.1. Понятие стратегической единицы бизнесаи портфеля предприятия»2.2. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная2.3. Основные этапы стратегического менеджмента2.4. Миссия и цели предприятияВопросы и заданияРекомендуемая литератураГлава 3.
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВВНЕШНЕЙ СРЕДЫ3.1. Основные составляющие и типы внешней среды.Цели ее анализаМетоды реагирования на изменения внешней средыОсновные типы внешнего окружения3.2. Анализ отраслиОсновные показатели анализа отрасли3.3. Стратегические группы конкурентов3.4. Анализ потребителейВопросы и задания*Рекомендуемая литератураГлава 4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ4.1. Цели, принципы и методы управленческого анализаМетодологические принципы управленческого анализаи уровни его проведенияМетоды управленческого анализа4.2. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфердеятельности. Конкурентные преимущества предприятия3669131418192020252931373&3939454747485659646566667071..742854.3.
Возможные подходы к определению структурыуправленческого анализа: система McKincey,«цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ4.4. Проблемы управленческого анализа,его место в разработке стратегии предприятияВопросы и заданияРекомендуемая литератураГлава 5. ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ5.1. Цели и основные этапы портфельного анализа5.2. Матрица Бостонской консультационной группыМодифицированная матрица БКГ5.3. Матрицы McKincey - General Electricи фирмы Arthur D.
LittleМатрица фирмы Arthur D. Little (ADL/LC)5.4. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля.Трехмерная схема Абеля5.5. Деловой комплексный анализ (проект PIMS)Вопросы и заданияРекомендуемая литература83858889909094100103107113116120123124Глава 6. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА6.1. Определение конкурентных преимуществ предприятия.Основные направления достижения конкурентныхпреимуществ6.2. Конкурентные преимущества на основе низких издержек6.3. Дифференциация продукции6.4.
Стратегии фокусирования, первопроходца и синергизмаСтратегия фокусирования,Стратегия первопроходца,Синергизм..,6.5. Бизнес-план как форма представления стратегииразвития бизнес-единицыВопросы и заданияРекомендуемая литература125Глава 7. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ7.1. Цели и мотивы диверсификации.Интеграция и диверсификацияИнтеграция и диверсификация7.2. Основные формы объединений7.3.
Управление диверсифицированными предприятиями7.4. Выгоды и издержки диверсификацииВопросы и заданияРекомендуемая литература,153Глава 8. СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАЗЛИЧНЫХОТРАСЛЕЙ8.1. Модель жизненного цикла отрасли.Стратегия инновационных предприятий2861251301331391391411441471511521531561631691731761771781788.2. Стратегия предприятий зрелых отраслейИсточники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях8.3. Отрасли, переживающие спад,Важнейшие конкурентные преимущества отрасли,переживающей спад8.4.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
