Диссертация (778777), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Проводится обсуждение рисков и рисковых тенденций насоответствующем уровне управления, определенным планом управлениярисками.Рис.1.6. Пример развития рисковЕсли в подходе системы оценки и анализа рисков ЕКА преобладаюткачественные методы оценки возможных ущербов и их вероятностей, то в49подходе НАСА (группа Футрон) используются количественные методы наоснове статистических методов [86; 87], основанные на исходных данных поболее, чем 380 проектам.Обобщенная схема системы управления рисками группы Футрон схожас системой ЕКА, но отличительной особенностью данной системы являетсявозможность разграничения типов рисков на количественные и качественные[87] с помощью процедуры «ТРИАЖ». Эта процедура [87] подразумеваетвыделение из всех первоначально качественно оцененных рисков высокую,среднюю и низкую достоверность оценки.
Выделенные таким образом рискиподвергаются количественному анализу.Основные инструменты анализа и оценки рисков, которые используютсяв подходе группы Футрон, можно разделить на две группы.1).Для решений по проекту (организационно-управленческие риски):- кумулятивные кривые вероятности для даты завершения работ и длястоимостипроекта,диаграммыПарето,стохастическийанализкритического пути.2).Для решений по продукту (технические риски):- графики Бандада, графики Фуссел-Вессели. Решения по продуктухарактеризуют надежность и безопасность.Целесообразно отметить, что исследование рисков в подходе Футронсхоже с подходом Кайдзен в «японском» управлении качеством [22].Полезный эффект от применения количественных методов управлениярисками связан с повышением определенности при принятии решения.Кумулятивная кривая вероятности даты завершения проекта, являющаясяматематическим интегралом кривой распределения вероятности, помогаетпонять достоверность, связанную со стохастическими переменными.На основе кумулятивной кривой вероятности может быть сделаносравнение эффектов различных планов снижения рисков по сдвигу датызавершения работ и получены выводы по ожидаемой дате завершения работ.50Дляпостроениякумулятивнойкривойдатызавершенияработтребуется, чтобы проект имел генеральный план-график работ.
По каждойотдельной работе в графике проводится стохастическая оценка длительностиработ[87].ПослепроцедурыМонте-Карломожетбытьполученораспределение вероятностей всего цикла работ проекта.При рассмотрении кумулятивной кривой вероятности для стоимостиработ могут оцениваться резервы финансирования проекта [86], чтопозволяет руководителю грамотно принимать решения по бюджету проекта.Инструменты группы Футрон имеют больше возможностей, чтопозволяет проводить более глубокий анализ и принимать более взвешенныерешения.НАСА и ЕКА – государственные организации и их интересы неявляются коммерческими.
Методы управления рисками в работе данныхорганизаций применяются к техническим и организационно-управленческимрискам, в то время как экологический, инвестиционный и особенномаркетинговый риск принимается в расчет в меньшей степени. Дляпредприятий,необходимозанимающихсявстраиваниереализациейметодовкосмическихуправленияпроектов,экологическими,инвестиционными и маркетинговыми рисками в обобщенную системууправления рисками.Ввиду того, что рынок космической отрасли характеризуется изменчив,маркетинговый риск имеет большую степень важности при принятиистратегических решений по конкретному проекту или портфелю проектов сточкизренияпрогнозированияпотенциальногообъемапродажипланирования продукта.Что касается инструментария, то, безусловно, инструментарий группыФутрон (при НАСА) с их количественным подходом к определению рисковявляетсяболеепредпочтительным,такколичественные величины ущербов проектов.какпозволяетоценить51Таким образом, анализ применяемых сегодня технологий управленияпроектами показывает, что процессам планирования содержанию работ попроекту с учетом взаимосвязей рыночных требований к создаваемомупродукту не уделяется должного внимания, что актуально для проектовракетно-космической отрасли.Развитие комплексного механизма планирования и контроля проектаконверсии военной ракетной техники с учетом рассмотренных ограничений,по мнению автора, может представлять научный интерес.
Во второй итретьей главе данной работы проведены исследования факторов внешнейсреды, их влияние на показатели экономической эффективности проектовконверсии военной ракетной техники, а также разработаны технологииуправления проектами с учетом изменяющихся во времени фактороввнешней среды.52Выводы к 1-ой главеАнализпроектаминасуществующихпредприятияхмеханизмовитехнологийракетно-космическойотраслиуправленияпозволилсформулировать выводы по их развитию для управления проектамиконверсии военной ракетной техники:- российский рынок ракет-носителей является одним из мировыхлидеров по объемам продаж, поэтому для России важно поддерживать своипроекты ракет-носителей.
Проекты конверсии военной ракетной техникидают дополнительные возможности российским предприятиям ракетнокосмической отрасли на рынке ракет-носителей космического назначениялегкого класса. При этом необходимо отметить, что этот рынок являетсяконкурентным: предложение превышает спрос и поэтому необходим баланс вотрасли между разработкой новых транспортных космических систем ииспользованием конверсионных ракет-носителей, с учетом повышенияэкологичности ракетно-космической техники, интереса предприятий вприбыли от проектов конверсии и других факторов;- выявленнаяпроблемаотсутствиязначительныхизмененийвуправлении проектами создания, производства и эксплуатации ракетнокосмической техники в РФ - в частности, отсутствует обобщенная системауправления рисками космических проектов на уровне Федеральногокосмического агентства и на уровне предприятий - приводит к нарушениямбизнес–процессов, особенно при реализации международных проектов,устареванию методологической и нормативной базы и т.п.;- необходимо внедрение на современных российских предприятияхракетно-космической отрасли функций управления космическими проектами,основанных на передовом отечественном и зарубежном опыте и развитьданные функции применительно к проектам конверсии.
Задача состоит в том,чтобы выработать механизм адаптации проектов конверсии военной ракетнойтехники в условиях меняющейся внешней среды, который может успешно53применяться в деятельности предприятий отрасли. При этом, целесообразноисследовать возможности технологий маркетингового планирования длясоздания механизма адаптации;- напредприятияхпроработаннаянеобходимыеракетно-космическойинформационнаявзаимосвязисистема,междуотраслипозволяющаязаказчикамипроектов,отсутствуетосуществлятьдирекциямиуправления проектами конверсии ракетной техники, дирекциями управленияпроектами создания и эксплуатации баллистических ракет, а такжеподразделениямиипредприятиями–соисполнителями.Информационнаясистема может быть использована для проведения оценки состоянияфакторов внешней среды, параметров управления, критериев эффективностии распределения ресурсов управления.Обобщаярезультатыпроведенногоисследования,необходиморезюмировать, что на современных предприятиях ракетно-космическойотрасли отсутствует методология управления проектами конверсии военнойракетной техники.
Возникает потребность в детальном исследовании влиянияпараметров управления и факторов внешней среды проектов конверсии наэкономическую эффективность и разработке новых, более эффективныхтехнологий управления проектами на базе исследования.54Глава 2. Разработка механизма адаптации и технологий управленияпроектами конверсии военной ракетной техники2.1. Анализ динамики факторов внешней среды проектов конверсиивоенной ракетной техникиВ данной главе автор исследовал динамику изменения фактороввнешней среды проектов конверсии военной ракетной техники и провелоценку влияния нестабильности среды на показатели экономическойэффективности проектов конверсии.Для анализа было выделено три группы показателей: показателифакторов внешней среды проектов конверсии ракетной техники, параметрыуправления проекта, критерии экономической эффективности проектов.количественные показатели факторов внешней среды проектаконверсии- количество доступных ракет для конверсии, Nдост.;- сроки эксплуатации баллистических ракет, Tэксп.;- рост себестоимости продукции ракетной техники, D;- спрос на ракеты-носители космического назначения.
Nпу(t);параметры управления проекта конверсии- тактико-технические характеристики, ТТХ;- схема деления системы, СД;- время выхода на рынок, Твых;- затраты на создание ракетно-космического комплекса, С;- себестоимость пусковых услуг, СПУ;- цена пусковых услуг, ЦПУ.Критериямиэкономическойэффективностивыбраны:- Чистый приведенный доход, NPV- Простой срок окупаемости, PBпроектаконверсии55- Внутренняя норма доходности, IRR.ВТаблице5приведенызначенияданныхпоказателейдляконверсионных ракетно-космических комплексов [43; 78; 79; 135].Таблица 5.Характеристики проектов конверсии военной ракетной техникиНазваниебазовойМБРНазваниеРКНМБР РС18РН «Рокот»РН «Стрела»МБР РС12ММБР РС20БРПЛРСМ-50БРПЛ29РМРН «Старт»СрокКоличествоэксплуатации МБР согласноМБРСНВ-1 (1991)(начальный/и согласнодостигнутый) СНВ-3 (2010)15/31300/6015/31Кол.-вопусковРКН (до2013года)23Сроквыхода нарынок(первыйзапуск)1990Цена запускаРКН,млн.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
