Диссертация (778777), страница 7
Текст из файла (страница 7)
В Россиипорядку составления структур технической системы соответствует cхемаделения изделия на составные части [16].42В европейской системе стандартов дерево продукта (Product tree) идерево функций (Function tree) [76] определяют перечень работ по проекту.Так как в проектах конверсии военной ракетной техники схемы делениябазовой и конверсионной ракетной техники связаны и могут иметь какодинаковые, так и разные элементы, то целесообразно развивать технологииуправления проектами, учитывающие данную связь.Технологии для планирования и контроля сроков.Для планирования сроков проекта применяют, в основном, методывременных диаграмм (графики Ганта), сетевые технологии планирования,контроля и координации процесса (CPM, MPM, PERT, GERT).Сетевые методы наиболее применимы с точки зрении автоматизациипроцессов планирования.В сетевых технологиях известны три основных типа представленияработ:1. Работы представляются дугами, а события – узлами графа (CPM –метод критического пути;2.
Работы представляются узлами, а события – дугами графа (MPM –англ. Metra Potential Method);3. Узлы могут представлять как события, так и работы, а дуги –временные характеристики (PERT – Program Evaluation and Review Technique– технология оценки и просмотра планов).Наиболее удобным методом описания работ проекта является теорияграфов.
Для математического описания и оптимизации последовательностиработ используют матричное описание сетевых моделей, применяемых висследовании операций [20].Целесообразно отметить целесообразность минимизации, или дажерационализации длительности и последовательности работ по проектуконверсии военной ракетной техники, что особенно актуально в видуизменения факторов внешней среды. Несмотря на очень детальныеразработки в области сетевого планирования целесообразно развивать43качественные и количественные технологии управления сроками, которыеимеют связь с ограничениями по времени реализации получаемых отизменения факторов внешней среды.Технологии для планирования и контроля затрат.Так как оптимальное время выхода на готовность и эффективностьпроекта в целом, зависит от финансовых показателей затрат, целесообразнопровести анализ технологий, применяемых для планирования ресурсовпроекта.Применяются следующие основные технологии:CPM–ресурсы, CPM – COST, PERT- COST.Основой технологии является построение графика потребности вресурсах по времени [19].
При наличии ограничений в финансировании (илираспределении другого ресурса по времени) с помощью графика и обработкиданных изменяют распределение работ и, тем самым, сокращают объемпотребных ресурсов в единицу времени.При увеличении издержек в зависимости от длительности выполненияработы в технологиях управления проектами рассматривается задачаоптимизациисроковиспользованияпроектас учетомминимизациисуммарных затрат [61]. Подробно рассмотрены задачи оптимизации ресурсов,например, в работах Давыдова Э.Г.
[19]. Для ракетно-космической отраслиэффект увеличения стоимости работ характерен также в случае задержеквыплат заказчиком.В существующих технологиях оптимизации распределения ресурсовпроектов развиты математические модели минимизации времени выполненияработы. Так как результаты проектов конверсии зависят от многих факторов,то имеет смысл развивать комплексные технологии управления ресурсами(затратами)сучетомихвлияниянапоказателиэкономическойэффективности, учитывающие изменения внешней среды.Вопросы формирования цены продукта в проектном управлении, какправило, в прямом виде не рассматриваются.
Но вопрос установления44выгодной цены предложения и учет конкурентоспособности будущей ценыракет-носителей космического назначения является существенным факторомпри принятии решений руководителем космического проекта. В Россиинаиболее глубоко проработаны вопросы ценообразования и стоимостиракетно-космическойтехникиисследовательскиминститутомФГУП«Организация АГАТ», Московским авиационным институтом [66; 67]. Средизарубежных методик планирования стоимости ракетно-космической техникинаиболее проработанными являются работы Келле Д.
[81], моделистоимостей НАСА, Верц Д. [80].Особенности этих технологий планирования затрат заключаются вопределении себестоимости, а для коммерческого рынка интереснытехнологиипланированияконкурентоспособностиракет-носителейкосмического назначения. Для конверсионных ракет затратный путьопределения цены путем установления определенной нормы прибыли невсегда подходит, так как себестоимость и цены на ракеты-носители на рынкеконверсионныхракетмогутотличаться,чтопозволялопроводитьдемпинговую политику по продаже конверсионных ракет-носителей в 90-егоды. Основа определения конкурентоспособной цены есть результатуравновешивания спроса и предложения, что описано, например, уСамюэльсона П.
[51]. Технологии оценки, связанные с зависимостью ценыпредложения от разницы спроса и предложения, изучены и разработаны вработах Резниковой Н. [46]. В ракетно-космической отрасли методопределения равновесной цены сложно реализуем ввиду практическогоотсутствия данных по объемам предложения и спросу и ценам наопределенный момент времени. Кроме того, для ракетно-космическойотрасли такие методы к определению цены не подходят, так как предложениезначительно превышает спрос.В связи с этим могут быть рассмотрены возможности теории игр дляопределения оптимальной цены предложения на рынке ракет-носителей. В45основе методов может быть положена теория конкурсных торгов и функцийполезности Неймана-Моргенштерна [35]:U1, U2, U3 - функции полезности провайдеров пусковых услуг;V - функция полезности заказчика пусковых услуг;Стратегии Провайдеров пусковых услуг - цена Ц, ТТХ ракетной техники;Стратегии Заказчика пусковых услуг – выбор ракеты-носителя.При таком описании задача оптимизации цены провайдером сводится квыбору цены Ц и ТТХ, для которых функция выигрыша заказчика пусковыхуслуг будет максимальной из возможных предложений на рынке.
Развитиеподобного подхода для оценки конкурентоспособности ракет-носителейкосмического назначения может быть получено на основании анализаконкурсных процедур, проводимых Федеральным космическим агентством,зарубежными производителями космических летательных аппаратов.При этом функция выигрыша провайдера пусковых услуг должна бытьмаксимально возможной.
Для взаимного учета ограничений предложения,спроса на рынке ракет-носителей, и, оптимальных цен, в зависимости отвремени целесообразно развивать данные технологии.Технологии для планирования и контроля космических рисков.Управлениерискамиявляетсяважнейшимэлементомконтролякосмических проектов и поэтому является неотъемлемой частью управленияпроектами конверсии военной ракетной техники.Рассмотрим различные определения понятия риска.Согласно стандарту по управлению рисками ЕКА [90], риск –нежелательная ситуация или обстоятельства, которые характеризуются в однои то же время вероятностью наступления этой ситуации и потенциальнымнегативным воздействием на проект.Риск возникает в результате неопределенности из-за отсутствияпредсказуемости или контроля событий и характерен для любого проекта,может возникать в любое время в течение всего жизненного цикла проекта.46Риск определяют также как меру рассеивания (дисперсии), полученную врезультатемножественногопрогнозаоценочныхпоказателейрассматриваемого проекта.В конечном итоге, для описания риска необходимо оценить еговозможный ущерб и вероятность его наступления.В таком случае, управление риском заключается в снижении вероятностиего возникновения и, соответственно, снижении возможного ущерба.Распределениерисковмеждуучастникамикосмическогопроекта,страхование и программа обеспечения надежности являются наиболеераспространенными методами управления рисками в России в настоящеевремя.Минимизация возможных ущербов космических проектов достигаетсяв системе управления рисками при реализации следующих процедур: поиск иоценка рисков, разработка и внедрение управляющих воздействий дляснижения или устранения риска, контроль за исполнением мероприятий поснижению риска [75].Управлениерискамипредставляетсобойсистематическийиитеративный процесс оптимизации ресурсов проекта, выполняемых согласноразработанной политике управления рисками [73].Так, программа управления рисками ЕКА [73], состоит из 4-х этапов(Рис.
1.4.)47Рис.1.4. Обобщенная схема задач и этапов программы управлениярисками ЕКАНа первом этапе проводится идентификация целей проектов и ихресурсов, описание проектной стратегии для работы с рисками, например,определение границ ответственности и разделение рисков между заказчикоми производителем. На данном этапе определяются: схема ранжированиярисковых целей согласно требованиям проекта и схема качественной оценкивеличин ущербов и вероятностей реализации событий риска.На данном этапе рассматривается политика индексации рисков согласновеличинам ущербов и вероятностей, как показано на Рис.
1.5., и определениекритериев принятия, ранжирования и управления отдельным и обобщеннымриском.Здесь же происходит определение стратегии и форматов дляобсуждения рисков и их мониторинга.48Рис.1.5. Пример индексации рисковИдентификацию и оценку индексов рисков определяют на второмэтапе. В зависимости от величины индекса риска принимается решение длявоздействия и уровень руководства для принятия решения по этому риску натретьем этапе.На 4-ом этапе осуществляется построение кривой развития рисков пофазам всего проекта путем определения изменения величины риска попроекту (Рис.1.6.).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
