Диссертация (778777), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Данныеэкспериментов,накоторыхоснованаработа,былиполученыпринепосредственном участии автора труда. При этом автор участвовал вдискуссиях и обсуждениях полученной экспериментальной информации, атакже лично участвовал в публикации результатов. На основе описанногомеханизма адаптации проектов конверсии ракетной техники авторомпредложены алгоритмы планирования и контроля проектов конверсии.Апробациярезультатовисследований.Основныеположениядиссертационного исследования нашли свое отражение в публикациях автораи выступлениях на международных и всероссийских конференциях: XXXVIIIАкадемическиечтения по космонавтике (г. Москва, 2014), СеминарЛаборатории экономико-математических методов в контроллинге НУК ИБММГТУ им.
Н.Э Баумана (г. Москва 2012, 2014), международная научнаяконференция«Ракетно-космическаятехника:фундаментальныеиприкладные проблемы» (г. Москва, 2004), Международный аэрокосмическийконгресс (г. Москва, 2004, 2006). Результаты работы опубликованы вжурналах«Национальныеприоритеты:критерииибезопасность»,«Практический Маркетинг», «Полет», «Инновации», «Страховое дело», всборниках трудов научных конференций и семинаров.Практическоеприменение.Результатыдиссертационногоисследования были использованы автором при обосновании развития проектаконверсии на базе снимаемой с вооружения баллистической ракеты РС-20.Применение разработанных автором технологий позволит получитьэкономический эффект предприятиями, реализующими проекты конверсиивоенной ракетной техники в результате повышения качества процессовпланирования и контроля за счет учета динамики внешней среды проектов.15Научные результаты диссертации могут быть также использованыпредприятиями для управления проектами конверсии создания, производстваи эксплуатации различной военной техники, а также управления проектамидвойных технологий.Теоретические положения диссертационной работы могут бытьиспользованы при обучении студентов экономических специальностейвысших учебных заведений при изучении управления проектами созданиясложных систем, а также технических специалистов, занимающихсясозданием высокотехнологичной продукции.Публикации.
По теме диссертации опубликовано 12 научных работобщим объемом 3,375 п.л., в том числе 2,255 п.л. написано личносоискателем, из них 6 печатных работ - в ведущих рецензируемых научныхжурналах и изданиях, включенных в Перечень, рекомендованный ВАК РФ.Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трехглав, основных выводов и результатов, списка литературы. Общий объемдиссертации составляет 156 страниц, содержит 12 таблиц, 39 рисунков.Список литературы содержит 138 наименований.Глава 1. Теория и практика управления проектами конверсии военнойракетной техники на предприятиях ракетно-космической отрасли1.1.
Теория управления проектами в ракетно-космической отраслиТеория управления проектами применительно к ракетно-космическойотрасли основана на обобщенных российских и зарубежных методиках поуправлению проектами.Специфика управления проектами в российской ракетно-космическойотрасли привела к созданию специализированных стандартов, таких какнапример РК98-КТ. Специализированные стандарты, применяемые дляракетно-космической отрасли наиболее полно разработаны зарубежом:стандарты НАСА, стандарты Европейского космического агентства (ЕКА).16Вопросы разработки и внедрения стандартов по управлению проектамив ракетно-космической отрасли регулируются Федеральным космическимагентством. Непосредственно разработка и внедрение систем управленияпроектами на предприятиях проводится специалистами самих предприятийотрасли при поддержке Вузов, научных организаций (ФГУП «ЦНИИМАШ»,ФГУП«ОрганизацияАГАТ»),атакжеконсалтинговыхкомпаний.Важнейшими вопросами в области управления проектами являютсяопределения.
Автором проведен анализ работ по управлению проектами ивыделены определения, наиболее соответствующие управлению проектами вракетно-космической отрасли (далее - космическими проектами), которыебудут использоваться в настоящем исследовании.Проект - совокупность скоординированной деятельности частноголица или организации с определенным началом и окончанием, планомграфиком работ, стоимостью и показателями эффективности достиженияконкретных целей в рамках выполнения технического задания [88](Европейское космическое агентство).Управление проектами представляет собой применение знаний,навыков, инструментов и методов управления к проектной деятельности дляудовлетворения предъявляемых к проекту требований [68].Согласно обобщенной схеме управления проектом, разработаннойспециалистами ФГУП «ЦНИИМАШ» управление космическим проектом,как и всякая система управления, должна включать ряд неотъемлемыхэлементов [38]:- заданную траекторию развития в некотором пространстве;- систему прогноза хода процесса и раннего выявления отклонений понекоторым тенденциям;- систему контроля хода действительного процесса сравнения сзаданными параметрами, выявления и измерения отклонений от требуемогохода процесса;17- систему выработки управляющих воздействий для корректировкихода процесса и приближения его к заданному;- систему сглаживания влияния внешних и внутренних возмущений наход процесса во избежание разрегулирования или выхода системы из строя.На Рис.
1.1. показана общая схема управления космическим проектом,соответствующая данной трактовке.Рис.1.1. Общая схема управления космическим проектомДанная схема соответствует идеологии российских стандартов поуправлению проектами [111-113], разработанных группой специалистов АНО«Центр стандартизации управления проектами» в 2011 году. В этихстандартах чётко выражена возможность изменения проекта с помощьюкорректирующих воздействий.Длявыработкикорректирующеговоздействияиспользуютсяорганизационные механизмы управления проектами [37].Организационные механизмы управления проектами – процедурыпринятия управленческих решений, основывающиеся на разработке ианализе математических моделей организационного управления проектами[37].18Основнымизадачами,которыерешаютмеханизмыуправленияпроектами согласно [37] являются:Прогнозирование и оценка результатов проектов;Планирование;Распределение ресурсов;Стимулирование исполнителей;Оперативное управление.Приэтомважноразвитиемеханизмов,объединяющихзадачипрогнозирования, оценки и планирования – механизмов комплексногооценивания и планирования проектов.Многоаспектный подход к оцениванию проектов детально изучен вработах Волкова И.М.
[9] и может быть расширен с использованием моделейуправления проекта.Для построения моделей управления проектами применяются методыматематического описания проекта и процессов его управления. Вопросыматематического описания процессов управления проектами в нашей странеизучались Алифановым О.М., Новиковым Д.А., Ильичевым А.В. [5,21,30,37].Управление космическим проектом, согласно отраслевому российскомустандарту РК-98-КТ, осуществляется головной проектной организацией.Активное участие в управлении проектом принимает заказчик проекта (какправило, министерство или коммерческая организация).Для управления проектом принято создавать офис управления проектом– подразделение, реализующее функции управления космическим проектом.Офис управления проектом является центром накопления знаний в областиуправления проектами.
На предприятиях ракетно-космической отрасли такиеофисы управления проектами называют Дирекциями управления проектами.Для управления проектами институтом управления проектами (PMI –Project Management Institute) были разработаны три основных измеренияуправления проектами: функции управления проектами, фазы управления19проектами (этапы жизненного цикла проекта), процессы управленияпроектами.В зависимости от специфики проектов и применяемых стандартовфункции управления проектами, фазы и перечень процессов могутотличаться.
В российской практике управления космическими проектамиесть подробное описание фаз космического проекта, соответствующееотраслевому стандарту РК-98-КТ. Российские специалисты используют всвоих научных работах по управлению космическими проектами ссылки наевропейскую систему стандартов [38 - 40], созданную при Европейскомкосмическомагентстве,вкоторыхфункцииуправлениянесколькоотличаются от применяемых в работах PMI и РК-98-КТ. Российские фирмыракетно-космическойотраслиактивноиспользуютпроектныйметодуправления в его современном понимании с применением специальныхпрограммных средств.
Федеральное космическое агентство (Роскосмос), всвою очередь, проводит работы по гармонизации российских и зарубежныхстандартов. Активную позицию по развитию и внедрению методикуправления космическими проектами на основе международных стандартовзанимают республика Белоруссия и республика Казахстан, входящие вЕвразийский экономический союз с Российской Федерацией.Поэтому внастоящем исследовании учтены как российские, так и международныеметодики по управлению космическими проектами:- российские стандарты в области проектного менеджмента;- международные стандарты PMBoK (Project Management Body ofKnowledge);- европейские стандарты управления космическими проектами;- стандарты по управлению проектами Евразийской ЭкономическойКомиссии;- положение РК-98-КТ.20Ниже перечислены функции управления проектами (первое измерение)изстандартовуправлениякосмическимипроектамиЕвропейскогокосмического агентства [73-77, 115-117]:1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
