Диссертация (778777), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Веса такой сверткиопределяет сам заказчик. Опыт использования сверточных критериев ужеесть не только в Европе и Америке [83], но в России, в частности сверточныекритерии используются при оценке предложений в Федеральной космическойпрограмме России.82Ситуация тендера подразумевает, что участник тендера не всегда знаетзначения весов и значения показателей конкурентов, а может лишьпредполагать их. Значения показателей РН конкурентов в основномучастникамтендера известны,исключая ценовые показатели.
Нижепредставлена реальная ситуация тендера с реальными показателями оценкиракет компании Thales Alenia Space [83] (Рис. 2.14.)Критерий первогоуровняУправлениепроектомКритерий второго уровняРеализуемость планаДоступность ракеты-носителяГибкость запуска: один КА/ несколько КАВозможность повторного пускаКачество документацииГибкость интеграции проектаОперационноеЗнакомство со стартовым и техническимуправлениекомплексомВозможность управлять операциями накосмодромеВозможность запусков(с 2-х и более площадок)ЛогистикаУслуги на космодромеТехническиеНадежность и история успешных запусковпоказателиСовместимость КА под обтекателемМеханическая итемпературная средаРеализуемость двойной нагрузки на КАПотенциальное развитие РНОбеспечениеПлан обеспечения гарантии соответствиякачества икачествубезопасностиНаземная инфраструктура и уровень чистотыпомещенийУправление безопасностьюУзлы, материалы и технологииОбеспечение качестваЦена предложенияЦена предложенияРис.
2.14. Конкурентоспособность предложения оператора пусковых услугракеты-носителя согласно критериям заказчику83Конкурентоспособность (критерий заказчика) может быть определенаследующим образом:IJС i i j К i j(2.4.),i 1 j1гдеi - вес подкритерия первого уровня;βi j - вес подкритерия второго уровня;Кi j - значение подкритерия i, j.I - количество оцениваемых параметров первого уровня;J - количество оцениваемых параметров второго уровня.При реализации игровых методов принятия решений в условиях рискапредполагается, что стратегия игрока A (ЛПР участника конкурса) естьмножество ценовых и технических показателей его предложения. «Игрокприрода» есть результат рассмотрения Заказчиком всех предложений нарынке и выбор наиболее подходящего ему.
Данный выбор в игре в условияхриска может быть отражен с помощью вероятности выигрыша предложенияигрока А, обозначаемой далееPwin. При этом конкурентная среда впредставленной модели игры представлена как «природа», что являетсяпервым приближением реальной ситуации, но отражает суть рынка ракетносителей (Таблица 7)84Таблица 7.Матрица игры для функции выигрыша игрока АСтратегия Игрока АСостояния «природы»Вероятность реализации событияТендер выигранТендер проигранPwin1-PwinS(A1) – C(A1) – Cтенд– CтендS(A2) – C(A2) – Cтенд– CтендS(AM) – C(AM) – Cтенд– CтендА1А2АMОбеспечение среднего максимального выигрыша будет критериемвыбора стратегии А игрока (или проектного решения – в нашем случае):A = {A*| E(A)->max}(2.5.),гдеОжидаемая прибыль E (A):E(A) = Pwin(A) * (S(A) – C(A) – Cтенд)- (1-Pwin(A)) *Cтенд = Pwin(A) * (S(A) – C(A)) – Cтенд)гдеS(A) – цена предложения игрока А,С(А) – себестоимость предложения игрока А,Стенд – затраты Игрока А на проведение тендера.(2.6.),85Автор провел моделирование Монте-Карло для оценки вероятностивыигрыша в тендере модельной конверсионной ракеты-носителя дляупрощенной системы показателей (Рис.
2.15.)Рис. 2.15. Упрощенная система показателей конкурентоспособностиракеты-носителяДля оценки вероятности заключения контракта автор экспертно провеланализ показателей конкурентов и определил веса для свертки. Цельюмоделирования является определение зависимости вероятности заключенияконтракта от цены предложения. Исходные данные для такого моделированияопределяются предположениями о показателях конкурентов и структурекритерия заказчика.Дляоценкивероятностизаключенияконтрактацелесообразнопроведение экспертной оценки показателей конкурентов и определить весадля свертки.
Целью моделирования является определение зависимостивероятности заключения контракта от цены предложения. Исходные данные86для такого моделирования определяются предположениями о показателяхконкурентов и структуре критерия заказчика.Для оценки значения критерия заказчика может использоваться методанализа иерархий (МАИ)[50]. Особенностью применения МАИ являетсяструктурирование проблемы выбора в виде иерархии или сети.Фиксированнымиполучаютсятолькотехническиепоказатели.Фактически конкурентоспособность в данном случае будет определятьсяизначально заданными техническими показателями и выбранной ценой.
Наэтапе подачи предложения у участника тендера в основном один элементуправления конкурентоспособностью – цена. Но, необходимо отметить, чтотехнические показатели конкурентоспособности могут быть существенноварьируемыми на фазах разработки ракетно-космического комплекса.После иерархического воспроизведения проблемы устанавливаютсяприоритеты критериев и оценивается каждая из альтернатив по критериям. ВМАИ элементы сравниваются попарно по отношению к их воздействию наобщую характеристику.
Разработка системы парных сведений приводит крезультату, который может быть представлен в виде обратно-симметричнойматрицы приоритетов.После учета конкретных показателей в матрицах приоритетов путеммоделирования Монте-Карло автор получил график зависимости вероятностизаключения контракта от цены предложения РН «А» (Рис. 2.16.). При этомзначения приоритетов брались из интервалов, определенных экспертнымпутем, при каждой итерации с учетом равномерного распределения.87Рис. 2.16.
График зависимости вероятности заключения контракта отцены предложенияЭффективность участника тендера определена как математическоеожидание прибыли участника:Е = P*(S-C) …(2.7.)Зависимость максимума эффективности – математического ожиданияприбыли от цены предложения и оптимальная цена предложения, показана награфике (Рис.
2.18.).88Рис. 2.17. Эффективность провайдера пусковых услуг и оптимальнаяцена предложения на пусковые услугиИспользованныйметодконкурентныхторговпозволилавторуоптимизировать цену предложения, а статистика по задержкам пуска создать кривую распределения вероятности проведения пуска от времени.Автор показал также применимость показателя субъективной вероятностидля оценки предложений провайдеров пусковых услуг в тендерах. Даннымисследованием обосновывается применение статистических показателей длякаждого отдельного запуска при оценке прогнозов прибыли и сформированаоснова для вероятностных методов оценки экономической оценки проектовконверсии военной ракетной техники. При этом неопределенность прогнозазапусков для конкретной ракеты снижается, так как объектом анализастановиться уже не статистика запусков, а вероятность заключения контрактана запуск конкретных космических аппаратов.892.4.Исследование взаимосвязей факторов внешней среды, параметровуправления проектов конверсии и показателей экономическойэффективности проектов конверсии военной ракетной техникиС целью установления зависимостей показателей экономическойэффективности как цели реализации проектов конверсии от фактороввнешней среды проведена оценка изменения количественных показателейфакторов среды (Таблица 8).Таблица 8.Экспертная оценка динамики максимального изменения показателяфактора внешней среды проекта конверсииФакторывнешней средысреды проектовконверсииКоличественныеЭкспертная оценка максимальногопоказатели,изменения показателя, в годхарактеризующие факторывнешней средыТехническиеТэксп.
- срок эксплуатациибаллистических ракет, летПолитические±3 годаМожет быть обусловлена программамипродления сроков за счет выполнениямероприятий по повышениюнадежностиСкап – стоимость активов,которые могут бытьиспользованы в проекте±30% от стоимости проекта. Могутбыть получены за счет техническогорешения внешней организации ,эксплуатирующей базовую военнуютехникуNпредл. – количествовозможных пусков ракет сучетом техническойвозможности, в год±25.Могут быть получены за счеттехнического решения внешнейорганизации, эксплуатирующей иразрабатывающей базовую военнуютехнику.Тэксп. - срок эксплуатациибаллистических ракет, лет±10 летУказание лидеров стран можетприводит к запретам или разрешениямдействия договоров об СНВ взависимости от политической ситуациии установлению сроков использованияракет.90Таблица 8 - продолжениеПолитическиеNдост.
– количестводоступных ракет дляконверсии, в годЭкономическиеD – рост норм затрат вроссийской ракетнокосмической отрасли20%Внешние по отношению нормыувеличения затрат, определяютсяинфляцией и ведомственнымиметодиками, в том числе для странучастников проектов.D – рост норм затрат вроссийской ракетнокосмической отрасли20%±свыше 100 ракетУказание лидеровстран может приводит к запретам илиразрешениям действия договоров обСНВ в зависимости от политическойситуации и к установлению количествадоступных ракет для конверсии.Nспрос. – количествовозможных пусков ракет сучетом спроса, в год±3 пускаВозможен отказ или наоборот согласиезаказчика использовать конкретнуюконверсионную ракету-носитель.СоциальныеNсоц.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
