Диссертация (778777), страница 16

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 16)

Стандартные исходные данные длярассмотрения альтернатив стратегий планирования проектов конверсиивоенной ракетной техники могут быть следующие: K возможных вариантов проектов (схем деления): k=1…K; M сегментов рынка: m = 1…M; Временной интервал реализации (оценки) проекта Tкон: t = 0 … Tкон; Вектор затрат на создание и эксплуатацию технической системыпроекта k: С<k>; Вектор операционной прибыли для рассматриваемого сегмента m иварианта проекта k: PV<k,m>.Задача,решаемаяприпланированиисхемыделенияракетно-космического комплекса может заключаться в выборе варианта проекта kтакого, чтобы чистый приведенный доход от реализации проекта (или другойвыбранный показатель экономической эффективности) максимальным.Автором была предложена проектно-рыночная матрица [4], котораяпозволяет устанавливать связь различных вариантов проектов с сегментами114рынка.

Основой проектно-рыночной матрицы послужила товарно-рыночнаясетка Котлера Ф. и подход к оценке проектов Ламбена Ж. При этом матрицапозволяет рассматривать стратегии руководителя проекта (Таблица 10).Таблица 10.Проектно-рыночная матрицаГруппы тактикотехническихтребованийзаказчиков (ТТТ)ТТТ Заказчик 1Варианты проектаВариант1С<1>PV<1,1>2KС<К>ТТТ Заказчик 2PV<k,m>PV<K,M>ТТТ Заказчик MТТТ Заказчик 1 – ТТТ Заказчик M – группы тактико-техническихтребованийзаказчиков(1…М).Тактико-техническиетребованияопределяются запросами со стороны заказчиков (Request for proposals) ивыражаются в виде специальных документов, групп технических параметрови влияют на прогнозы количества запусков и соответственно дохода проекта(PV<1,1>… PV<K,M>).Варианты проекта (1…К) в значительной степени определяются схемойделения и определяют затраты по проекту (С<1>… С<К>).К - количество возможных вариантов проекта,M - количество групп заказчиков.PVt <k,m> - операционная прибыль в год t в группе m для варианта проекта k.Матрица дает возможность анализа вариантов проектов с точки зренияих реализации на сегментах рынка и отличается возможностью формировать115связь между структурами проекта и тактико-техническими характеристикамисоздаваемого ракетно-космического комплекса.Послепроведенияанализауказанныххарактеристиквозможнаразработка стратегии, которая графически может быть отражена нарассматриваемых матрицах.Матрица позволяет выделять и анализировать технические требованияотдельных групп заказчиков.Возможность учета прогноза прибыли или другого экономическогопоказателя от каждого сегмента для различных ТТХ комплексов при разныхзатратах на реализацию вариантов проектов позволяет получить полезный (вданном случае количественный) инструмент для управления структурамипроектов конверсии военной ракетной техники.Технология применения проектно-рыночной матрицы:1.Определение перечня заказчиков;2.Оценка тактико-технических требований заказчиков и группированиезаказчиков;3.Формирование вариантов проектов конверсии из набора имеющихсявоенных ракетных комплексов;4.Оценка прибыльности каждой группы заказчиков для вариантовпроекта.Так как прогноз объемов продаж характеризуется неопределенностью,могут быть рассмотрены вероятностные подходы к определению критериевпланирования проектов.

Аналогом таких критериев для ракетно-космическойтехники является вероятностный подход, используемый американскимиучеными Гринбергом Дж. и Херцфельдом Г. [88].В таком случае неопределенность объема продаж может быть описана спомощью функций распределения возможной прибыли.При выборе вероятностных критериев эффективности управленияпроектами могут быть рассмотрены следующие показатели:1. Математическое ожидание операционной прибыли M[PV(t)];1162. Функции распределения операционной прибыли f[PV(t)];3.

Кумулятивные кривые вероятности чистого проведенного дохода NPV.Разработка критериев в диссертации может быть встроена в механизмадаптации проекта конверсии или являться основой для методическихрекомендаций при реализации конкретных проектов конверсии.Вероятностные критерии могут быть также встроены в обобщенныесистемы управления рисками и возможностями космических проектов идополнить технологию проектно-рыночной матрицы.Дополненный метод проектно-рыночной матрицы с целью поискаоптимальногорешения(группызаказчиков,вариантпроекта)авторпредлагает использовать для управления содержанием проекта, управлениемстоимостью, сроками.Автором предложено оценивать возможный доход в каждой ячейке и,использовать эти оценки для управления проекта при помощи выработкикорректирующего воздействия.Показатели прибыли могут рассматриваться как детерминированные,так и стохастические.Для прогнозирования объема продаж пусковых услуг конкретногопровайдера в сегменте предлагается осуществлять прогноз по этапам:краткосрочный (до 3 лет), среднесрочный (3-5лет), долгосрочный 5-15 лет.Для создания модели объема продаж пусковых услуг целесообразнорассматривать в каждом сегменте рынка m конкретное количество заказов напусковые услуги: n<m>.Предлагается оценивать следующие показатели для каждого возможногопуска: Вероятность заключения контракта; Предполагаемое время запуска; Цена контракта пусковых услуг в m-ом сегменте.117При краткосрочном прогнозе предлагается учитывать только запуски, накоторые уже подписаны контракты.

Таким образом, количество запусков ицены на запуски для этого этапа прогнозирования детерминированыконтрактами.Длясреднесрочногопрогнозапредлагаетсяприменятьоценкувероятности заключения прорабатываемых контрактов. Оценка субъективнойвероятности заключения контрактов определяется экспертами исходя изанализа конкурентов на данный запуск, цены запуска с помощьюрассматриваемойтехническихракеты-носителяусловий запуска,иракет-носителейпроизводителяконкурентов,космическогоаппарата,заказчика космического аппарата. Цены для каждого контракта назначаютсясубъективной плотностью распределения, опираясь на информацию попереговорам.Долгосрочный прогноз оценивается по периодичности запусков длярассматриваемого варианта проекта ракетного космического комплекса.Такой прогноз предлагается сделать исходя из статистической обработкиданных для прошедших пусков.Технологии учета динамики параметров факторов внешней среды вуправлении проектами конверсии военной ракетной техникиСогласно анализу, проведенному автором, основные параметрыфакторов среды проектов конверсии военной ракетной техники являются квременным и количественным.

Так, перечень работ проекта конверсииопределяет время готовности проекта к коммерческой эксплуатации Тгот.Несмотря на то, что сроки переоборудования, как правило, могут бытьне более 3-4 лет, из-за недостатка финансирования сроки реализациизатягиваются и необходимо оценивать дату «не возврата», то есть когда срокготовности обеспечивает значение прогноза чистого приведенного доходаменьше нуля.

Для проведения рационализации периодов сроков готовности118проекта к коммерческой эксплуатации может быть рассмотрена возможностьприменения диаграмм для оценки временных и количественных параметров.Как правило, часто используемые диаграммы Парето не содержатвременных составляющих и являются статическими. В качестве ближайшегоаналога такой диаграммы может быть рассмотрена цветокодовая матрицадиаграммаизменениясостояниямногопараметрическогопроцесса,предложенная для анализа неопределенностей [134].Особенностью предложенной вышеуказанными авторами диаграммыявляется возможность проведения анализа параметра на предмет его допускак реализации. Данная позиция может быть использована для анализадоступности военной ракетной техники для конверсии.На основе цветокодовой матрицы-диаграммы изменения состояниямногопараметрическогопроцессаразработанаколичественно-временнаяКоличество, Nдиаграмма конверсии военной ракетной техники (Рис. 2.24.)50454035302520151050Количество доступных ракет(изменяется при запусках иутилизации)Срок эксплуатациибазовых ракетТехническиевозможности позапускам РНdэкс - длительность эксплуатацииТэкспл.ТготТоконч.Год, tРис.

2.24. Количественно–временная диаграммаСуть количественно-временной диаграммы конверсии военнойракетной техники и технологии ее применения состоит в анализе119временных и количественных ограничений проектов конверсии (процедураопределяет количество доступных для конверсии ракет во времени).1.

Определение временных ограничений.Ключевыми временными параметрами ограничений становятся:Твых – выход проекта на готовность к рынку, dэкс – длительностьэксплуатацииконверсионнойракеты.Определяетсяэкспертноианалитически на основании анализа внешней среды.2. Определение количественных ограничений.Ключевыми количественными параметрами ограничений становится:Ntвозм - количество ежегодно возможных ракет для запуска.Определяется экспертно и аналитически на основании анализа внешнейсреды(политические,экономические,социальные,технические,экологические, юридические факторы).3. Построение количественно-временной диаграммы, позволяющейопределить временные и количественные связи доступности ракет дляконверсии и оценить рациональное время выхода на готовность.Основныеколичественныеограничениямогутбытьвыраженыследующим образом:1.Определение количественных ограничений:Nполt - количество политически доступных ракет для конверсиии запуска (изменяется при изменении политической ситуации) в год t;Nэконt - количество доступных ракет для конверсии и запускаобусловленных экономическими факторами (изменяется при измененииэкономической ситуации, в частности затрат по обеспечению поставки изапуска ракеты) в год t;Nсоцt - количество доступных ракет для конверсии и запускаобусловленныхсоциальнымисоциальной ситуации) в год t;факторами(изменяетсяприизменении120запуска,Nтехt - количество возможного количества ракет для конверсии иобусловленныхтехническимифакторами(изменяетсяприизменении возможностей технического предложения ракеты на рынке) в годt;Nэколt - количество возможного количества ракет для конверсиии запуска, обусловленных экологическими факторами (изменяется приизменении возможностей экологической ситуации, связанной с запускомракеты -носителя) в год t;Nюрt - количестводоступныхракет,обусловленныхюридическими факторами (изменяется при изменении ситуации, связанной сюридической стороной оформления конверсии и запуска ракеты - носителя) вгод t.2.

Основноевременноеограничениеможетбытьвыраженоследующими выражениями:Тэ<ТэБР,времяэксплуатацииконверсионнойракетыибаллистической совпадает или больше.dэ = Тэ – Тг, - длительность эксплуатации ракетно-космическогокомплекса,Тг = Тнач + dсозд, - время готовности ракетно-космического комплекса,если Тэ > Токонч, то dэ = Токонч – Тг;dсозд - длительность создания ракетно-космического комплекса;Тнач – начало создания ракетно-космического комплекса.Согласно анализу факторов внешней среды показатели могут бытьуточнены временными интервалами доступности ракет для разных факторов.Тогда количество возможных запусков конверсионной ракеты будетвычисляться согласно следующей формуле:N  {N* | min{ Nполt  Tг...

Тэt, Nэкон t , Nсоц t , Nтех t , Nэкол t , Nюр t }} (2.16.),121где N – количество возможных запусков конверсионной ракеты запериод t = {Тг … Тэ}.Суть анализа с помощью данной диаграммы состоит в анализевременных и количественных ограничений проектов конверсии (количестводоступных для конверсии ракет во времени).Таким образом, количество возможных запусков и, соответственно,успех проекта конверсии будет определяться либо количеством имеющихся варсеналах ракет в целом, либо ежегодными возможностями по запуску(предложение), либо сроками эксплуатации, либо спросом на рынке.Результаты анализа с помощью количественно-временной диаграммы могутбытьиспользованыэффективности.дляформированиякритериевэкономической1222.5 Выводы ко 2-ой главеПроведённый во второй главе анализ позволил автору обобщить исистематизировать закономерности в управлении проектами конверсиивоенной ракетной техники в условиях изменения факторов внешней среды:проведена оценка динамики факторов внешней среды проектовконверсии военной ракетной техники (сроков эксплуатации ракет, количестводоступных ракет, динамика спроса и объемов продаж) и их влияние наэкономическую эффективность проектов конверсии военной ракетнойтехники;выявлены зависимости объема продаж от времени выхода наготовностьпроектаивыбранпараметр,существеннымобразомопределяющий экономическую эффективность – длительность коммерческойэксплуатации конверсионного ракетно-космического комплекса;выявлены наиболее привлекательные характеристики космическихаппаратов на рынке пусковых услуг для конверсионных ракет легкого класса,в частности наноспутники, возможность выведения на солнечно-синхроннуюорбиту;выявлены зависимости между параметрами управления и факторамивнешней среды.На основе анализа можно сделать вывод о целесообразностипроведения планирования и контроля перечня работ, сроков, ресурсов, цен наракеты-носители в проектах конверсии военной ракетной техники с учетомограничений, требований рынка и максимизации прибыли.1.

Характеристики

Список файлов диссертации