Диссертация (778777), страница 18
Текст из файла (страница 18)
Ракета-носитель Днепр, реализация на космодроме Байконур;2. Ракета-носитель Днепр, реализация на космодроме Ясный;3. Ракета-носитель Днепр + разгонный блок АКБ–1 (твердотопливныйразгонный блок + жидкостной разгонный блок).Позиционированиеракетно-космическогокомплекса.Сцельюанализа текущего позиционирования ракеты носителя Днепр исследованыхарактеристики запущенных этой ракетой космических аппаратов на моментдо 2006 г (Рис.3.3.).Зоны позиционирования повысоте орбиты и массе КАРис.
3.3. Позиционирование РН Днепр с характеристиками КА повысоте и массе131Большинство запущенных космических аппаратов - это нано имикроспутники (1-12кг) университетов на солнечно-синхронную орбиту(наклонение 97-98 град).Группы заказчиков, объединенные по энергетическим характеристикам,распределены с помощью проектно-рыночной матрицы (Таблица 11).Таблица 11.Проектно-рыночная матрица проекта конверсии ракеты РС -20Требования к энергетическимхарактеристикам ракеты-носителякосмического назначенияВАРИАНТЫ ПРОЕКТОВКОНВЕРСИИДнепр(Байконур)Днепр(космодромЯсный)Днепр +АКБ 1Кластерные запуски нано и микро спутниковна низкие околоземные орбитыЗапуски малых КА на солнечно синхроннуюорбитуГеостационарная орбитаВысокоэллиптические орбитыОтлетные траектории к МарсуОтлетные траектории к ЛунеТочки Лагранжа Земля-Луна и Земля-СолнцеВрезультатеустановленыпроведенногопрогнозывозможнойанализаконкурентоспособностипериодичностизапусковКАстребованиями соответствующими энергетическим характеристикам ракетыносителя космического назначения Днепр в новых комплектациях для новыхрынков до 2020 года:1).Днепр (Байконур): 1 раз в год.2).Днепр (Ясный): 1 раз в 2 года.3).Днепр + АКБ -1: 1 раз в 4 года.Оценка ограничений проекта в части доступности ракет дляконверсии.Проведенаспомощьюпрогнозаизмененияколичествадоступных ракет РС-20, используемых в качестве базовых для РН Днепр,прогноза сроков возможной эксплуатации базовых баллистических ракет ивозможнойдлительностиэксплуатацииновоговариантаракетно-космического комплекса.
Построена количественно-временная диаграмма и с132ее помощью определены ограничения доступности ракет для конверсии (Рис.3.4.)Рис. 3.4. Диаграмма изменения по времени количества доступных дляконверсии ракет РС-20 и срок окончания эксплуатации базовыхвоенных ракетных комплексовУменьшениеколичества доступных ракет на данной с 2006 годасоставляет ежегодно 1-3, что соответствует существующей статистикезапусков РН Днепр. Предельный срок эксплуатации базовых ракетныхкомплексов на основе РС 20 – 2020 год.
Видно, что длительностьэксплуатации ракеты космического назначения dэкспл. ограничена количествомракет и сроками в одинаковой мере.Эффективность применения механизма адаптации к управлениюпроектами конверсииЭффективность метода может быть оценена, например, приварьировании времени выхода проекта создания ракетно-космическогокомплекса Днепр на готовность и влиянии данного показателя навнутреннюю норму доходности (Рис.3.5.). По сути предлагается оценкачувствительности данного показателя от времени выхода на готовностьварианта проекта.133Исследовано три сценария, соответствующих трем вариантам решенийпопроектуконверсииРС-20.Критерийконтроляэкономическойэффективности проекта конверсии выглядит следующим образом:А = {А*| ВНД(Тгот) > 0}(3.2.)Осуществлено моделирование реализации проекта, начиная с 2000 года(Рис.3.5.). Предполагалось, что по проекту возможно три решения, указанныевыше.Зависимость внутренней нормы доходности от времени выхода проекта наготовность к рынкуВНД,%Рис.
3.5. Оценка времени рационального выхода проекта на готовность.На графике показана зависимость внутренней нормы доходности отсрока выхода на готовность для разных вариантов проекта. Можно выделитьтри временных участка предполагаемого рационального времени выходапроекта на готовность, в которых будут эффективны различные вариантыпроекта:временной участок выхода на готовность 2000-2004 – может бытьвыгодно решение с разгонным блоком (вариант 3);временной участок выхода на готовность 2004-2018 - выгодно решениес дополнительным космодромом Ясный (вариант 2);временной участок выхода на готовность 2018 – 2020 - выгоднорешение оставлять пуски только с космодрома Байконур (вариант 1).134Срок выхода на готовность определяет временные параметры принятияуправленческих решений по проекту конверсии.Наиболее выгодное решение соответствует первому случаю.
Но видуинерции и низкой скорости принятия решений более прагматичнымоказалось 2 решение. При проектировании конверсионных ракетнокосмических комплексов разработчики пытаются закладывать максимальныевозможности в ракету [РН Рокот, РН Днепр, РН Старт], что не всегдацелесообразно. Поэтому предлагается использовать оценку перспективкомплекса и планирование с учетом текущей обстановки периодически.Оценка была сделана в 2006 году и оказалась достоверной, так какнаиболее эффективной стратегией реализацией проекта конверсии являетсяразвитие ракетно-комического комплекса с двумя стартовыми площадками:на космодроме Ясный и на космодроме «Байконур», что соответствуетвторому варианту проекта.1353.3.
Рекомендации менеджменту компаний ракетно-космической отраслипоиспользованиютехнологийуправленияпроектамиконверсиивоенной ракетной техники в условиях изменчивости внешней средыВ настоящее время Правительством Российской Федерации проводятсямероприятия, нацеленные на повышение интереса к результативностидеятельности предприятий ракетно-космической отрасли и их проектов. Длядостижения этих целей целесообразно рассмотреть более эффективныеспособы управления отраслью и предприятиями отрасли. На уровнеФедерального космического агентства и отраслевых исследовательскихинститутовдолжныспособствующиебытьразработаныповышениюкачествастандартыуправленияиметодики,предприятиями.Важнейшим научным направлением, которое может позволить создать такиеметодики является методология и стандарты управления проектами.При этом повышение эффективности деятельности предприятиядолжно осуществляться на основе ключевых показателей эффективности,выбор которых для ракетно-космической отрасли может быть очень важнойзадачей.
Управление проектами, которое регламентируется стандартами иметодиками конкретных предприятий направлено на достижение целейотдельных космических проектов.Стратегическое управление на предприятиях ракетно-космическойотрасли России в настоящее время практически не реализовано иосуществляется в усеченном виде на уровне подразделений стратегическогоуправления, если они существуют. Отсутствие должного качества управленияи инструментов поддержания качества управления может являться причинойстратегическихошибок,приводящихкнеэффективнымзатратаминеудачным космическим миссиям. Управление проектами в настоящиймомент реализовано на российских предприятиях, но требует дальнейшегоразвития и отстает в методологическом плане от западных коллег.136Для управления проектами создания, производства и эксплуатацииракетной и космической техники Федеральное космическое агентстворазвивает экспертные структуры (Научно-технический совет Роскосмоса),предметом деятельности которых является экспертиза космических проектовсогласнотехническомузаданию.Внесениевтехническоезаданиедетализации экспертизы по различным параметрам с использованиемситуационного моделирования может позволить реализовать процедурыпрогноза и оценки изменений условий реализации космических проектов(технических, политических, экономических, социальных, экологических,юридических), а также планирования и контроля проектов с учетомспрогнозированных факторов.Организационно – методическая связь управления проектами напредприятиях может осуществляться через информационно-аналитическиесистемы на уровне ответственных подразделений (дирекций по проектам иотделений-исполнителей).
При этом целесообразно отметить высокую рольавтоматизированныхсистемуправленияэффективностьюирискамипроектов.Многие предприятия ракетно-космической отрасли и их подразделениянаходятся в состоянии конверсии, то есть перехода на разработку ипроизводство гражданской продукции, например, создание примененийизначально военной системы ГЛОНАСС в интересах сельского хозяйства.Конверсияпредприятий,можетгдебытьчастьюконверсионнаядиверсификациитехника–этодеятельностивоеннаятехника,доработанная для гражданских применений.Управление проектами создания, производства и эксплуатации военнойи конверсионной техникой, ориентированных на разные группы заказчиковтребуетспецифическихорганизационныхрешенийиспециальныхпоказателей эффективности, которые смогут учитывать ограничения и связьжизненных циклов проектов военной и конверсионной техники.137Так как условия реализации военных и уже текущих проектовконверсии все время меняются, система управления проектами должнаиспользовать адаптивные технологии, что сказывается на динамике развитияорганизационных структур и активном применении информационныхтехнологий.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
