Диссертация (778777), страница 17
Текст из файла (страница 17)
При этом схемы деления должны быть использованы в качествеосновных параметров управления.2. Рынок должен быть рассмотрен как совокупность отдельныхучастников – заказчиков ракет-носителей.1233. При анализе объема продаж ракет-носителей необходимо учитыватьизменениесхемыделенияракетно-космическихкомплексов,соответствующее конкретным потенциальным заказчикам запуска.На основе приведенных исследований и разработанных механизмаадаптации и технологий управления проектами можно осуществитьпроцессы адаптивного планирования и контроля, заранее спрогнозироватьэкономическую эффективность варианта проекта конверсии и выбратьвременные рамки принятия решений по конверсии.Для реализации разработанного механизма и технологий управленияпроектами конверсии в условиях изменения внешней среды в третьей главебудет развит алгоритм управления проектами конверсии с использованиемразработанных технологий.124Глава 3.
Практические аспекты применения механизма адаптации итехнологий управления проектами конверсии военной ракетной техники3.1. Алгоритм управления проектами конверсии военной ракетнойтехникиПроекты конверсии военной ракетной техники, создаваемые в рамкахдоговоров о сокращении наступательных вооружений (СНВ-1, СНВ-3)согласно предложенной классификации относятся к классу современныхпроектов конверсии.
Для таких проектов ограничения, обусловленные тем,что ракеты больше не производятся, играют существенную роль. На фазепроизводства, эксплуатации и утилизации ракетный комплекс уже создан иесть возможность расширить его применения путем модификации, напримердополнения новыми разгонными блоками, новыми стартовыми площадками ицелесообразно учитывать ограничение количества и сроки эксплуатациибазовых ракет, а также ряд других факторов, включая экологические.Для адаптивного управления проектами конверсии военной ракетнойтехники предлагается проводить перепланирование и контроль реализациипроектов путем изменения облика системы (по сути - изменениятехнического задания на комплекс).С целью реализации механизма адаптации проектов конверсии военнойракетной техники может быть развит подход к созданию и использованиюавтоматизированных информационных систем.
На основе разработанногомеханизма адаптации и технологий управления проектами разработаналгоритм планирования и контроля проектов конверсии. Алгоритм можетбыть основой для автоматизации процессов управления проектами ивключаетпоследовательностьопераций,технологии,обеспечивающиеоперации и основные выходные данные. В качестве входных данных должнабыть использована пополняемая база знаний, детализация которой неявляется предметом данной работы.125Для процесса планирования предлагается следующая схема (Рис. 3.1.).Операция попланированиюПланирование ТТХракетно- космическогокомплексаПланирование схемыделения ракетнокосмическогокомплексаПланированиеперечня работ играфиков работПланирование затратВыбор вариантовпроектов конверсииТехнологияВыходные данныеСегментация,Позиционирование,Оценка конкурентоспособности{ТТХРКК, Ц}ТТХРН – тактико-техническиехарактеристики ракетного космическогокомплекса,Ц – цена запуска ракеты-носителяПроектно-рыночная матрица{СД, PV}СД – схема деления ракетногокосмического комплекса,PV– прогноз объемов продаж ракетносителейОценка перечня и длительностейработ;Количественно-временнаядиаграмма{ИСР, Тгот}ИСР – перечень работ по конверсии,Тгот – время окончания работ по проектуконверсииОценка затрат операционных иинвестиционных{Синв, Соп}Синв – затраты инвестиционные,Соп – затраты операционныеВычисление критериев иформирование выводов поэффективности решений{К}К – значение критериев с учетомдоступности ракетМаксимизация критерия К{ТТХРКК, СД, Ц, ИСР, Г, С}Спланированный проектK > K*Планирование проектаконверсииРис.
3.1. Схема планирования проекта конверсии военной ракетной техникиВ данном случае Пр’ = {ТТХРН, СД, Ц, ИСР, Г, С}’ – спланированныйпроект с учетом особенностей проектов конверсии и специальныхтехнологий.126Разработан алгоритм контроля с последующей при необходимостикоррекцией технического облика системы (Рис. 3.2.)Операция поконтролюТехнологияВыходные данныеСегментация,Позиционирование,Оценка конкурентоспособности сучетом цены пусковых услуг{ТТХРКК, Ц}ТТХРКК – отклонение реализуемыхТТХ ракеты носителя от планируемых,Ц – отклонение конкурентоспособнойцены запуска РН от планируемойКонтроль схемыделения ракетногокосмическогокомплексаПроектно-рыночная матрица{СД, PV}СД – отклонение схемы деления РКК отпланируемой,PV– отклонение прогноза объемовпродаж от планируемогоКонтроль перечняработ и графиковработОценка перечня и длительностейработ;Количественно-временнаядиаграмма{ ИСР, Тгот}ИСР – изменение перечня работ отпланируемого,Тгот – изменение времени окончанияработКонтроль затратОценка затрат операционных иинвестиционных{Синв, Соп}Синв – изменение затратинвестиционных от планируемых,Соп – изменение затрат операционныхот планируемыхВычисление изменения критериеви формирование выводов поэффективности проекта{К}К – изменение значений критериев сучетом доступности ракет по сравнению спланируемымиКонтроль ТТХракетногокосмическогокомплексаКонтрольэффективностипроекта конверсииK < K*ДаНовое планированиепроекта с учетомсовершенных работ ипроизведенных затратНетПродолжениетекущего проекта{ТТХРКК, СД, Ц, ИСР, Г, С}Спланированный проектРис.
3.2. Схема контроля проекта конверсии военной ракетной техники127При использовании коррекции проектов конверсии автор предполагаетснизить возможные ущербы.Для современных проектов конверсии могут быть реализованыследующие основные стратегии: 1) полная или частичная остановка работ помодификации ракетного комплекса; 2) продолжение работ по намеченномуранее плану; 3) планирование новых элементов ракетно-космическогокомплекса и дополнение новыми работами. Кроме того, в рамках программыутилизации могут быть рассмотрены варианты наземной утилизациибаллистических ракет.1283.2.
Применениемеханизмаадаптацииитехнологийуправленияпроектами конверсии военной ракетной техникиВ качестве примера применения механизма адаптации управленияпроектом конверсии автор приводит анализ решений для ракеты-носителяДнепр в рамках перспектив расширения возможностей данной транспортнойсистемы.Для реализации программы «Днепр» решением космических агентствРФ и Украины в 1997 г. создана «Международная космическая компания«Космотрас».Деятельность МКК «Космотрас» регламентирована ПостановлениямиПравительства РФ от 5 октября 1998 г.
№1156 «О создании космическогоракетного комплекса «Днепр» и Кабинета Министров Украины от 6 ноября1997 г № 1246 «О мерах по созданию МКК «Космотрас», а такжеРаспоряжением Правительства РФ от 27 апреля 2005 г. №497-р.Использованиепровереннойракетнойтехнологиииназемнойинфраструктуры обеспечило до 2014 года осуществление 19 запусковмежконтинентальных баллистических ракет РС-20 по программе «Днепр». Вкосмос выведено 69 полезных нагрузок космических агентств и компанийВеликобритании, Германии, Франции, США, Японии, Италии, Египта,Малайзии и др.
стран.В настоящий момент используются две пусковые базы: космодрома«Байконур» (Казахстан) и пусковой базы «Ясный» (Российская Федерация).ВорганизацииработпопроектуДнепрпринимаютучастиеРоссийские, украинские и казахские государственные и частные организации.В качестве дирекции по управлению проектом ракеты РС-20 может бытьпринята ЗАО «МКК Космотрас».На основе консультаций, проведенных автором в компании ЗАО «МКККосмотрас», реализующей настоящий проект, сформулированы следующиевыводы.1291. В части управления проектом целесообразно больше вниманияуделить развитию системы принятия решений по инвестициям в проекты впривязке к временным показателям готовности технических решений крынку.2. Целесообразно развивать информационную систему учета фактороввнешней среды проекта, определяющую связи с военным проектомэксплуатации и утилизации баллистической ракеты РС -20.По классификации автора проект конверсии ракетного комплекса набазе баллистической ракеты РС-20 относится к типу современных, когдаодновременно проводятся работы по запуску космических аппаратов вкосмос с помощью утилизируемых ракет и ведется боевое дежурство частиракет той же серии.Рынок применения ракеты - военный (для продления сроковэксплуатации РС-20) и космический одновременно в обеспечение запусковракет на околоземную орбиту.Сутьпримененияразработкизаключаетсявформированиирекомендаций и выводов о своевременности и необходимости доработкиракетно-космического комплекса Днепр с помощью новых разгонных блоковсерии АКБ-1, развития новой пусковой площадки на космодроме Ясный илипродолжениязапусковракеты-носителяс космодромаБайконурбездополнительных усилий.
Были проанализированы возможные перспективыэтих решений, проведена оценка конкурентоспособности этих решений,осуществлён анализ экономической эффективности такого дооборудованияна будущем рынке ракет-носителей и выбраны рациональные временныеинтервалы реализации для трех сценариев проекта.При этом в качестве момента оценки перспективности решения выбран2006 год, ставший знаковым для проекта.В качестве исходных данных были взяты данные по тактикотехническим характеристикам, схемам деления, затратам на реализациюпредлагаемых решений, прогнозам объема продаж:130Проект создания ракетно-космического комплекса Днепр:ПрДнепр = {ТТХ Днепр, СД Днепр, ЦДнепр, Тгот Днепр} (3.1.)где ТТХДнепр– тактико-технические характеристики ракетно-космическогокомплекса;СД Днепр – схема деления ракетно-космического комплекса;ТготДнепр– время готовности варианта проекта ракетно-космическогокомплекса;Ц Днепр – цена пусковых услуг ракеты –носителя Днепр.ВариантыреализациипроектаконверсииРС-20–ракетно-космического комплекса Днепр:1.