Разработка методов повышения эффективности систем управления промышленных предприятий на основе инвестиционного подхода (778757), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Формулы для расчета контрольных показателей
| Показ-ль | Формула для расчета | Расшифровка условных обозначений |
| ROE |
| ROE – рентабельность собственного капитала; Net – чистая прибыль E – величина вложений акционеров |
| КСВР |
(3.3.2) | КСВР- процент сокращения времени на обработку информации в результате модернизации информационных систем; Т1- время на обработку информации до внедрения улучшения Т2- время на обработку информации после внедрения улучшения |
| P/E |
(3.3.3) | P/E – соотношение цены акции и прибыли; ЕPOS - прибыль на 1 акцию |
| ROS |
| ROS – рентабельность продаж; Net – чистая прибыль S – объем продаж |
| TAT |
| TAT – коэффициент оборачиваемости активов А – величина активов компании S – объем продаж |
| ЭФР |
(3.3.6) | ЭФР - эффект финансового рычага ННП – ставка налога на прибыль; ЭР – рентабельность активов; СРСП – средняя ставка процента по кредиту; ЗС – заемные средства; СС – собственные средства; |
| КЗ |
| КЗ – коэффициент соблюдения затрат в соответствии с планом; ЗПЛ – величина затрат по плану; ЗФ – фактические затраты |
| КСР |
| КСР – коэффициент соблюдения сроков в соответствии с планом; СПЛ – плановый срок исполнения; СФ – фактический срок |
| КВП |
(3.3.9) | КВП – коэффициент выполнения программы; ПВЫП - количество выполненных программ , ППЛ – общее количество программ по плану |
| КСЗ |
(3.3.10) | КСЗ - % снижения общих издержек от плана ЗПЛ- величина общих затрат согласно плану; ЗФ- фактическая величина общих затрат |
| Показ-ль | Формула для расчета | Расшифровка условных обозначений |
| КРОП |
(3.3.11) | КРОП – процент роста объема продаж ОПЛ - величина планового объема продаж; ОФ – фактический объем продаж |
Таблица 17 (продолжение)
| Показ-ль | Формула для расчета | Расшифровка условных обозначений | ||||||||||||
| S |
 СОС x2= x3= (3.3.12) | S – показатель финансовой устойчивости +/-СОС - излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств; | ||||||||||||
| WACC |
(3.3.13) | WACC – средневзвешенная стоимость капитала; E – величина собственных средств; D – величина заемных средств; rE – стоимость собственного капитала; rD – стоимость привлечения заемного капитала; T – ставка налога на прибыль; RF – безрисковая ставка; RM – ожидаемая средняя доходность рынка; β – фактор риска | ||||||||||||
| КНА |
| КНА – % непрофильных активов АН – сумма непрофильных активов АОБЩ – общая сумма активов | ||||||||||||
| КРСТР |
| КРСТР – коэффициент выполнения сроков реструктуризации СРСТР_ПЛ – плановый срок реструктуризации СРСТР_Ф – фактический срок |
0;
0.
Рис. 3.3.4 - Укрупненная организационная структура управляющей компании холдинга
Управляющей компании холдинга передаются все основные управленческие функции по: планированию, распределению финансов, контролю, снабжению и сбыту. Это позволит централизовать все основные бизнес-процессы, ввести сквозное планирование и контроль от добычи сырья – до производства и сбыта готовой продукции. В управляющей компании будет собран наиболее квалифицированный персонал, который будет решать проблемы всех предприятий холдинга. При этом, на местах можно оставить только немногочисленных исполнителей средней квалификации. Это позволит заметно сократить численность управленческого персонала на предприятиях и по холдингу в целом. К тому же, в Москве, где, по плану, будет находиться головной офис холдинга, гораздо легче найти персонал с высокой квалификацией чем в Мурманской и Пермской областях.
За предприятиями останутся задачи тактического характера, а основными показателями эффективности их деятельности будут:
-
Объем производства (он должен соответствовать плановым заданиям)
-
Себестоимость единицы продукции (не больше плановой)
Предприятиям необходимо регулярно отслеживать данные показатели и удерживать их в пределах плановых заданий. Если все предприятия укладываются в плановые значения, поставленные перед ними управляющей компанией, то производство работает нормально, при сбоях и отклонениях от плановых цифр - необходимо выяснить причины и принять меры по исправлению ситуации.
Естественно, к вышеизложенной системе управления холдинг придет не сразу. Можно выделить основные этапы внедрения такой системы.
3.4. Реализация проекта по внедрению системы управления эффективности на основе модели стоимости
Этапы внедрения системы управления стоимостью.
Внедрение системы управления стоимостью достаточно продолжительный процесс, западные специалисты оценивают его продолжительность в 2-3 года.
Рассмотрим основные этапы внедрения системы управления стоимостью на предприятии (см. таблицу 18).
Таблица 18
Этапы внедрения системы управления стоимостью
| Первый этап | Второй этап | Третий этап | Четвертый этап | Пятый этап |
| Определение точки отсчета - оценка рыночной стоимости предприятия | Определение основных факторов, влияющих на стоимость компании | Создание системы оценки оперативных и стратегических управленческих решений | Анализ вклада подразделений в стоимость компании | Периодическая оценка. Подготовка отчетов с позиции управления стоимостью |
| Внедрение системы оперативного контроля над стоимостью активов | ||||
| Подготовка кадров | ||||
Определение точки отсчета. Первым этапом на пути к созданию системы управления стоимостью компании является определение стоимости организации в качестве точки отсчета, при этом берется ближайшая прошедшая отчетная дата, на которую и определяется стартовая стоимость компании.
Методы, позволяющие определять стоимость предприятия, условно можно разделить на несколько групп: базирующиеся на определении стоимости отдельных активов, которыми владеет оцениваемое предприятие (имущественный подход); основанные на анализе конъюнктуры фондового рынка (как биржевого, так и внебиржевого), а точнее, сделок, совершенных с акциями или долями уставного капитала предприятий, аналогичных оцениваемому (рыночный подход); основанные на анализе доходов оцениваемого предприятия (доходный подход).
Имущественный подход позволяет ответить на вопрос о стоимости создания предприятия, аналогичного оцениваемому. Эта стоимость, с одной стороны, может рассматриваться как барьер для вхождения в отрасль новых конкурентов, а с другой стороны, позволяет понять, сколько могут получить акционеры, распродав активы (ликвидировав предприятие).
Рыночный подход позволяет определить цену, которую инвесторы в сложившихся экономических условиях готовы заплатить нынешним акционерам за оцениваемое предприятие.
Результат, получаемый в ходе использования методов доходного подхода, отражает величину денежных средств, которые предприятие способно заработать для своих владельцев в будущем.
Сопоставление результатов, полученных в ходе применения методов различных групп, имеет существенно большую информативность для менеджмента предприятия, нежели результаты, полученные одним методом, или усредненная величина результатов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
