182431 (632262)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

1. Общая характеристика экономического АХД организации как науки

Объект микроэкономического анализа отражён в полном названии науки: анализ хозяйственной деятельности предприятия (организации).

Отсюда – три элемента объекта анализа: 1) хоз.д-сть как вид трудовой активности человека, группы и коллективов людей, направленной на производство и сбыт пользующейся спросом продукции, приносящей доход и прибыль;

2) предприятие как форма организации хоз.д-сти,

3) внешняя микросреда (поставщики ресурсов, потребители товаров и услуг предприятия, конкуренты, контактные аудитории), в которой предприятие осуществляет свою д-сть.

Объект эк-ского анализа связан с объектами других микроэкономических наук, что обусловливает возможность их взаимодействия и интеграции.

Объект АХД описывается и количественно выражается с помощью различных показателей (доходы, расходы, прибыль, убыток, продажи, товарная продукция, выработка, фондоотдача и др.).

Предметом АХД являются отклонения показателей хоз.д-сти любого звена экономики от базового значения, рассматриваемые в статике и динамике как следствие влияния факторов и служащие для построения оценок и заключений о наличии резервов увеличения экономической эффективности производства и обращения.

Из определения следует, что предмет эк-ского анализа состоит из трёх взаимосвязанных элементов:

1) изменения хозяйственной деятельности в форме отклонений значений показателей работы организации от той или иной базы сравнения (прошлых периодов деятельности, плана или бюджета, норматива, эталона и пр.);

2) факторы, или причины, вызывающие эти изменения;

3) резервы, или возможности роста и развития организации, улучшения её работы.

Выявление и оценка изменений хоз.д-сти с помощью системы показателей – это первая ключевая задача эк-ского анализа, решение которой позволяет получить ответы на вопросы: что произошло? что происходит? что может произойти в хоз.д-сти предприятия? Выявление изменений происходит путем сопоставления (сравнения) текущих (фактических) значений показателей хоз.д-сти орг-ции с их ретроспективным, ожидаемым на данный момент времени и/ или перспективным значениями. Изменения подлежат оценке, в ходе которой исследователь выносит своё качественное суждение по поводу характера выявленных изменений. При этом используются критерии оценки, в основе которых - знания об оптимальном состоянии хозяйственной деятельности организации, о желательных для неё направлении и скорости изменений. Анализ изменений необходим для верной оценки текущей ситуации и успешной адаптации деятельности организации к внешней среде.

У каждого изменения показателей ХД есть конкретная причина или причины, т.е. факторы - движущие силы изменений. Знание факторов и умение управлять ими позволяет успешно воздействовать на изменения показателей, приводя их уровень к желаемому значению. С этим связана вторая ключевая задача эк-ского анализа - выявление, изучение, расчет влияния факторов на изменения показателей ХД орг-ции и оценка силы, направления факторных воздействий. В результате исследователь получает ответы на вопросы: "почему произошли, происходят или могут произойти те или иные изменения показателей ХД орг-ции?".

Третий элемент предмета эк-ского анализа – резервы роста и развития ХД орг-ции, т.е. неиспользованные и вновь возникающие возможности улучшения, совершенствования ХД. С резервами связана третья ключевая задача эк-ского анализа – орг-ция их поиска и путей рационального и эффективного использования в текущей и перспективной д-сти предприятия. Анализ резервов позволяет ответить на вопросы: что можно и нужно сделать, чтобы улучшить ХД в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Эк-ский анализ принадлежит к группе информационно-аналитических наук наряду с бухгалтерским учётом, аудитом, статистикой, экономико-математическими методами. В наст.вр. АХД может получить новые импульсы для своего развития, укрепляя связи с маркетингом, финансами, контроллингом, аудитом, антикризисным управлением, эк-ский социологией и психологией, социологией управления, управлением качеством, этикой и культурой предпр-ства, философией хозяйства. Это позволит не только усилить традиционные финансовый и технико-экономический, но и социально-экономический аспект анализа, значение которого постоянно возрастает в контексте гуманизации управления и гуманитаризации содержания эк-ского анализа как науки и практики, а также учебной дисциплины.

Методология обусловливает качество АХД и спрос на них со стороны практики управления ХД предприятия. Основу содержания методологии АХД составляют методы, приёмы и исследовательские процедуры (сравнение, группировка, детализация, факторный анализ, коэффициентный метод и др.см. воп.4), с помощью которых обрабатывают исходные данные, содержащиеся в тех или иных источниках. Выбор методов исследования определяется: целью анализа, характером решаемых аналитических задач, требованиями к степени детализации (глубины) анализа, к точности результатов, видом взаимосвязи показателей, профессиональным уровнем исследователя.

2. Экономический АХД в управлении организацией

В управлении АХД выполняет познавательную, исследовательскую, диагностическую функцию, направленную на рациональную разработку и обоснование вариантов управленческих решений, а также оценку эффективности их выполнения в процессе оперативного, тактического и стратегического управления ХД орг-ции.

Стратегическая АХД – повысить качество менеджмента путём разработки, принятия и реализации обоснованных вариантов эффективных управленческих решений. Варианты управленческих решений – это отдельные рутинные и креативные мероприятия, планы, проекты, программы, устраняющие проблемы, регулирующие, развивающие, укрепляющие деятельность предприятия.

В наст.вр. значение эк-ского анализа для управления возрастает в связи с быстрыми, нередко непредсказуемыми переменами во внешней среде, возрастанием степени предпринимательских рисков, дефицитом качественной информации. Это усложняет процесс принятия хозяйственных решений и приводит к общему снижению управляемости бизнеса. Руководители предприятий нередко вынуждены действовать интуитивно, полагаясь на свой опыт или используя метод проб и ошибок. В результате количество управленческих просчётов, как правило, возрастает, а их последствия оказываются весьма опасными для устойчивости организации.

Одним из эффективных способов решения этих проблем является развитие и совершенствование информационно-аналитической д-сти, обеспечивающей качество принимаемых управленческих решений стратегического, тактического и оперативного характера.

АХД особенно актуален для вновь создаваемых предприятий; орг-ций, находящихся в кризисной ситуации или на стадии спада; фирм, работающих в сложной и нестабильной среде. В целях профилактики кризисных явлений и процессов целесообразно проводить ежегодный комплексный эк-ский анализ всех видов д-сти в разрезе структурных подразделений орг-ции.

Общие задачи (содержание) эк-ского анализа в управлении д-стью предприятия:

1) повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов, проектов, программ, отдельных управленческих решений;

2) объективное и всестороннее исследование выполнения планов, проектов, программ, отдельных управленческих решений;

3) оценка эк-ской эффективности использования ресурсов предприятия,

4) выявление и измерение резервов развития организации;

5) оценка оптимальности управленческих решений,

6) изучение и обобщение опыта преуспевающих предприятий (анализ конкурентов) и др.

В управлении АХД представлен многообразными видами исследований: финансово-экономическим, технико-эк-ским, соц.о-эк-ским, комплексным, ретроспективным, оперативным, перспективным, стратегическим, сравнительным, маркетинговым и др.

Цель эк-ского анализа можно считать достигнутой, если разработанные на его основе управленческие решения оказались действенными и эффективными. Результаты реализации управленческих решений - косвенная характеристика качества организации и проведения экономико-аналитических исследований – м/б описаны следующим образом: 1) проблема устранена полностью и её решение не вызвало каких-то видимых отрицательных последствий; 2) проблема устранена частично, но также не наблюдается отрицательных последствий; 3) проблема устранена частично и при её решении возникли некоторые новые затруднения; 4) проблема не устранена, а реализация решения по её устранению вызвала возникновение новых, значительных проблем.

3. Информационное обеспечение эк-ского ахд организации

"От сведений и данных – через информацию – к знаниям" - таково содержание информационного процесса в экономическом анализе. Сведения и данные – это весь набор сообщений, потенциально актуальных для анализа и управления. Информация – часть сведений, имеющих реальную ценность, значимость для анализа (первичная аналитическая информация) и управления (конечная аналитическая информация).

Первичная аналитическая информация - это информационная база, информационные ресурсы, особым образом организованные для целей и задач экономического анализа. Первичная аналитическая информация содержится в так называемых источниках информации. Это - документы, в которых имеется числовая, словесная или образная информация в печатном, рукописном виде, на дискетах, магнитной ленте, фото-, кино-, видеоплёнке.

Основной источник внутрифирменной первичной аналитической информации – данные хозяйственного учёта и отчётности. Качество первичной аналитической информации – залог качества конечной аналитической информации (выводов, рекомендаций, вариантов управленческих решений), а значит и качества управленческой деятельности. Атрибуты качества аналитической информации (полезность, достоверность, насыщенность, оптимальность объёма, системность, комплексность, экономичность) Контроль качества первичной аналитической информации осуществляет исследователь на стадии подготовки данных к аналитической обработке. Формы представления конечной аналитической информации: информация, информационная записка, заключение по результатам анализа, аналитическая записка, аналитический отчёт.

4. Традиционные методы и приёмы экономического АХД организации

Назвать несколько методов и приёмов и рассказать на выбор об 1-2 более подробно. Например, Анализ документов, Разработка систем аналитических показателей, Построение аналитических таблиц и графиков, Метод количественных сравнений, Горизонтальный, Вертикальный, Трендовый, Факторный, Коэффициентный анализ и пр.

5. Приёмы факторного анализа изменений показателей хд организации

Все эк-ские явления и описывающие их показатели связаны м/у собой: одно явление (причина) порождает другое (следствие), изменения одних показателей, вызывают изменение других. Совместное изменение двух или более показателей ХД называется связью показателей. Признаки, характеризующие причину, являются факторными (независимыми). Признаки, характеризующие следствие, - результативными (зависимыми). Совокупность факторных и результативных признаков, связанных одной причинно-следственной связью, называется факторной системой.

Виды факторных систем: 1) детерминированная, в которой причинно-следственная связь между показателями носит функциональный характер, когда любому значению факторного признака соответствует вполне определённое неслучайное значение признака результативного; 2) стохастическая, с вероятностной причинно-следственной связью показателей, когда любому значению факторного признака соответствует множество значений (определённое статистическое распределение) результативного признака, при одних и тех же начальных условиях она может переходить в различные состояния, имеющие разные вероятности.

В детерминированной факторной системе результативный показатель представлен в виде алгебраической суммы, частного или произведения нескольких факторов. Отсюда тип связи между факторами может быть: 1) аддитивным (результативный показатель определяется суммой зависимых факторов): Х = А + (-)В +(-)С (например, баланс товарной продукции, баланс производственной мощности и другие балансовые модели); 2) мультипликативным (результативный показатель определяется как произведение зависимых факторов): Х = А * В * С (например, факторная модель выработки продукции); 3) кратным (частное от деления двух факторов даёт результативный показатель): Х = А : В (например, коэффициент обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами); 4) смешанным (различные комбинации 1-3 типов связей): Х = А : (В + С) (например, производственная рентабельность).

Кратко рассказать сущность Балансового метода, метода цепных подстановок и абсолютных разниц.

6. Специальные методы и приёмы экономического АХД организации

Методы финансового анализа и финансовых вычислений:

Горизонтальный (временной) анализ – это сравнение каждой позиции отчётности с аналогичной ей позицией в предыдущем периоде или за более длительный промежуток времени; сравнение статей отчётности одного предприятия с другими предприятиями данной отрасли (межфирменный сравнительный анализ отчётности). В результате даётся оценка динамических изменений показателей отчётности.

Трендовый анализ – это сравнение каждой позиции отчётности с аналогичной позицией ряда предыдущих периодов и определение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных явлений и индивидуальных особенностей отдельных периодов. С помощью тренда осуществляют прогнозирование показателей отчётности.

Вертикальный (структурный) анализ – определение структуры итоговых показателей отчётности с выявлением изменения каждой позиции в сравнении с предыдущим периодом.

Метод финансовых коэффициентов - применяется для анализа финансового состояния предприятия, Коэффициенты - это относительные показатели, определяемые по данным бухгалтерской (финансовой) отчётности. Различают 5 основных групп финансовых коэффициентов: 1) коэффициенты ликвидности (платежеспособности) - характеризуют способность предприятия выполнять свои краткосрочные, текущие, обязательства за счет своих активов; определяются отношением той или иной группы активов к краткосрочным обязательствам предприятия; 2) коэффициенты финансовой устойчивости (автономии, манёвренности, обеспеченности собственными средствами), позволяющие оценивать стабильность деятельности предприятия с позиции долгосрочной перспективы, т.к. связаны с общей финансовой структурой предприятия, степенью зависимости его от кредиторов и инвесторов; 3) коэффициенты прибыльности (рентабельности), в т.ч. рентабельности продаж товаров (отношение показателей прибыли к объёму проданных товаров); активов (отношение показателей прибыли к той или иной группе активов); финансовых источников капитала (отношение показателей прибыли к той или иной группе обязательств); 4) коэффициенты эффективности использования активов (фондов) - показатели фондоотдачи и оборачиваемости оборотных средств и их составляющих (число оборотов и продолжительность одного оборота. в днях). Высокие значения этих показателей свидетельствуют об эффективном использовании средств предприятия, способствующем получению высоких доходов; 4) коэффициенты рыночной активности, характеризующие успешность работы предприятия с ценными бумагами (акциями): доход на акцию, дивиденд на акцию, дивиденд на прибыль и др.

Финансовые коэффициенты позволяют получить информацию, представляющую интерес для всех категорий пользователей финансовой отчетности; они просты и оперативны в применении; способны выявлять тенденции в изменении финансового положения предприятия; дают возможность проводить межфирменные сравнения показателей; не подвержены искажающему воздействию инфляции.

Методы маркетингового анализа.

Переход к маркетинговой концепции управления деятельностью предприятия требует знаний методов анализа рынка и умения их применять для исследования прежде всего бизнес-окружения (деловой) среды и маркетинговых возможностей предприятия. Результаты таких исследований необходимы для стратегического управления деятельностью организации.

SWOT-анализ: Метод, позволяющий получить общую картину развития предприятия, на основе исследования его внутренней и внешней среды. Это необходимо для разработки способов эффективной адаптации организации к изменяющимся внутренним возможностям и угрозам, исходящим из внешней среды. SWOT – это аббревиатура, составленная из четырёх английских слов: strengths – сильные стороны предприятия, weaknesses – слабые стороны, opportunities – возможности, threats – угрозы. Суть метода состоит в исследовании факторов, которые влияют на деятельность организации. Среди факторов выделяют: факторы внешней среды (угрозы, возникающие вне организации, которые несут предприятию убытки, и шансы, способствующие успешной деятельности организации); факторы внутренней среды (сильные стороны организации, дающие ей конкурентное преимущество, и слабые стороны, которые нужно усилить).

Оценка значимости SWOT-факторов состоит в том, что по каждому выявленному фактору определяется его балл от единицы до пяти и вес от нуля до единицы (значимость), произведение которых образует взвешенную оценку изучаемого факторы. Сумма взвешенных оценок – это общая оценка состояния организации относительно анализируемых факторов.

Метод сегментирования рынка - это один из приёмов изучения потребительского поведения, способ нахождения частей рынка и определения объектов, на которые направлена маркетинговая деятельность предприятия. В процессе сегментации рынок делится на сегменты в соответствии со следующими критериями: географический (величина региона, плотность населения, климатические условия, административное деление, удалённость от предприятия-производителя); демографический (возраст, пол, состав и жизненный цикл семьи, количество детей, рождаемость, средняя продолжительность жизни); социально-экономический (уровень образования, доходов, профессиональный состав потребителей, их интересы); психографический (стиль жизни потребителей, субъективные оценки товаров, консерватизм или новаторство). Каждую целевую группу покупателей рассматривают с позиции всех указанных критериев, их сочетания, т.е. проводят многомерную сегментацию. Ориентируясь на целевую группу, выявленную в процессе сегментации, можно установить маркетинг-микс, т.е. комплекс мероприятий практического маркетинга, разработанный для достижения определенных целей предприятия с учётом реальных условий деятельности.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ответов (шпаргалок)