182431 (632262), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

1) оценка уровня и динамики Чистой прибыли орг-ции за отчётный период;

2) аддитивный факторный анализ изменения Чистой прибыли (это - изменения Бухгалтерской прибыли; Текущего налога на прибыль, Отложенных налоговых активов за отчётный период по сч. 09, Отложенных налоговых обязательств за отчётный период по сч.07);

3) анализ распределения и использования Чистой прибыли на потребление (выплата дивидендов; премирование персонала; отчисления в фонд социальной сферы; на благотворительные и иные цели) и на развитие организации (отчисления в резервный капитал и фонды; отчисления в фонд накопления и пр.).

Инф-ция о распределении прибыли содержится в финансовом плане и в ф. № 3 БФО "Отчёт об изменении капитала". В процессе анализа следует сопоставить фактические данные (уровневые и структурные) о распределении прибыли с ретроспективными и плановыми, выявить отклонения и установить их причины и виновников.

По данным ф. 2 БФО акционерное общество раскрывает и анализирует информацию о прибыли на одну акцию в виде двух показателей:

1) Базовая прибыль (убыток) на акцию = Базовая прибыль в отчётном периоде (=ЧП отчётного периода – Сумма дивидендов по привилегированным акциям, начисленная их владельцам за отчётный период в соответствии с уставными документами) / Средневзвешенное количество обыкновенных акций в отчётном периоде (определяется путём суммирования количества обыкновенных акций на первое число каждого месяца и деления полученной суммы на число месяцев в отчётном периоде).

2) Разводнённая прибыль на 1 акцию. Под разводнением прибыли понимается её уменьшение в расчёте на одну обыкновенную акцию с результате возможного в будущем выпуска дополнительных обыкновенных акций без соответствующего увеличения активов общества.

Выпуск дополнительных обыкновенных акций осуществляется в случаях:

- конвертации всех конвертируемых ценных бумаг АО в обыкновенные акции (привилегированные акции, облигации);

- исполнения договоров купли-продажи обыкновенных акций у эмитента (по цене ниже их рыночной стоимости).

При определении разводнённой прибыли на одну акцию числитель и знаменатель показателя базовой прибыли увеличиваются на сумму возможного прироста базовой прибыли и средневзвешенного количества обыкновенных акций в обращении в случаях конвертации ЦБ и исполнения договоров.

Возможные приросты прибыли и средневзвешенного количества обыкновенных акций в обращении рассчитываются: 1) по каждому виду и выпуску конвертируемых ценных бумаг 2) по каждому договору купли-продажи акций у эмитента.

11. Анализ результатов сбытовой д-сти орг-ции

Сбыт – д-сть предприятия по доведению товаров от производителя к потребителям. Эта д-сть включает две взаимосвязанные сферы: 1) продажу товаров (передачу собственности на товар) и физическое перемещение товаров от мест производства к местам продажи и потребления (перевозку, ранение на складах и т.п.). Улучшение сбытовых результатов деятельности предприятия – ключевой фактор и резерв роста прибыли орг-ции.

Результаты сбытовой д-сти орг-ции характеризуются с помощью таких показателей, как:

• Объём продаж (реализации) товаров, работ, услуг;

• % (коэффициент, степень) выполнения договорных обязательств (ВДО);

• Доля рынка, принадлежащая предприятию, или рыночная доля организации (желательно 60 и более процентов).

Объём продаж (реализации) продукции орг-ции выражается в натуральных и стоимостных измерителях (сопоставимых, плановых и текущих ценах) и определяется по отгрузке или по оплате (выручке).

Оценка динамики объема продаж проводится с помощью базисных и цепных темпов роста и прироста, а также среднегодового темпа роста (прироста), который равен корню в степени (n-1) из произведения темпов роста цепных индексов первого, второго… n-го годов).

Оценка степени выполнения плана объёма продаж осуществляется по данным сравнения фактического и планового (целевого, ожидаемого) значения этого показателя. Изучается направление отклонения от плана (план выполнен/ план не выполнен), степень отклонения (незначительная, средняя, значительная). Анализ проводится как по обобщённым (сводным) данным, так и в разрезе структурных подразделений предприятия и видам продукции. Определяется вклад того или иного подразделения в результаты сбыта. Детализированный анализ реализации можно проводить и в разрезе географических сегментов.

В оценку динамики и степени выполнения плана объёма продаж входит и факторный анализ изменения реализованной продукции (РП):

• с использованием аддитивной факторной модели (РП по отгрузке = Остатки готовой продукции на складе на начало периода + Выпуск Товарной продукции – Остатки готовой продукции на складе на конец периода), в плановых ценах; РП по оплате = Остатки готовой продукции на начало периода + Остатки товаров отгруженных на начало периода + Выпуск Готовой продукции - Остатки товаров отгруженных на конец периода – Остатки готовой продукции на конец периода)

• с использованием мультипликативной факторной модели (РП = Среднесписочная численность рабочих * Выработка одного рабочего * РП/ТП; аналогично для материальных ресурсов и основных производственных фондов предприятия).

В результате факторного анализа выявляются явные резервы роста объёма продаж товаров, работ, услуг организации.

Анализ ВДО (выполнения договорных обязательств) проводится с точки зрения производителя (поставщика) продукции. С точки зрения потребителя показатель ВДО можно назвать Коэффициентом удовлетворения спроса (Кус) на товары анализируемого предприятия.

Анализ ВДО включает:

- общую оценку степени ВДО нарастающим итогом с начала года

% ВДО = Фактически поставленная продукция с учётом договорных обязательств / Плановый объем поставок * 100% .

В результате расчёта выявляется объём недопоставленной продукции и степень её влияния на финансовые результаты работы предприятия (Объём недопоставленной по договорам продукции * Рентабельность продукции плановую);

- анализ недопоставки продукции по группам и видам, по причинам (внутренним и внешним) и виновникам (производитель-поставщик и покупатели). Для управления сбытом внутренние причины невыполнения поставок продукции можно сгруппировать по центрам ответственности: причины, связанные с работой службы снабжения: несвоевременное оформление заказов; несвоевременный завоз материалов и т.п.; замена отдельных видов материалов и пр.; причины, связанные с производством: производственный брак; нарушение технологической дисциплины; простои оборудования; дефицит энергии; нехватка рабочей силы и пр.; причины, связанные с работой службы сбыта: неготовность партии товаров к отгрузке; недостаток складских помещений; возврат продукции потребителем; слабая механизация погрузочно-разгрузочных работ; необеспеченность персоналом; нарушение сроков оформления документов на отгрузку и пр. Внешние причины невыполнения поставок продукции: изменение плана поставок, состава покупателей, отказ покупателя от продукции, неплатёжеспособность или банкротство покупателей и др.

Внутренние факторы и резервы роста объёма продаж товаров и услуг связаны с повышением качества продукции, обновлением товарного предложения, гибкой ценовой политикой, результативностью сбыта, эффективной организацией маркетинга, положительной динамикой производства товаров.

Внешние факторы и резервы роста объёма продаж товаров и услуг зависят от эффективной рекламы, стимулирования сбыта, системы товародвижения, конкурентоспособности продукции, качества обслуживания покупателей.

Каждый из перечисленных факторов и резервов роста объёма продаж товаров и услуг организации подлежат локальному анализу.

12. Анализ результатов производственной де-сти орг-ции

Объекты анализа: натуральные, условно-натуральные и стоимостные показатели объема производства (Валовая продукция, Товарная продукция). Задачи анализа: оценить динамику и степень выполнения плана производства продукции; провести факторный анализ изменения товарной продукции; выявить резервы роста объема производства.

Анализ может проводиться в форме ретроспективного (итогового), оперативного и/или перспективного (прогнозного).

Динамика производства продукции оценивается по результатам расчета базисных, цепных темпов роста (прироста), в %% и среднегодовых темпов роста Товарной продукции, в %% в текущих и сопоставимых ценах.

Выполнение плана производства продукции анализируется:

- по сводным объёмным данным с учетом коэффициента напряженности плана производства (отношение плановой величины Товарной продукции к Плановой среднегодовой производственной мощности предприятия) - оценка степени выполнения плана (выполнен, недовыполнен, перевыполнен)

- по ассортименту, номенклатуре выпускаемой продукции (приемы оценки: наименьший % выполнения плана производства по изделиям, входящим в ассортиментную группу; по удельному весу изделий, по которым выполнен план производства, в общем перечне наименований изделий; метод наименьшего числа , или среднего %). Вместе с этим анализируется качество планирования ассортимента, исходя из степени учета этим планом потребностей покупателей; предложений об освоении новых изделий, модернизации существующих; круга изделий, которые должны быть добавлены или исключены из существующего ассортимента и др.

- по структуре (оценивается степень сохранения в фактическом выпуске планового соотношения отдельных видов продукции, а также рассчитывается влияние структурных сдвигов на экономические показатели д-сти орг-ции);

Анализ факторов и резервов изменения товарной продукции проводится в разрезе производственных, организационных и социально-психологических факторов и резервов. Производственные факторы - это количество и эффективность использования средств труда, предметов труда и труда персонала. Производственные резервы роста объема производства продукции - это количественно измеримые возможности увеличения товарной продукции за счет улучшения использования ресурсов предприятия Анализ изменения товарной продукции проводится с помощью методов детерминированного факторного анализа. Организационные факторы и резервы связаны со степенью использования рабочего времени персонала и с ритмичностью производства. Социально-психологические факторы и резервы связаны с трудовой активностью персонала, обусловленной условиями труда, психологическим климатом в коллективе, удовлетворенностью трудом, уровнем социальной защищенности, т.е. социальным развитием предприятия. Анализ этой группы факторов и резервов нацелен на поиск путей и методов, содействующих эффективному трудовому поведению работников.

Рез-ты анализа объема производства продукции используются в процессе анализа результатов сбытовой деятельности, т.к. Товарная продукция - это один из факторов изменения объема продаж товаров.

13. Анализ общей суммы текущих затрат организации

Текущие затраты предприятия и себестоимость выпускаемой продукции – это выраженные в денежной форме суммарные затраты всех видов ресурсов, используемых непосредственно в процессе изготовления продукции и выполнения работ, а также для сохранения и улучшение условий производства и его совершенствования. Себестоимость продукции – это показатель, отражающий эффективность производства и реализации продукции, использования ресурсов предприятия; база ценообразования, определения прибыли и рентабельности.

Общее представление об уровне текущих затрат предприятия и себестоимость продукции можно получить с помощью обобщающих показателей: общая сумма затрат на производство и реализацию продукции и затраты на рубль товарной и реализованной продукции.

Абсолютный показатель текущих затрат предприятия - Общая сумма затрат на производство и реализацию продукции - изучается в целом (по своей величине), а также по эк-ским элементам и статьям калькуляции.

Группировка общей суммы затрат на производство продукции по эк-ским элементам (то есть однородным в своём содержании расходам – что расходуется?): материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация основных средств; прочие затраты (износ нематериальных активов, арендная плата, % по кредитам, отчисления в ремонтный фонд, налоги, включаемые в себестоимость, услуги связи, рекламных, транспортных организаций и др).

На основе этой группировки разрабатывают смету затрат на производство, в которой отражается совокупная потребность предприятия в ресурсах и денежных средствах. Ретроспективные фактические и сметные данные (пересчитанные на фактический объём выпуска товарной продукции) об элементах затрат выступают в качестве базы сравнения в ходе оценки выполнения сметы затрат в абсолютных и структурных показателях, включая выявление экономии и перерасходов по элементам затрат, а также поиск явных резервов снижения затрат.

Анализируя структуру затрат на производство и реализацию продукции следует обратить внимание на соотношение: затрат живого и овеществлённого труда; постоянных и переменных затрат; производственных, коммерческих и управленческих; прямых и косвенных. При этом следует учесть отраслевые особенности производства: фондоёмкость, материалоёмкость, трудоёмкость.

Анализ общей суммы затрат по статьям калькуляции (расходов) основывается на группировки затрат по местам возникновения (на что расходуются ресурсы?): Прямые материальные затраты:

1. Сырьё и материалы

2. Возвратные отходы

3.Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)