178518 (596295), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Таблица 2.8.
Сравнительная характеристика тех. процессов
| показатель | существующий | предложенный | эффект от мероприятия |
| процент брака | 3,4% | 2,4%. | 1% |
| Товарная продукция, руб. | 130 910 880 | 135 356 560 | 4 445 680. |
| цена , руб. | 26 826 | 27 737 | 911 |
| итого экономия, тыс. руб. | 4 451 тыс.руб. |
Таблица 2.9 – Эффект в первый год предложенного мероприятия.
| № п/п | Статьи чистого дохода | Результат |
| 1 | Рост прибыли от реализации продукции | 4 451 тыс.руб. |
| 2 | Увеличение амортизации | 407,143 тыс.руб. |
| 3 | Увеличение налога на прибыль | 1067,04 тыс. руб. |
| 4 | Увеличение налога на имущество | 62,7 тыс. руб. |
| 5 | Уплата процентов за кредит | ------------------------ |
| Итого | 3723,403 тыс. руб. |
Рассчитаем чистые денежные поступления на протяжении всего жизненного цикла мероприятия (берём 7 лет)
| Мероприятия предусматривают закупку нового оборудования стоимостью | 3 350 | тыс. р. |
| Срок службы этого оборудования | 7 | года |
| Ликвидационная стоимость | 0 | тыс. р. |
| Норма дисконта | 9% |
| Годовая амортизация оборудовния | 478,571 | тыс. р. | |||||
| Остаточная стоимость оборудования по годам, тыс.р. | |||||||
| 3350 | 2871,43 | 2392,86 | 1914,29 | 1435,72 | 957,145 | 478,574 | |
| Расчет чистых денежных поступлений | |||||||
| Табл. 1 | |||||||
| Показатель | Годы | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Дополнительная прибыль от реализации, тыс.р. | 4 451 | 4 451 | 4 451 | 4 451 | 4 451 | 4 451 | 4 451 |
| Налог на прибыль тыс.р. | 890,2 | 890,2 | 890,2 | 890,2 | 890,2 | 890,2 | 890,2 |
| Дополнительная чистая прибыль, тыс.р. | 3560,8 | 3560,8 | 3560,8 | 3560,8 | 3560,8 | 3560,8 | 3560,8 |
| Налог на имущество, тыс.р. | 73,7 | 63,1714 | 52,6429 | 42,1143 | 31,5858 | 21,0572 | 10,5286 |
| Амортизация, тыс.р. | 478,571 | 478,571 | 478,571 | 478,571 | 478,571 | 478,571 | 478,571 |
| Чистые денежные поступления, тыс.р. | 3965,671 | 3976,2 | 3986,73 | 3997,26 | 4007,79 | 4018,31 | 4028,84 |
| Табл. 2 | ||||||||
| Расчет экономического эффекта проектных предложений | ||||||||
| Показатель | Годы | |||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Процент | 9% | 9% | 9% | 9% | 9% | 9% | 9% | 9% |
| Чистые денежные поступления, т.р. | 0 | 3965,67 | 3976,2 | 3986,73 | 3997,26 | 4007,79 | 4018,31 | 4028,84 |
| Дисконтированные чистые денежные поступления, т.р. | 0 | 3638,23 | 3346,69 | 3078,49 | 2831,76 | 2604,79 | 2395,99 | 2203,92 |
| Инвестиции, т.р. | 3 350 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Сумма дисконтированных чистых денежных поступлений, т.р. | 0 | 3638,23 | 6984,92 | 10063,4 | 12895,2 | 15499,9 | 17895,9 | 20099,9 |
| Сумма дисконтированных инвестиций, т.р. | 3350 | 3350 | 3350 | 3350 | 3350 | 3350 | 3350 | 3350 |
| ЧДД, т.р. | -3350 | 288,23 | 3634,92 | 6713,4 | 9545,16 | 12149,9 | 14545,9 | 16749,9 |
| ИД | 0 | 1,09 | 2,09 | 3 | 3,85 | 4,63 | 5,34 | 6 |
| Чистый дисконтированный доход, т.р. - | 16749,85 | |||||||
| Индекс доходности - | 3,85 | |||||||
| Срок окупаемости, лет - | 0,92 |
Рис. 2.3. График окупаемости инвестиций.
Таким образом, за весь жизненный цикл проекта мы получим чистый дисконтированный доход в размере 16,75 млн.руб., индекс доходности проекта 3,85, срок окупаемости 0,92 года.
Раздел 3. Организационно-экономическая часть
3.1 Система качества как один из основных факторов увеличения объёмов реализации продукции
Для промышленных предприятий качество продукции является важнейшим показателем деятельности. Его повышение - одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли за счёт не только объема продаж, но и более высоких цен.
Для эффективной работы в рыночных условиях производство должно опираться на качество выпускаемой продукции. Такой подход разделяют и руководители нашего предприятия. В идеале предполагается работа, не вызывающая претензий от потребителей. В частности, на предлагается программа действий, которая предполагает реформирование самой структуры контроля качества на предприятии, а также приобретение материалов, оборудования и т.д. Каждое из направлений позволит улучшить качество выпускаемой продукции. Этим же целям служит проведенная на предприятии реорганизация.
Если раньше был просто отдел по качеству, подразделение являлось управлением контроля качества, то теперь в связи со значимостью работы его статус стал выше: создана дирекция по качеству, включающая три отдела.
Отдел технического контроля занимается приемкой продукции.
Коллектив главного метролога добивается единства измерения, обеспечения мерителем.
В отделе управления качеством проводим анализ брака продукции, разрабатываем мероприятия по его снижению и занимаемся проблемами сертификации системы качества предприятия.
Необходимо ввести балльную оценку всех поставщиков, которые нам поставляют металл. О каждом случае поставки бракованной продукции мы информируем партнеров, и они принимают меры по устранению недочетов.
Одним из важных направлений является такая подготовка персонала, чтобы каждый был готов выпускать качественную продукцию. Сейчас на заводе организованы различные курсы по повышению квалификации и подготовке специалистов, обучению правильным методам работы на оборудовании.
Периодически работают целевые курсы токарей, шлифовщиков и курсы для конкретных подразделений. В обучении принимают участие и специалисты - из отдела технического контроля, главного метролога, отдела управления качества. Они объясняют, в особенности, новичкам, как рационально трудиться на оборудовании, как контролировать продукцию, ведь очень важно, чтобы поступившие работники сразу грамотно работали на станках, выпуская качественную продукцию.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
