178518 (596295), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Во втором разделе проекта нами было определено, что снижение брака после введения нового оборудования на заготовительных операциях составит 1%.
Таким образом, объём реализованной продукции увеличится на
∆Рп = 1 596 800 * 0, 01 = 15 968 тыс.руб.
∆С = 15 968*0,73 = 11 656 тыс.руб.
∆П = 15 968 – 11 656 = 4 312 тыс.руб.
-
Расчёт дополнительной прибыли от роста цены продукции
Определим повышение цены продукции от введения новой системы качества продукции .
Определение процента повышения цены продукции произведём путем ранжирования, с помощью коэффициента конкордации.
Экспертами выступают 5 человек. Предлагается 4 варианта повышения цены продукции от повышения её качества:
Таблица 5 - Варианты снижения брака
| № варианта | Предлагаемый процент увеличения цены продукции от повышения её качества продукции |
| 1 | 2 |
| 2 | 4 |
| 3 | 3 |
| 4 | 1 |
Таблица 6 - Сводная таблица расчётов
| № п/п | Эксперты | Варианты | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | 1 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| 2 | 2 | 2 | 4 | 3 | 1 |
| 3 | 3 | 3 | 4 | 1 | 2 |
| 4 | 4 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| 5 | 5 | 4 | 3 | 1 | 2 |
| 6 | | 17 | 17 | 9 | 7 |
| 7 | Результирующий ранг | 4 | 3 | 2 | 1 |
| 8 | Средняя сумма рангов | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 9 | | 49 | 49 | 1 | 9 |
2Средняя сумма рангов находится как сумма рангов деленная на количество экспертов.
(15+16+9+10)/5=10
Определяем квадрат разности, для чего сумма рангов вычитается из средней суммы рангов, а полученный результат возводится в квадрат.
Считаем коэффициент конкордации:
; где
К - количество экспертов;
Н - количество объектов.
C - сумма 
;
Мнение экспертов достаточно согласованно так как 
Наиболее вероятное значение повышения цены продукции – 1%.
При введении новой системы качества продукции, её цена увеличивается на 2%, валовая продукция увеличивается.
∆ТП = 1 596 800 * 0,01 = 15 968 тыс.руб.
Таким образом, дополнительная прибыль составит 15 968 тыс.руб.
-
Расчёт дополнительных затрат на производство и реализацию продукции, связанные с улучшением качества продукции.
Таблица 3.7 - Затраты на проведение мероприятия по совершенствованию системы качества продукции
| наименование | Кол-во | Стоимость , руб. |
| оборудование на заготовительные операции | см. таб. 2.3. | 2 848 431 |
| оборудование по контролю с ЧПУ | 1 100 000 | |
| обучение сотрудников | 2 400 000 | |
| Затраты на аудит проекта создания автоматизированной системы | 1 000 000 | |
| - | 1 425 000 |
| Итого | 8 773 000 |
-
Расчёт величины снижения затрат на производство в связи с сокращением количества брака.
Таблица 3.8 - Затраты на производство в связи с сокращением количества брака
| наименование | Стоимость , руб. |
| Затраты на определение причин несоответствия | 50 000 |
| Затраты на доработку несоответствий до передачи Заказчику; | 250 000 |
| Повторное тестирование после доработок ; | 320 000 |
| Затраты, связанные с отказом заказчика принимать продукцию, выяснением причин отказа | 670 000 |
| Затраты на исправление ошибок; | 600 000 |
| Затраты на работу с жалобами, переговоры с Заказчиком по вопросам урегулирования конфликтов | 100 000 |
| Затраты на юридические споры и выплаты компенсаций; | 1 000 000 |
| Потери продаж, связанные с неудовлетворённостью потребителей | 1 313 000 |
| Итого | 4 303 000 |
Исходя из этих соображений и рассчитываем экономический эффект от введения новой системы качества продукции.
∆П = 4312 + 4 303 = 8 615 тыс.руб.
Инвестиции на данный проект составят 8 773 000 руб.
Второе мероприятие
Автоматизация рабочих мест работников ОТК
Рассчитаем трудоёмкость операций, выполняемых работниками ОТК.
Таблица 3.1. - Трудоемкость операций выполняемых ОТК
| N | Наименование операции. | Кто выполняет (должность). | Трудоемкость данной операции, н.-час. | Число операций в год. | Общая трудоемкость выполнения операций за год. | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||
| 1 | Разработка плана деятельности год, квартал, месяц. | начальник отдела, зам.начальника отдела | 47 | 170 | 1190 | |||
| 2 | Анализ продукции | Специалисты, Начальник | 38 | 29 | 1102 | |||
| 3 | Составление предварительного плана по заказам. | Специалисты, Начальник | 14 | 67 | 938 | |||
| 4 | Разработка проектов по снижению затрат | Весь отдел . | 74 | 112 | 8288 | |||
| 5 | Обработка отчетов о выполнении плана | Зам. начальника | 41 | 62 | 2542 | |||
| 6 | организация системы повышения качества продукции | Специалисты, Начальник | 40 | 38 | 1520 | |||
| 7 | организация контроля качества продукции | Начальник отдела | 57 | 52 | 2964 | |||
| итого | 530 | 18244 | ||||||
На данный момент в отделе работают 4 человек, за 2009 год в отделе было выполнено 530 операция, общая трудоемкость которых составила 18244 часов. Годовой фонд рабочего времени 1 работника составляет Фв=7,2×21×12=1814 часов. На самом деле имеем следующие показатели:
Специалисты Фв=1885 часов.
Начальник отдела : Фв=1860 часов.
Зам. начальника :Фв=1825 часов.
Рассчитаем необходимую потребность работников для выполнения работы:
18244:1814 = 10 чел.
Для выполнения работы отдела необходимо 10 чел, а в отделе работает 4 чел.
Можно сделать вывод о том, что работники отдела имеют нагрузку большую, чем эффективный фонд рабочего времени. Следовательно, они не могут выполнять свои функции в полном объеме, а, значит, необходимо провести реорганизацию отдела с внедрением новых компьютеров и добавлением работников.
Жесткая оргструктура должна иметь следующие особенности: круг обязанностей работников должен быть четко определен контрактом, усилена централизация и специализация власти, работник не обязан выполнять работу, не предусмотренную контрактом, действует много формальных инструкций. Такие организационные структуры эффективны в изменчивой среде.
Рассчитаем необходимые затраты для реконструкции отдела
Средняя заработная плата работника отдела составляет 15 тыс.руб. в месяц. Для этого необходимо:
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
