Отчет па практике_Галка2 (559487)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

1. Организационно – управленческая структура термического цеха.

Управление цехом является системным, охватывает все стороны его производственной, экономической, научно-технической, социальной и экологической деятельности и регламентируется нормативными документами. В управлении цехом могут применяться некоторые неформализованные нормативными документами элементы управления. Система управления цехом включает линейное руководство, целевое комплексное, функциональное, правовое, информационное и нормативное обеспечение управления.

Руководство цехом осуществляется начальником, назначаемым директором завода и ему подчиненным. Начальник цеха руководит работой цеха и лично отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности цеха.

Организационная структура управления термического цеха предприятия представлена на схеме 1.

Начальник цеха в своей работе опирается на своих заместителей и на активную помощь общественных организаций. Назначается начальник цеха и освобождается от должности руководителем предприятия. На эту должность назначается специалист с высшим образованием, имеющий стаж работы на инженерно-технических должностях не менее трех лет, обладающий навыками руководящей работы, в совершенстве знающий технологию, экономику и организацию производства. Он должен знать: приказы , распоряжения и другие руководящие документы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности цеха; ГОСТы и технические требования к продукции цеха; оборудование цеха и правила его технической эксплуатации; организацию производства и труда; методику и практику технико-экономического и оперативного планирования; методы организации, хозрасчет, действующие положения об оплате труда; технику безопасности, нормы производственной санитарии; правила противопожарной защиты; основы трудового законодательства; порядок организации, принципы, цели, методы и функции управления цехом; владеть навыками использования ЭВМ.

Обязанности начальника обусловлены занимаемой должностью, местом цеха в составе предприятия, его размерами и структурой, особенностями производства, целями и задачами, стоящими перед цехом.

Заместитель начальника цеха по производству осуществляет руководство оперативно-производственным планированием и отвечает за работу производственных участков. На эту должность назначается специалист с высшим образованием и стажем работы на инженерно-технических должностях не менее трёх лет. Он должен знать приказы, распоряжения и другие руководящие материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности цеха, технические требования и ГОСТы, ОСТы на продукцию цеха, технологию её производства, организацию хозяйственного расчета положения об оплате и стимулировании труда, порядок оперативного учета хода производства, правила охраны труда техники безопасности, промышленной санитарии и пожарной безопасности, основы трудового законодательства, систему управления качеством продукции и другие современные методические и нормативные требования, предъявляемые к организации производства.

Заместитель начальника по подготовке производства отвечает за своевременное обеспечение цеха технологическими процессами и техническими условиями на обработку металла, а также за исправное состояние производственного оборудования и энергетическое хозяйство цеха. Ему подчинены технологическое бюро, механик и энергетик цеха.

Квалификационные требования и уровень знаний заместителя начальника цеха обусловлены размером выполняемых работ и обязанностей. На эту должность заместителя назначается лицо с высшим образованием и стажем работы на инженерно-технических должностях не менее трех лет.

В небольших цехах устанавливается должность заместителя начальника цеха.

Начальнику цеха непосредственно подчиняются производственные участки, планово-экономическое бюро (ПЭБ) (ст. инженер-экономист), бюро труда и заработной платы, бухгалтерия. Производственные участки возглавляются старшим мастером, которому подчинены сменные мастера. Количество бригад рабочих на участке зависит от объема работ и графика работы цеха (продолжительность смены, режим работы оборудования и т.д.)

ПЭБ создается в цехах основного производства 1 и 2 групп численностью рабочих не менее 800 чел. при численности работающих в бюро не менее 3 человек. Бюро возглавляется начальником, которому подчинены исполнители.

Основные задачи ПЭБ – обеспечение перспективного и текущего планирования в цехе; улучшение технико-экономических показателей работы цеха, выявление и использование резервов производства, внедрение и совершенствование внутрицехового хозрасчета.

Инженер-экономист цеха занимается технико-экономическим планированием и анализом работы цеха. В функции бюро труда и заработной платы входит: тарификация рабочих, нормирование труда, планирование труда и заработной платы.

Бухгалтерия ведёт учет выработки продукции рабочими, производит расчеты по заработной плате, определяет себестоимость продукции цеха, организует табельный учет.

Производственно-диспетчерское бюро цеха работает под руководством заместителя начальника цеха по производству. Оно устанавливает задания участкам и рабочим местам, наблюдает за загрузкой оборудования, следит за своевременным обеспечением рабочих мест полуфабрикатами, материалом и инструментом, определяет вместе с мастерами очередность выполнения отдельных видов работ на каждом рабочем месте, организует контроль и регулирование хода производства.

Бюро технического контроля в административном отношении подчиняется начальнику отдела технического контроля завода. В его функции входит приемка и контроль качества продукции.

Мастер является полноправным руководителем и непосредственным организатором производства и труда на своем участке. Он отвечает за выполнение производственных заданий. От мастера зависит своевременность внедрения запроектированных технологических процессов, обеспечение их оснасткой, использование средств механизации и автоматизации, а также активное участие в совершенствовании технологии производства. Он изучает и распространяет опыт новаторов производства, принимает меры к ликвидации отклонений от запроектированного технологического процесса и причин, порождающих эти неполадки, и разрабатывает мероприятия по повышению качества продукции и снижению ее трудоемкости и себестоимости изготавливаемой заводом продукции.

Работа цеха может быть организована по графику, представленному в таблице 1.

Типовой месячный график работы для четырех бригад при 7-часовом рабочем дне в непрерывном производстве

(непрерывная производственная неделя)

Числа

1. А – первая бригада; Б – вторая бригада; В – третья бригада; Г – четвертая бригада.

2. По приведенному графику каждый рабочий работает 4 дня подряд, после чего отдыхает 48 ч.

3. Продолжительность работы равна 7ч. 40 мин., которая отмечается в табеле; для принятия пищи каждому рабочему предоставляется дополнительно 20 минут в течение смены. Время для принятия пищи устанавливается на каждом участке цеха старшим мастером или мастером участка.

4. Чередование смен производится последовательно: из I во II, из II в III, из III в I и т.д.

5. Начало и конец работы: I смена с 0ч. до 8ч.; II смена с 8ч. до 16 ч.; III смена с 16ч. до 24ч.

Схема 1

2. ПЛАНИРОВКА И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ТЕРМИЧЕСКИХ ЦЕХОВ.

НОРМЫ.

На самолетостроительных заводах термические цехи или участки создаются либо централизованными, обслуживающими все производст­во, независимо от того, где территориально происходит первичное изго­товление деталей и узлов самолета, либо децентрализованными.

Децентрализация вызвана стремлением к уменьшению протяженно­сти грузопотоков; в этом случае термический цех расчленяют на участ­ки, размещаемые в цехах-потребителях, приближая таким образом тер­мическую обработку деталей к месту их изготовления.

Термическое отделение цветных металлов размещают рядом с заготовительно-штамповочными цехами или даже в самих заготовительно-штамповочных цехах; термическое отделение черных металлов — рядом с цехами механической обработки деталей из сталей.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов учебной работы