serebr (559486)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Министерство образования Российской ФедерацииТамбовский государственный технический университетГ. Г. СеребренниковЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВАУтверждено Ученым советом университетав качестве учебного пособияИздательство ТГТУТамбов 2002УДК 338.2(075.8)ББК 65.050.9(2Р)2я7С32Рецензенты:Кандидат технических наук, зам. директора по научной работе Всероссийскогонаучно-исследовательского и проектно-технологического институтапо использованию техники и нефтепродуктов в сельском хозяйствеА. Н. ЗазуляКандидат технических наук, зав. лабораторией ВИИТиНС.

А. НагорновСеребренников Г. Г.С32Экономические аспекты организации производства: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-воТамб. гос. техн. ун-та, 2002. 80 с.ISBN 5-8265-0178-2Представлен основной теоретический материал к курсу "Организациямашиностроительного производства". Особое внимание уделено экономическимпроблемам организации производства в современных условиях. Теоретическиеположения проиллюстрированы примерами решения задач.

Учебное пособиепредназначено для студентов специальности 060800 "Экономика и управление напредприятии".УДК 338.2(075.8)ББК 65.050.9(2Р)2я7ISBN 5-8265-0178-2Тамбовский государственныйтехнический университет(ТГТУ), 2002Серебренников Г. Г., 2002Г. Г. СеребренниковЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА• Издательство ТГТУ •Учебное изданиеСЕРЕБРЕННИКОВ Геннадий ГригорьевичЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВАУчебное пособиеРедактор В. Н. МитрофановаКомпьютерное макетирование И. В.

ЕвсеевойЛР № 020851 от 13.01.99 г. Плр № 020079 от 28.04.97 г.Подписано к печати 5.03.2002.Гарнитура Тimes New Roman. Формат 60 × 84/16. Бумага офстеная. Печать офсетная.Объем: 4,6 усл. печ. л.; 4,5 уч.-изд. л.Тираж 100 экз. С. 154.Издательско-полиграфический центр ТГТУ392000, Тамбов, Советская, 106, к.

14СОДЕРЖАНИЕ1ВВЕДЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИИОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА . . . . . . . . . .. . . . . . . . . .2 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА . . . . .. . . . . . . . . . .2.1 Характеристика внутренних функцийпроизводственной системы . . . . .

. . . . .. . . . . . . . . . .2.2 Принципы организации производства впространстве . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .2.3 Особенности отнесения затрат основных ивспомогательных цехов на себестоимостьпродукции . . .2.4Родовые функции производственнойсистемы . . .2.5 Принципы организации производственногопроцесса во времени . . . . . . . . . . . .

. .. . . . . . . .3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГОПРОЦЕССА ВО ВРЕМЕНИ . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . .3.1Общие сведения об организациипроизводственногопроцесса . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . .

. .3.2Определение объемов производства,соответствующихразличнымвидамдвижения предметов труда3.3 Оценка динамики затрат в зависимости отобъемапроизводства и вида движенияпредметов труда3.4Пути сокращения продолжительности310101115182332323740производственного цикла . . . . . . . . . . .. . . . .

. . . . .4ОРГАНИЗАЦИЯПРОИЗВОДСТВАКАККОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . .4.1Современные методы организациипроизводственных процессов . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .4.2 Подготовка производства новой продукции .. . .

.4.3Оценка экономической эффективностикапитальныхвложений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ . . . . .. . . . .4753536169771 ВВЕДЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИИОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВАОбъектом изучения учебной дисциплины "Организация производства" являетсяпромышленное предприятие, которое выпускает либо уже освоенные виды продукции, либонаходится в состоянии разработки и вывода на рынок новых товаров или услуг.Установившийся процесс производства известных товаров или услуг подчиняетсяопределенным закономерностям.

Знание этих закономерностей позволяет разработатьрациональную схему размещения цехов на территории предприятия, оборудования внутрицеха, а также установить оптимальную последовательность выполнения работ в цехах итехнологических операций на рабочих местах.Для того чтобы освоить новую продукцию на предприятии требуется осуществитькомплекс работ, называемый подготовкой производства. Подготовкой производствазанимаются инженеры-конструкторы, технологи и экономисты. Эти специалисты должныразработать чертежи нового изделия и технологию его производства, рассчитать величинузатрат и эффективность нового производства.Организация производства – это наука, опирающаяся на определенную технологиюпроизводства.

Техническое оформление производственных процессов на химическом имашиностроительном предприятии будет существенно отличаться. В одном случаепродукция будет производиться внутри химических аппаратов и передаваться затем потрубопроводам, а в другом – на станках, связанных друг с другом подъемно-транспортнымимеханизмами.

Однако, принципы организации производства будут в том и другом случаеобщими, независимо от отраслевой принадлежности предприятия.Закономерности организации производственных процессов – это частные случаи болееобщих законов организации живой и неживой природы. Окружающая нас действительностьорганизована как в пространстве, так и во времени.Организованность пространства – это внутренняя упорядоченность отдельных частейцелого. Например, кристаллическая решетка алмаза имеет четкую внутреннюю структуру;города не застраиваются хаотично, а разбиваются на районы; районы состоят из кварталов,которые формируют улицы. Такая пространственная организация города существенносокращает время поиска нужного жителя.

Подобным образом организована и территорияпредприятия.Организованность времени – это заданная последовательность, чередование явлений,процессов или действий во времени. Например: зима – весна – лето – осень; день – ночь;сон – работа – отдых и т. д.Время работы предприятия также четко организовано: установлены интервалыпоставки материалов и отгрузки готовой продукции; технологией производства определеныпоследовательность и время выполнения операций и т.д.Организованность пространства промышленного предприятия и производственныхпроцессов во времени обеспечивает эффективное использование ресурсов предприятия.Природа этой эффективности – в организационном эффекте. Суть организационногоэффекта в том, что организованная система имеет большую производительность, чемнейтральная производственная система.Рассмотрим простой пример.

Пусть условный технологический процесс состоит из трехопераций α, β и γ. Первые две, α и β – позволяют изготовить две детали, а третья операция γ– это сборка двух деталей в узел. Предположим, что трудоемкость операции α – 4 ч, β – 2 чи γ – 2 ч. Структура технологического процесса будет следующей 4α – 2β – 2γ. Одинрабочий, выполняющий эти операции последовательно, будет затрачивать восемь часоврабочего времени (4 + 2 + 2 = 8) и за рабочую смену он сможет собрать один узел.Очевидно, что если численность рабочих на производственном участке будет достаточнобольшой (в нашем случае – это четыре человека) то они могут уже специализироваться наоперациях, что приведет к увеличению производительности труда (рис.

1).В нейтральной системе (рис. 1, а) каждый рабочий условно изображенпрямоугольником. Труд рабочих никак между собой не связан, каждый из нихсамостоятельно осуществляет изготовление узла, выполняя все три необходимые операции.В организованной системе (рис. 1, б) также четверо рабочих, однако, двое из нихспециализируются на операции α и заняты этой работой полный рабочий день (8α).

Двадругих рабочих 8β и 8γ заняты полный рабочий день на операциях β и γ. Между этимирабочими возникают организационные связи, показанные на рис. 1 стрелками. Рабочегосборщика (8γ) трое других рабочих должны обеспечивать необходимыми количествомдеталей для сборки четырех узлов в смену.Таким образом, в организованной системе отдельные ее элементы утрачиваютсамостоятельность и между ними возникают пространственно–временные связи. Такиесвязи отсутствуют в нейтральной системе.

Характеристики

Тип файла PDF

PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.

Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.

Список файлов учебной работы