Мой диплом (1235799), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка одним ра­бочим, а также среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показате­ли — это затраты времени на оказание услуги определенного вида.

Вспомогательные показа­тели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида услуг или объем оказанных услуг за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численнос­ти персонала, а также от ко­личества отработанных ими дней и продолжительности рабоче­го дня (рисунок 2.8)

Среднегодовая выработка одним рабочим

Среднегодовая выработка одним рабочим

Доля рабочих в общей численности работников

Среднедневная выработка одним рабочим

Количество отработанных дней одним рабочим за год

Среднечасовая выработка одним рабочим

Средняя продолжительность рабочего дня

Факторы, связанные с изменением стоимостной оценки

Факторы связанные со снижением трудоемкости

Технический уровень производства

Изменение структуры оказания услуг

Изменение уровня кооперации

Организация производства

Непроизводительные затраты рабочего времени

Сделаем факторный анализ производительности труда на основе данных, приведённых в таблице.

Таблица 2.18 - Исходные данные для факторного анализа

Окончание таблицы 2.18

Отсюда среднегодовая выработка одним работником равна произведению следующих факторов:

(2.12)

где Уд- Удельный вес медицинского персонала в общей численности персонала

Д- Отработано дней одним рабочим за год

tсм- Средняя продолжительность рабочего дня

ЧВ- Среднечасовая выработка рабочего

Расчет влияния данных факторов на изменение уровня сред­негодовой выработки промышленно-производственного персо­нала произведем способом абсолютных разниц.

Таблица 2.19 – Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки

работника предприятия способом абсолютных разниц

Из данных таблицы 2.19 можно сделать выводы, что:

• Под влиянием такого фактора как удельный вес медицинского персонала в общей численности работников, среднегодовая выработка работающего уменьшилась на 21,7 пос/чел. Это связано, скорее всего, с мероприятиями по обслуживанию и управлению медицинским процессом на данном предприятии, а также, возможно, с организационными моментами деятельности.

• За счет такого фактора как количество отработанных дней одним рабочим за год, среднегодовая выработка работника увеличилась на 2,9 пос/чел. Это объясняется тем, что врачи больше отработали в году дней (+1) и, следовательно, больше нужно было в данном случае работать и обслуживающему персоналу. Отсюда и повышение среднегодовой выработки работников;

• Что касается продолжительности рабочего дня, то, как показывает анализ, при уменьшении продолжительности рабочего дня рабочих на 0,1 часа, среднегодовая выработка работника уменьшилась на 9,23 пос/чел в год, – следовательно, меньше времени было отведено работникам в производственном процессе, а также влияние объективных факторов;

• И под влиянием среднечасовой выработки рабочих, среднегодовая выработка работников увеличилась на 31,14 пос/чел. Это единственный фактор, которому в данном случае следует уделить максимум внимания, потому что только благодаря ему возможен наибольший, как показывает анализ, дальнейший экономический рост предприятия и производительности работников.

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Основные направления поиска резервов роста производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ = Объем оказанных услуг/затраты труда, согласно которой добиться повышения про­изводительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования мощности предприятия, так как при наращивании объемов оказания услуг на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на оказание одной услуги уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на оказание услуги, путем интенсификации данного процесса, более совершенной техники и технологии, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации процесса, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема оказанных услуг и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

Характеристики

Список файлов ВКР