Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Органы, в которые направляется бухгалтерская отчетность:

Налоговая инспекция, банки, органы краевой и государственной статистики.

Органами управления Обществом являются: общее собрание акционеров – высший орган управления; совет директоров – осуществляет общее руководство деятельность ОАО «179 СУДОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД», за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров; генеральный директор – осуществляет руководство текущей деятельностью Общества, избирается общим собранием акционеров сроком на 3 года.

Общество обеспечивает ведение и хранение реестра акционеров Общества. В реестре акционеров указаны сведения о каждом зарегистрированном лице, количестве и типах акций, записанных на имя каждого зарегистрированного лица, и иные сведения. Записи вносятся не позднее трех дней с даты представления необходимых для этого документов.

По результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев или финансового года Общество может принять решения о выплате дивидендов по размещенным акциям. Данное решение может быть принято в течении трех месяцев после окончания соответствующего периода, при этом срок выплаты не должен превышать 60 дней со дня принятия решения.

При реорганизации или ликвидации Общества, а также при прекращении работ содержащих сведения, составляющие государственную тайну, Общество обязано обеспечить сохранность данных сведений и их носителей путем разработки и осуществления мер режима секретности, защиты информации, противодействия иностранным техническим разведкам, охраны и пожарной безопасности. На «179 СУДОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД» линейно-функциональная структура управления. Структура и порядок ее формирования представлена на рисунке 2.1 в виде схемы.

Рисунок 2.1 − Структура управления ОАО «179 судоремонтный завод»

Технологическая структура ОАО «179 СУДОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД» состоит из 10 цехов, сдаточной базы и здания заводоуправления. Они включают в себя, корпус, обрабатывающий цех, сборочно-сварочный цех, трубообрабатывающий цех, малярный цех, стапельный цех, механомонтажное производство, электромонтажное производство, сварочное производство, испытательный центр материалов и изделий, отдел ядерной и радиационной безопасности.

Вспомогательные цехи включают в себя ремонтно-механический участок и ремонтно-строительный участок. Они заняты изготовлением и ремонтом инструментальной оснастки, капитальным и средним ремонтом оборудования, изготовлением запасных частей для ремонтных целей.

2.2 Экономическая оценка использования трудовых ресурсов и фонда
оплаты труда

Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям: оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочей силы; оценка эффективности использования рабочего времени; изучение производительности труда. Проведем сравнение численности персонала в таблице 2.1 по всем классификационным группам.

Таблица 2.1 − Численность персонала по категориям

Окончание таблицы 2.1

Исходя из табл. 2.1 видно, что численность всего персонала на предприятии по сравнению с предыдущем годом снизилась, это вызвано из-за сокращения объемов производства. Сокращение численности промышленно-производственного персонала (ППП) произошло из-за причины отсутствия достаточной загрузки производства по основной номенклатуре. В связи с этим на предприятии были проведены структурные изменения и как следствие сокращение численности аппарата управления и рабочих, в большей степени вспомогательных, на 10,3%. Сокращение персонала по другим категориям связанно с оттоком кадров в связи с отсутствием крупных заказов и низкой заработной платой. Проведем анализ структуры и динамики кадров в таблице 2.2.

Таблица 2.2 − Анализ структуры и динамики кадров

Структура персонала за 2014 и за 2015 год отражена на рисунках 2.2 и 2.3.

Рисунок 2.2 – Структура персонала за 2014 год

Рисунок 2.3 – Структура персонала за 2015 год

Численность предприятия в 2014 и 2015 года на 86 % и 87 %, соответственно состоит из ППП, при этом доля данной категории в 2015г возросла на 1,8 %. Доля непромгруппы в общей структуре персонала в 2014 г. составила 13 %, а в 2015 г. ее доля по сравнению с предыдущим годом сократилась на 13,4 % и составила 11,4 %. Доли рабочих и ИТР в общей структуре кадров остались практически не измены. Незначительный удельный вес имеют работники сторонних организаций, но их доля в 2015 году увеличилась на 25 %, это связанно с оттоком работников основных профессий судостроения, в связи, с чем предприятие вынужденно на некоторые объекты привлекать квалифицированных специалистов с других СЗ, дефицит которых велик как в городе, так и в крае. В таблице 2.3 рассмотрим анализ движения трудовых ресурсов.

Таблица 2.3 − Анализ движения персонала

Число выбывших работников в 2014 г. составило 199 человек, а в 2015 г. – 715 чел., что в сравнении с 2014 г. больше на 516 человек (259 %). При этом в 2014 году доля работников уволившихся по собственному желанию составила 89,5 %, а в 2015 году – 24,6 %. Данное положение негативно влияет на деятельность предприятия, об этом свидетельствует высокий коэффициент текучести кадров. В 2014 и 2015 гг. он составил, соответственно – 0,21 и 0,22. Но необходимо отметить, что его рост в 2015 г. по сравнению с предыдущем не значителен – 6,4 %. Коэффициент выбытия в 2014 г. составил 0,23, а коэффициент оборота по приему 0,18. В 2015 г. коэффициент выбытия составил 0,88, что на 259 % больше в сравнении с 2014 г. А коэффициент оборота по приему в 2015 г. составил 0,34, что в сравнении с предыдущим годом выше на 86 %. Данная тенденция для предприятия является положительной. Коэффициент постоянства кадров в 2014 году достаточно высок – 0,8. Это говорит о том, что более 80 % кадров постоянны, то есть на протяжении долгово времени работают на предприятии. В 2015 г. коэффициент постоянства кадров составил 0,17, что на 79 % ниже, чем в 2014 г. Данная тенденция связанна с проводимыми на предприятии сокращениями. В таблицах 2.4 и в 2.5 рассмотрим анализ использования фонда рабочего времени.

Таблица 2.4 − Исходные данные для анализа фонда рабочего времени

В 2015 году было отработанно ППП – 1358921 чел.час., в 2015 году – 1120974 чел.час., что на 17,5 % меньше по сравнению с 2014 г. Основной причиной этого является большой процент невыхода в общей структуре отработанного времени. В 2014 г. невыхода составили 24 %, в 2015 г. – 29,8. Из них наибольший удельный вес, как в 2014 г., так и в 2015 г. имеют - очередные отпуска (17 % и 16 % ) и болезни (8 % и 9 %). Такая тенденция объясняется отсутствием крупных заказов на протяжении рассматриваемых периодов и как следствие недозагрузка производственных мощностей. В связи с этим большое количество работников было вынужденно уйти в очередные отпуска, в том числе без содержания. На 90,8 % в 2015 г. увеличились часы прогулов, что говорит о низкой трудовой культуре.

Характеристики

Список файлов ВКР