Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Для показателей оборачиваемости общепринятых нормативов не существует, их следует анализировать в динамике для конкретного предприятия. Снижение количества оборотов запасов (увеличение длительности оборота в днях) может отражать накопление избыточных запасов, неэффективное складское управление, накопление непригодных к использованию материалов. Но и высокая оборачиваемость не всегда выступает позитивным показателем, поскольку может говорить об истощении складских запасов, что может привести к перебоям в производственном процессе. Количество оборотов краткосрочной дебиторской задолженности определяется как частное суммы выручки и прочих и чрезвычайных доходы к среднему остатку краткосрочной дебиторской задолженности. Показатель среднего остатка краткосрочной дебиторской задолженности рассчитывается как сумма дебиторской задолженности покупателей по данным бухгалтерского баланса на начало и конец анализируемого периода, деленная на два [37, с. 119].

В других источниках предлагается оценивать дебиторскую задолженность в целом (не только краткосрочную). При этом в числителе учитывается только выручка от реализации [38, с. 66].

Количество оборотов краткосрочной кредиторской задолженности рассчитывается, как частное выручки и прочих, чрезвычайных доходов и среднего остатка краткосрочной кредиторской задолженности.Средний остаток краткосрочной кредиторской задолженности рассчитывается как сумма краткосрочной кредиторской задолженности по данным бухгалтерского баланса на начало и конец анализируемого периода, деленная на два [39, с. 27].

Средний срок погашения краткосрочной кредиторской задолженности определяется, как частное числа дней в периоде и количества оборотов. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности определяется как частное покупок и средней величины кредиторской задолженности. Оборачиваемость кредиторской задолженности сильно зависит от отрасли и масштабов деятельности организации. Для кредиторов предпочтителен более высокий коэффициент оборачиваемости, в то время как самому предприятию выгодней низкий коэффициент, позволяющий иметь остаток неоплаченной кредиторской задолженности в качестве бесплатного источника финансирования своей текущей деятельности.

В российской практике часто используется более условный вариант расчета, когда вместо показателя покупок берут показатель выручки за период. Срок оборачиваемости кредиторской задолженности находится, как частное числа дней в периоде и коэффициента оборачиваемости. Показатель отражает среднее количество дней, в течение которых счета поставщиков остаются неоплаченными. Далее предлагается рассчитать дефицит или профицит тех или иных краткосрочных обязательств. Расчет производится путем сопоставления активов и обязательств по скорости их обращения и погашения [40, с. 82].

Уровень эффективности производства оценивается при помощи частных показателей: производительности труда, фондоотдачи, фондоемкости. Производительность труда – измеритель его результативности, рассчитываемый как отношение выручки к затратам рабочего времени. Фондоотдача – экономический показатель, который характеризует эффективность использования основных производственных средств предприятия, рассчитываемый как отношение объемов произведенной продукции к стоимости основных средств [41, с. 42].

Данный коэффициент не имеет общепринятого значения (нормы), что объясняется его зависимость от отраслевого направления предприятия. Так в фондоемких отраслях его доля велика, поэтому коэффициент будет ниже. Сделать вывод об эффективности использования производственных средств можно, сравнивая показатели в динамике за несколько лет, либо сравнивая его с показателями аналогичных предприятий идентичной отрасли. Чтобы повысить фондоотдачу необходимо либо увеличить выручку при использовании уже имеющегося оборудования, производить продукцию с большей добавленной стоимостью, увеличить время использования оборудования – количество смен, использовать более современное и производительное оборудование), либо избавиться от ненужного оборудования, снизив таким образом его стоимость в знаменателе коэффициента [42, с. 153].

Результаты финансово–хозяйственной деятельности оцениваются с помощью следующих показателей: прибыль (убыток) от продаж, полученная за период, прибыль (убыток) до налогообложения, полученная за период, чистая прибыль (непокрытый убыток), полученная за период, показатели рентабельности. Рентабельность (убыточность) активов рассчитывается как отношение прибыли (убытка) до налогообложения и активов. При этом знаменатель дроби представляет собой среднюю величину активов за период (то есть сумма активов на начало и конец периода делится на два) [43, с. 57].

Рентабельность (убыточность) активов чистая рассчитывается, как частное чистой прибыли (непокрытого убытка) за период и активов. Рентабельность (убыточность) источников формирования активов общая определяется как частное прибыли (убытка) до налогообложения и источников формирования активов. В знаменателе дроби – средняя величина собственного капитала организации (итог по разделу III бухгалтерского баланса) [44, с. 102].

Рентабельность (убыточность) источников формирования активов (по группам – собственные и заемные) чистая определяется, как частное чистой прибыли (непокрытого убытка) за период и источников формирования активов.

Рентабельность (убыточность) проданных товаров, продукции, работ, услуг находится как частное прибыли (убытка) от продаж и затрат на производство проданных товаров, продукции, работ, услуг.

Рентабельность (убыточность) продаж общая определяется как частное прибыли (убытка) от продаж и выручки, а рентабельность (убыточность) продаж чистая рассчитывается как частное чистой прибыли и выручки [45, с. 73].

На заключительном этапе дается оценка финансового состояния организации, которое оценивается как отличное, хорошее, удовлетворительное при наличии всех указанных критериев, неудовлетворительное, если выполняется хотя бы один из указанных критериев: наличие дефицита одного из видов ликвидных активов или наличие просроченных обязательств.

Таким образом можно сказать, что анализ производственно–финансовой деятельности промышленного предприятия включает анализ производственных результатов и финансового состояния. В процессе анализа изучается взаимосвязь между показателями. Последовательно проводится имущества и источников его формирования, анализ платежеспособности и финансовой устойчивости и оценивается финансовой состояние предприятия [46, с. 90].

В целом по главе можно сделать следующий вывод. Понятие производственно–хозяйственная деятельность промышленного предприятия включает в себя множество факторов, определяющих в конечном итого его эффективность. Данные факторы составляют единый комплексный критерий, который отражает продуктивность производственно–финансовых процессов, обеспечивающих функционирование сложного организма, каким выступает промышленное предприятие. Деятельность промышленного предприятия включает в себя не только производство продукции, но финансово–экономическую деятельность. Огромное значение в деятельности предприятия играет финансово–экономическое планирование и контроль, которые осуществляются при помощи анализ производственно–финансовых показателей. На основании результатов которого выбираются пути развития предприятия, разрабатываются планы и управленческие решения, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результат деятельности всего предприятия, его подразделений и отдельных работников.

2 Анализ и оценка производственно–финансовой

деятельности ООО «Авторемонтный завод»

2.1 Организационно–экономическая характеристика

ООО «Авторемонтный завод»

ООО «Авторемонтный завод» зарегистрировано в 2013 г. Организация работает на основании Устава и свидетельства о государственной регистрации ИНН 2511083280.

Предприятие находится по адресу: г. Уссурийск ул. Амурская, 71. ООО «Авторемонтный завод» занимается деятельностью, которая связана с обслуживанием техники спецназначения. Устав машиноремонтного предприятия составляет 32 тыс. руб.

Организационно–правовой формой предприятия является общество с ограниченной ответственностью. Это форма объединения капитала, сочетающаяся с возможностью личного участия в деятельности организации. та организационная форма требует уже создания органов управления, а значит и разработки устава, регламентирующего вопросы внутренней и внешней деятельности общества. Система управления не менее чем двухуровневая: общее собрание участников и исполнительный орган. Возможен коллективный исполнительный орган (правление, дирекция), но обязательно должно быть должностное лицо, выступающее от имени организации без доверенности, каким на анализируемом предприятии является генеральный директор.

Основными направлениями деятельности авторемонтного завода являются:

– изготовление и восстановление запасных частей к большегрузным автомобилям;

– капитальный ремонт агрегатов большегрузных автомобилей;

– изготовление навесного оборудования;

– сборка минитракторов.

Запасными деталями принято считать сменные части оборудования (машин), которые технологически и экономически целесообразно хранить в постоянно возобновляемом запасе. Производство запасных деталей и обеспечение ими предприятий является определяющим фактором организации ремонта оборудования, поскольку сводит ремонт к замене изношенных деталей и узлов новыми, их подгонке и регулировке механизмов.

Продолжительность ремонта при этом сокращается в четыре- пять раз, и значительно улучшается качество. Это может быть достигнуто, когда все ремонтные нужды будут обеспечены запасными деталями и узлами, изготовленными на станкостроительных предприятиях или заводах подетальной специализации.

Капитальный ремонт предусматривает полную разборку агрегата, дефектовку (сортировку на годные, негодные и требующие восстановления детали), замену или ремонт сборочных единиц с последующей сборкой, регулировкой и испытанием на всех режимах работы. Проверка качества ремонта автомобилей и агрегатов при капитальном ремонте проводится в соответствии с ГОСТом. Существует несколь­ко фирм технического контроля: летучий, операционный, приемочный, выборочный и эксплуатационные испытания. Все эти виды контроля направлены на повышение качества ре­монта автомобилей и их агрегатов.

Изделие (автомобиль или агрегат) может быть выпущено из производства, когда достоверно установлено, что оно не только работоспособно, но и исправно, то есть отвечает всем требованиям чертежей и техни­ческим условиям как по своему состоянию, так и по внешнему виду. Метод капремонта заключается в том, что подлежащие восстановлению агрегаты и автомобили полностью разбираются и раскомплектованные детали, без учета их принадлежности к автомобилям и агрегатам, с которых они были сняты, после тщательного контроля и восстановления направляют на сборку. Таким образом, при этом методе ремонтного производства, как и при изготовлении, автомобили, собирают по принципу взаимозаменяемости деталей. Качество ремонта в этих условиях может быть обеспечено совершенством оборудования, правильной организацией труда, производственного контроля, гарантирующих высокую тех­нологическую дисциплину на всех этапах восстановления.

Относительно организационной формы управления можно сказать следующее. В Уставе предприятия закреплено, что его штатно–организационную структуру утверждает Генеральный директор. Тип структуры – функциональная, заключающаяся в формировании подразделений для решения определенных задач на всех ступенях управления.

Преимущества данной структуры представлены:

– сокращением звеньев согласования;

– уменьшением дублирования производственных работ;

– укреплением вертикальных взаимосвязей и усилением контроля за процессами на нижестоящих уровнях.

– высокой компетентностью специалистов, которые отвечают за выполнение определенных функций и задач.

Недостатки этого вида организационной структуры представлены:

– нарушением принципа полноправного распорядительства, принципа единоначалия;

– длительной процедурой принятия управленческих решений;

– трудностями поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

– снижением ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;

– несогласованностью и дублированием указаний и распоряжений, получаемых исполнителями;

– каждый функциональный руководитель и функциональное подразделение считают свои задачи главенствующими, слабо согласовывая их с поставленными перед организацией общими целями.

Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы имеют в своем составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности. Для функциональной структуры управления характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В данной структуре каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы.

Организационная структура ООО «Авторемонтный завод» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Авторемонтный завод»

Функции генерального директора заключаются в общем руководстве производственно-хозяйственной деятельностью компании. Именно он несет полную ответственность за все принятые решения, за результаты деятельности предприятия и сохранность его имущества. Он руководит финансовой и хозяйственной деятельностью общества, обеспечивает выполнение им возложенных на него задач, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений.

Также обеспечивает соблюдение законности в деятельности общества и организует разработку и внедрение новейших прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества работ (услуг), экономической эффективности производства работ.

В задачи финансового отдела входит процесс осуществления единой политики предприятия в области финансов, разработка финансовой стратегии предприятия и базы для его финансовой устойчивости, составление проектов перспективных и текущих финансовых планов, с приложением всех необходимых расчетов, осуществление мероприятий по укреплению финансовой дисциплины на предприятии.

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Задачи отдела выражаются в:

– формировании единой экономической политики организации по результатам анализа состояния и тенденций развития отрасли, к которой относится данное предприятие;

– совершенствовании программы планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы;

– формировании и определение экономической направленности развития организации с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим факторам;

– руководстве в подготовке проектов текущих планов подразделениями организации по всем видам хозяйственной деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными контрактами;

Характеристики

Список файлов ВКР