Диплом Сильвестров (1235637), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

3. Степень специализированности покупателя в приобретении определенных ресурсов;

4. Концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;

5. Важность для поставщика объема продаж.

Изучение конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конку­рентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы.

Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализу­ющими ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются также и те фирмы, которые могут войти на рынок, а также те фирмы, которые производят замещающий продукт. Кроме них, на конкурентную среду организации оказывают заметное влияние ее покупатели и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию организации на поле конкуренции.

Многие фирмы не уделяют должного внимания возможной угро­зе со стороны «пришельцев» и поэтому проигрывают в конкурентной борьбе именно вновь пришедшим на их рынок. Об этом очень важно помнить и заранее создавать барьеры на пути вхождения потенци­альных «пришельцев». Такими барьерами могут быть углубленная специализация в производстве продукта, низкие издержки за счет экономии от большого объема производства, контроль над каналами распределения, использование локальных особенностей, дающих преимущество в конкуренции, и т.п.

Очень большой конкурентной силой обладают производители замещающей продукции. Особенность трансформации рынка в слу­чае с появлением замещающего продукта состоит в том, что если им был «убит» рынок старого продукта, то он уже обычно не поддается восстановлению. Поэтому, для того чтобы суметь достойно встре­тить вызов со стороны фирм, производящих замещающий продукт, организация должна иметь в себе достаточный потенциал, чтобы перейти к созданию продукта нового типа.

Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации необходимыми для решения ею своих задач кадрами. Организация должна изучать рынок рабочей силы как с точки зрения наличия на нем кадров необходимой специальности и квалификации, необходимого уровня образования, необходимого возраста, пола и т.п., так и с точки зрения стоимости рабочей силы.

2 АНАЛИЗ ЭЛЕМЕНТОВ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Энерготорг»

Открытое акционерное общество «Энерготорг» (далее «Общество») учреждено в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также уставом организации.

Дата регистрации (дополнений и изменений к Уставу, согласно которому был создан «Энерготорг») – 25.02.97 г. Фактически хозяйственная деятельность подразделения началась 03.04.97 г.

Дочернее общество ОАО «Хабаровскэнерго» ОАО «Энерготорг» зарегистрировано 29 августа 2003 года. Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом. Фактическая деятельность начата с 1 декабря 2003 года.

В 2007 году ОАО «Хабаровскэнерго» прошло реорганизацию, в результате которой образовались 2 предприятия: ОАО «Дальневосточная энергетическая компания» (ДЭК) и ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» (ДГК). Схема организационного построения ОАО «Энерготорг» приведена на рисунке А.1.

ОАО «Энерготорг» имеет в своем составе сеть магазинов, общая площадь магазинов составляет 861 кв. м., из нее площадь торгового зала 394,75 кв. м. Также в состав сети входят: пекарня по производству хлебобулочных изделий (ул. Тихоокеанская, 199), а также 3 буфета (буфет «Платинум - Арена» ул. Дикопольцева 12, ул. Фрунзе 69, ул. Дикопольцева 10 а. В ТЭЦ-1 и ТЭЦ–3 размещены магазин и буфет. В ХТСК (Хабаровская тепло сетевая компания) размещен 1 магазин. Предприятие применяет 2 системы налогообложения: общую систему налогообложения (налог на прибыль) и систему налогообложения в виде единого налога на вмененный доход (ЕНВД). На ЕНВД находятся буфеты, остальные объекты сети применяют общую систему налогообложения. Место нахождения Общества: Российская Федерация, 680021, г. Хабаровск, ул. Ленинградская 30.

Почтовый адрес Общества: 680021, г. Хабаровск, ул. Ленинградская.

Основной целью деятельности является удовлетворение потребностей покупателей и получение прибыли. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, в том числе:

1. Розничная, оптовая, комиссионная торговля;

2. Создание сети предприятий торговли;

3. Организация общественного питания;

4. Производство и реализация товаров народного потребления;

5. Выполнение торгово-закупочных, посреднических, бартерных и иных операций;

6. Проведение работ в сфере маркетинга, рекламы;

7. Оказание транспортных услуг населению и юридическим лицам;

8. Внешнеэкономическая деятельность;

9. Проведение выставок, презентаций, ярмарок, аукционов;

Основные экономические показатели ОАО «Энерготорг» приведены в таблице 2.1.

Экономические показатели ОАО «Энерготорг» за 2013-2015 гг. свидетельствуют о скачкообразности развития предприятия. Так, например, выручка в 2014 году увеличилась на 21,4 % по сравнению с предыдущим годом. Рост выручки обусловлен открытием 3 новых торговых мест, а именно в «Платинум – Арене», на ТЭЦ-3, на ХТСК. В 2015 году выручка увеличилась всего лишь на 0,8 %.

Таблица 2.1 ­– Основные экономические показатели ОАО «Энерготорг» за 2013-2015 гг.

Сумма валового дохода в 2014 году увеличилась на 25,3 % по отношению к 2013 году, а в 2015 году увеличилась на 2,3 %.

Издержкоемкость – величина расходов на рубль реализованных товаров, также отличается скачкообразностью развития. Затраты на рубль реализованных товаров в 2004 году составили 23,4 копейки, а в 2005 году 21,6 копейки. В 2006 году издержкоемкость торговой деятельности увеличилась и составила 22,7 % к выручке. Что касается прибыли от реализации товаров, то в 2005 году она увеличилась в 9 раз по сравнению с 2004 годом. В 2006 году произошло снижение прибыли от реализации на 22,7 % по сравнению с предыдущим годом и на рубль реализованных товаров предприятие получило прибыли в размере 2 копеек.

Таблица 2.2 – Влияние экономических факторов на изменение прибыли в динамике за 2014-2015 гг.

На изменение размера прибыли оказали влияние некоторые факторы, одни из которых привели к позитивному воздействию, другие к негативному воздействию на прибыль. В частности позитивное влияние на прибыль оказали: увеличение объема продаж на 788 тыс. руб., увеличение среднего уровня валового дохода на 0,38 % к обороту, увеличение прочих доходов и снижение процентов к уплате.

Негативное влияние на размер прибыли оказали увеличение издержкоемкости на 1,065 % к обороту и увеличение прочих расходов. Рост издержкоемкости привел к снижению размера прибыли от продажи товаров на 694,3 тыс. руб.

В конечном итоге действие негативных факторов привело к возрастанию снижения размера прибыли с 694,93 тыс. руб. до 750,93 тыс. руб. Применяя 2 системы налогообложения, предприятие получает убыток от деятельности на общем режиме налогообложения и прибыль от деятельности на ЕНВД. Выручка от деятельности на ЕНВД растет более опережающими темпами по сравнению с выручкой от продажи товаров в магазинах и производства собственной продукции, что подтверждают приведенные таблицы 2.1.3 и 2.1.4:

Таблица 2.3 – Динамика выручки ОАО «Энерготорг» от деятельности общественное питание на едином налоге на вмененный доход за 2013-2015 гг.

Выручка от организации услуг общественного питания с каждым годом увеличивается. В целом за 3 года выручка возросла в 2 раза. В 2005 году выручка увеличилась на 69,7 % по сравнению с 2004 годом, а в 2006 году – на 31,4 %. Прибыль от продаж на данном режиме налогообложения за 3 года увеличилась в 2,9 раза. В 2006 году на рубль реализованных товаров было получено прибыли в размере около 18 копеек.

Характеристики

Список файлов ВКР