Диплом Сильвестров (1235637), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

По мнению Е.А. Олейникова, «экономическая безопасность предприятия – это состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и для обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем» [15]. В другом фундаментальном труде – «Стратегия бизнеса», подготовленного к изданию Институтом стратегического анализа и развития предпринимательства, - сказано, что «экономическая безопасность предприятия (фирмы) - это такое состояние данного хозяйственного субъекта, при котором жизненно важные компоненты структуры и деятельности предприятия характеризуются высокой степенью защищенности от нежелательных изменений» [26].

Н.В. Матвеев предлагает следующее определение экономической безопасности предприятия: «это состояние предприятия, при котором обеспечивается стабильность его функционирования, финансовое равновесие и регулярное извлечение прибыли, возможность выполнения поставленных целей и задач, способность к дальнейшему развитию и совершенствованию» [6].

В литературе встречаются и другие очень близкие к цитируемым определения экономической безопасности предприятия. Например, сотрудник Академии управления МВД России кандидат юридических наук В.П. Мак-Мак отмечает, что «экономическая безопасность - это состояние наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в целях предотвращения (нейтрализации, ликвидации) угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в условиях рыночной экономики»[26].

По мнению О.В. Климочкина, экономическая безопасность предприятия (фирмы, корпорации) — это «состояние защищенности его жизненно важных интересов в финансово-экономической, производственно-хозяйственной, технологической сферах от различного рода угроз, в первую очередь социально-экономического плана, которое наступает благодаря принятой руководством и персоналом системы мер правового, организационного, социально-экономического и инженерно-технического характера» [6].

Проанализировав понятийный аппарат, на наш взгляд, наиболее полно отражает и раскрывает сущность трактовки «экономическая безопасность» следующее определение: «экономическая безопасность предприятия — это обеспечение защищенности жизненно важных интересов предприятия от внутренних и внешних угроз, организуемое администрацией и коллективом предприятия путем реализации системы мер правового, экономического, организационного, инженерно-технического и социально-психологического характера» [15, 34].

Целью обеспечения экономической безопасности предприятия является ограждение его собственности и сотрудников от источников внешних и внутренних угроз безопасности, предотвращение причин и условий, порождающих их.

Для каждого предприятия «внешние» и «внутренние» угрозы сугубо индивидуальны (отраслевые, масштаб предприятия, сфера деятельности).Вместе с тем, на наш взгляд, указанные категории включают отдельные элементы, которые приемлемы практически к любому субъекту хозяйственной деятельности (таблица 4.1).

Таблица 4.1 - Внешние и внутренние угрозы экономической безопасности предприятия

Внешние угрозы	Внутренние угрозы
Активное участие представителей власти и управления в коммерческой деятельности	Действия или бездействия (в том числе умышленные и неумышленные) сотрудников предприятия, противоречащие интересам его коммерческой деятельности, следствием которых могут быть нанесение экономического ущерба компании
Использование криминальных структур для воздействия на конкурентов	Утечка или утрата информационных ресурсов (в том числе сведений, составляющих коммерческую тайну и / или конфиденциальную информацию)
Отсутствие законов, позволяющих в полном объеме противодействовать недобросовестной конкуренции	Подрыв ее делового имиджа в бизнес-кругах
Отсутствие в стране благоприятных условий для проведения научно-технических исследований	Возникновение проблем во взаимоотношениях с реальными и потенциальными партнерами (вплоть до утраты важных контрактов)
Отсутствие подробной и объективной информации о субъектах предпринимательской деятельности и об их финансовом положении	Конфликтных ситуаций с представителями криминальной среды, конкурентами, контролирующими и правоохранительными органами, производственный травматизм или гибель персонала и т.д.
Отсутствие культуры ведения дел в предпринимательской среде

Как положительное влияние внешней среды следует рассматривать технические и управленческие нововведения, которые оказывает комплексное воздействие на деятельность всего предприятия. Предприятие может принять эти нововведения к реализации, а может и игнорировать их, однако необходимость учитывать нововведения диктуется рядом объективных причин. В результате инновационных процессов появляются новые способы и средства производства. Это объективно предопределяет необходимость активного вмешательства предприятий в инновационные процессы, критического анализа возможных средств и способов изготовления одного и того же вида продукции. Но это только одна сторона вопроса. Вторая – многообразие форм организации производства и труда, путей повышения эффективности производства. Необходимость учитывать появляющиеся нововведения как в области технологии производства, так и в сфере организации производства и управления обусловлена, как минимум, двумя причинами, а именно возможностью: снизить издержки производства и тем самым увеличить прибыль и получить конкурентные преимущества на рынке; расширить занимаемый сегмент рынка или выход на новые рынки сбыта. В конечном итоге и первое, и второе направления должны привести к росту прибыли предприятия, укреплению его конкурентных позиций на рынке и повышению уровня экономической безопасности.

Следует отметить, что сегодня не все руководители предприятий готовы в полной мере оценить необходимость создания надежной системы экономической безопасности. Особенно же сложно бывает определить конкретные действия, необходимые для защиты тех или иных жизненно важных ресурсов. Вследствие этого, многие руководители ограничиваются созданием на предприятии охранных структур, почти полностью, исключаяиз арсенала организационно- технические и правовые методы, средства и способы защиты информации.

Меры обеспечения сохранности информации на отдельном предприятии могут быть различны по масштабам и формам и зависеть от производственных, финансовых и иных возможностей предприятия, от количества и качества охраняемых секретов. При этом выбор таких мер необходимо осуществлять, исходя их принципа разумной достаточности, придерживаясь в финансовых расчетах «золотой середины», так как чрезмерное закрытие информации, так же как и халатное отношение к ее сохранению, могут вызвать потерю определенной доли прибыли или привести к серьезным убыткам.

Итак, проект обеспечения экономической безопасности объекта представляет собой единый организационно-технический комплекс, в ходе формирования которого разрабатывается концепция обеспечения безопасности объекта или политика безопасности. Ее основу составляет перечень обязательных мероприятий, направленных на выработку плана действий по защите объекта: определение состава службы безопасности, ее место в организационной структуре предприятия, сфера ее компетенции, права и полномочия, варианты действий в различных ситуациях во избежание конфликтов между подразделениями. Их подоплека обычно лежит как раз в том, что многие считают требования, предъявляемые службой безопасности, необоснованно завышенными либо из-за того, что служба безопасности «везде сует свой нос». Соблюдение вышеизложенных условий позволит ликвидировать почву для подобных ситуаций или разрешать их быстро и безболезненно. Политика экономической безопасности определяет правильный с точки зрения организации способ использования коммуникационных и вычислительных ресурсов, правила доступа на объект, правила обращения с конфиденциальной информацией, а также процедуры предотвращения нарушений режима безопасности и реагирования на них.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе рассмотрены теоретические положения и подходы, характеризующие сущность и специфику процесса управления, функции управления и их взаимосвязь.

В работе был проведен анализ экономических показателей деятельности предприятия, показателей финансового состояния, оценка конкурентоспособности, SWOT – анализ организации.

Анализ экономических показателей показал, что ОАО «Энерготорг» развивается скачкообразно. Так, например, выручка в 2014 году увеличилась на 21,4 % по сравнению с предыдущим годом. Рост выручки обусловлен открытием 3 новых торговых мест, а именно в «Платинум – Арене», на ТЭЦ-3, на ХТСК. В 2006 году выручка увеличилась всего лишь на 0,8 %. Что касается прибыли от реализации товаров, то в 2014 году она увеличилась в 9 раз по сравнению с 2013 годом. В 2015 году произошло снижение прибыли от реализации на 22,7 % по сравнению с предыдущим годом и на рубль реализованных товаров предприятие получило прибыли в размере 2 копеек.

Издержкоемкость – величина расходов на рубль реализованных товаров, также отличается скачкообразностью развития. Затраты на рубль реализованных товаров в 2013 году составили 23,4 копейки, а в 2014 году 21,6 копейки. В 2015 году издержкоемкость торговой деятельности увеличилась и составила 22,7 % к выручке. Рост издержкоемкости привел к снижению размера прибыли от продажи товаров на 694,3 тыс. руб. В конечном итоге действие негативных факторов привело к возрастанию снижения размера прибыли с 694,93 тыс. руб. до 750,93 тыс. руб.

Применяя 2 системы налогообложения, предприятие получает убыток от деятельности на общем режиме налогообложения и прибыль от деятельности на ЕНВД. Выручка от организации услуг общественного питания с каждым годом увеличивается. В целом за 3 года выручка возросла в 2 раза. Прибыль от продаж на данном режиме налогообложения за 2013-2015 гг. года увеличилась в 2,9 раза.

Что касается розничной продажи товаров, осуществляемой на общем режиме налогообложения, то выручка от реализации товаров снизилась на 4 %. Реализация товаров собственного производства внешним покупателям сократилась на 26,1 %. Отсюда можно сделать вывод, что производимая продукция не пользуется спросом. В целом чистый убыток от деятельности на общем режиме налогообложения в 2015 году увеличился в 6 раз по сравнению с 2005 годом, что является крайне негативным фактором в деятельности предприятия. В целом за 3 года убыток от розничной продажи товаров увеличился в 2 раза.

Что касается финансового состояния предприятия, то анализ финансовых коэффициентов показал, что в 2013 и 2014 годах предприятие находилось в неустойчивом финансовом положении и в высокой степени зависело от внешних источников финансирования. В 2015 году финансовое состояние предприятия улучшилось, но его можно назвать удовлетворительным, так как значения рассчитанных коэффициентов близки к граничным и предприятие снова может оказаться в неустойчивом положении.

Проведенный анализ ликвидности ОАО «Энерготорг» показал, что предприятию необходима постоянная работа с дебиторами, чтобы обеспечивать возможность обращения наиболее ликвидной части оборотных средств в денежную форму для расчетов со своими поставщиками. Также у предприятия недостаточно оборотных средств для погашения своих краткосрочных обязательств.

Проведенный SWOT – анализ среды организации выявил такие слабые стороны в деятельности предприятия как отсутствие четких целей развития, низкие темпы роста объемов продаж, высокая текучесть кадров. Так, например, коэффициент постоянства кадров, который характеризует уровень постоянно работающих на данном предприятии в 2016 году составлял лишь 11,8 %. В 2015 году ситуация несколько улучшилась и удельный вес постоянно работающих на предприятии поднялся до 24,1 %. В целом можно говорить о непостоянстве кадрового состава, т.к. в 2015 году на работу было принято 89 человек, а уволено в 1,2 раза больше – 104 человека, причем по собственному желанию. Из этого можно сделать вывод, что на предприятии складывается неблагоприятный психологический климат, работников не устраивают условия труда, а также заработная плата.

Что касается сильных сторон предприятия, то к ним можно отнести известность предприятия (10 лет на рынке товаров и услуг), накопленный опыт продаж, удачное расположение магазина «Светлый 1». Угрозой для предприятия является расширение сети магазинов «Три толстяка», в частности открытие магазина по ул. Ленина в феврале 2007 года.

Оценка конкурентоспособности предприятия показала, что необходимость дальнейшего существования магазина «Светлый 1» отпала, т.к. он оказался менее конкурентоспособным, чем магазин «Три толстяка» ввиду того, что основной метод продажи товаров – традиционный, т.е. через прилавок. Также торговая площадь магазина «Три толстяка» на 400 кв. м. больше, чем торговая площадь магазина «Светлый 1».

Таким образом, комплексный анализ деятельности ОАО «Энерготорг» показал, что одним из путей повышения эффективности управления является диверсификация деятельности предприятия. Примером такой диверсификации может служить преобразование магазина «Светлый 1» в кафе с развлекательным комплексом для детей. По мнению опрошенных покупателей, данный комплекс будет весьма востребован, т. к. он будет расположен напротив площади им. Блюхера, где в зимнее, да и летнее время проводится много праздничных мероприятий. Срок окупаемости вложений составит около 1,5 года.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья. – М.: ТК Велби, 2004. – 448 с.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. – М.: Кодекс, 2001, 450 с.

3. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учеб. пособие. – М.: Дело и Сервис, 2000. – 512 с.

4. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала / В.И. Бовыкин.-2-е изд., доп. и перераб.– М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 362 с.

5. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.-504 с.

6. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов.- 3-е изд.-СПб.: Питер, 2006.- 608 с.: ил.- (Серия «Учебник для вузов»)

7. Жесткая правда о… менеджменте / Джо Оуэн.-Пер. с англ. В.Н. Егорова.- М.: ФХИР-Пресс, 2004.-400 с.- (Чему не учат в бизнес-школе).

8. Кинан К. Эффективное управление / К.Кинан; [пер. с англ. А.А. Хлопецкого].- М.: Эксмо, 2006.- 80 с. – (Менеджмент на ладони)

9. Коссов В.В. Бизнес – план: Обоснование решений. – М.: ГУ ВШЭ, 2002

10. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб./ Л.И. Кравченко.- 8-е изд., испр.-М: Новое знание, 2005.- 512 с.

11. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учеб/О.В. Памбухчиянц.–2–е изд, перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. – 648 с.

12. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: учеб/ Ф.Г. Панкратов.– 9–е изд., перераб и доп.–М: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К», 2006.– 504 с.

13. Пелих А.С. Бизнес – план или как организовать собственный бизнес. Анализ. Методика. Практикум. – М.: Ось –89, 2000. – 96 с.

14. Пустоветова И.К. Менеджмент: Учеб. пособие: в 2 ч. ч 1.- Омск: Издательство ОмГТУ, 2006.-80 с.

15. Результативный менеджмент. Как построить эффективную систему управления: сб. ст. по практическому менеджменту/ сост. И.В. Липсиц.- Москва: Омега – Л, 2006.- 218 с.

16. Романенко И.В. Экономика предприятия/ И.В. Романенко.–3–е изд., перераб. и доп.– М: Финансы и статистика, 2005.– 264 с.

17. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика / З.П. Румянцева.- М.: ИНФРА - М, 2003.- 304 с.- (Серия «Высшее образование»).

18. Синява И.М. Коммерческая деятельность в сфере товарно обращения: учеб/ И.М. Синяева.– 3–е изд., перераб. и доп.– М: ЮНИТИ–Дана, 2005.– 368 с.

19. Станиславчик Е.Н. Бизнес – план: Управление инвестиционными проектами.– М.: Ось – 89, 2005

20. Стратегический менеджмент: учеб/ под ред. А.Н. Петрова.– СПб: Питер, 2006. – 496 с.

21. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учеб/ Р.А. Фатхутдинов.–7–е изд., испр. И доп.– М: Дело, 2005.– 448 с.

22. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность: учеб/ Р.А. Фатхутдинов.– М: Экономика, 2005.– 504 с.

23. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособие. М.: Эксмо, 2004.

24. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: учеб. пособие. М.: ИНФРА –М, 2000.

25. Щур Д.Л. Основы торговли. Розничная торговля: Настольная книга руководителя, главбуха и юриста. – М.: ДиС, 1999.

26. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 237 с.– (Учебники для программы МВА).

27. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: учеб. пособие/ М.В. Виноградова, З.И. Панина.-2-е изд.-М: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2006.-464 с.

28. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник/ Виханский О.С., Наумов А.И.- М.: Экономисть, 2006.-288 с.

29. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник.– М.: Омега–Л, 2004.– 472 с.

30. Горохов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес – планирование и инвестиционный анализ. Как привлечь деньги.– М.: Филинъ, 1998.– 208 с.

31. Ионов А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учеб./ А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева.-М: Проспект, 2006.- 624 с.

32. Казначеевская Г.Б., Чуев И.Н. Основы менеджмента. Учеб. пособие для студентов вузов. Ростов н/Д: Феникс, 2004.- 384 с. (Серия «Высшее образование»)

33. Нельсон Боб, Энони Питер. Библия менеджмента: Пер. с англ.– М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2006.- 256 с.: ил.– Парал. Тит англ.

34. Осадший Ю.И. Менеджмент: учеб. пособие / Ю.И. Осадший, В.Н. Молодоженова, Т.П. Остапенко / Волг ГТУ.- Волгоград, 2005.- 80 с.

35. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента.-2-е изд.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005.- 300 с.

36. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятия): учеб/ И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; под ред. И.В. Сергеева.–3–е изд., перераб. и доп.– М: Проспект, 2006.– 560 с.

37. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: учеб./ В.К. Скляренко, В.М. Прудников.- М.: ИНФРА-М, 2006.-528 с..

38. Хартанович К.В., Краев В.Н. Основы менеджмента: учеб. пособие / К.В. Хартанович, В.Н. Краев.– М: Академический проект, 2006.– 272 с.

39. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово – хозяйственной деятельности: учеб. пособие для вузов/ Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев.–2–е изд., доп. и перераб.– Ростов–на–Дону: Феникс, 2005.

40. Чуев И.Н., Чуева А.Н. Коммерческо-экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. для вузов/ И.Н. Чуев, А.Н. Чуева.– М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006.– 368 с.

41. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.– М.: Дело, 2002.-700 с.

42. Парахина В.Н. и др. Стратегический менеджмент: учеб/ Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В.– М: КНОРУС, 2005.– 496 с.

43. Филатов О.К. и др. Экономика предприятия (организаций): учеб. для вузов/ Филатов О.К., Рябова Т.Ф., Минаева Е.В.–3–е изд., перераб. и доп.– М: Финансы и статистика, 2005.–512 с.

44. Шадрина Г.В. и др. Комплексный экономический анализ организации: учеб. пособие/ Шадрина Г.В., Богомолец С.Р., Косорукова И.В. – М: Академический проект, Фонд «мир», 2005.– 288 с.

45. Менеджмент: учеб/под ред. М.М. Максинцова, М.А. Комарова.-2-е изд., перераб. и доп.– М: ЮНИТИ-Дана, Единство, 2005.–359 с.

46. Управление организацией: учеб/под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.–3–е изд., перераб. и доп.–М.: ИНФРА-М, 2005.–716 с.

47. Экономика предприятия (фирмы): учеб/ под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина.– 3–е изд., перераб и доп.– М.: ИНФРА–М, 2006.– 601 с.

48. Экономика фирмы: учеб/под общ. Ред. Н.П Иващенко.–М.: ИНФРА–М, 2006.–528 с.

49. Общественно – политическая газета «Тихоокеанская звезда» № 32 от 20.02.2007. С. 1 –3.

50. Станиславчик Е. Дисконтирование в оценке эффективности инвестиций // Проблемы теории и практики управления. – 2007.– №3. – с. 47 – 52.

- 69 -

Характеристики

Список файлов ВКР