ДИПЛОМ Разова М.В (1235454), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Постоянные и переменные факторы. Такая группировка факторов имеет большое значение для оценки текущего и долговременного состояния предприятия. Поскольку стратегия развития предприятия рассчитана на долгосрочный период, для управления важным обстоятельством становится учет постоянных факторов, которые будут обеспечивать стратегическую устойчивость предприятия.

Экстенсивные и интенсивные факторы. Следует дифференцировать факторы экстенсивного и интенсивного развития финансово-хозяйственной деятельности. К экстенсивным факторам относятся факторы, определяющие увеличение количества используемых ресурсов, увеличение времени использования ресурсов, устранение непроизводительного использования ресурсов (средств и предметов труда, трудовых ресурсов). К интенсивным факторам относятся те, которые определяют совершенствование качественных характеристик ресурсов и процессов их использования. К последним факторам относятся факторы технологии и организации производства, труда, управления. Поскольку экстенсивные факторы ограничены во времени и пространстве, стратегическая устойчивость предприятия должна определяться в большей мере интенсивными факторами.

Предсказуемые и непредсказуемые факторы. К непредсказуемым факторам относят отдельные внешние факторы: стихийные бедствия, политические конфликты, отдельные меры правительства и др. В реальной практике деятельности предприятий те или иные явления могут возникать спонтанно, что делает их непредсказуемым. Важность изучения таких факторов состоит в том, что они позволяют рассматривать новые закономерности, которые появляются в развитии предприятия. Если в процессе изучения становится понятной природа таких факторов, то они перейдут из разряда непредсказуемых в разряд предсказуемых факторов, что будет увеличивать возможности стратегического развития в достижении стратегических целей предприятия.

Таким образом, представленная классификация факторов дает комплексное представление о влиянии различных факторов на стратегический выбор предприятия и является базой для аналитических исследований с целью повышения качества управленческих решений по формированию стратегии развития.

2 АНАЛИЗ производственно-хозяйственной ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

ООО «ЭкспрессТрансСтрой» было образовано 12 марта 2009 года. Основной специализацией общества является организация междугородних грузовых перевозок по Республике Саха (Якутия). Автопарк компании состоит из 10 еврофур готовых осуществлять транспортные перевозки в любой населенный пункт Республики Саха (Якутия).

ООО «ЭкспрессТрансСтрой» качественно осуществляет грузоперевозки и уважительно относится к своим клиентам. Основные плюсы предприятия:

• квалифицированные опытные водители;

• специально оборудованный автотранспорт;

• индивидуальный подход к клиентам;

• оперативное и качественное обслуживание;

• приемлемые цены грузоперевозок;

• профессиональные менеджеры по логистике;

• отслеживание грузов;

• обслуживание сборных грузов;

• юридическая чистота.

Грузовые перевозки осуществляются высококвалифицированными водителями при участии профессиональных менеджеров по логистике.

ООО «ЭкспрессТрансСтрой» так же занимается складской деятельностью, связанной с организацией ответственного хранения вверенного груза.

Складской комплекс ООО «ЭкспрессТрансСтрой» позволяет разместить груз, как на краткосрочный, так и на длительный период хранения. Складские помещения обеспечивают максимально оперативную работу с грузами.

Комплекс оказывает следующие виды услуг:

1. разгрузка;

2. выборочная или полная проверка грузов со вскрытием заводской упаковки;

• сортировка;

• хранение;

• инвентаризация (сверка остатков товара на складе раз в месяц, либо по требованию клиента);

• упаковка, переупаковка;

• комплектация заказов;

• кросс-докинг (перегрузка товара без его перемещения в зону хранения);

• стикерование и маркировка (оклеивание товаров уникальными этикетками груза, позволяющие определить его расположение в системе, состав и пр.);

• отгрузка.

За время своей работы организация значительно расширилась и зарекомендовала себя как надежный и ответственный партнер.

Основными направлениями развития считаются повышения качества оказываемых услуг, охрана здоровья членов коллектива и их семей, высокий уровень техники безопасности, повышение производительности труда, заключение контрактов с новыми заказчиками, достижение увеличение прибыли.

Организационно-производственная структура управления предприятием представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «ЭкспрессТрансСтрой»

Хозяйственная деятельность предприятия характеризуется определенной системой технико-экономических показателей, которые тесно взаимосвязаны между собой, а каждый из них характеризует определенную сторону деятельности предприятия. Технико-экономические показатели предназначены для обобщения информации о хозяйственной деятельности предприятия, проведение анализа жизнеспособности и возможности функционирования предприятия в условиях рынка. Для выяснения динамики технико-экономических показателей рассмотрим таблицу 2.1.

Таблица 2.1.- Основные технико-экономические показатели работы предприятия за 2013 – 2014 гг.

Продолжение таблицы 2.1

Динамику основных технико-экономических показателей можно проследить на рисунке 2.2

Рисунок 2.2 – Динамика основных технико-экономических показателей за 2013-2014 гг.

Проанализировав данные таблицы 2.1 можно сделать вывод о том, что в целом происходит рост финансовых показателей. Так, объем транспортно-экспедиционных услуг (ТЭУ) в 2013 г. составил 4852 тыс. руб., а уже в 2014 г. происходит увеличение на 158,28 %. Наблюдается увеличение выручки на 133,74 %, что говорит о реализации продукции и развитии предприятия, прослеживается положительная динамика. Увеличение себестоимости на 134,26 %, происходит за счет увеличения выручки и объемов ТЭУ. Темп роста выручки выше темпа роста себестоимости, что положительно характеризует деятельность предприятия.

С увеличением объема ТЭУ растет и среднемесячная заработная плата, так в 2013г. среднемесячная заработная плата на одного работника составляла 27750 руб., в 2014г. она увеличилась на 123,27 % и составила 31577 руб. Среднегодовая стоимость основных средств в 2013 г. равна 242 тыс. руб., а в 2014г.- 199 тыс. руб., снижение составило – 43 тыс. руб. Это связано с износом основных средств, т.е. на предприятии не происходит обновление техники и оборудования. Рост фондоотдачи, говорит об экономии производственных основных фондов и увеличение объема ТЭУ.

Одной из причин роста прибыли от реализации на 129,96 % является увеличение объема ТЭУ. Чистая прибыль в 2014 году по сравнению с анализируемым периодом увеличилась на 139,07 %, за счет увеличения выручки и прибыли от продаж, что положительно характеризует финансово-хозяйственное состояние предприятия.

2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Для того чтобы в полном объеме рассмотреть производственно-хозяйственную деятельность предприятия, необходимо произвести комплексный анализ, который включает в себя:

1. Анализ работы автотранспорта организации;

2. Анализ объема выполненных работ;

3. Анализ эффективности использования основных фондов;

4. Анализ использования трудовых ресурсов и фонда оплаты труда на предприятии;

5. Анализ затрат выполняемых работ;

6. Анализ прибыли и рентабельности предприятия.

2.2.1 Анализ работы автотранспорта организации

Анализ работы транспорта фирмы произведен с использование производственных и технико-эксплуатационных показателей работы транспорта, представленных в таблице 2.2.

Характеристики

Список файлов ВКР