ПЗ Закирова Д.Р. (1234872), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Расчеты показателей второго варианта суточного плана-графика представлены в табл. 5.4-5.6.
Таблица 5.4
Простой местного вагона от прибытия до подачи
Количество вагонов, ваг. | Время прибытия, ч:мин | Время начала грузовых операций, ч:мин | Разница, ч | Вагоно-часы простоя |
14/0 | 1:10 | 1:38 | 0,78 | 10,92 |
5/3 | 1:10 | 1:40 | 0,50 | 4,00 |
11/0 | 1:10 | 1:52 | 0,70 | 7,70 |
14/0 | 1:10 | 8:58 | 7,80 | 109,2 |
11/0 | 1:10 | 9:02 | 7,87 | 86,57 |
3/0 | 6:10 | 6:30 | 0,33 | 0,99 |
0/2 | 6:10 | 6:30 | 0,33 | 0,66 |
11/0 | 6:10 | 6:40 | 0,50 | 5,50 |
4/3 | 6:10 | 6:36 | 0,43 | 3,01 |
14/0 | 6:10 | 7:08 | 0,97 | 13,58 |
11/0 | 6:10 | 12:14 | 6,07 | 66,77 |
9/1 | 19:30 | 1:18 | 5,80 | 58,00 |
8/0 | 19:30 | 1:16 | 4,77 | 38,16 |
10/0 | 19:30 | 1:25 | 4,92 | 49,2 |
∑ 134 | ∑ 454,26 |
Время простоя местного вагона, ч:
.
Таблица 5.5
Простой под грузовыми операциями
Количество вагонов, ваг. | Время прибытия, ч:мин | Время начала грузовых операций, ч:мин | Разница, ч | Вагоно-часы простоя |
14/0 | 1:38 | 6:52 | 5,23 | 73,22 |
5/3 | 1:40 | 10:13 | 8,55 | 68,40 |
11/0 | 1:52 | 5:58 | 4,10 | 45,10 |
14/0 | 8:58 | 14:12 | 5,23 | 73,22 |
11/0 | 9:02 | 13:08 | 4,10 | 45,10 |
3/0 | 6:30 | 10:03 | 3,55 | 10,65 |
0/2 | 6:30 | 12:21 | 5,85 | 11,7 |
11/0 | 6:40 | 11:04 | 4,40 | 48,40 |
4/3 | 6:36 | 7:42 | 1,10 | 7,70 |
14/0 | 7:08 | 9:44 | 2,60 | 36,40 |
11/0 | 12:14 | 16:38 | 4,40 | 48,40 |
9/1 | 1:18 | 4:50 | 3,53 | 35,3 |
8/0 | 1:16 | 2:46 | 1,50 | 12,00 |
10/0 | 1:25 | 3:41 | 2,27 | 22,70 |
∑ 134 | ∑ 538,29 |
Время простоя под грузовыми операциями, ч:
.
Таблица 5.6
Простой от окончания грузовых операций до отправления
Количество вагонов, ваг. | Время прибытия, ч:мин | Время начала грузовых операций, ч:мин | Разница, ч | Вагоно-часы простоя |
14/0 | 6:52 | 15:30 | 8,63 | 120,82 |
5/3 | 10:13 | 15:30 | 5,28 | 42,24 |
11/0 | 5:58 | 15:30 | 9,53 | 104,83 |
14/0 | 14:12 | 15:30 | 1,30 | 18,20 |
11/0 | 13:08 | 13:50 | 0,70 | 7,70 |
3/0 | 10:03 | 13:50 | 3,78 | 11,34 |
0/2 | 12:21 | 13:50 | 1,48 | 2,96 |
11/0 | 11:04 | 13:50 | 2,77 | 30,47 |
4/3 | 7:42 | 15:30 | 7,80 | 54,6 |
14/0 | 9:44 | 13:50 | 4,10 | 57,40 |
11/0 | 16:38 | 4:16 | 11,63 | 127,93 |
9/1 | 4:50 | 13:50 | 9,00 | 90,00 |
8/0 | 2:46 | 4:16 | 1,50 | 12,00 |
10/0 | 3:41 | 4:16 | 0,58 | 34,80 |
∑ 134 | ∑ 715,29 |
Время простоя по отправлению, ч:
.
5.3 Оценка двух вариантов суточных планов-графиков
Для оценки двух вариантов суточного плана графика составим табл. 5.7.
Таблица 5.7
Сравнительная характеристика показателей
Показатели, ч | Вариант №1 | Вариант №2 |
Простой по прибытию | 2,97 | 3,39 |
Простой под грузовыми операциями | 4,01 | 4,01 |
Простой по отправлению | 5,78 | 5,33 |
Сравнив показатели двух вариантов суточного плана-графика, установлено, что время простоев сократилось на 0,24 %.
Вследствие увеличения наличной перерабатывающей способности контейнерной площадки тупикового пути №8 на 16 % произошло сокращение работы 7 и 8 погрузочно-выгрузочных путей на 8 ч.
Таким образом, сравнив суточный план-график работы контейнерного терминала ст. Хабаровск 2 до и после реконструкционных мероприятий, было установлено, что усовершенствование конструкции тупикового пути №8 является целесообразным. Оно позволит добиться главной цели дипломного проекта, увеличение перерабатывающей способность контейнерного терминала ст. Хабаровск 2.
6 Оценка экономической эффективности
Железнодорожный транспорт относится к инфраструктурным отраслям экономики, а грузовые железнодорожные перевозки предоставляют собой специфическую материальную основу производственной инфраструктуры экономики страны.
Рациональное развитие, современное техническое оснащение и четкая организация работы железнодорожного транспорта, а в частности контейнерного терминала ст. Хабаровск 2 являются важнейшими условиями, обеспечивающими успешное и качественное выполнение грузовых перевозок, ускорение оборота вагонов и доставки грузов.
Увеличение размеров железнодорожных перевозок в перспективе и непрерывный прогресс условий жизни предъявляют новые требования к модернизации производственного процесса, надежной и бесперебойной работы контейнерного терминала ст. Хабаровск 2.
6.1 Общие принципы расчета экономической эффективности
Экономический эффект – разница между результатами экономической деятельности и затратами, произведенными для их получения и использования.
При определении экономической эффективности осуществляемых реконструкционных мероприятий пользуются системой натуральных и денежных показателей, отражающих: улучшение качества перевозок, увеличение погрузочно-разгрузочных работ с контейнерами, повышение производительности труда, снижение себестоимости перевозок, экономию топлива, материалов и электроэнергии, размеры капиталовложений и условия строительства.
Доход – денежные средства, полученные в результате какой-либо деятельности за определённый период.
Расходы – затраты, уменьшение экономических выгод в результате выбытия денежных средств (амортизационные отчисления, отчисления на текущий ремонт и техническое обслуживание ПРМ, расходы на силовую электроэнергию при работе козлового крана, налог на имущество, на оплату труда).
Прибыль – положительная разница между доходами и расходами (затратами).
Целесообразность намечаемых реконструкционных мероприятий по внедрению новой техники и модернизации контейнерной площадки тупикового пути №8, а также рационализаторских предложений устанавливается по величине общей годовой прибыли и сроку окупаемости капиталовложений, рассчитанных для условий работы с применением козлового крана КК-45.
Для модернизации контейнерной площадки тупикового пути №8 производиться замена козлового крана модели КК-5, грузоподъемностью пять т, на козловой кран модели КК-45, грузоподъемностью 45 т. Также производятся работы по удлинению подкрановых путей и железнодорожного пути №14 на 235 м.
6.2 Расчет капитальных вложений
Полные капитальные вложения определяются в рублях по формуле, руб.:
, (6.1)