ДИПЛОМ ЗАРИПОВА (1233604), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

В связи с этим модель экономического потенциала для тор­говых предприятий можно представить следующим образом: человеческий капитал + основной капитал + оборотный капитал.

Модель экономического потенциала любого предприятия определяется объемом и качеством имеющихся у него ресур­сов: численностью занятых и их профессиональными способ­ностями, основными производственными и непроизводствен­ными фондами, оборотными фондами, материальными запа­сами, финансовыми и нематериальными ресурсами, иннова­ционными и другими способностями. В сумме это образует со­вокупную хозяйственную способность предприятия, которая по сравнению с аналогичными параметрами другого предприятия отражает уровень его конкурентоспособности.

Принцип эффективного применения экономического по­тенциала (Э_п) можно представить в следующем формализован­ном виде:

Э_п = φ(Р_п) – φ(Р_в) → 0,

где φ(Р_п) - функция потенциальных ресурсов;

φ(Р_в) - функция вовлеченных ресурсов.

Практическое использование показателя исходит из допу­щения, что процессы вовлечения ресурсов и повышения эф­фективности хозяйственной деятельности, результатом кото­рой является полученный доход, исчисляемый нами как раз­ность между выручкой, образуемой от реализации товаров и издержками обращения, находятся в прямо пропорциональ­ной зависимости.

Особенность системы показателей оценки качественной де­ятельности торговых предприятий применительно к условиям переходного периода заключается в том, что, с одной стороны, уже не существует столь привычных директивных показателей, а с другой стороны, еще не сложилась система индикативного регулирования экономики, которая помогла бы предприятию сориентироваться во внешних условиях, определить свое мес­то среди других предприятий, оценить адекватность своих эко­номических целей состоянию и перспективам развития потре­бительского рынка. Поэтому предприятия должны самостоятельно создать для себя исходную базу, выделить приоритет­ные показатели, уровень которых будет являться критерием для формирования значений всех остальных взаимосвязанных по­казателей системы.

В качестве составляющих могут использоваться три группы показателей, отражающих:

• интересы потребителей;

• интересы инвесторов;

• финансовую устойчивость предприятия.

В группу показателей, отражающих интересы потребителей входят:

• объем товарооборота;

• товарная структура товарооборота;

• качество обслуживания;

• уровень цен на товары и сопутствующие платные услуги.

В группу показателей, отражающих интересы инвесторов, входят:

• чистая номинальная стоимость активов в расчете на приви­легированную акцию;

• чистая номинальная стоимость активов в расчете на обык­новенную акцию;

• коэффициенты капитализации, т.е. соотношение стоимос­ти каждого вида ценных бумаг (как правило, привилегирован­ных и обыкновенных акций) в совокупной стоимости ценных бумаг, выпущенных предприятием, избыточного каптала и по­лученной прибыли к распределению;

• избыточный капитал;

• нераспределенная прибыль;

• доход в расчете на обыкновенную акцию;

• покрытие дивидендов по привилегированным акциям;

• отношение курса акций к доходу. Финансовую устойчивость характеризует система критери­ев для определения удовлетворительности структуры баланса и платежеспособности предприятия, утвержденная постановле­нием Правительства Российской Федерации "О некоторых ме­рах по реализации законодательства о несостоятельности (бан­кротстве) предприятий" от 20 мая 1994 г. № 498, в соответст­вии с которым, как уже упоминалось, к основным показате­лям, характеризующим финансовое положение предприятий, отнесены коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными средствами и коэффициент вос­становления (утраты) платежеспособности.

Формулы их расчета содержатся в Методических положе­ниях по оценке финансового состояния предприятий и уста­новления неудовлетворительной структуры баланса, утвержден­ных распоряжением Федерального управления по делам о не­состоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. № 31-р.

Выделение трех указанных групп показателей, с одной сто­роны, вводит новые показатели, отражающие развивающиеся рыночные отношения, с другой стороны, сохраняет ряд пока­зателей, присущих плановой системе хозяйствования. Но поскольку в новой структуре изменяются взаимосвязи как между отдельными показателями, так и между их группами, то изме­няются роль и значение отдельных показателей.

Среди названных показателей наиболее часто применяются:

(Еа) - показатели эффективности использования активов предпри­ятия

Еа = Gm/А, или Еа = Ib/А, или Еа = In/А,

где А - средние совокупные активы предприятия (сумма акти­вов предприятия на начало и конец анализируемого пе­риода, уменьшенная вдвое);

Gm, Ib, In - соответственно валовой доход, прибыль ба­лансовая, прибыль чистая;

(Er) - показатели эффективности использования ресурсов

Er= Gm/С, или Er = Ib/С, или Er = fn/С,

где С - издержки обращения торгового предприятия (затраты);

(ТА) - отношение выручки от продаж (товарооборота) к общим ак­тивам предприятия

ТА = Т/А,

где Т — выручка от продаж (товарооборот);

(ТА_со) - отношение выручки от продаж (товарооборота) к собствен­ному оборотному капиталу

ТА_со = Т/А_со

где А_со - средний собственный оборотный капитал (сумма соб­ственного оборотного капитала предприятия на начало и конец анализируемого периода, уменьшенная вдвое);

(Р) - Отношение прибыли к выручке

Р = Gm/T, или Р = Ib/T, или Р = 1п/Т;

(РАо) - Отношение прибыли к собственному капиталу

РАо = Gm/Аo, или РАо = Ib/Аo, или РАо = In/Аo,

где Аo - средний собственный капитал (сумма собственного капитала предприятия на начало и конец анализируемого периода, уменьшенная вдвое).

Показатели эффективности коммерческой (хозяйственной) деятельности являются обобщающими параметрами, позволя­ющими качественно и количественно оценить экономическое состояние торгового предприятия.

Выводы по первой главе:

Коммерческая деятельность - неотъемлемое условие потребительского рынка, сферы деятельности коммерческого предпринимательства, где происходят процессы обмена денег на товары и наоборот - товаров на деньги.

Сущность коммерческой деятельности заключается в комплексе хозяйственных операций, обеспечивающих куплю-продажу товаров, выполнение работ и оказание услуг. Основными целями коммерческой деятельности являются наиболее полное удовлетворение населения товарами народного потребления, качественными работами и выполненными услугами, получение максимальной прибыли.

Основными задачами в области специфики развития коммерческой деятельности являются: увеличение выручки от продажи товаров, выполненных работ и оказанных услуг; снижение себестоимости проданных товаров, выполненных работ и оказанных услуг; сокращение расходов на продажу (издержек); повышение рентабельности; повышение производительности труда; контроль за качеством продаваемого товара, выполненных работ и оказанных услуг и т. д.

2 Анализ коммерческой деятельности розничного торгового предприятия ИП Губаревич «Азбука детства»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ИП Губаревич Л.В«Азбука детства»

Магазин «Азбука детства» занимается продажей детских товаров, игрушек для школьного и дошкольного возраста, обуви, детского питания.

Организационно-правовая форма предприятия – индивидуальный предприниматель Губаревич Л.В. ИНН 272115852982.

Учредительные документы: свидетельство о регистрации, свидетельство постановки на учет, ИНН.

Согласно п.1 ст. 23 ГК РФ физическое лицо приобретает статус индивидуального предпринимателя с момента его государственной регистрации. Закон предусматривает, что к предпринимательской деятельности граждан, осуществляемой без образования юридического лица, применяются правила, регулирующие деятельность коммерческих юридических лиц. Предприниматель может совершать любые, не запрещенные законом сделки, заключать контракты, в том числе трудовые и подрядные договоры с наемными работниками и исполнителями, открывать счета в кредитных учреждениях и распоряжаться находящимися на них денежными средствами, производить иные действия.

Субъекты малого предпринимательства как субъекты рыночной экономики имеют как преимущества, так и недостатки. Анализируя зарубежный и отечественный опыт развития индивидуального предпринимательства, можно указать на следующие его основные преимущества:

• упрощенность процессов создания и ликвидации бизнеса;

• более простая система налогообложения;

• упрощенный порядок ведения учета результатов хозяйственной деятельности и предоставления внешней отчетности.

В то же время субъектам малого предпринимательства свойственны и определенные недостатки, среди которых следует выделить самые существенные:

• зависимость от крупных компаний;

• повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования;

• неуверенность и осторожность хозяйствующих партнеров при заключении договоров (контрактов);

• имущественная ответственность распространяется на все имущество предпринимателя, включая личное (дом, машина, дача и др.). Наиболее значимый недостаток, по мнению владельцев и др.

Ассортимент магазина составляет качественная импортная и отечественная одежда и обувь для детей 0 - 12 лет, игрушки, детское питание.

Магазин располагается по адресу: г. Хабаровск, ул. Карла-Макса, 91 (ТЦ «Большая медведица»).

График работы с 10.00 - 20.00 .

Организационная структура магазина «Азбука детства» является линейно-функциональной – суть которой, заключается в том, что имеется штат специалистов, имеющих высокую квалификацию в узкой предметной области и отвечающих за определенное направление. Данная структура признается оптимальной, так как между звеньями и ступенями управления на всех уровнях управления устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступеней управления.

Введенные звенья управления достаточны для достижения целей организации. Введение же дополнительных ступеней управления усложнит процесс принятия решений. За время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений. Это обеспечивает своевременность принятия решений.

Все претензии покупателей рассматриваются директором лично. Затем принимается управленческое решение удовлетворяющее интересам как покупателя, так и организации. Структура аппарата управления гарантирует достоверность передачи информации. Все указания передаются работникам либо от директора, либо через старшего продавца. Работник в любое время может обратиться к директору с целью получения дополнительной информации о данном указании. Наглядно организационная структура «Азбука детства» представлена на рисунке 1.

Директор

Заместитель

директора

Главный

бухгалтер

Товаровед

Старший продавец

Продавцы

консультанты

Характеристики

Список файлов ВКР