ДИПЛОМ Гудзь (1233540), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Различные формы управления арендуемым и концессионным имуществом аэропорта представлены в таблице 3.2 [25].

Таблица 3.2 Формы управления арендуемым и концессионным имуществом

Окончание таблицы 3.2

В зарубежных аэропортах неавиационная деятельность в основном осуществляется путем передачи в концессию помещений и сооружений аэропорта под различные виды деятельности. В российских аэропортах неавиационная деятельность осуществляется на основе заключения арендных договоров.

3.2 Разработка мероприятий связанных с совершенствованием организационной структуры коммерческой службы ОАО «Аэропорт Ноглики»

Мероприятия по совершенствованию организационной структуры коммерческой службы, это мероприятия направленные на улучшение хозяйственной деятельности изыскания скрытых внутренних резервов.

Улучшение коммерческой службы предприятий России является особо актуальной задачей, решение которой выступает важным условием подъема производства. Особое значение имеют разработка и применение новых форм и методов управления, внедрение новых более прогрессивных и производительных технологий [37].

В современных условиях возможность компании выстоять в конкурентной борьбе и повысить эффективность своей деятельности зависит от ее способности вовремя реагировать на изменение окружающей обстановки (политической, экономической, социальной, экологической), принимать адекватные действия по устранению негативных факторов и усилению своих позиций, а также при возникновении угроз. С этой целью в компаниях разрабатываются планы стратегического развития, охватывающие все направления деятельности.

На основании проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности установлено, что предприятие ОАО «Аэропорт Ноглики» нуждается в совершенствовании коммерческой службы, так как негативные процессы, происходящие, в экономике страны затронули хозяйственную и коммерческую деятельность многих предприятий, в их числе оказалось и предприятие ОАО «Аэропорт Ноглики».

Рассматривая в комплексе хозяйственную, производственную, коммерческую деятельность, было принято решение по предложению ряда мероприятий связанных с улучшением текущей коммерческой деятельности, учитывающих отраслевую специфику ОАО «Аэропорт Ноглики».

Для реализации концепции бережливого производства необходимо наладить эффективную коммерческо-аналитическую работу. На ОАО «Аэропорт Ноглики» аналитикой традиционно занимается планово-экономический отдел. Данная работа является не приоритетной, и большая часть времени работы отдела приходится на решение текущих вопросов. В то же время на предприятии, должна проводиться непрерывная работа по улучшению экономической деятельности. Для реализации данной цели необходимо совершенствовать организацию отдела коммерции [39].

Как видно их анализа коммерческой службы ОАО «Аэропорт Ноглики», организационная структура сформирована не эффективно. В коммерческой службе аэропорта отсутствует, непосредственно коммерческий отдел, в который должны входить следующие должности: коммерческий директор, специалисты по коммерческой деятельности и другие специалисты.

Информация, которую готовит коммерческая служба, предназначена для заместителя генерального директора по экономике и финансам, а также для самого генерального директора. Считаю целесообразным подчинить ее напрямую директору по финансам, так как ему непосредственно подчинены финансовый отдел и отдел планово-экономического анализа. Таким образом, директор коммерческого отдела получит достаточно высокий статус и независимость от начальников других служб.

Проектируемый коммерческий отдел состоит из пяти сотрудников с определенными должностными обязанностями. Оптимальным будет следующий состав отдела:

1. Коммерческий директор, несет ответственность за выходящие документы, аналитические расчеты и прогнозы перед своим непосредственным начальником - директором финансового отдела.

2. Специалист по коммерческой деятельности (коммерсант), в связи с большими объемами информации, на данной должности должны работать два специалиста. Один будет ответственен за основную специфику, авиационную деятельность Общества, второй – за вспомогательную не авиационную деятельность ОАО «Аэропорт Ноглики». В обязанности коммерсанта по авиационной и не авиационной деятельности входят [30]:

• разработка форм сбора аналитической информации по предприятию;

• сбор аналитической (плановой и фактической) информации от отделов предприятия;

• обработка и анализ полученных данных, разработка нормативов затрат по отделам и поддержание их актуальности;

• расчет аналитических показателей работы служб и отделов и аэропорта в целом;

• анализ отклонений фактических данных от плановых, выявление причин отклонения;

• составление аналитических отчетов для дирек­тора по финансам;

• экспертиза управленческих решений, связанных с затратами курируемых отделов и служб аэропорта;

• выявление скрытых резервов предприятия и разработка мероприятий по внедрению новых путей совершенствования.

1. Специалист по ценообразованию, в сферу деятельности данного специалиста входит следующая работа:

• разработка тарифной политики и внедрение ее на предприятие;

• контроль сбора и анализа фактической учетной информации;

• разработка предложений по оптимизации процесса снижения/повышения тарифов с позиции аналитической службы.

1. Бухгалтер-экономист по предоставлению и сбору первичной информации, обязанностями данного специалиста являются:

• разработка форм для автоматизированного сбора информации;

• оптимизация документооборота на предприятии;

• обработка документов и предоставляемой информации;

• координация информационной работы коммерческой службы в области авиационной и не авиационной деятельности;

Представленные должности являются достаточно специализированными. На должность специалиста по коммерческой деятельности целесообразно приглашать коммерсантов, экономистов. Основным требованием, предъявляемым к специалисту по коммерческой работе, является теоретическое и практическое знание экономического анализа, знание коммерческой политики предприятия, особенностей и недостатков учета на данном предприятии. Бухгалтер-экономист — квалифицированный сотрудник из отдела информационных технологий, отдела общего делопроизводства детально знающий документооборот на предприятии [32].

Именно данное подразделение будет «проводником» в процессе внедрения бизнес планов на предприятии. Разработанная структура управления коммерческой службой ОАО «Аэропорт Ноглики» представлена на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2. Разработанная структура управления коммерческой службой ОАО «Аэропорт Ноглики»

Оценка экономического эффекта от организации коммерческого отдела представлена в виде таблицы 3.3 [35].

Таблица 3.3 Экономическая эффективность от организации коммерческого отдела

Окончание таблицы 3.3

Организация нового отдела требует определенных затрат. Источники данных затрат и их стоимостная оценка представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 Затраты на организацию коммерческого отдела

Подводя итог предложенному мероприятию, учитывая все доходы и затраты, вычислим чистый годовой экономический эффект организации коммерческого отдела, который составит 3028,3 тысяч рублей (10439,7 тысяч рублей – 7411,4 тысяч рублей), что положительно скажется на финансовой деятельности предприятия.

3.3 Разработка мероприятий связанных с организацией платной автостоянки на территории ОАО «Аэропорт Ноглики»

Коммерческая деятельность аэропорта делится на профильную (авиационную) и непрофильную (неавиационную).

Как показывает практика доля выручки аэропорта от неавиационной деятельности составляет приблизительно 40 % от общей суммы, это значит что значит что доля выручки от неавиационной деятельности составляет около 60 % от общей суммы.

Характеристики

Список файлов ВКР