ДИПЛОМ (1230385)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

^{Министерство транспорта Российской Федерации}

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»

К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬ

Заведующий кафедрой

____________ В.А. Подоба

«____» ___________ 2016 г.

РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ООО «НЕРЮНГРИТЕПЛОНАЛАДКА»

Пояснительная записка к дипломной работе

ДР 080502.65 ПЗ – 398

Студент _. В.В. Седова

Консультант по

экологии

(к.б.н., доцент) М.М. Трибун

Руководитель

(доцент, к.э.н., доцент) Е.В. Гусарова

Нормоконтроль

(преподаватель) Д.П.Куприянов

Хабаровск – 2016

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 7

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ВИДОВ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………………………………………………………9

1.1 Организационно-правовой статус предприятия и виды его деятельности…………………………………………………………………..9

1.2 Организационная структура управления предприятия………………......11

1.3 Оценка состояния и использования имущества предприятия……….…..15

2 ОЦЕНКА ИЗМЕНЕНИЯ ОБЪЁМНЫХ И КАЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………..……...23

3 ОЦЕНКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. И ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА………………….…………………………..32

3.1 Качественные характеристики контингента предприятия……….………32

3.2 Показатели состояния, движения и использования трудовых ресурсов.40

3.3 Организация оплаты труда работников предприятия………………..…..49

4 ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………54

4.1Текущие расходы предприятия………………………………………….....54

4.2Финансовые результаты деятельности предприятия, оценка причин их изменения…………………………………………………………….………65

5 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………73

6 ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ПАСПОРТ ПРЕДПРИЯТИЯ………………....................86

Заключение……………………………………………………………………107

Список использованных источников……………………………..114

ВВЕДЕНИЕ

Понятие «производственно-хозяйственная деятельность» того или иного предприятия, вне зависимости от формы собственности и вида деятельности, включает в себя множество факторов, определяющих в конечном итоге его эффективность. Эти факторы – объективный комплексный критерий, отражающий продуктивность производственных процессов, обеспечивающих функционирование сложного организма, которым является каждое предприятие.

Деятельность предприятия – это процесс, включающий в себя не только непосредственно производство товаров или предоставление услуг, но и финансово-экономическую деятельность, снабжение, сбыт продукции, использование трудовых и материальных ресурсов, оборудования и техники. При этом основным требованием и критерием эффективности работы предприятия является минимизация издержек производства, т.е. снижение себестоимости производимых товаров и услуг.

Эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в первую очередь, зависит от таких факторов, как обеспеченность производственными мощностями, состояние производственно-технической базы, ее технический и организационный уровень, то, насколько организация производства и труда отвечает современным требованиям конъюнктуры и рынка.

Большое значение для деятельности предприятия имеет и такой фактор, как финансово-экономическое планирование. Это не только бесперебойное обеспечение необходимыми ресурсами, но и постоянный контроль над текущей деятельностью предприятия, оперативная корректировка управленческих решений с целью достижения плановых результатов. Контроль осуществляется с помощью анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия путем сравнения основных результатов этой деятельности с расчетными и запланированными показателями.

Актуальность выбранной темы объясняется тем, что существование любого предприятия в рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Целью работы является внесение предложений по совершенствованию деятельности конкретного предприятия, выбранного в качестве базы исследования.

Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- дать общую характеристику предприятия и видов его деятельности;

- дать оценку выполнения объемных и качественных показателей работы предприятия;

- рассмотреть трудовые ресурсы предприятия, их использования и организации оплаты труда;

- провести оценку финансово-экономических результатов деятельности предприятия;

- внести предложений по совершенствованию деятельности.

Предметом исследования данной работы стала методика проведения экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Объектом исследования является хозяйственная деятельность ООО «НерюнгриТеплоНаладка».

1 оБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ВИДОВ ЕГО

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. Организационно-правовой статус предприятия и виды его

деятельности

Предприятие — это разновидность организации, созданной собственником для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Предприятия являются самостоятельными хозяйствующими субъектами и классифицируются по организационно-правовой форме и по отраслевой производственно-технологической специализации.

Общество с ограниченной ответственностью «НерюнгриТеплоНаладка» (далее – ООО «НТН» или предприятие) учреждено 17.10.2002 на основании решения учредителей и учредительного договора.

Предприятие является юридическим лицом, действует на основе полного хозяйственного расчета, самоокупаемости и самофинансирования, имеет самостоятельный баланс, расчетные и другие счета в кредитных учреждениях, печать, штамп со своим наименованием, бланки. Директор может от имени предприятия заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом, ответчиком или третьим лицом во всех судебных учреждениях.

Целью создания предприятия является:

1. Наиболее полное удовлетворение, потребностей потребителей города Нерюнгри на передачу и распределение тепловой энергии, поставку тепловой энергии и горячей воды от ОАО «ДГК».

2. Расширение хозяйственных связей на взаимовыгодных условиях с организациями всех форм собственности в целях увеличения прибыли, наиболее успешного выполнения уставной деятельности.

3. Усиление заинтересованности работником предприятия в высокой эффективности результатов своего труда.

ООО «НерюнгриТеплоНаладка» является единственным предприятием осуществляющим передачу тепла потребителям города Нерюнгри.

Предприятие осуществляет передачу тепла и горячей воды трем группам потребителей города Нерюнгри: население, бюджетные организации и прочие потребители, а так же производит ремонт сетей отопления, горячего водоснабжения, наладку тепломеханического и электрического оборудования, систем автоматики, диспетчеризации центральных тепловых пунктов (ЦТП) и понизительной насосной станции узла №19 (ПНС №19).

В эксплуатации ООО «НТН» находятся внутриквартальные сети тепловодоснабжения города Нерюнгри, магистральные сети теплоснабжения промышленной зоны ОАО ХК «Якутуголь», ЦТП, ПНС №19, индивидуальные тепловые пункты.

Протяженность тепловых сетей (в 2-х трубном исчислении) -170 049 м, в том числе:

- магистральные тепловые сети промзоны ОАО ХК «Якутуголь» - 12469м;

- тепловые сети города Нерюнгри - 90531м;

- сети ГВС города Нерюнгри- 67049м.

Центральные тепловые пункты – в эксплуатации 18 шт.,

в том числе:

- автоматизированные –10 шт., ЦТП №№ 6, 7.1, 7.2, 8, 9, 14, 18, 20, 21, 22, реконструкция которых производилась по плану МББР с 2003 по 2005 гг.

- не автоматизированные –8 шт., ЦТП №№ 1, 5, 10, 12, 15, 19, 23, 25 введенные в эксплуатацию, начиная с 1980 года.

Основными видами деятельности предприятия является:

1. Деятельность по обеспечению работоспособности тепловых сетей

2. Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию промышленного оборудования, приборов и инструментов для измерений, контроля.

3. Передача пара и горячей воды (тепловой энергии)

4. Распределение пара и горячей воды (тепловой энергии)

5. Распределение воды

6. Производство земляных работ

Согласно ежегодно заключаемых договоров на передачу тепловой энергии с филиалом «Нерюнгринская ГРЭС» ОАО «Дальневосточная генерирующая компания», начиная с 01.06.2009 года, ООО «НерюнгриТеплоНаладка» обеспечивает передачу и распределение тепловой энергии потребителям, имеющим договора с ОАО «ДГК» на поставку тепловой энергии и горячей воды. В заключаемых договорах оговаривается оплата за услуги по передаче тепловой энергии потребителям с учетом ежемесячно перечисляемой суммы в размере 1/12 на расчетный счет ООО «НерюнгриТеплоНаладка». При этом оплата производится не позднее 25 числа следующего за расчетным.

1.2 Организационная структура управления предприятия

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций организационная структура представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления. Любая организация имеет некоторые особенности использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций между работниками по вертикали и горизонтали. Каждая организация имеет свою историю, культуру, технологическую философию и персонал. Для осуществления их гармонического взаимодействия и служит единственная, наиболее подходящая к ним организационная структура управления. Оригинальность конкретной организационной структуры управления достигается на базе использования существующих типов линейных, функциональных, штабных, и других структур путем включения в них или исключения из них каких-либо подразделений или связей.

Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной системы управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы, либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.

В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития.

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. Различают связи : линейные (административное подчинение); функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения); межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня). В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: линейная; линейно-функциональная; дивизиональные: продуктовая; региональная; ориентированная на потребителя; матричная; свободная. ООО «НТН» выделяют линейно-функциональную структуру управления (рисунок 1.1).

Генеральный директор

Бухгалтерия

Отдел кадров

Ремонтный участок

Главный инженер

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР