Антиплагиат (1230342), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Спомощ ью краткосрочных инструментовдостигаются промежуточные цели денежно-кредитной политики (например, преодоление финансового кризиса встране, как это было в России в 1998 г.) [14].Рассмотренные инструменты не исчерпывают арсенал денежно-кредитного регулирования экономики. В некоторыхстранах ЦБ прибегают к таким методам, как установление кредитных ограничений, лимитирование уровняпроцентных ставок по депозитам и кредитам КБ, портфельные ограничения и др. Выбор и сочетания денежнокредитных инструментов зависит, прежде всего, от задач, которые решает ЦБ на том или ином этапеэкономического развития.[12]Резюмируя вышесказанное мож но сделать следующ ие выводы:1. Кредитная система включает, во-первых,совокупность кредитных отношений, форм и методов кредитования и,[22]во-вторых, совокупность финансово-кредитных институтов, которые подразделяются на Центральные банки, коммерческиебанки и спец иализированные финансово-кредитные учреж дения (кредитные организац ии).2.
Банковские операц ии обычно подразделяются на четыре группы: пассивные, активные, банковские услуги и собственныеоперац ии банков. Первые две группы операц ий наиболее распространены, и на них приходится основная часть банковскойприбыли.3. Совокупность государственных мероприятий в области денеж ного обращ ения и кредита представляет собой денеж нокредитную политику. Онанаправлена либо на стимулирование кредита и денежной эмиссии (кредитная экспансия), либо на их сдерживаниеи ограничение (кредитная рестрикция).[12]Методы денеж но-кредитной политики подразделяются на две группы: общ ие (влияют на рынок ссудного капитала в ц елом)и селективные (предназначеныдля регулирования конкретных видов кредита или кредитования отдельных отраслей, крупных фирм и т.
д.). Кобщим методам относятся учетная (дисконтная) политика, операции на открытом рынке и[37]изменение норм обязательных резервов. Среди селективных методов выделяются прямое ограничение резервов банковскихкредитов и контроль по отдельным видам кредитов.2 Экономическая оц енка э ффективности деятельности ПАО АКБ «Приморье»2.1 Общ ая характеристика деятельности ПАО АКБ «Приморье»Акц ионерный коммерческий банк «Приморье» (открытое акц ионерное общ ество) относится к числу средних по величине иобъемам банковских операц ий российских банков.
Головной офис ОАО АКБ «Приморье» располож ен во г.Владивостоке. Пообъему активов-нетто на 1 сентября 2014 года Банк занимал 150 место, по размеру собственного капитала - 166 место всреднем по России.Основным направлением деятельности Банка является предоставление всех видов банковских продуктов и услуг в рублях ив иностранной валюте, а такж е совершение операц ий на рынке ц енных бумаг.16 октября 2014 года ЗАО "Рейтинговое агентство АК&M" подтвердило ОАО АКБ "Приморье" рейтинг кредитоспособностипо нац иональной шкале: "А" со "стабильным" прогнозом.Рейтинг «А» означает, что ОАО АКБ «Приморье» относится к классу заемщ иков с высокой степенью кредитоспособности.Риск несвоевременного выполнения обязательств - низкий, вероятность реструктуризац ии долга или его части минимальна.Факторами поддерж ки кредитного рейтинга ОАО АКБ «Приморье» являются качественный рост основных балансовых иоперац ионных показателей, хорошее качество кредитного портфеля, стабильная прибыльность деятельности.В рассматриваемом периоде не зафиксировано нарушений Банком установленных нормативов ликвидности и кредитныхрисков, при э том показатели нормативов близки к среднебанковским ориентирам и находятся в допустимых пределах,установленных требованиями Банка России.Банком предоставляется широкий перечень услуг для клиентов.
Банковскими продуктами для физических лиц являются:вклады;кредитование клиентов, получающ их заработную плату на счета, открытые в ОАО АКБ «Приморье» в рамках заключенныхмеж ду Банком и предприятиями договоров на перечисление заработной платы;э миссия и обслуж ивание банковских карт меж дународных платеж ных систем VISA Int.
и MasterCard WorldWide и локальныхкарт «Приморье»;бесконтактная платеж ная карта «Мой дельфин»;расчетно-кассовое обслуж ивание, в том числе: о открытие и ведение банковских счетов в рублях, долларах США, евро,японских йенах, китайских юанях;осущ ествление банковских денеж ных переводов со счета и без открытия счета и переводов без открытия счета посистемам денеж ных переводов «Золотая Корона», «Вестерн Юнион»;валютно-обменные операц ии;индивидуальные банковские сейфы;операц ии с ц енными бумагами (брокерская деятельность, доверительное управление ц енными бумагами и средствамиинвестирования);банковская гарантия «Аккредитив»;дистанц ионное банковское обслуж ивание через Интернет.Банковские продукты для юридических лиц :кредитование, в том числе: о коммерческие кредиты;возобновляемые и не возобновляемые кредитные линии;овердрафт;вексельные кредиты;обслуж ивание внешнеэ кономической деятельности, в том числе: о аккредитивы и документарное инкассо;торговое финансирование;валютный контроль;расчетно-кассовое обслуж ивание, в том числе: о валютно-обменные операц ии;открытие и ведение расчетных счетов;размещ ение средств на депозитах;дистанц ионное банковское обслуж ивание через Интернет;операц ии с ц енными бумагами (брокерская деятельность);э миссия и обслуж ивание банковских зарплатных карт, а такж е корпоративных карт меж дународной платеж ной системыVISA Int., локальных карт «Приморье», тамож енных карт;инкассац ия денеж ных средств;индивидуальные банковские сейфы.В соответствии с Федеральным законом РФ от 02.12.1990 № 395-1 "О банках и банковской деятельности" с последующ имиизменениями и дополнениями, а такж е на основании лиц ензий на осущ ествление банковских операц ий, выданных БанкомРоссии, уставом Банка, решениями Правления Банка и другими нормативными актами, действующ ими на территорииРоссийской Федерац ии, Банк осущ ествляет следующ ие операц ии и сделки как для юридических, так и физических лиц :привлечение денежных средств[11]физическихи юридических лиц во вклады (до востребования и на определенныйсрок);[8]размещение[11]открытиепривлеченных[11]денежныхсредств[15]отсвоего имени и за свой счет;и ведение банковских счетов физических и юридических лиц;осуществление переводов денежных средств пораспоряжению физических и юридических лиц, в том числебанков-корреспондентов, по их банковским счетам;инкассация денежных средств, векселей, платежных и расчетных документов и кассовое обслуживание физическихи юридических лиц;покупка- продажа иностранной валюты в наличной и безналичной формах;выдача банковских гарантий;[8]томосуществление переводов денежных средств без открытия банковских счетов, вденежных средств([15]зачисле электронныхисключением почтовых переводов);[8]выдача [11]поручительствза третьих лиц, предусматривающих исполнение обязательств в денежной форме;предоставление в аренду физическим и юридическим лицам специальных[8]помещений [11]илинаходящихся в нихсейфов для хранения документов и ценностей;оказание консультационных и информационных услуг;кредитование физических и юридических лиц;[8]выдача и обслуж ивание банковских карт;выпуск, покупка, продаж а, учет и др.
операц ии с ц енными бумагами.Главнаязадачаоргановуправлениябанка,преждевсеговысшегоэшелона,-созданиеипостоянноесовершенствование самой системы управления, т.е. хорошо продуманных, внутренне непротиворечивых с точкизрения стоящих перед ними задач и используемых технологий работы организационных структур (подразделений) иструктур (органов) управления с четко сформулированными задачами для каждого подразделения, органа исотрудника. Важным элементом такой системы выступают организованные потоки информации, поступающие извнеи обращающиеся внутри банка, а также фиксированные технологии обращения с ней.Анализ организационных структур российских банков часто показывает наличие явного структурного недостатка ворганизации их менеджмента.
Недостаток заключается в том, что высшие органы управления банков — советыдиректоров и правления, как правило, оказываются в своей работе лишенными надлежаще организованнойинформационно-аналитическойподдержкиихдеятельности.Впроцессахпринятиярешенийуказаннымиколлегиальными органами эксплуатируются опыт и знания их членов, но не используются в должной мереинтеллектуальный потенциал управляемых структур (коллективов подразделений) и научные знания, накопленныеотечественнымиисследователямивобластианалитическогоитехнологическогообеспечениябанковскогоменеджмента. В организационных структурах банков нередко отсутствуют подразделения, которые бы обеспечиваликак постоянную информационно-аналитическую поддержку деятельности высших органов управления, так икоординацию усилий в области развития технологического обеспечения управления подразделениями и бизнеспроцессами в их неразрывном единстве.Линейный тип ОСУ применяют многие небольшие и средние банки с ограниченным числом клиентом, незначительнымобъемом и относительно узким ассортиментом услуг.
Численность персонала в таких банках не превышает 100человек.Дляданноготипахарактернычеткоеижесткоераспределениеобязанностейруководителейподразделений и строгая вертикаль связей «руководитель банка – руководитель подразделения – исполнитель». Кего преимуществам можно отнести: относительно простую процедуру принятия решений и их доведения доисполнителей;рациональноераспределениеуправленческойработы поуровнямиерархии(попринципуэшелонирования задач и делегирования полномочий); возможность оперативно реагировать на изменение условий исовершенствовать технологию выполнения банковских операций.[13]Служ бавнутреннего контроляСлуж бавнутреннего контроляСобрание акц ионеровСобрание акц ионеровФинансовый комитет и кредитный комитетФинансовый комитет и кредитный комитетПредседатель ПравленияПредседатель ПравленияУправление продаж - направление по продаж амУправление продаж - направление по продаж амБухгалтерияБухгалтерияЗаместитель Председателя Правления – направление банковских операц ий и управление рискамиЗаместитель Председателя Правления – направление банковских операц ий и управление рискамиОтдел информац ионных технологий - направление поддерж ки банковских операц ийОтдел информац ионных технологий - направление поддерж ки банковских операц ийОперац ионный отделОперац ионный отделКредитный отделКредитный отделОтдел учета внутрибанковский операц ийОтдел учета внутрибанковский операц ийОтдел э кономического анализа и управления ликвидностьюОтдел э кономического анализа и управления ликвидностьюКассаКассаВалютный отделВалютный отделОтдел пластиковых картОтдел пластиковых картРисунок 2.1 – Организац ионная структура управления ПАО АКБ «Приморье»Рисунок 2.1 – Организац ионная структура управления ПАО АКБ «Приморье»Правление банка - коллегиальный исполнительный орган банка, который управляет работой кредитной организац ии воперативном реж име, выполняя решения совета директоров и общ его собрания акц ионеров.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
