Диплом (1228626), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

ООО «Валентур»

В целях рыночных отношений исключительно велика роль анализа финансово - экономического состояния предприятия. Это связано с тем, что предприятия приобретают самостоятельность, несут полную ответственность за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности.

В условиях рыночной экономики прибыль является основным показателем оценки хозяйственной деятельности предприятий, так как в ней аккумулируются все доходы, расходы, потери, обобщаются результаты хозяйствования. Прибыль является одним из источников стимулирования труда, производственного и социального развития предприятия, роста его имущества, собственного капитала и т.д.

Прибыль от реализации товаров зависит от изменения объема товарооборота, среднего уровня валового дохода и среднего уровня издержек обращения. Значительно влияние на прибыль оказывает повышение производительности труда, обеспечивающее рост товарооборота, а соответственно и прибыли от реализации товаров.

Финансовое состояние предприятия характеризует состояние финансовых ресурсов и взаимоотношений, связанных с движением денежных потоков, по источникам их образования и расходования.

Финансовое состояние предприятия во многом зависит от его платежеспособности:

- своевременно возмещать кредиты;

-во время удовлетворять платежные требования в соответствии с хозяйственными договорами;

-выплачивать рабочим и служащим заработную плату;

-вносить платежи и налоги в бюджет.

Для устойчивости финансового положения предприятие должно своевременно и в полном объеме погашать свои долги и обязательства. Основные финансово - экономические показатели деятельности ООО «Валентур» приведены в таблице 2.8

Таблица 2.8 Основные финансово - экономические показатели ООО «Валентур»

Анализируя таблицу, можно сделать вывод, что ООО «Валентур» повышает свои финансово - экономические показатели и увеличивает долю рынка с каждым годом, как это видно на графике, представленном ниже. (График 2.9)

График 2.9 Увеличение доли рынка на протяжении 3-х лет

Это происходит за счет увеличения качества, а как следствие, и количества оказываемых туристских услуг.

Далее мы проводим SWOT-анализ туристической фирмы ООО «Валентур», который позволит нам определить стратегии управления предприятием путем сопоставления его сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами рынка.

Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон предприятия

Первый шаг – это оценка собственных сил. Для оценки предприятия использовались следующие параметры:

1.Организация;

2.Производство;

3.Финансы;

4.Инновации;

5.Маркетинг.

Все вышеперечисленные параметры оценки предприятия приведены в таблице 2.9.1

Таблица 2.9.1 Определение сильных и слабых сторон турфирмы ООО«Валентур»

Для фирмы наиболее важными являются сильные стороны, так как они являются краеугольными камнями стратегии и на них должно строиться достижение конкурентных преимуществ. Наиболее важными сильными сторонами турфирмы ООО «Валентур» являются:

- высокий уровень квалификации сотрудников;

- надежные поставщики;

- высокое качество предлагаемых услуг.

Наиболее важными слабыми сторонами турфирмы ООО «Валентур» являются:

-отсутствие мотивации у персонала к увеличению продаж услуг турфирмы ООО «Валентур»;

- слабые каналы сбыта.

Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз

За основу при оценке рыночных возможностей и угроз турфирмы ООО«Валентур» были взяты следующие параметры (Таблица 2.9.2):

1.Факторы спроса;

2.Факторы конкуренции;

3.Факторы сбыта;

4.Экономические факторы;

5.Политические и правовые факторы;

6.Научно-технические факторы;

7.Социально-демографические факторы;

8.Социально-культурные факторы;

9.Экологические и природные факторы;

10.Международные факторы.

Таблица 2.9.2 Определение рыночных возможностей и угроз

Далее, необходимо построить матрицу возможностей и угроз. Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (Таблица 2.9.3).

Таблица 2.9.3 Матрица возможностей

Делая вывод по данной таблице, хотелось бы отметить, что возможности, попадающие в поля «ВС», «ВУ» и «СС», имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать. Возможности, попадающие в поля «СМ», «НУ» и «НМ», практически не заслуживают внимания.

Таблица 2.9.4 Матрица угроз

Рассматривая Таблицу 2.9.4, можно сделать вывод, что угрозы попадающие на поля «ВР», «ВК» и «СР», представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поля «ВТ», «СК» и «НР» также должны находиться в поле зрения руководства и быть устранены в первостепенном порядке. Что касается угроз, находящихся на полях «НК», «СТ» и «ВЛ», то здесь требуется внимательный и ответственный подход к их устранению.

Характеристики

Список файлов ВКР