диплом соц экон магдагачи норм (1225859), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Субъект управления в качестве инструмента реализации своих решений использует орган управления. В качестве органа управления выступает специально выделенное структурное подразделение администрации муниципального образования, наделенное определенными полномочиями, ответственностью и целевой направленностью деятельности, осуществляющее трансформацию воздействий, решений субъекта управления в действия объектов управления, контролирующее и обеспечивающее исполнение решений, оперативную деятельность исполнительных органов объектов управления.[10]
Следовательно, необходимо различать эффективность «элементов субъекта управления», каждого из органов управления и общую эффективность управления как некую интегральную сумму эффективностей совокупного субъекта управления и совокупного органа управления. Каждая из которых, в свою очередь, разлагается на внутреннюю и внешнюю эффективность.
Внутренняя эффективность — эффективность работы органов местного самоуправления, которая заключается в эффективности выработки, принятия, организации исполнения решений, обеспечивающих наращивание, развитие и рациональное использование потенциала личности, домашнего хозяйства, малого бизнеса, их самодостаточность. Оценить данную эффективность можно при помощи двух групп расчетов.
Первая — общая, характерная для многих организаций. К основным коэффициентам относятся: оценка оперативности работы аппарата управления; рациональности управленческой документации; соответствия структуры и численности аппарата управления нормативным требованиям по выполняемым функциям; обеспеченности и соответственно использования современных информационных технологий, оргтехники; управляемости; качества выполнения управленческих функций и некоторые другие. Общий показатель состояния уровня организации управления устанавливается с учетом всех указанных показателей и определяется как средневзвешенная величина.
Вся система показателей состоит из определенного количества индексов Р-оценка финансового положения (качества управления бюджетным процессом) муниципального образования, если М-оценка по индикатору, если Иi > max уровня, тогда Мi =1;если Иi < min уровня, тогда Мi =0.:
-
Динамика роста налоговых доходов (без допол.норматива на НДФЛ),к предшествующему периоду (И1) ;
-
Зависимость бюджета муниципального образования от финансовой помощи (И2) ;
-
Фактическое использование местного бюджета по налоговым и неналоговым доходам от первоначально утвержденного значения на год (И3) ;
-
Динамика снижения просроченной кредиторской задолженности по заработной плате (И4) ;
-
Динамика снижения просроченной кредиторской задолженности по начислениям на выплаты по оплате труда (И5) ;
-
Динамика снижения просроченной кредиторской задолженности по оплате коммунальных услуг (И6) ;
-
Отношение просроченной кредиторской задолженности бюджета муниципального образования к объему расходов местного бюджета (И7) ;
-
Отношение просроченной задолженности по исполнению долговых и/или бюджетных обязательств муниципального образования к объему расходов местного бюджета (И8) ;
-
Отношение объема муниципального долга к общему годовому объему доходов местного бюджета без учета объема безвозмездных поступлений и/или поступлений налоговых доходов по допол.нормативам отчислений (И9) ;
-
Наличие просроченных долговых обязательств муниципального образования (И10) ;
-
Отношение объема расходов на обслуживание и погашений муниципального долга к объему доходов местного бюджета за исключением субвенций и иных межбюджетных трансфертов , имеющих целевое назначение (И11) ;
-
Предельный размер дефицита бюджета (И-12);
-
Предельный объем расходов на обслуживание муниципального долга (И13);
-
Отношение объема муниципальных заимствований в текущем финансовом году к сумме, направляемой в текущем финансовом году на финансирование дефицита (И14);
-
Уровень собираемости платежей граждан за предоставляемые жилищно-коммунальные услуги (И15);
-
Соблюдение нормативов формирования расходов на содержание органов местного самоуправления муниципальных образований (И16) ;
-
Доля остатков целевых средств, сложившихся на 1 января текущего года за счет субсидий, субвенций и иных межбюджетных трансфертов, имеющих целевое значение, предоставленных органам местного самоуправления, к объему их поступления в отчетном периоде(И17) ;
-
Темп прироста (снижения)суммарной недоимки во все уровни бюджета по налогу на доходы от физических лиц,налогу на имущество физических лиц,единому (И18) ;
-
Динамика налоговых доходов по земельному налогу (И19) ;
-
Наличие утвержденных и размещенных в сети Интернет административных регламентов (И20) ;
-
Наличие утвержденных и размещенных в сети Интернет перечня муниципальных услуг (И21) ;
-
Наличие утвержденных и размещенных в сети Интернет стандартов качества (И22) ;
-
Наличие утвержденных и размещенных в сети Интернет муниципальных заданий на оказание бюджетных услуг (И23) ;
Результаты оценки эффективности сформированы в таблице 2.6
Рисунок 2.5 – Коэффициенты эффективности управления муниципальным образованием Магдагачинского района
Таблица 2.6 - Оценка качества управления бюджетным процессом в муниципальных образованиях по результатам работы
Баллы
№ п/п | Наименование муниципального образования | Оценка качества управления бюджетным процессом |
1 | Магдагачи | 20,70 |
2 | Сиваки | 18,20 |
3 | Ушумун | 19,70 |
4 | Тыгда | 18,74 |
5 | Гудачи | 16,70 |
6 | Гонжа | 15,39 |
7 | Толбузино | 15,70 |
8 | Дактуй | 18,70 |
9 | Черняево | 15,70 |
10 | Кузнецово | 13,20 |
11 | Чалганы | 20,20 |
Итак, исходя из данных таблицы и наглядного графика, необходимо сделать выводы, о том, что наибольший средний балл принадлежит пгт. Магдагачи, а наименьший Кузнецово. Необходимо разобрать в причинах данного факта.
Таблица 2.7. - Комплексная оценка качества управления бюджетным процессом
И1 | И2 | И3 | И4 | И5 | И6 | И7 | И8 | И9 | И10 | И11 | И12 | И13 | И14 | И15 | И16 | И17 | И18 | И19 | И20 | Итого средний балл | |
Магдагачи | 1,00 | 0,50 | 1,50 | 0,50 | 0,50 | 0,50 | 2,00 | 1,50 | 0,50 | 0,50 | 0,20 | 1,50 | 0,50 | 1,00 | 1,50 | 2,00 | 2,00 | 1,50 | 1,00 | 0,50 | 20,70 |
Сиваки | 1,00 | 0,50 | 1,50 | 0,50 | 0,50 | 0,50 | 2,00 | 1,50 | 0,50 | 0,50 | 0,20 | 0,00 | 0,50 | 1,00 | 1,50 | 2,00 | 2,00 | 1,50 | 0,00 | 0,50 | 18,20 |
Ушумун | 1,00 | 0,50 | 1,50 | 0,50 | 0,50 | 0,50 | 2,00 | 1,50 | 0,50 | 0,50 | 0,20 | 1,50 | 0,50 | 1,00 | 1,50 | 2,00 | 2,00 | 1,50 | 0,00 | 0,50 | 19,70 |
Тыгда | 0,54 | 0,50 | 0,00 | 0,50 | 0,50 | 0,50 | 2,00 | 1,50 | 0,50 | 0,50 | 0,20 | 1,50 | 0,50 | 1,00 | 1,50 | 2,00 | 2,00 | 1,50 | 1,00 | 0,50 | 18,74 |
Гудачи | 1,00 | 0,50 | 0,00 | 0,50 | 0,50 | 0,50 | 2,00 | 1,50 | 0,50 | 0,50 | 0,20 | 0,00 | 0,50 | 1,00 | 1,50 | 2,00 | 2,00 | 1,50 | 0,00 | 0,50 | 16,70 |
Гонжа | 0,19 | 0,00 | 1,50 | 0,50 | 0,50 | 0,50 | 2,00 | 1,50 | 0,50 | 0,50 | 0,20 | 0,00 | 0,50 | 1,00 | 0,00 | 2,00 | 2,00 | 1,50 | 0,00 | 0,50 | 15,39 |
Толбузино | 1,00 | 0,00 | 0,00 | 0,50 | 0,50 | 0,50 | 2,00 | 1,50 | 0,50 | 0,50 | 0,20 | 0,00 | 0,50 | 1,00 | 0,00 | 2,00 | 2,00 | 1,50 | 1,00 | 0,50 | 15,70 |
Дактуй | 1,00 | 0,00 | 1,50 | 0,50 | 0,50 | 0,50 | 2,00 | 1,50 | 0,50 | 0,50 | 0,20 | 0,00 | 0,50 | 1,00 | 1,50 | 2,00 | 2,00 | 1,50 | 1,00 | 0,50 | 18,70 |
Черняево | 1,00 | 0,00 | 0,00 | 0,50 | 0,50 | 0,50 | 2,00 | 1,50 | 0,50 | 0,50 | 0,20 | 0,00 | 0,50 | 1,00 | 0,00 | 2,00 | 2,00 | 1,50 | 1,00 | 0,50 | 15,70 |
Кузнецово | 1,00 | 0,00 | 0,00 | 0,50 | 0,50 | 0,50 | 2,00 | 1,50 | 0,50 | 0,50 | 0,20 | 0,00 | 0,50 | 1,00 | 0,00 | 2,00 | 2,00 | 0,00 | 0,00 | 0,50 | 13,20 |
Чалганы | 1,00 | 0,00 | 1,50 | 0,50 | 0,50 | 0,50 | 2,00 | 1,50 | 0,50 | 0,50 | 0,20 | 1,50 | 0,50 | 1,00 | 1,50 | 2,00 | 2,00 | 1,50 | 1,00 | 0,50 | 20,20 |
Таким образом, можно сделать определенные выводы о том по каким позициям необходимо усилить контроль и повышать эффективность качество управления бюджетным процессом.
2.5 Оценка исполнения сметы доходов
Исполнение бюджета муниципального образования в 2013 – 2014 годах строилось в соответствии с целями, определенными Бюджетным посланием Президента Российской Федерации, планами мероприятий администрации муниципального образования на соответствующие финансовые годы.
Формирование доходной части местных бюджетов осуществлялось и продолжает осуществляться в основном не за счет налоговых и неналоговых доходов, а путем отчислений от регулирующих доходов и безвозмездных перечислений из других бюджетов финансовой системы.