ДИПЛОМ 2003 (1225684), страница 9
Текст из файла (страница 9)
-
РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ АО «ДГК»
-
Методика повышения трудового потенциала за счет обучения персонала по компетенциям.
Современная организация, в большей части, это открытая система, максимально взаимодействующая с окружающей внешней средой через обмен ресурсами, продукцией, информацией поэтому ее «выживаемость» и конкурентоспособность будет зависеть от того, насколько быстро и своевременно она сможет адаптироваться к непрерывно меняющимся условиям окружающей бизнес-среды, т.е. насколько персонал организации может быстро принимать управленческие решения для адаптации к вызовам окружающей среды. Результативность принятых решений будет определяться компетенцией сотрудников и их способностью поддерживать инновационность и самодостаточность организации, т.е. уровнем трудового потенциала организации. Для удержания на стадии зрелости рассматриваемого мною предприятия, характеризующейся стабильностью развития персонал должен обладать следующими, как минимум, компетенциями.
Таблица 3.1 - Компетенции, характерны для каждого из этапов развития предприятия
| Компетенции | Рабочие | Специалисты | Служащие | Руководители | ||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Профессионализм | + | + | + | + | ||||||||||||||||
| Организованность и целеустремленность | + | + | + | + | ||||||||||||||||
| Высокая работоспособность | + | + | + | + | ||||||||||||||||
| Ответственность | + | + | + | + | ||||||||||||||||
| Стрессоустойчивость | + | + | + | + | ||||||||||||||||
| Быстрая реакция на изменение | + | + | + | + | ||||||||||||||||
Для объективной оценки компетенций работников предлагается 5-ти бальная система оценок, с помощью которой можно определить соответствие характеристик, установить его профессиональную пригодность.
Далее по сформированной таблице компетенций, мы определяем вид обучения для развития определенных качеств персонала «АО ДГК».
Используемые виды обучения представлены в таблице 3.1
Таблица 3.2 - Виды обучения для развития компетенций
| Компетенция | Вид обучения |
| Профессионализм | Мозговой штурм |
| Организованность и целеустремленность | Деловая игра |
| Высокая работоспособность | Модульное обучение |
| Ответственность | Мозговой штурм |
| Стрессоустойчивость | Тренинг |
| Быстрая реакция на изменение | Ролевая игра |
После того, как были выбраны компетенции и подходящий вид обучения данным компетенциям, нам потребуются количественные данные о каждой категории служащих данного предприятия данные представлены в Таблице 3.2
Таблица 3.3 - Категории работников «АО ДГК»
| Категории | 2012 г. | 2013 г. | Отклонение | 2014 г. | Отклонение | удельный вес | ||||
| (+/-) | % | (+/-) | % | 2012 | 2013 | 2014 | ||||
| Руководители | 2395 | 2 396 | 1 | 0,04 | 2 366 | -30 | -1,25 | 15,54 | 15,61 | 15,72 |
| Специалисты | 2613 | 2 636 | 23 | 0,88 | 2 616 | -20 | -0,76 | 16,96 | 17,17 | 17,38 |
| Служащие | 133 | 138 | 5 | 3,76 | 140 | 2 | 1,45 | 0,86 | 0,90 | 0,93 |
| Рабочие | 10269 | 10 182 | -87 | -0,85 | 9 931 | -251 | -2,47 | 66,64 | 66,32 | 65,97 |
| ВСЕГО по АО «ДГК»: | 15410 | 15 352 | -58 | -0,38 | 15053 | -299 | -1,95 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
По данным таблицы 2.1 наблюдаем, что в период с 2012 по 2013 и так же с 2013 по 2014 года наибольшую численность имеет категория Рабочие – это - работники, занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг. На конец 2013 года увеличили свою численность, по сравнению с концом 2012 года, такие категории: Руководители, специалисты. В свою очередь численность служащих и рабочих не существенно уменьшилась. На конец 2014 года, увеличилась численность только категории Служащие. Всего же по компании АО ДГК численность работников в 2013 году уменьшилась на 153 человека. В свою очередь численность работников всей компании на конец 2014 года уменьшилась на 299 человек и составила 15053 человека.
Далее оценим квалификационный уровень работников предприятия, который во многом зависит от их возраста, образования, стажа и т.д. Поэтому в процессе оценки изучим изменения в составе персонала по этим признакам по таблице 3.2.
Таблица 3.4 – Качественные характеристики персонала «АО ДГК»
| Категория | 2013 | 2014 | Отклонение | |
| 13-14(+/-) | 13-14(%) | |||
| 1. Персонал | 15352 | 15053 | -299,00 | 0,98 |
| 1.1 Рабочие | 10182 | 9931 | -251,00 | 0,98 |
| 1.2 Остальные рабочие | 5170 | 5122 | -48,00 | 0,99 |
| 2. По полу | 15352 | 15053 | -299,00 | 0,98 |
| 2.1 Мужчины | 6141 | 6021 | -120,00 | 0,98 |
| 2.2 Женщины | 9211 | 9032 | -179,00 | 0,98 |
| 3. Возрастной состав | 15352 | 15053 |
| |
| 3.1 до 25 лет | 626 | 538 | -88,00 | 0,86 |
| 3.2 25 - 35 лет | 3054 | 3018 | -36,00 | 0,99 |
| 3.3 35-45 лет | 4072 | 4039 | -33,00 | 0,99 |
| 3.4 45-до пенсионного возраста | 4816 | 4338 | -478,00 | 0,90 |
| 3.5 Работающие пенсионеры | 2784 | 3120 | 336,00 | 1,12 |
| 4. Стаж |
| |||
| 4.1 До 5 | 461 | 452 | -8,97 | 0,98 |
| 4.2 5-10 лет | 1228 | 1204 | -23,92 | 0,98 |
| 4.3 10-15 лет | 2303 | 2258 | -44,85 | 0,98 |
| 4.4 15-20 лет | 6141 | 6021 | -119,60 | 0,98 |
| 4.5 20-25 лет | 3377 | 3312 | -65,78 | 0,98 |
| 4.6 25-30 лет | 1842 | 1806 | -35,88 | 0,98 |
| 5. Образование, чел. |
| |||
| 5.1 Среднее профессиональное образ. | 7193 | 7056 | -137,00 | 0,98 |
| 5.1 Высшее образование | 5017 | 5060 | 43,00 | 1,01 |
| 5.3 Два и более высших образований | 260 | 255 | -5,00 | 0,98 |
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
