Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Общая характеристика деятельности

ЗАО «Востокбункер» действует с 23.06.1994 г. с присвоением ему идентификационного номера 2531004127.

Размер уставного капитала составляет 19,7093 млн. руб. В связи с принятием ФЗ–99 от 05.05.2014 г., вступившим в силу 01.09.2014 г. об упразднении организационно–правовой формы ЗАО, фирменно название общества должно содержать слова «общество с ограниченной ответственностью». Однако на сегодняшний день в связи с тем, что изменений в уставе не было, предприятие не изменило свой правовой статус и является непубличным акционерным обществом. Организация действует на основании Устава. Учредителем в единственном числе является ЗАО «Инвест–Бункер».

Организация ЗАО «Востокбункер» располагается по адресу Приморский край пгт. Славянка ул. Весенняя, 1/33.

Основным видом деятельности является хранение и складирование нефти и продуктов ее переработки.

Помимо этого, предприятие имеет право производить деревянные строительные конструкции и столярные изделия, а также занимать производством, передачей пара и горячей воды (тепловой энергии).

С момента своего основания предприятие успешно развивалось и модернизировало технологические процессы. В 2000 г. резервуарный парк нефти вырос в 2 раза, его объем составил 20 000 м³. Пирс оборудован двумя пунктами для выдачи нефти.

В 2002–2006 г. для повышения качества оказываемых услуг по перевалке нефтепродуктов была проведена реконструкция и модернизация подъездных железнодорожных путей и эстакады слива, что усилило производственную безопасность и сделало производственный процесс более экологичным.

В 2008 г. произвели реконструкцию технологической части пирса, что позволило обрабатывать танкеры грузоподъемностью до 15 тыс. тонн.

В 2010 г. построили дополнительный резервуар под светлые и нефтепродукты, и перевалочной базе была присвоена 2 категория склада по емкости.

В 2012 г. реализовали еще одну реконструкцию перевалочной базы: были построены два дополнительных резервуара объемом 12000 м³ каждый. Новые возможности пирса позволяют принимать суда до 50000 DWT.

Основной технологический процесс предприятия заключается в следующем. Сырая нефть и нефтепродукты поступают на нефтеналивной терминал из магистрального трубопровода. На терминале нефтепродукт подается на замерное устройство, после чего поступает в резервуар. Из резервуара нефть перекачивается либо в танкер, либо в буфетное хранилище. Из буфетного хранилища нефть поступает в танкер через помпу–сепаратор и погрузочный рукав, который установлен на причале.

На терминале, выполняют следующие операции:

– принимают нефть и нефтепродукты в резервуарном парке;

– принимают средства очистки и диагностики;

– перегружают нефть в танкер;

– ведется оперативный учет нефтепродуктов, поступающих из магистрального нефтепровода в резервуарный парк терминала;

– регулировка подачи нефти и нефтепродуктов и др.

В связи с перечисленными выше технологическими операциями организация имеет соответствующую ее специфики организационную структуру. Организационная структура предприятия ЗАО «Востокбункернефть» – линейно–функциональная, в основу которой положен «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. По каждой из них формируется иерархия служб «шахт», пронизывающая всю организацию сверху до низу.

При данной структуре линейные руководители обладают линейными полномочиями, а функциональные – функциональными по отношению к нижестоящим линейным руководителям и линейными – по отношению к своим подчиненным. Структура ЗАО «Востокбункер» (рисунок 1) обладает достоинствами как линейных, так и функциональных структур.

Рисунок 2.1 – Организационная структура ЗАО «Востокбункер»

Начальник по экономической безопасности обеспечивает безопасность производственно-торговой деятельности и защиты информации и сведений, являющихся коммерческой тайной; организует работу по правовой, организационной и инженерно-технической (физической, аппаратной, программной и математической) защите коммерческой тайны; выявляет и локализует возможные каналы утечки конфиденциальной информации в процессе повседневной производственной деятельности и в экстремальных (аварийных, пожарных и др.) ситуациях; обеспечивает режим безопасности при проведении всех видов деятельности, включая различные встречи, переговоры, совещания, заседания, связанные с деловым сотрудничеством как на национальном, так и на международном уровне; обеспечивает охрану зданий, помещений, оборудования, продукции и технических средств обеспечения производственной деятельности, а также личную безопасность руководства и ведущих сотрудников и специалистов.

Офис-менеджер ЗАО «Востокбункер» относится к категории специалистов Компании, основными задачами которого являются организационное и документационное обеспечение управленческой деятельности. Он назначается на должность и освобождается от нее приказом Генерального директора и подчиняет непосредственного только ему. Цель работы офис-менеджера – максимально эффективное организационное и документационное обеспечение управленческой деятельности. В ЗАО «Востокбункер» данный сотрудник выполняет функции секретаря: документационное обеспечение управления, прием телефонных, подготовка совещаний и заседаний, проводимых Генеральным директором, организация встречи посетителей, заказ авиа- и железнодорожных билетов, бронирование гостиниц.

Управляющий производством обеспечивает руководство производственно-хозяйственной деятельностью производства, контролирует эффективностью использования основных и оборотных средств, осуществляет работу по совершенствованию организации производственного процесса, участвует в разработке технологической и иной необходимо в производстве документации. Он несет непосредственную ответственность по всем вопросам, связанным с производством продукции. Его работа состоит в координации деятельности всех подчиненных отделов: отдела энергетики, отдел снабжения и непосредственно производственный отдел ЗАО «Востокбункер».

Отдел энергетики является самостоятельным структурным ЗАО «Востокбункер и подчиняется непосредственно начальнику отдела. Основными задачами отдела являются:

– бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, водой и другими видами энергии;

– содержание действующего парка энергетического, механического, технологического и подъемно-транспортного оборудования, а также средств связи в нормальном работоспособном состоянии и обеспечение их бесперебойной работы.

На данный отдел возложены следующие функции: разработка (на основании действующих руководящих материалов по планово-предупредительному ремонту оборудования) годовых планов капитального ремонта, а также годовых, квартальных и месячных графиков всех видов ремонта оборудования; организационно-техническое руководство ремонтными и эксплуатационными подразделениями предприятия; оперативное регулирование режима электропотребления и теплопотребления в соответствии с распоряжениями энергосистемы в отношении графика нагрузки электростанций; расчет потребности предприятия в электрической, тепловой и других видах энергии и оформление в установленном порядке заявок на их получение.

Отдел снабжения ЗАО «Востокбункер» – это подразделение, деятельность которого направлена на обеспечение необходимыми ресурсами производства. Основной целью данного подразделения является доведение конкретных ресурсов до участников производства в необходимом количестве и объеме, в точный срок и с минимальными затратами. Отдел обеспечивает с последующим поддержанием оптимальный уровень запасов, и осуществляет точную, оперативную, комплексную поставку ресурсов.

Производственный отдел осуществляет работы непосредственно по транспортировке нефтепродуктов, осуществляет погрузочно–разгрузочные работы.

Транспортный отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия, который создается и ликвидируется приказом директора предприятия. В задачи отдела входят: транспортное обеспечение деятельности предприятия, разработка годовых, квартальных, месячных и оперативных планов-графиков транспортных перевозок, организация централизованных межорганизационных и внутриорганизационных перевозок, разработка маршрутов движения, определение потребности и производство расчетов на необходимые предприятию транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, ремонтное оборудование, запасные части, рациональное использование транспортных средств в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости, ведение планов-графиков о наличии транспортных средств под погрузкой и выгрузкой по периодам суток, о работе механизмов.

Коммерческая служба ЗАО «Востокбункер», возглавляемая коммерческим директором, в свое деятельности выполняет задачи и прогноз сбыта, совершенствует политику сбыта - продажа и обслуживание, изучает рынок. Важными задачами коммерческой службы ЗАО «Востокбункер» являются изучение и прогнозирование емкости региональных рынков, развитие и совершенствование рекламно-информационной деятельности, координация закупочной работы среди поставщиков и потребителей.

В подчинении главного бухгалтера находятся бухгалтерская и финансовая служба. Главная цель финансовой службы – наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки.

Юридическая служба ЗАО «Востокбункер» находится в непосредственном подчинении начальника отдела и главного бухгалтера. Данный отдел выполняет проверку соответствия закону представляемых на подпись руководителю предприятия проектов приказов, инструкций, положений и других документов правового характера, организует систематизированный учет и хранение поступающих на предприятие нормативных актов, оказывает юридическую помощь в заключении хозяйственных договоров на предприятии.

Основные технико–экономические показатели за 2013–2015 гг. представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 –Основные технико–экономические показатели

ЗАО «Востокбункер»

Окончание таблицы 2.1

Согласно данных таблицы 2.1 можно сказать следующее. Предприятие ЗАО «Востокбункер» работает с прибылью, однако наблюдается снижение показателя чистой прибыли на 251256 тыс. руб. с 2013 к 2015 г. Объемы реализации также сокращаются, как в абсолютной величине (на 388805 тонн), так в и стоимостной форме (на 169322 тыс. руб.). В результате чего загруженность производственных мощностей снизилась и составила в 2015 г. лишь 57% от возможной. Среднемесячная заработная производственного персонала снизилась на 39,91%, производительность сократилась, и составила 0,54% к уровню 2013 г.

Характеристики

Список файлов ВКР