ДИПЛОМ (1224170), страница 7
Текст из файла (страница 7)
IV.ОПИСАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПРОГРАММЫ
1. Изготовление пластиковых карт.
Заказ нескольких видов карт: черного, серебристого, золотого цвета с магнитной полосой HiCo. Магнитная полоса на пластиковой карте – один из самых распространенных способов идентификации. Этот способ уже много лет применяется производителями пластиковых карт и зарекомендовал себя как эффективный и надежный способ реализации карт. Преимущества пластиковых карт с магнитной полосой заключаются в простоте их изготовления и, следовательно, невысокой стоимости. Пластиковые карты с полосой HiCo более надежны, так как с меньшей вероятностью подвержены размагничиванию. Использование несколько видов цветов пластиковых карт позволит разделить их на уровни. Также серебристый и золотой цвет придадут некоторую эксклюзивность карте.
2. Закупка дополнительного оборудования.
Закупка щелевых считывателей магнитных карт. Щелевой считыватель информации с магнитных пластиковых карт с декодером CIPHER MSR210-33 предназначен для считывания информации с магнитных дорожек пластиковых карт. Для считывания данных с карточки её следует провести сквозь щель считывателя. Декодирование и передача данных в компьютер (POS-систему, кассовый аппарат, платежный терминал и др..) происходит автоматически через интерфейсный кабель.
«1С: Предприятие» включает в себя модуль «Бонусная система». Модуль позволяет накапливать баллы в зависимости от суммы оказанных услуг, продолжительности проживания, по количеству заездов и тратить накопленные баллы на оплату проживания или дополнительных услуг. Позволяет вводить в систему карты постоянных клиентов, присваивать их гостям и использовать при назначении скидок, используя автоматическую прокатку или ручной ввод. На Предприятии используется программа «1С: Предприятие» Отель, что делает возможным её интегрирование с модулем «Бонусная система».
В ресторане и баре используется программа «R-keeper», поэтому для внедрения бонусной программы потребуется приобретение дополнительного модуля CRM, который позволит организовать централизованное взаимодействие с клиентами. Использование «R-Keeper CRM» позволяет собрать полную базу данных клиентов (SMS, сообщения в социальных сетях, сообщение на чеке), проводить маркетинговые мероприятия, информировать гостей об акциях различными способами, встраиваться в программы лояльности и анализировать собираемые модулем данные.
3. Создание системы «личный кабинет».
Система «личный кабинет», созданная на официальном сайте предприятия позволит клиентам в любое удобное для них время отслеживать накопленные баллы, планировать их обмен на различные услуги ЗАО «Хабаровсктурист».
4. Разработка и размещение информационных материалов.
Бонусную программу необходимо анонсировать, а также проинформировать клиентов о существовании такой Программы на предприятии. Для этого будут использоваться листовки и буклеты. На стойке администратора планируется размещение буклетов с информацией не только об уже проходящих акциях, но и о Бонусной программе. В номерах, на столах, барной стойке ресторана и бара будут стоять держатели для листовок с краткой информацией о Программе.
5. Обучение персонала.
Планируется приглашение сотрудников компаний-разработчиков для краткого ознакомления старших менеджеров с нюансами работы с бонусной программой.
Персонал предприятия пользуется программами «1С» и «R-Keeper» довольно давно. Поэтому использование той же программы для бонусной программы является наиболее рациональным решением. Персоналу потребуется только изучить технологию работы с бонусными картами.
В дальнейшем возможно использование программы от одного разработчика, что упростит взаимодействие подразделений предприятия. Так компания USCпредлагает для гостиниц программу «Shelter», которая взаимодействует с системой управления рестораном «R-Keeper».
6. Внедрение call-центра.
Данное мероприятие предполагает обслуживание поступающих входящих вызовов на выделенный телефонный номер. Для реализации мероприятия потребуется заключение договора с компанией «КоллЦентр24» на предоставление услуг сall-центра.
Поступающие вызовы распределяются на группу операторов, которые производят обслуживание, используя собственные информационные ресурсы, наполненные данными ЗАО «Хабаровсктурист», по структуре и наполнению отвечающие условиям договора с предприятием.
В услуги сall-центра входит:
-
консультирование абонентов по всем интересующим вопросам в период проведения Бонусной программы;
-
прием и регистрация жалоб;
-
контроль выполнения обращений.
Наличие сall-центра позволит клиентам компании дозвониться в любое время суток и получить полную информацию об услуге. В случае необходимости операторы call-центра переведут звонок и соединят клиента со специалистом ЗАО «Хабаровсктурист».
Преимущества использования услуг сall-центра по сравнению со специалистом в штате предприятия:
-
цены на услуги call- центра ниже зарплаты сотрудника в офисе;
-
не требуется организация рабочего места;
-
обучение, аттестация, уход в отпуск или болезнь специалиста – решение всех этих вопросов регулирует call-центр;
-
при необходимости услуга может оказываться в круглосуточном режиме;
-
объединение нескольких подразделений предприятия в единую сеть с одним телефонным номером.
V. СИСТЕМА НАЧИСЛЕНИЯ БОНУСОВ
За каждую совершенную на предприятии «Хабаровсктурист» покупку клиент получает бонусы. В зависимости от вида карты бонусы начисляются по определенным правилам. Все карты являются именными, а их цвет соответствует определенному уровню «приверженности» клиента. Так, карты будут разделены на два уровня: первый - бонусная карта «Black» (5%), второй уровень – бонусная карта «Silver» (10%). Третий вид карты предназначен для корпоративных клиентов – бонусная карта «Корпоратив» (3%). В зависимости от частоты посещений и накопленных баллов, гости получают карту, имея возможность в дальнейшем обменять ее на следующую более высокого уровня.
Для каждого подразделения Предприятия определен свой порядок получения бонусной карты (табл.2.4):
Таблица 2.4
Система начисления бонусных баллов
| Сегмент потребителя | Вид карты | Подразделение предприятия | Условия получения | Обмен бонусных баллов |
| Физическое лицо | «Black» (5%)*1 | Гостиница | Для получения карты первого уровня гостю достаточно прожить более 5 ночей в гостинице | - комплимент в номер по приезду (корзинка фруктов; бутылка вина); - частичную оплату номера не более 60%; - частичную оплату чека во ресторане не более 60%; - оплата чека в баре не более 60%; - полную или частичную оплату экскурсий и туров. |
| Ресторан, бар | необходимо совершить заказ на сумму 3500 руб | условия обмена бонусных баллов аналогичны условиям в подразделении гостиницы | ||
| Отдел туризма | н Продолжение таблицы 2.4 еобходимо приобрести тур на сумму более 50 тыс. руб | условия обмена бонусных баллов аналогичны условиям в подразделении гостиницы | ||
| «Silver» (10%)*2 | Гостиница | Для получения карты второго уровня гостю необходимо прожить более 30 ночей в течение года или оплатить услуги на сумму от 40 тыс. руб | - полную или частичную оплату номера; - ранний заезд или поздний выезд без доплаты; - полную или частичную оплату мини-бара; - обед или ужин в ресторане; - оплату чека в баре; - полную или частичную оплату тура или экскурсий в туротделе; - сувениры с символикой отеля; - более комфортный номер, при наличии такового; | |
| Ресторан, бар | необходимо накопить бонусы суммой от 10 тыс. бонусов | условия обмена бонусных баллов аналогичны условиям в подразделении гостиницы | ||
| Отдел туризма | необходимо приобрести тур на сумму более 100 тыс. руб. *3 | условия обмена бонусных баллов аналогичны условиям в подразделении гостиницы | ||
| Юридическое лицо | «Корпоратив» (3%)*4 | Гостиница | выдается корпоративным клиентам, по заявке которых в течение года в гостинице «Турист» р Окончание таблицы 2.4 азместилось более 200 человек | - получение скидки 5 %; - каждые 20000 накопленных бонусов увеличивают скидку на 3%, но не более 20%. |
Источник: исследования автора
1. На карту «Black » начисляется 5% бонусов от суммы чека.
2. На карту «Silver » начисляется 10% бонусов от суммы чека.
3. На карту сразу начисляются бонусы в размере 5% от стоимости тура.
4. На карту «Корпоратив» начисляется 3% бонусов от суммы чека.
Любая программа требует предварительного тестирования. Так в течение трех месяцев планируется запуск программы в тестовом режиме для определения эффективности программы в гостинице «Турист».
VI. РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОГРАММЫ
Таблица 2.5
Затраты на реализацию программы
| Наименование мероприятия | Кол-во (ед) | Цена за штуку | Общая стоимость (тыс. руб) |
| 1. Закупка щелевых считывателей магнитных карт | 4*1 | 4387 | 18 |
| 2. Закупка модуля CRM для «R-Keeper» | 1 | 40000 | 40 |
| 3. Создание системы «личный кабинет» | 1 | 10000 | 10 |
| 4. Внедрение услуги call-центра | 1 | 39000 | 39 |
| 5. Абонентская плата call-центра | 2*2 | 21000 | 42 |
| 5. Изготовление пластиковых карт | 200*3 | 20 | 4 |
| 6. Заказ печати: -листовок -буклетов | 500*4 200 | 8 23 | 4 5 |
| 7. Затраты на скидки | - | - | 444 |
Источник: исследование автора
1. Щелевой считыватель необходим для каждого из 4 подразделений предприятия.
2. Первый месяц абонентской платы включен в стоимость внедрения call-центра.
3. Заказ 140 черных пластиковых карт, 30 шт серебристого и золотого цвета.
4. В гостинице «Турист» 196 номеров. В ресторане 45 столов по 4 места за каждым. В баре 15 столов. На один стол и номер будет достаточно одной листовки. Итого потребуется 256 листовок. но с учетом их износа и потери, для первой партии будет достаточно 500 штук.















