Габдулина (1221530), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

2.5. Обоснование затрат на организацию перевозок и выполнениедоговорных обязательств

Чтобы принимать оптимальные управленческие и финансовые решения, руководителям необходимо знать расходы предприятия. Анализ издержек помогает определить эффективность расходов, уточнить, не будут ли они чрезмерными,проверить хозяйственные показатели и ведение счетно-учетных операций; подсказать, как устанавливать цены, как применять данные о затратах для выработки тактических и стратегических решений, как регулировать и контролировать расходы, как спланировать реальный уровень прибыли.

Чтобы выявить «узкие места», полезно провести сопоставление фактических и запланированных расходов.

В целом сведения о затратах требуются для определения, контроля и принятия решений по управлению оперативно-хозяйственной деятельностью предприятия. Анализ издержек выявляет различные виды расходов, определяет пути их регулирования. Он позволяет выяснить, какие затраты какими решениями обусловлены; определить динамику затрат: каким именно образом она воздействует на себестоимость вообще и на себестоимость единицы продукции в частности в зависимости от объема производства.

Знание того, какими бывают затраты и каковы тенденции их изменений, способствует принятию мер по повышению эффективности и постепенному снижению расходов. Анализ издержек необходим для решения многих вопросов: оценки факторов рентабельности, определения будущих направлений деятельности предприятия, оценки производственных запасов, распределения и минимизации затрат, определения уровня безубыточности и т.д. Для оказания услуг на предприятии затрачивается труд, расходуются сырье, материалы, топливо, энергия. Используются основные фонды, то есть ресурсы предприятия. Затраты - расход ресурсов на оказание конкретных видов услуг и оценка использованных производственных ресурсов в натуральной форме.

Изменение суммы затрат ООО «Трансгарант-Восток» рассмотрим за период 2013-2015 гг.(таб. 13). При рассмотрении изменений суммы затрат на оказание услуг по перевозке следует отметить за три года увеличение затрат по всем статьям, особенно - статьи амортизации основных фондов на 62,9 млн. руб. и статьи по арендной плате на 75,7 млн. руб. Затраты на оплату услуг сторонних организаций и электроэнергии возросли на 31,5 млн. руб. и 18,9 млн. руб. млн. руб.соответственно, что подтверждается данными таблицы 2.13:

Таблица 2.13 - Анализ суммы затрат на оказанные услуги по перевозке за 2013-2015 гг., млн. руб.

Графически данные можно представить в диаграмме:

Рисунок2.9- Соотношение затрат предприятия в 2013-2015 гг.

Структура себестоимости дает возможность определить направления снижения затрат, выявить резервы роста прибыли. В ходе исследования планирования затрат на услуги предприятия ООО «Трансгарант-Восток» рассмотрен удельный вес групп затрат на услуги по перевозке грузов, результаты проведенной диагностики приведены в таблице:

Таблица 2.14 - Диагностика удельного веса затрат на предприятии за 2013-2015 гг.

За исследуемый период структура затрат менялась. В 2015 году по статье«Услуги сторонних организации» затраты снизились на 1,4%. По отношению к 2014 г. так же наблюдается увеличение по статьям «Фонд заработной платы» на 2% и «Арендная плата» на 2%. затрат. В связи с этим возросла и себестоимость услуги по перевозке.

Себестоимость оказанных услуг по перевозке предприятия включает в себя затраты на транспортные расходы, подготовку вагонов, на дизельное топливо, арендную плату. Графически данные проведенного исследования можно отобразить в диаграмме:

Рисунок 2.10 – Удельный вес затрат на предприятии, %

При расчете изменения себестоимости одной услуги, выявлено, что на изменение ее себестоимости повлияло изменение объема оказанных услуг по перевозке угольной продукции - он увеличился на 1006 тыс. тонн. Увеличение постоянных затрат составило 184,1 млн. руб., при этом произошло уменьшение суммы переменных затрат на 17.779 тыс. руб. Увеличение постоянных затрат, особенно по статье «арендная плата», привело к увеличению себестоимости 1 услуги по перевозке угля предприятия, что подтверждается данными таблицы.

Таблица 2.16 - Диагностика себестоимости 1 услуги по перевозке за 2013-2015 гг.

Исследование затрат на организацию перевозок ООО «Трансгарант-Восток» показало увеличение затрат и изменение их структуры. При этом себестоимость 1 услуги возросла за счет увеличения объема оказанных услуг по перевозке угольной продукции.

2.6 Оценка методов оптимизации выполнения производственной программы и повышения рентабельности железнодорожного предприятия

Оптимизация производственной программы ООО «Трансгарант-Восток» определяется с помощью аналитического метода. При этом анализируются показатели эффективности производственной программы путем определения фондоотдачи, фондоемкости, рентабельности. Анализ производственной программы предприятия проводится ежегодно.

После всестороннего анализа проект производственной программы предприятия утверждается и доводится до структурных подразделений предприятия. Структурные подразделения на основе производственной программы разрабатывают планы производства участков и других подразделений, после чего оценивают свою готовность к выполнению производственной программы. С этой целью по каждому рабочему месту проводится расчет загрузки оборудования.

Проведем диагностику эффективности производственных программ предприятия за 2013-2015 гг., которую характеризуют показатели рентабельности продукции, рентабельность продаж и рентабельности капитала.

Полученные показатели рентабельности и эффективности производственныхпрограмм ООО «Трансгарант-Восток» за 2013-2015 гг. отразим в таблице 2.17.

Рентабельность производственных программ предприятия за исследуемый период не значительно снизилась. В 2014 г. еще снизилась на 0,02 руб. по сравнению с 2013 г. за счет снижения стоимости основных средств. Снижение стоимости основных средств произошло из-за продажи основных средств, которые не участвовали в процессе оказания услуг по перевозке. Рентабельность продаж осталась не изменой - 0,11 руб. Рентабельность доходности капитала снизилась до 0,45 в 2015 г., что произошло из-за повышения стоимости капитала.

Данные анализа отражены в нижеследующей таблице:

Таблица 2.17 - Диагностика рентабельности производственных программ, руб.

Графически данные можно отобразить в диаграмме:

Рисунок 2.11- Соотношение рентабельности деятельности предприятия за 2013-2015 гг.

Характеристики

Список файлов ВКР