Габдулина (1221530), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Таблица 2.2 - Анализ объема выполненных услуг предприятия за 2013-2014 гг.

Рисунок 2.2- Анализ объема выполненных услуг предприятия за 2013-2014 гг, тонн

В рыночных условиях хозяйствования предприятиям предоставлена большая свобода в использовании трудовых ресурсов и определении форм и размеров оплаты труда сотрудников. Оплата труда- это выраженная в денежной форме доля труда сотрудника, вложенного им при создании продукции предприятия. Заработная плата всех сотрудников предприятия в сумме дает показатель фонда заработной платы, который занимает немалую долю в расходах предприятия. В области выплат сотрудникам доля расходов фонда заработной платы может колебаться от нескольких процентов до половины общей суммы затрат предприятия. Это немалая величина, поэтому показатели и диагностика этой статьи при анализе производственной мощности предприятия так важны.

Проведенная диагностика показала, что наблюдается рост фонда заработной платы в 2015 году на 6 млн. руб. по сравнению с 2014 г. Рост произошел за счет увеличения тарифных ставок и объемов услуг, соответственно и среднегодовая заработная плата возросла на 4,1 тыс. руб., что подтверждается таблицей 2.3.

Таблица 2.3 - Анализ показателей заработной платы ООО «Трансгарант-Восток» за 2013-2015 гг.

Графически данные показатели можно отразить в диаграмме:

Рисунок2.3 - Изменение фонда заработной платы предприятия за 2013-2015гг.

Проведенное исследование производственной мощности ООО «Трансгарант-Восток» в динамике за три года позволяет сделать вывод, что наметилась твердая тенденция роста основных экономических показателей за счет увеличения стоимости услуг и объема оказанных услуг по перевозке угольной продукции и роста числа обслуживаемых предприятий. Рост объемов производства, увеличение дохода и изменения в Трудовом законодательстве, в свою очередь, повлекли за собой рост заработной платы.

2.2 Изучение этапов формирования производственной программы исследуемого предприятия и влияния на нее стиля руководства

Производственная программа ООО «Трансгарант-Восток» определяет необходимый объем оказанных услуг в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте.

Производственная программа исследуемого предприятия состоит из двух разделов: плана предоставления услуг в натуральном выражении иплана предоставления услуг в стоимостном выражении.

План предоставления услуг в натуральном выражении содержит показатели услуг определенной номенклатуры, ассортимента.

Планирование предоставления услуг в натуральном выражении позволяет согласовать реализацию конкретных услуг с потребностями рынка, производственными мощностями предприятия, потребностью в ресурсах, необходимых для их реализации. Однако с помощью натуральных измерителей нельзя определить общий объем и структуру услуг по перевозке угля предприятия, рассчитать издержки, доход и прибыль предприятия от реализации услуг. Это требует разработки плана производства продукции в стоимостном выражении.

План предоставления услуг в стоимостном выражении содержит следующие показатели: реализованные услуги; товарная продукция; валовая продукция. Основным стоимостным показателем этого раздела плана является реализованные услуги. Реализованной считается услуга, оплаченная покупателем. Ее объем исчисляется как стоимость оказываемых услуг, реализуемых в соответствии с хозяйственными договорами с потребителями услуг.

В ходе исследования мною был проведен анализ плана предоставления услуг по перевозке угля в натуральном выражении ООО «Трансгарант-Восток» в динамике за три года.

Исследование плана предоставления услуг предприятия за 2013-2015 гг. в натуральном выражении показало, что самое большое количество запланированных услуг в 2015 г. - это услуги оказанные предприятию ОАО ХК «Якутуголь». Следует отметить увеличение плана услуг по перевозке угля за исследуемый период на 1006 тыс. тонн больше. За 2013-2015 гг. самый большой объем услуг было запланировано ОАО ХК «Якутугль» - на 219 тыс. тонн, что видно при исследовании производственного плана в стоимостном выражении.

Таблица 2.4 - Анализ плана перевозок в натуральном выражении в динамике за три года,тыс. тонн

Окончание таблицы 2.4

Графически эти данные можно представить в диаграмме:

Рисунок 2.4 - Виды услуг в натуральном выражении предприятия за 2013-2015гг.

Рассмотрим на примере 2015 году фактическое выполнение плана предоставления услуг по перевозке угля предприятием. Данные фактического выполнения плана представлены в таблице:

Таблица 2 5 - Анализ выполнения плана перевозок предприятия за 2015 г., тыс. тонн

План перевозок предприятия составляется по предоставленным данным подразделений сроком на год для контроля и повышения эффективности деятельности ООО «Трансгарант-Восток». Совет директоров предприятия утверждает годовой план. Контроль осуществляет ежемесячно руководитель предприятия совместно с начальниками отделов. Проведенная диагностика фактического выполнения плана перевозок в 2015 г. показала незначительное отклонение фактических и плановых показателей: на 138 тыс. тонн, следовательно, план составлен эффективно и стиль руководства направленный на повышение прибыльности предприятия соответствует выбранной стратегии развития предприятия.

Характеристики

Список файлов ВКР