ВКР (1219740), страница 9
Текст из файла (страница 9)
- Использование метода «умеренно-пессимистичных цен»;
- Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками;
- Заключение долгосрочных контрактов на сбыт;
- Наличие альтернативных поставщиков и покупателей;
- Поддержка проекта со стороны местных органов власти.
Бизнес осуществляется всегда в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это значит, что постоянно возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, возникает опасность непредвиденных потерь или неудач. Перед предпринимателем стоит задача заранее предугадать все типы рисков, с которыми он может столкнуться, источники этих рисков и момент их возникновения, а затем разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать. Одни риски следует покрывать страхованием в государственных или коммерческих компаниях и страховых фондах, другие можно минимизировать путем принятия грамотных управленческих решений. Предприниматель может столкнуться с рисками при реализации данного бизнес-плана (табл. 9.2).
Таблица 9.2 - Описание основных рисков деятельности маникюрного салона «Френч»
| № | Виды рисков | Отрицательное влияние | |
| Финансово-экономические риски | |||
| 1. | Неустойчивость спроса - неравномерное распределение спроса по месяцам, доходы населения находятся в постоянном колебании. | Падение спроса с ростом цен, невозможно четко спланировать объем закупаемого сырья. | |
| 2. | Появление альтернативных услуг, вероятность открытия конкурентоспособного салона красоты.. | Снижение спроса из-за ограниченного числа потенциальных клиентов. | |
| 3. | Снижение цен конкурентами – если за более низкую цену конкуренты будут предоставлять такой же перечень услуг. | Снижение цены – салону придется снижать цену, чтобы не потерять клиентуру. | |
| 4. | Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли – салон будет иметь меньше возможностей для развития. | |
| 5. | Падение денежных доходов потребителей – сокращение среднего числа посетителей салона в день. | Падение продаж – уменьшение прибыли салона, возрастает опасность убыточности работы предприятия. | |
| 6. | Рост цен на сырье, материалы | Снижение прибыли из-за роста цен, а именно из-за увеличения с/с продукции | |
| 7. | Потеря поставщиков, нарушение сложившихся хозяйственных связей – придется тратить время на поиск новых | Сокращение запасов – их нехватка может привести к потере части клиентов, которые пользуются данными средствами. | |
| Социальные риски | |||
| 9. | Недостаточный уровень зарплаты. | Текучесть кадров, снижение производительности дополнительные расходы на обучение нового персонала. | |
| 10. | Недостаточная квалификация кадров – трудности с набором подходящего квалифицированного персонала. | Снижение ритмичности, рост брака – отсюда увеличение издержек. | |
| 11. | Социальная инфраструктура | Рост непроизводственных затрат за счет стимулирования и мотивирования работников, а также за счет создания более благоприятных условий для работы. | |
| Технические риски | |||
| 12. | Изношенность оборудования – оборудование уже может давать собой, когда срок полезного действия еще не истек, а гарантийный период уже закончился. | Увеличение стоимости проектов и затрат на ремонт. | |
| 13. | Отсутствие резерва мощности – у салона есть определенный пик посещаемости, больше которого он будет не в состоянии обслужить. | Невозможность покрытия пикового спроса. | |
Для получения оценки рисков использовалась процедура взвешивания, для которой необходимо определить веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта.
При этом использовалась единая система весов для каждой композиции простых рисков, веса удовлетворяли естественному условию не отрицательности, а их сумма была равна единице.
Процедура взвешивания (определение веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта) проводилась согласно следующим правилам:
- все простые риски могут быть проранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам). Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.;
- все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса.
Для получения значений веса каждого простого риска было принято отношение весов, соответствующих первому и третьему приоритетам, равное 10 и вес простого риска в третьем приоритете был принят равным 0,01.
При использовании средней арифметической вес одного простого риска в первом приоритете составит 0,1. Вес простого риска во втором приоритете составит 0,055=(0,01+0,1)/2.
Для оценки риска проекта использовалась методика известная как методика постадийной оценки риска.
Постадийная оценка рисков основана на том, что риски определяются для каждой стадии проекта отдельно, а затем находится суммарный риск по всему проекту. В настоящем проекте выделяются следующие стадии:
- подготовительная: выполнение всего комплекса работ, необходимого для начала реализации проекта;
- ремонтная: капитальный ремонт новых площадей и косметический ремонт старых, закупка и монтаж оборудования;
- функционирования: вывод проекта на полную мощность и получение прибыли.
Первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков. Второй задачей является определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности.
Таблица 9.3 - Анализ рисков деятельности маникюрного салона «Френч»
| № | Простые риски | Эксперты | Средняя Vi | Прио- ритет Pi | Wi | Pi | |||||||||||||||
| Эксперт 1 | Эксперт 2 | Эксперт 3 | |||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |||||||||||||
| Подготовительная стадия | 1,67 | ||||||||||||||||||||
| 1. | Отношение местных властей | 25 | 0 | 25 | 17 | 3 | 0,11 | 1,67 | |||||||||||||
| 2. | Доступность подрядчиков на месте | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0,01 | 0,00 | |||||||||||||
| Ремонт | 9,83 | ||||||||||||||||||||
| 1. | Потеря подрядчика | 0 | 25 | 25 | 17 | 1 | 0,1 | 1,67 | |||||||||||||
| 2. | Непредвиденные затраты | 50 | 50 | 75 | 58 | 1 | 0,1 | 5,83 | |||||||||||||
| 3. | Валютный риск | 25 | 0 | 25 | 17 | 1 | 0,1 | 1,67 | |||||||||||||
| 4. | Недостатки проектно-изыскательских работ | 25 | 50 | 25 | 33 | 3 | 0,01 | 0,33 | |||||||||||||
| 5. | Несвоевременная поставка комплектующих | 25 | 25 | 0 | 17 | 3 | 0,01 | 0,17 | |||||||||||||
| 6. | Несвоевременная подготовка персонала | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0,055 | 0,00 | |||||||||||||
| 7. | Недобросовестность подрядчика | 25 | 25 | 0 | 17 | 3 | 0,01 | 0,17 | |||||||||||||
| Функционирование | 10,29 | ||||||||||||||||||||
| Финансово-экономические: | 6,25 | ||||||||||||||||||||
| 1. | Неустойчивость спроса | 25 | 25 | 50 | 33 | 3 | 0,01 | 0,33 | |||||||||||||
| 2. | Появление альтернативных услуг (конкурента) | 25 | 25 | 50 | 33 | 3 | 0,01 | 0,33 | |||||||||||||
| 3. | Снижение цен конкурентами | 25 | 25 | 25 | 25 | 3 | 0,01 | 0,25 | |||||||||||||
| 4. | Увеличение объема услуг у конкурентов | 25 | 0 | 0 | 8 | 3 | 0,01 | 0,08 | |||||||||||||
| 5. | Рост налогов | 50 | 50 | 50 | 50 | 3 | 0,01 | 0,50 | |||||||||||||
| 6. | Неплатежеспособность потребителей | 0 | 0 | 25 | 8 | 1 | 0,1 | 0,83 | |||||||||||||
| 7. | Рост цен на сырье, материалы | 50 | 50 | 25 | 42 | 3 | 0,01 | 0,42 | |||||||||||||
| 8. | Зависимость от поставщиков | 25 | 0 | 25 | 17 | 3 | 0,01 | 0,17 | |||||||||||||
| 9. | Недостаток оборотных средств | 25 | 25 | 50 | 33 | 1 | 0,1 | 3,33 | |||||||||||||
| Социальные: | 2,46 | ||||||||||||||||||||
| 1. | Трудности с набором квалифицированного персонала | 0 | 0 | 25 | 8 | 3 | 0,01 | 0,08 | |||||||||||||
| 2. | Ошибки управленческого персонала | 25 | 25 | 0 | 17 | 1 | 0,1 | 1,67 | |||||||||||||
| 3. | Отношение местных властей | 25 | 25 | 0 | 17 | 3 | 0,01 | 0,17 | |||||||||||||
| 4. | Недостаточный уровень заработной платы | 0 | 25 | 0 | 8 | 2 | 0,055 | 0,46 | |||||||||||||
| 5. | Квалификация кадров | 0 | 0 | 25 | 8 | 3 | 0,01 | 0,08 | |||||||||||||
| Технические: | 1,33 | ||||||||||||||||||||
| 1. | Нестабильность качества средств и материалов | 25 | 0 | 25 | 17 | 3 | 0,01 | 0,17 | |||||||||||||
| 2. | Новизна технологии | 0 | 25 | 25 | 17 | 3 | 0,01 | 0,17 | |||||||||||||
Продолжение таблицы 9.3
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 3. | Недостаточная надежность технологии | 0 | 25 | 25 | 17 | 2 | 0,055 | 0,92 |
| 4. | Отсутствие резерва мощности | 0 | 25 | 0 | 8 | 3 | 0,01 | 0,08 |
| Санитарные: | 0,25 | |||||||
| 1. | Заражение клиентов болезнями в связи с плохой стерилизацией инструментов | 0 | 25 | 25 | 17 | 3 | 0,01 | 0,17 |
| 2. | Не получение заключения СЭС | 0 | 25 | 0 | 8 | 3 | 0,01 | 0,08 |
| Суммарный риск проекта | 21,79 | |||||||
В графе 6 таблицы 9.3 приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего проекта.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
