отчет Антиплагиат (1218156), страница 9
Текст из файла (страница 9)
21Анализ трудовых ресурсов организации проводят в следующей последовательности:- анализ обеспеченности организации кадрами (по полу, по возрасту, по профессиям и по квалификации, по семейному положению и т.д.);- анализ движения рабочей силы в организации;- анализ состава и структуры персонала организации;- анализ использования рабочего времени (целодневного и внутри-сменного);- анализ производительности труда. 11Источниками информации для анализа трудовых ресурсов выступают: форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу», Отчет о численности персонала, форма №1-Т “ 11 Отчёт потруду”, ф.№ П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», план по труду, штатное расписание организации, 11 данные табельного учета о движении рабочейсилы, 11 соответствующие разделы плана экономического и социального развития предприятия, данные текущего бухгалтерского и оперативно-технического учета, 11 данные отделакадров и.т.д.
11Таким образом, наличие трудовых ресурсов, способных профессионально решать поставленные задачи является важнейшим фактором, определяющим эффективную работупредприятия и влияющим на рост производительности труда.Штатным расписанием Вагонного участка Хабаровск в 2015 году было предусмотрено содержание 1664 ед., фактическое наличие штата на конец 2015 года – 1538 человек, недосодержаниек штатному расписанию составило 126 человек.Основными профессиями в ЛВЧ являются:начальник пассажирского поезда;поездной электромеханик;проводник пассажирского вагона;слесарь по ремонту подвижного состава;осмотрщик-ремонтник.На рисунке 2.13 представлена структура штата работников по основным профессиям.Рисунок 2.13 – Структура штата работников ЛВЧ по основным профессиям, %Как видно из рисунка 2.13 основной профессией ЛВЧ является проводник пассажирского вагона 1020 человек или 83 %.
Самая малочисленная профессия – осмотрщик-ремонтник,насчитывает 28 чел. или 2%.Рисунок 2.14 – Динамика численности персонала Вагонного участка Хабаровск за 2014-2015гг., чел.Общая численность работников Вагонного участка увеличилась по сравнению с прошлым годом на 1,14 %, а по сравнению с планом 14 на 5,85%. К уровню 2014г. сократиласьчисленность проводников пассажирских вагонов, слесарей по ремонту подвижного состава и осмотрщиков ремонтников, а начальников пассажирских вагонов и поездныхэлектромехаников возросла.При анализе трудовых ресурсов важным этапом является также изучение данных о приеме, выбытии и движении работников.Для характеристики движения 34 кадров рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:- коэффициент оборота по приему ( 34 Кпр), который показывает, долю принятых работников на предприятие за анализируемый период и определяется как отношение количествапринятого на работу персонала за отчетный период к среднесписочной численности;- коэффициент оборота по выбытию (Квыб).который показывает, какая часть работников предприятия выбыла за анализируемый период и определяется как отношение количествауволенных 75 работников за отчетный 75 период к среднесписочной численности 33 персонала;- коэффициент текучести кадров (Кт), 33 который определяется как отношение количества уволенных 75 по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины ксреднесписочной численности 24 персонала;- коэффициент постоянства состава персонала предприятия ( 24 Кт), который определяется как 32 отношение численности работников, состоящих в списочном составе весь отчетныйгод к среднесписочной численности работников за 107 этот год.
96Процент оборота рабочей силы исчисляется отдельно по принятым и по выбывшим работникам.Коэффициент восполнения работников характеризует восполнение работников, выбывших по 107 разным причинам, вновь принятыми работниками и рассчитывается путем делениячисленности принятых работников за 107 отчетный период на численность работников, выбывших по различным 107 причинам в течение этого периода.Далее приведены формулы расчета, которые характеризуют движение и текучесть рабочей силы:- коэффициент оборота по приему,Кприем=ЧприемЧ×100%, (2.9)где Чприем- численность принятого на работу персонала, 4 чел.,Ч- 25 среднесписочная численность персонала, чел.коэффициент оборота по 6 выбытию, 25Квыб.=Чдв.Ч×100%, (2.10)где Чув.- численность уволившегося персонала, чел.коэффициент текучести кадров,Ктек.=Чув.самост.Ч×100%, (2.11)где Чув.самост- численность уволившегося персонала пособственному желанию, чел.коэффициент постоянства;Кп=Чвесь годЧ×100%, (2.12)где Чвесь год- численность персонала, проработавшего весь год, чел.В таблице 2.7 приведен анализ текучести кадров Вагонного депо ХабаровскТаблица 2.7 - Анализ текучести кадровКоличество человекГод201320142015Численность на начало года, чел.157615941638Принято всего, чел.289425396Уволено всего, чел.271370531Уволено по собственному желанию и за 38 на рушение трудовой дисциплины, чел.253109111 38Численность на конец года, чел.159414861503Среднегодовая численность работников, чел.158516221570Коэффициент оборота по приему, %18,13%28,60%26,34%Продолжение таблицы 2.7Количество человекПериод201320142015Коэффициент оборота по выбытию, %.17,00%24,90%35,30%Коэффициент текучести кадров, %15,96%6,72%7,08%Коэффициент постоянства 34 , %82,33%75,49%70,50%Коэффициент характеризует долю вновь прибывших работников в общей списочной численности персонала.В 2015 г.
коэффициент оборота по приему составил 26,34 %, что меньше, чем в 2014 г. на 0,26 % и больше, чем в 2013 г. на 8,21 %. Уменьшение коэффициента по отношению к прошломугоду говорит об уменьшении принятого на работу 23 персонала.Коэффициент оборота по выбытию 23 показывает, какую часть составляют уволенные работники от числа работников на начало года, в 2015 г. этот коэффициент составил 35,30%, чтобольше на 10,40 %, чем в 2014 г., это говорит о том, что увеличивается численность уволенного персонала.Коэффициент текучести в целом по Вагонному участку Хабаровск в 2015 году увеличился на 0,36 % и составил 7,08 % против6,72 % к аналогичному периоду прошлого года.
В 2015 годубыло уволено по собственному желанию 108 человек и 3 13 человека за нарушение трудовой дисциплины. 75 За нарушение трудовой дисциплины 75 был уволен 1 начальник поездаза неисполнение трудовых обязанностей и 2 чел. за появление на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения, из них один являлся начальником поезда и 1 проводникомпассажирского вагона.Анализируя данные расчеты можно сделать выводы, коэффициент текучести кадров свидетельствует о том, что персонал предприятия не постоянен и состав работников часто меняется.Таким образом, персонал предприятия не постоянен и состав работников часто меняется.На рисунке 2.15 обозначены причины текучести кадров предприятия.Рисунок 2.15 – Причины текучести кадров, %Основной причиной увольнения работников по собственному желанию 26 является уход на пенсию (42%), 18 по сравнению с 2014 годом количество увольнений по этой причинеувеличилось на 70,37%, в 2015 году в связи с уходом на пенсию было уволено 46 чел.Вторая по значимости причина – уход за ребенком до 14 лет или больными членами семьи (17%), по сравнению с предыдущим годом количество увольнений сократилось на 28% исоставило 18 чел.По сравнению с 2014 годом возрос уровень увольнений, связанных с неудовлетворенностью оплатой труда с 8 до 17 человек.Хорошим показателем является тот факт, что незначительную долю составляют причины, которые подлежат воздействию.
Для сокращения уровня увольнений по собственному желаниюв ЛВЧ используют такие методы мотивации, как присвоение классных званий и надбавок, проведение производственных соревнований среди поездных бригад.Важным показателем на предприятии, характеризующим эффективность использования персонала, 3 является производительность 3 труда.Производительность труда – показатель, по уровню и динамике которого оценивается эффективность использования трудовых ресурсов. 11 Она 115 измеряется количествомпродукции, вырабатываемой в единицу времени, или количеством рабочего времени, затрачиваемого на единицу продукции.В 28 планах и отчетах по сети железных дорог, железным дорогам и их подразделениям 28 показывают затраты лишь живого труда и определяют, по сути дела, не производительностьтруда, а выработку (количество продукции, приходящейся при данном техническом оснащении на одного работника в единицу времени 28 без учета затрат прошлого труда), которуюусловно называют производительностью труда.
28Измерение производительности труда – это определение ее уровня и его изменения за определенный период. В 28 зависимости от способов измерения продукции существует триметода определения производительности труда: натуральный, стоимостной, трудовой.При натуральном методе производительность труда 88 измеряют натуральными показателями. Этот метод в наибольшей мере соответствует определению уровня производительноститруда, так как при нем определяется размер конкретных потребительских стоимостей, вырабатываемых в единицу рабочего времени.
Разновидностью натурального метода являетсяусловно-натуральный, когда все виды продукции приводят к одному через соответствующие переводные коэффициенты. Условно-натуральный способ применяют на железнодорожномтранспорте для определения средней выработки работников сети, дороги, отделения дороги, локомотивного депо и других групп работников.При стоимостном методе производительность труда измеряют в денежном выражении. Производительность труда рассчитывают по объему товарной продукции или по себестоимости.На железнодорожном транспорте этот метод применяют для измерения производительности труда в денежном выражении по сумме доходов, приходящихся на одного человека общегоконтингента.По трудовому методу производительность труда характеризуется количеством рабочего времени, затрачиваемого на производство продукции или работы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
