Текст ВКР (1217792), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Для большей наглядности образовательная структура персонала Филиала ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск» на 2015 год приведена на рисунке 7.

Рисунок 7 – Структура персонала Филиала ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск»

Высокий процент персонала с высшим образованием подчеркивает важность наличия системы управления персоналом и внутренних деловых коммуникаций, поскольку именно эта категория персонала являются наиболее чувствительной в области коммуникаций, нуждается в постоянном и своевременном доведении информации.

Возрастная структура персонала ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск» представлена в таблице 7.

Таблица 7 –Возрастная структура персонала

Для большей наглядности возрастная структура персонала Филиала ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск» на 2015 год приведена на рисунке 8.

Рисунок 8– Структура персонала по возрасту

Из приведенной выше таблицы видно, что в ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск» преобладают сотрудники в возрасте от 30 до 40 лет. Известно, что возраст 30 – 40 лет – наиболее плодотворный. Работники в этом возрасте уже вполне сформировались как профессионалы, полны сил и энергии, не нуждаются в наставничестве и опеке, легче налаживают деловые контакты. Значительное снижение численности персонала этой возрастной категории означает снижение общего профессионального уровня персонала Компании, предъявляет повышенные требования к системе управления персоналом (для малоопытных специалистов должны быть предусмотрены углубленные процедуры адаптации и обучения) и деловым коммуникациям.

Структура рабочей силы компании по категориям, занятых в ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск» приведена в таблице 9.

Таблица 9 – Структура персонала ООО «Балтика» по категориям занятых в ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск»

Для большей наглядности структура рабочей силы компании по категориям занятых в ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск» на 2015 год приведена на рисунке 10.

Рисунок 10– Структура персонала компании по категориям занятых

Далее, для характеристики общих размеров движения кадров произведем расчеты по некоторым коэффициентам:

1. Общий коэффициент оборота определяется отношением суммы принятых и уволенных к среднесписочному числу работников или работающих по формуле:

К_о = (Ч_п + Ч_у) / Ч_с * 100% (1)

где К_о – общий коэффициент оборота;

Ч_п - сумма принятых работников;

Ч_у – сумма уволенных работников;

Ч_о - среднесписочное число работников или работающих.

К_о = (17+ 9) / 180 * 100%,=14,4 %

2. Далее рассчитаем уровень текучести работников за 2015 год. Уровень текучести персонала приведем по формуле:

Ктекуч. = (Чув.с.ж. + Чув.нар.дисц. ) / Чср.спис. х 100% (2)

где Ктекуч. - коэффициент текучести;

Чув.с.ж. - число уволенных по собственному желанию, чел;

Чув.нар.дисц. - число уволенных за нарушения трудовой дисциплины, чел;

Чср.спис. - среднесписочная численность за период, чел.

Ктекуч. = (1 + 8 ) / 180 х 100% = 5 %

Такой уровень текучести в организации ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск» является средним. При этом большая часть работников ушла по собственному желанию. Предотвращение увольнения работников по собственному желанию обеспечивается выявлением и удовлетворением их трудовой мотивации, а также обеспечением адаптации вновь принятых работников.

1. Теперь определим коэффициент оборота по приему за 2014 и 2015 год по формуле:

К_об.пр = Ч_прин. / Ч_{ср.спис.} х 100% (3)

где Коб.ув - коэффициент оборота по приему;

Чувол - число принятых за период, чел;

Чср.спис. - среднесписочная численность за период, чел.

К_{приб(2014)}=(10/173)*100%=5,8%

К_{приб(2015)}=(17/180)*100%=9,4%

4. Теперь определим коэффициент оборота по увольнению за 2014 и 2015 год по формуле:

Коб.ув = Чувол. / Чср.спис. х 100% (4)

где Коб.ув - коэффициент оборота по увольнению;

Чувол.. - число уволенных за период, чел;

Чср.спис. - среднесписочная численность за период, чел.

К об.ув ₍₂₀₁₄₎=(11 /173)*100%=6,3%

К об.ув ₍₂₀₁₅₎=(9/180)*100%=5%

Итак, при социально-экономическом анализе персонала в ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск», было определено, в зависимости от категории работников на предприятии предусматривается выделение двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочие и служащие. К рабочему персоналу предприятия, относятся работники, выполняющие производственные и технические функции и не исполняющие административных обязанностей по общему или функциональному руководству. В свою очередь, к служащему персоналу относятся руководители, осуществляющие общее руководство, непосредственные исполнители, выполняющие функции организации, планирования, координации и контроля производственно-хозяйственной деятельности объектов управления. Так же было выявлено, что в ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск» преобладает возраст сотрудников от 30 до 40 и большая часть имеет высшее образование, что является большим плюсом для компании.

Итак, проанализировав вышесказанное можно заключить, что компания в ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск» характеризуется стабильностью кадрового состава, что является одним из условий эффективной работы организации.

При анализе движения персонала в ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск», было установлено, что численность персонала в 2015 году увеличилось по сравнению с 2014 годом и это может свидетельствовать о хорошей работе компании и благоприятном социально-психологическом климате. Далее проведем анализ организационной культуры

2.3. Организационная культура ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск»

Одним из важнейших аспектов управления ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск» является формирование и поддержание организационной культуры.

Рисунок 11 - Организационная культура ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск»

Организационная культура ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск» характеризуется множеством элементов. Выделим основные объективные и субъективные элементы.

Субъективные: миссия, цели, задачи и ценности компании. традиции, ритуалы, система стимулирования система коммуникации ,стиль руководства, характер взаимоотношений между подразделениями и др

Объективные: логотип, символика, имидж компании , фирменный стиль сотрудников, интерьер и обстановка организации .

Все сотрудники ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск», от руководителей высшего и среднего звена до рядовых сотрудников, следуют единым нормам и стандартам организационной культуры .

Организационная культура компании проявляется также во внешнем виде сотрудников. Стиль одежды административного персонала компании соответствует деловому стилю, который отличается консервативностью и сдержанностью.

Непродуманный имидж сотрудника, нежелание отказаться от личных пристрастий в одежде (одежда с рюшами, кроссовки, джинсы и т.п.) могут отрицательным образом сказаться на восприятии другим человеком профессиональных качеств, а также повредит имиджу компании Балтика в целом.

Форменная одежда для сотрудников компании Балтика – так же неотъемлемый атрибут, который позволяет создавать положительный имидж не только конкретного сотрудника, но и всей компании в целом. Главное требование к форменной одежде - чистота и опрятность делового образа.

Для работников компании Балтика проводятся внутренние конкурсы ,в которых имеют право участвовать все сотрудники вне зависимости от занимаемой ими должности.

Так же в компании принято дарить корпоративные подарки. Поводы, по которым дарят коллективные корпоративные подарки:

- юбилейные и другие значительные даты в жизни компании;

- государственные праздники (8 марта, 23 февраля);

- общемировые праздники (Рождество, Новый год);

- профессиональные праздники.

Сувениры с символикой ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск» вручают в следующих случаях:

- презентация новых услуг или направлений деятельности компании;

- представление компании на выставках;

- проведение семинаров, конференций, съездов, школ передового опыта и т.п.;

- деловые встречи с российскими и зарубежными клиентами/партнерами;

- профессиональные праздники.

Комплект сувениров подбирается в соответствии с каждым конкретным случаем. Комплекты, как правило, формируются из недорогих сувениров и не предназначаются для глав и высших должностных лиц компаний. Комплекты используются в основном при массовом вручении.

Способность представителя ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск» любого уровня, от руководителя и до рядового сотрудника, грамотно организовать рабочий процесс убеждает в стабильности и высоком уровне его профессиональных качеств. Для рационального использования своего времени сотруднику ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск» необходимо четко определить свои основные функции, цели, задачи и бюджет времени. При планировании следует учитывать такие основные правила, как:

- При составлении плана на день оставить 30 % времени свободным, а 70 % времени отвести на плановые работы.

- Рекомендуется постоянно фиксировать затраченное время. При этом следует указывать, как и на какие нужды, оно было затрачено. В результате сотрудник, имея полное представление о затратах своего времени, может составлять план на будущее.

- Для составления плана с четким указанием использованного времени необходимо распределить свои задачи на долго-, средне- и краткосрочные и ранжировать следующим образом:

- срочные и важные;

- важные, но несрочные;

- срочные, но неважные;

- несрочные и неважные.

- Основные принципы составления плана: регулярность, системность, последовательность.

В компании Балтика осуществляются различные каналы коммуникации, с помощью которых сотрудники могут получить необходимую информацию о компании, давать обратную связь и общаться друг с другом.

Информация является одним из ценных ресурсов компании. Разглашение конфиденциальной информации может привести к нанесению ущерба – как компании в целом так и отдельным ее сотрудникам –и повлиять на общие результаты. По этому каждый из сотрудников компании несет ответственность за соблюдение интересов компании «Балтика» и бережное обращение со служебной информацией

Для обучения и развития сотрудников компании «Балтика» разработана корпоративная модель компетенций, которая помогает определить сильные стороны и области для развития. Компания предоставляет сотрудникам возможности для профессионального развития и повышения квалификации, организуя для этого внутрикорпоративное и внешнее обучение. Компания поощряет за участие в программах, нацеленных на развитие института внутренних экспертов, и передачу накопленных знаний и опыта внутри коллектива.

Организационная культура ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск» предполагает нормированный рабочий день, в компании четко соблюдается трудовое законодательство.

Работники компании обеспечены всеми правами и льготами, предусмотренными законодательством Российской Федерации, зафиксированными в локальных нормативных актах.

Таким образом, в целом анализ организационной культуры ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск» позволил оценить ее как эффективную. Организационная культура в компании имеется и выполняет регулирующую, мотивирующую и коммуникационную функции.

Достоинствами организационной культуры ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск» можно назвать развитые каналы коммуникаций, проведение корпоративных праздников, эффективная информационная база. Внутренние связи в компании сильнее, чем внешние. Большое значение имеют неформальные связи сотрудников внутри компании.

Также среди положительных черт организационной культуры компании ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Хабаровск» можно выделить:

1. Рационально организованную систему обучения новичков: прохождение испытательного срока, который в большинстве случаев способствует лучшей адаптации на рабочем месте, закрепление опытных наставников, которые помогают разобраться в специфике работы;

2. Традицию отмечать День Рождения компании;

Характеристики

Список файлов ВКР