Антиплагиат Цао Ян (1217651), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Повышение лояльности аудитории. Компании, которые активно поддерж ивают соц иальную и культурную ж изнь города, получаютбольшую лояльность аудитории. Такж е поддерж ка культурных мероприятий мож ет стать залогом профилактики возникновениякризисных ситуац ий.3. Сбыт или реклама продукц ииили услуг. Показывая преимущ ества товара или услуги в людных местах: митинги, собрания, сборы –мож но добиться увеличения сбыта в 2-3 раза. Находясь на волне всеобщ его веселья и возбуж дения, люди готовы тратить в 2-3 разабольше денег, приобретая новые услуги или товары.Основываясь на все вышеперечисленные утверж дения, мож но прийти к выводу, что участие компании ООО «ИНА-ДВ» в различныхгородских мероприятиях не только мож ет нивелировать негатив, связанный со строительством полигона, но и закрепить в сознанииобщ ественности тезис: «ООО «ИНА-ДВ» – соц иально ответственная и соц иально ориентированная э кологическая компания».3.2.
Экономический э ффект от предлагаемых мероприятийРассчитаем полученный э кономический э ффект и окупаемость предлож енных мероприятий.Для начала рассчитаем затраты на реализац ию предлож енных мероприятий в таблиц е 4.Таблиц а 4 – Затраты на реализац ию комплекса имидж евых мероприятийЗатратыСумма, руб.Создание фирменного стиля50 000Брендирование автомобилей (6 штук)120 000Размещ ение наруж ной рекламы, создание сайта (5 штук)100 000Печать плакатов (5 тыс.)20 000Запускинтернет-рекламы20 000Итого310 000Такж е рассчитаем затраты на принятие в штат спец иалиста, который бы смог реализовать данные мероприятия, а такж е разработать иреализовать маркетинговую и имидж евую стратегию фирмы (Таблиц а 5).Таблиц а 5 – Затраты на содерж ание в штате пиарщ ика (маркетолога)ЗатратыСумма, руб.Заработная плата (12 месяц ев)240 000Приобретение мебели10 000Приобретение оргтехники (компьютер, телефон)25 000Итого275 000Общ ие затраты на реализац ию предлож енных мероприятий составят 585 тыс.
рублей.Рассчитав затраты, необходимые на реализац ию предлож енного комплекса мероприятий, а такж е рассчитав возмож ную прибыль, мысмож ем оц енить э ффективность предлож енного проекта и увидеть, были ли достигнуты поставленные ц ели.Оц енка э ффективности любого инновац ионного проекта осущ ествляется согласно следующ ей схеме:1) Результат – что мы получим после внедрения проекта;2) Качество – насколько качественный результат мы получим;3) Время – сколько времени необходимо для того, чтобы получить результат;4) Стоимость – сколько влож ений потребуется нато, что мы получим в результате;5) Риски – насколько мы мож ем быть уверены в том, что проект будет выполнен и принесет результат согласно плану.Итак, оц еним предлагаемы комплекс мероприятий, исходя из данной методики.Рассчитаем финансовые результаты от реализац ии намеченного комплекса мероприятий.Планируется, что после реализац ии комплекса мероприятий по повышению узнаваемости торговой марки ООО «ИНА-ДВ» увеличитсячисло потребителей услуг;Планируется, что в первые два месяц а прибыль будет не большой.
Однако проведение рекламной кампании и расширение дилерскойсети будет способствовать росту объемов реализац ии услуг как для физических лиц , так и для юридических.Представим план доходов на первый год от реализац ии комплекса мероприятий по формированию имидж а торговой марки ООО «ИНАДВ».Таблиц а 6 – План доходов за первый год реализац ии проекта, тыс. руб.Наименование услуги010203040506070809101112http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24077446&repNumb=117/2020.06.2016АнтиплагиатИ-гоВывоз мусораЮр.лиц а101015171718182525201510210Физ.лиц а5101012121515202015105129Увеличениесбыта готовой продукц ии605562656670707575757577818Выручка, руб.757577848510210211011010100921112Налоги и платеж и, руб.43,55555,55,466,35,84,93,860,2Таким образом, выручка ООО «ИНА-ДВ» составит 1 112 тыс.
рублей.Рассчитаем основные э кономические показатели за первый год реализац ии мероприятий и приведем их в таблиц е 7.Таблиц а 7 - Основные э кономические показатели от реализац ии намеченных мероприятийНаименование показателейЕдиниц ы измеренияСуммаОбщ ая выручкаруб.1 112 000Общ ие издерж киhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24077446&repNumb=118/2020.06.2016Антиплагиатруб.585 000Прибыльруб.527 000Налоги и платеж ируб.60 200Чистая прибыльруб.466 800Таким образом уж е в первый год реализац ии намеченных иниц иатив по укреплению имидж а ООО «ИНА-ДВ» чистая прибыль составит466 800 рублей.Реализац ия проекта окупит затраты уж е через два года реализац ииданных мероприятий. Затем прибыль возрастет за счетформирования пула постоянных клиентов и сниж ения интенсивности рекламной деятельности.ЗАКЛЮЧЕНИЕМаркетинговая активность предприятия и связи с общ ественностью – важ ные э лементы операц ионной деятельности любой компании,которые обеспечивают, не только сбыт продукц ии, но и формируют привязанность и лояльность у ц елевых и потенц иально ц елевыхаудиторий.Обстоятельно изучив сущность PR, а также проблему создания PR-службы в коммерческой организации, можно сделать вывод,что в современном мире PR в деятельности коммерческих структур играет одну из важнейших ролей, если не самую важную иполностью обходиться услугами агентств не представляется возможным.Управление репутацией, продвижение продукта компании, осуществление связей со СМИ, формирование позитивного имиджа, ичто немаловажно, поддержание положительной, незаменимой для успешной работы всей организации, внутренней корпоративнойсреды - эти понятия входят в обязанности людей, занимающихся PR.Большинство российских компаний уже давно прекрасно осознают значение высококвалифицированных управленческих кадров.И в сфере PR грамотный специалист станет ключевым условием успеха.
Однако до сих пор на российском кадровом рынке стоитвопрос: кого именно считать успешным PR специалистом? Отечественная специфика заключается в том, что по представлениюмногих руководителей функции PR менеджера с одинаковым успехом могут взять на себя как специалист по рекламе, так имаркетолог, и журналист. Придя к такому выводу, компания очень часто сталкивается с целым рядом неразрешимых проблем,самая главная из которых – отсутствие желаемой отдачи оттак тщательно сформированного PR отдела.
Основная проблемаздесь заключается в том, что специалиста, отлично справлявшегося на своем фронте работ, переключают в сферу, гденеобходимо использовать совершенно иные инструменты. И тогда сотруднику приходится идти методом проб и ошибок, которыеобязательно сказываются на компании. При этом компания идет на определенные риски при очень малой вероятности того, чтополучится хороший PR- сотрудник. Чтобы избежать подобных проблем, руководитель должен совершенно четко понимать: PR это определенная сфера активности и отвечать за нее должен квалифицированный сотрудник с профильным образованием исолидным опытом работы по своей специальности.
Также необходимо убедиться, что будущий руководитель PR отделаориентируется на международные стандарты PR деятельности и совершенно четко понимает корпоративные особенности своейкомпании.[18]На сегодняшний день сектор э кологических компаний слабо использует возмож ности связей с общ ественностью, интегрированныхмаркетинговых коммуникац ий.
Это связано с несколькими условиями: слабый рынок э кологических услуг, несовершенствозаконодательства, отсутствие у аудиторий четкого понимания важ ности э кологических компаний для нормальной ж изнедеятельности.Большинство представителей аудитории не задумываются над ролью э кологических компаний в их ж изни и в ж изни государства в ц елом.Кроме того, э кологические компании не в полной мере осознают влияние связей с общ ественностью на их деятельность, предпочитая неприглашать на работу профессионалов или нанимать с��ец иализированные агентства, а вести любую деятельность в медийном полесамостоятельно.Именно такое безответственное, несерьезное отношение руководства компаний к пиар-деятельности, ж елание сэ кономить средства науслугах профессионалов приводит к возникновению кризисных ситуац ий, которые могут не только негативно сказаться на имидж екомпании, но и привести к реальным финансовым потерям.Сегодня сущ ествует огромный выбор каналов коммуникац ии, апотоки инсайдерской и аутсайдерской информац ии остаютсябесконтрольными.Очень важ но отметить, что э кологические, да и некоторые другие компании, не имеют четкого алгоритма полученияинформац ии, ее анализа и реагирования.
Это вызывает определенные проблемы и приводит к перманентным кризисам.Кроме того, именно э кологические компании не предпринимают попыток рекламирования собственных услуг, а такж е не принимаютучастие в соц иальной и общ ественной ж изни города.Очень важ но переломить создавшийся стереотип, что э кологические компании, которые не производят продукц ию, а лишь оказываютуслуги населению, не нуж даются в профессиональном пиаре, рекламе, брендировании. Именно э ти устаревшие понятия не даюткомпаниям развиваться, постоянно наталкивая их на кризисные ситуац ии, которые мож но было бы предотвратить при долж ном исвоевременном использовании инструментов пиар.Список используемых источников1. Андерс Н. В. Формирование имидж а российской фирмы (э кономический аспект).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
