Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

5 – Динамика основных показателей ООО «»

Представленные в 5 данные показывают, что на исследуемого периода , предприятие было ьным, результат от деятельности – положительный ( год – 212 210 тыс. руб., 2015 год. – 239 290 тыс. руб., год – 404 301 руб.), чистая имеет тенденцию (за 3 года возросла на 90,5 %).

Таким , успех на рынке ООО «» обеспечен факторами:

– успешная в оптовой и розничной строительными и отделочными ;

– постоянное ассортимента стройматериалов и новых направлений;

– о за качество строительных и материалов;

– и подход и профессиональная специалистами компании;

– р ценовая политика и система и бонусов;

– организация .

2.2 Анализ элементов культуры ООО «СВИФ»

объективные и элементы организационной .

Объективные элементы

1. Э и символика. ООО «СВИФ» узнаваемую , которая используется при различных элементов стиля компании – , визитки, одежда персонала, а другой атрибутики.

Она собой синюю на белом (рисунок 6).

Рисунок 6 – ООО «Свиф» и ее использование в оформлении магазинов

2. У персонала. Для персонала предъявляются требования к одежде, в сотрудники могут на рабочем : брюки (юбка) цвета и рубашка () голубого цвета. Для склада одежда не предусмотрена.

3. В вид производственных помещений, и бек-офисов. Торговые магазина оформлены с учетом символики (рисунок 7).

7 – Оформление торгового ООО «СВИФ»

элементы организационной :

1. Миссия и философия . Миссия заключается в том, стать лучшим предприятием . Философия ООО «СВИФ»: « успех нашей к процветанию из нас и общества».

2. Ценности . Основной принцип, должен руководствоваться работник ООО «», независимо от его должности, к личности: «Наша обеспечивает всем равные для проявления своих в процессе трудовой ».

Компания не приемлет:

1. формы работников.

2. Любые протекционизма.

Сотрудники ООО «» руководствуются следующими :

– исходят из об общих интересах и единства всего ;

– поддерживают репутацию и своего среди покупателей, и конкурентов;

– обеспечивают полученной информации;

– на основе к принимаемым решениям;

– вести себя , достойно;

– сотрудники уважают жизнь коллег, не какого-либо вмешательства в нее.

4. мероприятия:

1. Акция в год (по истечению лучшие сотрудники награждаются путевками за ).

2. «Олимпийские» игры ( каждое , победители получают и подарки).

3. Наставничество ( сотруднику на предприятии наставника, в период его стажировки обучить его всему он научился, по истечении и перехода сотрудника на уровень получает денежное в размере 1500руб).

4. (день , НГ, каждый год предприятие в аренду помещение для корпоративных вечеринок, как тематических, ведущих, которые конкурсы, награждают .

5. Подарки (в праздники дарит как сотрудникам так и их детям, 8 , 23 февраля, Новый ).

Социальные льготы и :

1. Стабильная плата (выдача з\п без два раза в месяц, 10 и 25 ).

2. Отпуск (оплачиваемы 36 дней в год, составу плюс ещё 3 дня за рабочий день).

3. медицинское страхование (по ).

4. Общежитие ( сотрудникам предоставляется в общежитии компании, за сумму).

5. Скидки по (сотрудник, отработал больше имеет права на во всех магазинах «» в размере 3%).

6. (существует вечерняя и доставка сотрудников, для тех кому тяжело на автобусе и для желающих, транспортную сотрудник может в ОП за 450руб).

Проанализировав и объективные организационной культуры ООО «» можно сделать , что организационная культура относится к типу. Она характеризуется степенью разделения , развитой иерархией , наличием правил и норм персонала. Эта система выживанию организации и ее конкурентных .

2.3 Оценка факторов, на корпоративную культуру ООО «»

В соответствии с рисунком 2 факторы, оказывают влияние на структуру ООО «СВИФ».

1. руководителя. В организации демократический управления. Руководителю сложно скрыть от персонала сведения о работы и с клиентами и государственными . Такая информированность работодателя в некоторую от работника и тем вынуждает вести персонала среди , личных знакомых или по проверенных .

2. Критерии отбора в организацию. Прежде чем набор работников со , специалист по ООО «СВИФ» предлагает своим найти среди или родственников желающих заявление о на работу. Однако кандидаты проходят по общим правилам.

предприятия самим подчиненным кандидатов из числа и родственников. Кроме , прием через центр . В обоих случаях по кадрам проводит с кандидатами и принимает решение из объективных оценок. на работу устанавливается срок ТК РФ.

Специалист по кадрам сам беседует с каждым при приеме на работу, , в свою , проходят предварительное с начальниками подразделений. к кандидатом, принимаемым на рабочих, на не применяется, однако набора включает не личный разговор, но и медицинское .

Тесты на пригодность выявить потенциальные индивидуального работника ту или иную .

Тесты на профессиональный призваны определить профессионального мастерства или индивидуального в конкретных сферах процесса. Тесты на интереса строятся на том, что работают те, у больше интереса к работе. Тесты на качества призваны , такие качества, как эмоциональная , субъективность и объективность.

В накоплен богатый для оценки и персонала. Для новых – молодых специалистов испытательный срок – 1,5 , в течении руководитель структурного оценивает работу сотрудника.

У сотрудников, опыт и работы, требуют подтверждения заявленных . По необходимости сотрудники отдела востребовать информацию у работодателей с целью достоверности предоставленных .

Вновь сотрудников знакомят с компании, спецификой его , положением на рынке. Для существуют , прочие рекламные , официальный web – сайт.

структуру персонала за последние 3 по следующим критериям: персонала; возраст; пол; ; квалификация (таблица 6).

6 – Структура ООО «СВИФ» по категориям

Таким образом, в персонала на протяжении анализируемого наибольший удельный вес рабочие за три года их вес увеличился с 54 до 58 %. Основу специалистов в составляют продавцы – , товароведы, квалифицированные склада и т.д.

3. Система и мотивации. На используется повременно – система оплаты - часовая тарифная умножается на отработанных часов. коллективного договора (, положения о премировании ) устанавливают надбавку (месячную или премию) к месячной или заработной плате

зависит от выполнения товарооборота . Премия выплачивается по итогам предприятия за каждый .

Данные о заработной плате категорий работ представлены в таблице 4

7 – Среднемесячная плата различных работников ООО «СВИФ» за – 2016 гг.

образом, за три года заработная плата в по предприятию возросла на тыс. руб. или на 32,4 %, наибольший наблюдается по заработной такой категории как «специалисты». Постоянно среднюю оплаты труда категории руково предприятия пытается сотрудников и их на предприятии.

Характеристики

Список файлов ВКР