Управление человеческими ресурсами на предприятиях железнодорожного транспорта (на примеере ОАО РЖД ПЧ-12 (1216973), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

- совершенствование системы оплаты труда с целью большей дифференциации заработной платы в зависимости от усилий труда; (в частности, в рамках данного исследования мы предлагаем разработать методику доплаты за условия труда работников инфраструктурного комплекса на конкретных участках обслуживания)

- совершенствование системы объективных оценочных параметров и порядка оценки результатов труда, влияющих на начисление заработной платы работников;

- совершенствование системы организации, планирования и распределения объемов работ и распределения должностных обязанностей.

Таблица 7- Проведем анализ документов определяющих моральную мотивацию персонала Приморской дистанции пути

Окончание таблицы 7

Таблица 8 - Показатели премирования по дистанции, тыс. рублей.

Таблица 9 - Выплаты социального характера

Продолжение таблицы 9

Окончание таблицы 9

3.ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «РЖД ПЧ-12»)

3.1. Основные направления совершенствования системы управления персоналом ОАО «РЖД ПЧ-12»

Сегодня одной из ключевых задач для предприятия является повышение эффективности системы управления человеческими ресурсами. Современная система управления человеческими ресурсами должна обеспечивать достижение необходимого уровня профессионализма и мотивации сотрудников для выполнения стратегических задач компании. Управление человеческими ресурсами представляет собой сложную систему, включающую в себя взаимосвязанные и взаимозависимые подсистемы создания, использования и развития трудовых ресурсов. Таким образом, система управления человеческими ресурсами - это часть общей стратегии предприятия, без связи с которой она теряет всякий смысл .

Совершенствование системы управления персоналом в соответствии со структурой и целями ОАО "РЖД" осуществляется по следующим направлениям:

Отбор и расстановка кадров.

Оплата труда и вознаграждение, осуществляемые с учетом принципов справедливости и беспристрастности, на основе четкой внутрифирменной методики.

Оценка труда и ее результативности, основанная на четко оговоренных критериях (осуществляется менеджерами по персоналу).

Развитие личности с акцентом на качественном росте уровня и расширении области деятельности.

Обучение и повышение квалификации работников.

Планирование перемещений, осуществляемое с учетом реальных потребностей в перемещениях и с использованием самых разнообразных методов [20, с.58]. Так, предприятию необходимо разработать типовые системы ротации, продвижения работников Теория и практика управления показывают, что работник не должен всю жизнь работать на одном месте, ибо так он может "закиснуть" [19, с.87]. Этот аспект важен для повышения уровня компетентности, повышения уровня удовлетворенности работников.7. Премирование (поощрение) отличившихся работников вне систем оплаты труда. На этапе отбора кадров очень важное значение имеет анализ рынка труда. Предпочтение, конечно же, отдается набору в основном внутри своей организации. Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и усиливает привязанность работников к предприятию, но кадровые ресурсы предприятия со временем исчерпываются и необходимо привлечение высокопрофессиональных кадров извне предприятия. Анализ рынка труда должен стать одним из основополагающих в работе отдела кадров. Насколько хорошо будет исследован рынок рабочей силы и будет известно, какими кадрами он располагает, настолько зависит и качество выполняемой работы по приему высококвалифицированных кадров. Ротация кадров помогает предприятию проводить более гибкий подбор персонала и сокращать различия в занимаемых позициях. Расширение труда является очень популярным мероприятием среди промышленно - производственного персонала, так как обеспечивает достаточный уровень внутренней удовлетворенности работой и должным образом развивает трудовые навыки работников. Премирование работников ОАО «РЖД ПЧ-12» осуществляется на основании Положения о премировании, утвержденного Генеральным директором. В нем предусмотрены следующие показатели и порядок премирования работников [22]:

• надлежащее исполнение обязанностей, возложенных на работника должностной инструкцией;

• повышение производительности труда;

• улучшение качества продукции;

• личный вклад работника в деятельность предприятия;

• результат деятельности предприятия;

• способность к принятию оптимальных решений в пределах своей компетенции.

Порядок премирования работников ОАО «РЖД ПЧ-12» :

1. Руководители структурных подразделений, отделов и цехов ежедневно ведут учет выполнения подчиненными им работниками возложенных на них обязанностей и показателей для их премирования.

2. За невыполнение или ненадлежащее выполнение одного или нескольких показателей премирования работники ОАО РЖД ПЧ-12 по решению начальника дистанции (ПЧ-12) могут быть лишены премии полностью или частично.

3. Предложения о премировании работников руководители служб передают начальнику отдела по работе с персоналом не позднее 30 числа каждого месяца.

4. Начисление премии работникам дистанции производится на основании приказа Начальника ПЧ-12. На предприятии существует серьезная проблема текучести кадров среди промышленно - производственного персонала, особенно среди молодых работников. Этому способствует ряд основных причин: низкая заработная плата, вредное производство, сложный график и режим работы и др. Сотрудники, впервые пришедшие на предприятие, ожидают высокого размера заработной платы, при этом возможность продвижения по служебной лестнице отсутствует, тем самым, это приводит к увольнению новичка. На основе проведенного анализа движения трудовых ресурсов можно сформулировать рекомендации по осуществлению плана совершенствования системы управления персоналом, речь о которых пойдет в следующем параграфе.

3.2. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование организации предприятия в части управления персоналом

Основными направлениями, способствующими совершенствованию управления персоналом ОАО «РЖД» ПЧ-12 можно назвать следующие:

Повышение профессионализма в управлении. Необходимо вести работу по повышению квалификации работников.

Применение современных технологий управления. Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.

Результаты профессионального обучения, в свою очередь, могут быть выражены в виде:

Характеристики

Список файлов ВКР