Антиплагиат полный (1216280), страница 8
Текст из файла (страница 8)
9).**УправлениелогистикойВыгрузкаУправлениелогистическими процессамиПерсонал47Рисунок 9 – Причинно-следственная диаграмма ИсикавыВыгрузка: долгий процесс приёмки; длинная очередь поставщиков.Управление логистическими процессами: недостаточный контроль;плохая организация складирования; отсутствие ночной логистики.Оборудование: недостаточное количество техники; частая поломкаоборудования из-за халатного обращения к технике.Документация: загруженность непервостепенной информацией;большое количество документов и нехватка пространства для егохранения.Персонал: сложность в освоении специфических программ;недостаточно квалифицированный персонал, не смотря на то, чтокомпания проводит обучение.Таким образом, исходя из данных рисунка 9 мы можем увидеть причинноследственную связь между основной функциональной проблемой (управлениелогистикой) и вытекающими элементами (такие как: персонал, документация,управление логистическими процессами, оборудование и выгрузка) которыенеобходимо доработать.Управление логистикой – это совокупность методов по планированию,организации и 78 управлению материальными и сопутствующими иминформационными, финансовыми и кадровыми потоками с точки зренияэффективности использования имеющихся в распоряжении ограниченныхресурсов в процессе придания товару необходимых потребительских свойств, впроцессе производства.
78 Целью такого управления является уменьшение затратДокументация Оборудование Менеджмент(управление)48на продвижение товаров (или услуг) от производителя к конечномупотребителю.Совершенствование службы логистики на предприятии через подготовкудолжных инструкций, положений, регламентов позволит поставить подконтроль процесс управления затратами, ввести дополнительную мотивацию иответственность сотрудников, наметить цели и задачи развития службылогистики. 40Для того чтобы устранить недостатки в управлении логистикой необходимо:В управлении «персоналом» более детально рассматривать каждогосотрудника для выявления как можно большего количества качеств, которыенеобходимо проработать или улучшить.
Поскольку структура персонала впункте 2.1 показала нам, что компания ориентируется на молодых специалистовс уровнем профессионализма «допрофессионализм», то компании необходимопроизводить переквалификацию персонала более тщательней (после обученийпроводить тесты или устные экзамены); обучать или производить тренинги пораскрытию потенциала каждого из сотрудников (если компания видитпотенциал для вертикального роста (от производственного к функциональномуперсоналу)).В «документации» необходимо архивировать документы в соответствии сих тематикой: путевые листы экспедиторов, документы от распределительныхцентров, бланки первой и второй приёмок при выгрузке транспорта. Посколькусистема приёма документов автоматизирована лишь на 50% по моему мнениюиз возможных 100% (файлы MS Excel, MS Word, график записи поставщиков –всё в разных файлах), то сортировка документов занимает очень много времени.В «управлении логистическими процессами» необходимо изменитьпрограммное обеспечение для максимальной автоматизации процессовскладирования и контроля над процессами выгрузки, размещения и адресногохранения товара.
В основу Microsoft Dynamics Navision NAV заложеныинструменты бухгалтерского учёта и анализа, управления финансами и товарно- 8449материальными потоками. Кроме того, система позволяет организоватькадровый, складской и производственный 84 учёт, а также расчет заработнойплаты. При этом в ней реализованы методы ведения финансового и налогового 84учёта, специфические для российского законодательства.Для того чтобы понять, насколько внедрение NAV будет возможным иположительным для Леруа Мерлен необходимо провести сравнительный анализ1C:8 и Navision для исключения сомнений у руководства, поскольку это двашироко распространённых программных обеспечения по управлениюлогистикой.Рассмотрим сравнительный анализ в таблице 14 (анализ был сделан наоснове форумов и готовых статей сравнения).1C:8 - современной устройство позволяет вычислить, в какую суммуобойдется хранение определенного товара, поможет создать визуализированнуюкартину самого хранилища в 3D формате.
Для всего ассортимента можно будетпровести анализ ABC или подключить устройства Voice-picking. Конфигурациясистемы не имеет специальной защиты, поэтому в нее можно свободно заходитьи вносить индивидуальные изменения.Microsoft Dynamics Navision - легко адаптируемое решение в областипланирования ресурсов предприятия (ERP) для малого и среднего бизнесапозволяющий автоматизировать и интегрировать процессы продаж, закупок,операционной деятельности, бухгалтерского учёта и управления запасами.Система Dynamics NAV аналогична уже знакомым инструментам MicrosoftOffice: она идеально сочетается с Outlook, Word и Excel и помогает выполнятьповседневные рабочие задачи прямо в папке входящих писем.
Доступныуниверсальные функции на платформах iOS, Android и Windows, которыеобеспечивают стабильную и безопасную работу на настольных компьютерах,ноутбуках и мобильных устройствах. Где бы мы ни находились, рабочийпроцесс не будет прерван.50Таблица 14 – Сравнительный анализ 1C:8 и NavisionХарактеристикасравнения1C:8 NavisionПредназначение ПО Для оптовых,розничных, мелкооптовых ипроизводственных складов –конфигурация варьируетсяпредметно в зависимости оттипа склада.Для малого и среднегобизнеса – для решенияприкладных задач.Цели использования Автоматизацияпроцессов в совокупности сбухгалтерским учётом.Управленческий учёт(контроллинг).Конфигурация Прикладные объектывыводятся «деревом».Прикладные объектывыводятся списком.Копированиеприкладных объектовТолько один НесколькоОбщие особенностиинтерфейсаКаждому открытомуокну соответствует иконка напанели окон.
Очень удобно,когда окон открывается оченьмного.Нет панели открытыхокон - только классическийсписок окон в пункте менюWindow. Отсутствуетбыстрый переход к местуопределения функции, накоторой стоит курсор.Скачивание данных Выгружает толькопрограммный код.Все объектывыгружаются в легкоподдающийся анализу txtфайл.Отладчик Замерыпроизводительности дляотслеживания временивыполнения критическихучастков.
Можно посмотретьзначение переменной, наведяна нее курсор. Нельзяуправлять порядкомвычислений.Замерыпроизводительности дляотслеживания временивыполнения критическихучастков. Можно посмотретьзначение переменной, наведяна нее курсор. Нельзяуправлять порядкомвычислений.51Продолжение таблицы 14Характеристикасравнения1C:8 NavisionЛояльность и выводы Программист можетработать только спредоставленнымиплатформой объектами.Конечно, эти объектыуниверсальны и охватываютнаиболее важные областиучета и анализа данных, ночасто возникают задачи,которые стандартнымиобъектами 1С не решаются.Наиболее широкораспространена в странахСНГ. 1С организовала сетьфранчайзинга, через которуюраспространяет коробочныерешения и услуги повнедрению и настройкепродуктов. Сетьфранчайзинга широкораспространена и еепредставителей можно найтиповсеместно по СНГ.Является корпоративнымстандартом на многихзарубежных предприятиях.Поэтому часто внедряется нафилиалах такихпредприятий.
Естьпартнерская сеть в России.Microsoft предоставляетвыбор индивидуальногонабора функций ивозможность «прописать»ПО под специфику своейкомпании.Исходя из данных анализа, можно сделать вывод, что оба программныхобеспечения могут быть использованы, но более эффективной и масштабнойбудет Navision, поскольку компания может по своему усмотрению добавлятьновые функции и существующие корпоративные решения. Так же очень важноиметь «свободный» онлайн-доступ к ослеживанию и контролю над всеми52процессами, как в коммерческой зоне, так и на складе (логистика). Любыеизменения в программе не могут быть выполнены без наличия допуска кдополнительным функциям.3.2 Оценка экономической эффективности внедрения Microsoft DynamicsNavision в ООО «Леруа Мерлен Восток»На основе диаграммы Исикавы и выявлению лидера по внедрению новогопрограммного обеспечения по отношению к Леруа Мерлен был выбранMicrosoft Dynamics Navision.
Поэтому для того чтобы приступить к внедрениюизменений, необходимо рассмотреть экономическую эффективность данныхмероприятий и рассчитать насколько это будет выгодно и возможно для ЛеруаМерлен.Рассчитаем экономическую эффективность в таблице 15.Таблица 15 – Экономическая эффективность внедрения изменений.Мероприятия Затраты«Управление персоналом»- тренинги;- обучение персонала для того,чтобы они стали наставниками иобучали других сотрудников.- приглашение коуч-тренера: 4000 р.- 3000 р.«Управление логистическимипроцессами»- внедрение ПО Navision- 7200р. стоимость пакета длякаждого звена компании (склад, зонакоммерции) * 2 зоны + выбориндивидуальных программныхинструментов и их доработка дляспецифики Леруа Мерлен ~ 120000 –53150000 р.Итого: 150000 р.
+ (7200 р.* 2 зоны) =164400 р.ЗАКЛЮЧЕНИЕМогут быть определены следующие решаемые задачи в рамках NAV дляООО «Леруа Мерлен Восток»: приемка товара, складирование, автоматизацияединовременной приемки и отгрузки товара, гибкое управление заказами игруппами заказов, пополнение запасов, комплектация заказов, погрузка,управление запасами, управление заданиями складскому персоналу,планирование работы распределительного центра, управление человеческимиресурсами.Преимущества 40 NAV - системы: позволяют увеличить эффективность работысклада, доводят точность операций до 99%, увеличивают количество поставок всрок, позволяют оптимизировать использование складского пространства,снижают процент потерь и брака 40 ..
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
