Управление логистическими системами (1215229), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

- документы, относящиеся к правилам транспортных перевозок;

- правила и нормы хранения товара;

- основы трудового законодательства.

Так как у экспедиторов увеличиваются должностные обязанности, а штат водителей сокращается, это позволяет увеличить им заработную плату.

Третью проблему можно определить как невозможность проверки полного наличия пришедшего товара в Хабаровск, так как в момент разгрузки контейнеров и отгрузки шоколадных изделий на склад, они запечатаны. После раскрытия упаковки нередко можно обнаружить недостачу определенного товара, но в связи с тем, что коробы уже раскрыты, претензии компании ООО «Марс» предъявить не получится.

Для решения данной проблемы необходима покупка специальных весов «на пандусе», которые смогут определить недостачу еще на ранней стадии разгрузки, что поможет уменьшить потери в товаре. Цены на подобные весы представлены в приложении 4.

3.2. Расчет экономического эффекта предложенных мероприятий по решению проблем в логистических системах организации

Данная глава заключает в себе обоснование эффективности предложенных методов, указанных в предыдущей главе, в целях усовершенствования логистической системы организации ООО «Владивосток 2000». Ниже рассмотрим эффективность каждого метода в отдельности и сделаем соответствующие выводы.

1. Доставка товара на склад.

Учитывая, что при введении концепции «точно в срок», уменьшаются складские запасы, следовательно, увеличиваются расходы на транспортировку товара из Москвы маленьким партиями.

- стоимость перевозок в среднем за год увеличится на 600 000 рублей. уменьшение затрат на складирование приведут к увеличению дохода.

Путем избегания переизбытка товара на складе, уменьшится количество списанной продукции по форме № ТОРГ -16, то есть продукции с истекшим сроком годности, а это значит, что уменьшатся убытки компании.

Увеличится экономия времени на 15%, в связи с этим повышается качество поставляемой продукции, а это значит, что вероятны заключения договоров с новыми клиентами, потребителям.

Теперь рассмотрим, насколько экономически эффективной будет внедрение концепции «точно в срок»:

Валовый доход компании на 2015 год составил 25 295 000 рублей, а прибыл увеличиться предположительно на 20%, следовательно, проведем расчет:

25 295 000 * 20% = 30 354 000 рублей.

Чистая прибыль ООО «Владивосток 2000» в 2015 году составила 1 510 000 рублей, произведем расчет:

1 510 000 * 20 % = 1 812 000 рублей.

- это означает, что валовый доход ООО «Владивосток 2000» увеличится на 5 059 000 руб., а чистая прибыль – на 302 000 руб.

Необходимо учесть повышение заработной платы управленческого персонала, так как повысится его квалификация. Можно выделить определенную сумму на 2 человек – 20 000 рублей/месц. Это будет постоянными затратами – 240 000 рублей.

Из проведенных расчетов видно, что ввод концепции «точно в срок» трудоемкий процесс и требует длительного времени на ее реализацию, но в первый же год дает свои успехи, и это выгодно для компании ООО «Владивосток 2000».

2. Уменьшение времени поставки товара и минимизация его себестоимости.

Предлагалось совмещать несколько заказов находящихся рядом друга от друга в одном районе, таким образом, увеличивается загруженность автомобилей, это уменьшает себестоимость товара примерно на 15 % из за экономии на времени и топливе. Затрат на данное мероприятие не предусмотрено.

Отсюда следует, что можно смело увеличивать товарооборот и тогда валовый доход может увеличиться на 3 794 250 рублей, а чистая прибыль на 226 500 рублей.

25 295 000 * 15 % = 29 089 250 рублей.

1 510 000 * 15 % = 1 736 500 рублей.

Далее предлагалось принять на работу новых экспедиторов или обучить старых, то есть расширить их штат, за счет сокращения водителей. В среднем, каждому вышеперечисленному сотруднику платили по 30 000 тысяч в месяц, то есть 360 000 рублей в год. Всего водителей 5 человек, так же как и экспедиторов. 3 600 000 рублей в год затрат на оплату труда всем этим работникам.

При сокращении штата водителей или обучении их роботе с товаром и бумагами, уменьшаются затраты на оплату труда в два раза, но так как у экспедитора нагрузки стало больше, можно доплачивать им по 10 000 рублей.

Можно высчитать:

3 600 000 / 2 = 1 800 000 рублей на 5 экспедиторов, следовательно, если добавить премию за увеличение обязанностей в размере 10 000 рублей человеку:

1 800 000 + 120 000(по 10 000 руб. в месяц) + 960 000(з/п новых двух экспедиторов) = 2 880 000 рублей.

Это значит, что затраты уменьшились на 720 000 рублей, а работоспособность предположительно увеличится на 10 %.

25 295 000 * 10 % = 27 824 500 рублей.

1 510 000 * 10 % = 1 661 000 рублей.

Из данного расчета ясно, что валовая прибыль увеличится на 2 529 500 рублей, а чистая прибыль на 151 000 рублей. Единовременной премией будет зарплата двум наставникам в размере 6 000 рублей.

3. Так как третьей проблемой было поставлено определение целостности товара, необходима покупка специальных весов «на пандусе», которые смогут определить недостачу еще на ранней стадии разгрузки, что поможет уменьшить потери в товаре. Цены на подобные весы представлены в приложении 4.

Весы необходимые для взвешивания контейнеров серии стандарт размером 12х3,0 будут стоить в т.ч. с НДС 599 000 рублей.

- работы по установке весов специально обученными людьми обойдутся примерно в 150 000 руб., точную стоимость указать нельзя, так как она рассчитывается индивидуально для каждого проекта и зависит от характеристик оборудования, его расположения и сроков реализации.

- итого получаем: 749 000 руб. потребуется на покупку доставку и установку специальных весов на пандусе.

В итоге, можно предположить, что убытки снизиться приблизительно на 23%. А это значит, что:

25 295 000 * 23% = 31 112 850 рублей.

1 510 000 * 23 % = 1 857 300 рублей.

Это означает, что валовая прибыль увеличится на 5 817 850 рублей, а чистая прибыль на 347 300 рублей.

4. Расчет точки безубыточности деятельности компании ООО «Владивосток 2000».

Данный показатель помогает определить, сколько продукции надо продать (работ выполнить, услуг оказать), чтобы сработать в ноль. Таким образом, в точке безубыточности доходы покрывают расходы. При превышении точки безубыточности предприятие получает прибыль, если точка безубыточности не достигнута – предприятие несет убытки. Точка безубыточности помогает определить, каким должен быть объем продаж для того, что бы компания работала безубыточно, так же могло покрыть все свои расходы.

Можно разделить издержки на две составляющие:

1) переменные затраты. Возрастают пропорционально объему реализации товара:

- расходы на сырьё и материалы;

- затраты на энергию и топливо потребляемые в процессе производства;

- заработная плата рабочих, занятых на производстве продукции.

2) постоянные затраты. Не зависят от количества реализованных товаров и от того, растет или падает объем операций:

- арендная плата;

- налоги на собственность и аналогичные выплаты;

- зарплата управленческого персонала, охраны и т.п.

Исходные данные представлены в таблице 7.

Таблица 7 - Экономические показатели работы компании

Формула расчета точки безубыточности в денежном выражении:

Тбд = В*Зпост/(В - Зпер) (1)

где В – это предполагаемая выручка от продаж;

Зпост – это постоянные затраты;

Зпер – переменные затраты.

Тбд = = 923 842, 08

На рисунке 6 можно наглядно посмотреть пересечение двух прямых, которые показывают точку безубыточности бизнеса, то есть минимальную ежемесячную выручку, зарабатывая меньше которой, предприятие несет убытки.

Рисунок 6 – Точка безубыточности

Вообще предложенные изменения не только принесут денежные плоды, но и помогут улучшить внутреннюю организацию работающего персонала. Повышение квалификации и заработной платы – хорошая мотивация для сотрудников, это играет большую роль в их работе и помогает совершенствовать работу.

Предложенные мероприятия пойдут на пользу организации логистических систем, так как помогут улучшить процесс поставки товара, его хранения и распространения. Так же произойдет сокращение издержек, уменьшение запасов, уменьшение количества затрат на его хранение, уменьшение рисков не реализовать продукцию.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из проведенного исследования в выпускной квалификационной работе, стало понятно, что грамотно организованная работа логистических систем играет важную роль в деятельности предприятий.

В результате проведенного исследования, были решены задачи, обозначенные во введении:

1. Определены понятия складской логистики и системы складирования, в результате чего были сделаны выводы:

- логистическая система – это адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические операции и функции. Она, как правило, состоит из нескольких подсистем и имеет развитые связи с внешней средой;

- цель логистической системы – доставка товаров и изделий в заданое место, в нужном количестве и ассортименте в максимально возможной степени подготовленных к производству или личному потреблению при заданом уровне издержек;

- макрологическкая система – это крупная мистема материалопотока, представляющая собой определенную инфраструктуру экономики регионов, страны или даже нескольких стран, она охватывает предприятия промышленности, торговые и транспортные организации различных ведомств;

- микрологичсекая система является подсистемой макрологических систем;

- логистическая система состоит из поставщиков, закупки,складирования, обработки, сбыта и потребителя;

- существует четыре основных свойств логистических систем: целостность (членимость), закупка, управление производством и сбыт.

1. Изучена структура управления логистическими системами.

Стало известно что, существуют определенные структуры, которые называются: закупочными, производственными, распределительными, транспортными и информационными структурами.

Главной задачей закупочной логистики, как выяснилось, является снабжение компании материалами или уже готовой продукцией.

Так же, были определенные этапы организации данных закупок: обработка и сбор информации, реализация заказов, поддержание отношений с поставщиками и партнерами.

Формы закупок:оптовые закупки, закупки мелкими партиями и их комбинирование.

Задачей производственной логистики является управление материалопотоком внутри организации, которая производит материальные блага или оказывает материальные услуги.

С помощью задач распределительной логистики решается управление материальным потоком. Такими задачами занимаются производственные предприятия и предприятия, осуществляющие торгово-посредническую деятельность.

Сбыт продукции – это исполнение функции распределения на производственном предприятии. Эта структура управления обращает внимание на материалопоток в момент попадания его в производственный цех.

Задачи транспортной логистики решаются при управлении материалопотоками на транспортных участках. Существуют определенные участники транспортного процесса, такие как грузоотправитель, грузополучатель и перевозчик.

Можно выделить пять видов транспорта: железнодорожный транспорт; водный транспорт; автомобильный транспорт; воздушный транспорт; трубопроводной транспорт, такой вид транспорта является исключительным, так как работает семь дней в неделю и прерывается только на техническое обслуживание.

Информационная логистика. Осмысленность организации движения информационных потоков тесно связана с результатами движения материалопотоков.

Эта структура рассматривает распределение информационных потоков внутри предприятия и обмен информацией между участников логистических процессов, которые пребывают на большом расстоянии друг от друга, например, необходимые справочники, компьютерные программы, различные интерфейсы и технологии.

2. Рассмотрены основные виды управления логистическими системами на предприятии.

Концепция JUST IN TIME (JIT) – «точно в срок» - это определенная концепция построения логистической системы в снабжении и дистрибьюции, основанная на синхронизации процессов доставки материальных ресурсов и готовой продукции в небольших количествах к тому времени, когда звенья логистической системы в них нуждаются, с целью минимизации затрат, связанных с созданием запасов.

Характеристики

Список файлов ВКР