ДИПЛОМ - копия (1215160), страница 9
Текст из файла (страница 9)
– в определении назначения и главных целей бизнеса организации;
– анализе внешней среды организации;
– анализе внутренней среды организации;
– выборе и разработке стратегии на уровне стратегических форм хозяйствования, организации;
– анализе портфеля заказов организации;
– проектировании организационной структуры организации;
– выборе степени интеграции и соответствующей системы управления;
– управлении комплексом «стратегия – структура – контроль»;
– определении нормативов поведения и политик организации в отдельных сферах ее деятельности;
– обеспечении обратной связи результатов и стратегии организации;
– совершенствовании стратегии, структуры и системы управления 43.
Таким образом, стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных процессов, которые логически вытекают один из другого. При этом существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
-
Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов: разраб. Минэкономразвития России // КонсультантПлюс: справ.-правов. система.
-
Алимов, А.Н. Стратегический менеджмент: учеб.пособие для вузов. / А.Н. Алимов. - Белгород: ИД «Белгород» НИУ «БелГУ», 2014. - 276 с.
-
Антикризисное управление: учебник / Под ред. И. К. Ларионова. М.: ИТК «Дашков и К°», 2012. - 380 с.
-
Бондаренко Р.М. Эволюция стратегического управления в организациях // Р.М. Бондаренко. - Научные проблемы гуманитарных исследований. 2011. № 5. С. 206-212.
-
Васильев С. В. Стратегический менеджмент: учебник./ С.В. Васильев. - М.: Дело, 2009. - 375 с.
-
Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. 5-е изд., перераб. и доп. / О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 2011. - 296 с.
-
Волкогонова О. Д. Стратегический менеджмент Москва, 2009./ О.Д. Волкогнова. - М.: Форум, ИНФРА-М, 254 с.
-
Гапоненко А. Л., Теория управления: учебник./ А.Л. Гапоненко, М.В. Савельева. - М.: Юрайт, 2015. - 342 с.
-
Экономика предприятия: учебник для бакалавров / Под ред. А. П. Гарнова. М.: Юрайт, 2014. - 303 с.
-
Дресвянников В. А. Стратегическое управление организацией: учебное пособие для подготовки к экзамену (зачету)./ В.А. Дресвянникова, А.Б. Зубков. - Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2015. - 214 c.
-
Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров. 4-е изд., перераб, и доп. / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 с.
-
Игнатова Е. А.. Этапы и фаторы стратегического управления на современных предприятиях Электронный ресурсред. Е.А. Игнатова, Л.Ч. Горностай. – Электроные данные.–М. 2015.– Режим доступа: http://elib.bsu.by/bitstream/Игнатова_Этапы_и_факторы_стратегического_управления.pdf (дата обращения: 10.12.2015).
-
Канчавели А. Д. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистико-ориентированное проектирование бизнеса./ А.Д. Канчавели, А.А. Колобов, И.Н. Омельченко. - М.: Изд-во МГТУ им. Э. Баумана, 2010. - 600 с.
-
Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие./ Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 624 c.
-
Литвак Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров. / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 с.
-
Мазур И.И. Управление проектами: учебное пособие. 6-е. изд./ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро - М.: Фин-пресс, 2010. - 960 с.
-
Планирование на предприятии: краткий курс лекций / Г. А. Маховикова и др./ М.: Юрайт, 2015. - 140 с.
-
Менеджмент: учебник для бакалавров / под общ.ред. А. Л. Гапоненко. М.: Юрайт, 2013. - 396 с.
-
Менеджмент: учебник для бакалавров / под ред. А. Н. Петрова. 2-е изд., испр. и доп. М.: Юрайт, 2012. - 645 с.
-
Орджоникидзе М. М. Актуальные проблемы стратегического управления региональным туризмом // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2011. № 2. С. 60-65.
-
Панов А. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие./А. И. Панов, И.О. Коробейников. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 302 c.
-
Попов С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры. / С.А. Попов. - М.: Юрайт, 2014. 463 с.
-
Поспеловский Д.В. Интегрированные маркетинговые стратегии в деятельности предприятий // Вестник Северного (Арктического) федерального университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки./ Д.В. Поспеловский. - 2014. № 3. С. 117-122.
-
Романов А. А. Маркетинг: учеб.пособ. / А.А. Романов, В. П. Басенко, Жуков Б. М. М.: Дашков и К, Южный институт менеджмента, 2011. 443 c.
-
Стаднюк Ю. В. Стратегия развития филиальной сети коммерческого банка // Научно-теоретический журнал./ Ю.В. Стаднюк – 2012. – №2. С. 104-108.
-
Стратегическое управление: учебник для магистров / И. К. Ларионов [и др.]. – М.: Дашков и К, 2014. 235 c.
-
Тараненко Л. А. Стратегический менеджмент: курс лекций [сайт]. Режим доступа: http://do.gendocs.ru/docs/index-4557.html (дата обращения: 10.12.2015).
-
Тебекин А. В. Стратегический менеджмент: учебник для академ. бакал. 2-е изд., перераб. и доп. / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2015. - 333 с.
-
Тихонов А. А. Стратегическое управление развитием предприятия в контексте эволюции теории стратегического управления // Перспективы науки. 2013. № 7 (46). С. 98-103.
-
Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник./ А.А. Томпсон, Дж. А. Стрикленд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 576 с.
-
Третьякова В. А. Выбор стратегии и этапы ее внедрения // Молодежный научно-технический вестник. – 2012. – № 09. – Режим доступа: http://sntbul.bmstu.ru/doc/479320.html (дата обращения: 10.12.2015).
-
Усачева И. В. Процедура разработки стратегии создания благоприятных условий для развития инновационного потенциала промышленного предприятия // Креативная экономика. 2011. № 7. С. 114-120.
-
Фирсова И. А. Методы принятия управленческих решений: учебник и практикум для академ. бакалавр. 2-е изд., перераб. и доп. / И.А. Фирсова, М.В. Мельник. - М.: Юрайт, 2014. - 542 с.
-
Фокина И. А. Сущность стратегического управления предприятием // Вестник Российского университета кооперации./ И.А.Фокина, Л.П. Федорова. - 2009. № 1(3). С. 58-65.
-
Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. М.: Дашков и К, 2014. - 468 c.
-
Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: учебник. М.: МФПУ «Синергия», 2012. - 384 c.
-
Хоррин А. Н. Принципы стратегического управления на практике // НП ЦДО «Элитариум» [сайт]. Режим доступа: http://www.elitarium.ru/principy_ strategicheskogo_upravlenija_na_ praktike/ (дата обращения: 18.12.2015).
-
Цопа Н. В. Теоретические подход к исследованию стратегического управления // Экономика промышленности. 2008. Т. 40. № 1. С. 119-125.
-
Чайковская Н. В. Разработка эффективной стратегии управления предприятием // Наука и экономика. 2011. № 3. С. 22-24.
-
Шилков В. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие./ В.И. Шилков. - М.: Форум, 2009. - 304 c.
-
Шишкова Е. А. Способы оценки эффективности реализации стратегии развития компании // Экономический журнал. 2012. № 26. С. 111-117.
-
Штапова И. С. Генезис основных этапов и подходов стратегического управления // Государственное и муниципальное управление в XXI веке: теория, методология, практика. 2014. № 14. С. 131-136.
-
Экономика, организация и управление на предприятии: учебник / Корсаков М. Н. и др.; Под ред. М. А. Боровской. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2011. - 440 с.
-
Экономическая теория: учебник для бакалавров / Под ред. д.э.н., проф. И. К. Ларионова. М.: ИТК «Дашков и К°», 2013. - 408 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Таблица 1 – Трактовки понятия «стратегическое управление»
| Автор, год публикации | Трактовка понятия «стратегическое управление» |
| Волкогонова О.Д., 2009 | это многоплановый поведенческий процесс, направлен на выработку и реализацию стратегии предприятия с учетом изменений, происходящих во внешней среде [11] |
| Панов А.И., 2012 | это управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, поддержанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям [33, с. 12] |
| Кузнецов Б.Т., 2012 | ориентируемый в будущее и на конкуренцию стиль управления, а также процесс, охватывающий информацию, коммуникацию, принятие решений и планирование, в котором высшее руководство, штабной и линейный аппарат совместно устанавливают конкретные бизнес-цели[25, с. 8] |
| Харченко В.Л., 2012 | это процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения [52, с. 28] |
| Гапоненко А.Л., 2013 | это процесс управления, в рамках которого осуществляется выработка целей развития, а также вырабатываются и осуществляются действия, направленные на достижение этих целей [29] |
| Тихонов А.А., 2013 | это управление, которое гибко и своевременно реагирует на изменения во внешней среде, учитывая при этом возможности самого предприятия (его потенциал), что в совокупности предоставляет возможность предприятию достичь поставленной цели, эффективно и успешно функционировать на протяжении длительного срока [44, с. 101] |
Окончание приложения 1
| Алимов А.Н., 2014 | это один из видов управления, который распространяется на выработку и реализацию управленческих решений, определяющих долгосрочные цели организации в условиях нестабильности среды [4, с. 10] |
| Попов С.А., 2014 | это непрерывный и достаточно динамичный процесс; это соответствующая высокопрофессиональная и рационально специализированная управленческая деятельность оптимальным образом распределяется по всей структуре и среди многих менеджеров компании [35] |
| Фомичев А.Н., 2014 | это процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач 51, с. 88 |
| Гапоненко А.Л., 2015 | это деятельность органов управления по выбору и реализации стратегических приоритетов развития социально-экономической системы 13 |
| Дресвянников В.А., 2015 | это управление организацией, направленное на достижение ее долгосрочных целей и обеспечение конкурентных преимуществ с учетом изменений организационной среды; это высшая часть системы управления организацией, являющаяся основой для тактического и оперативного управления 15, с. 8 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Таблица 2 – Сравнение оперативного и стратегического управления 19, 50
| Характеристика | Оперативное управление | Стратегическое управление |
| Миссия, предназначение | Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации | Выживание организации в долгосрочной перспективе через установление динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц |
| Объект концентрации внимания менеджмента | Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов | Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении |
| Учет фактора времени | Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу | Ориентация на долгосрочную перспективу |
| Прерывистость и системность процесса управления | Планирование осуществляется повседневно, задачи носят краткосрочный характер; оно имеет дело в основном с жесткими, определенными проблемами | Решения принимаются не так часто, а их реализация требует длительного времени. Нужны весьма серьезные причины, чтобы приостановить развитие уже принятой для реализации стратегии. |
| Основа построения системы управления | Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология | Люди, системы информационного обеспечения, рынок |
| Подход к управлению персоналом | Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций | Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия |
| Критерий эффективности управления | Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала | Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Таблица 3 – “Схема проведения PEST-анализа факторов окружающей социально-экономической конъюнктуры”
| Политическая конъюнктура | Р | Экономическая конъюнктура | Е | |
|
| |||
| Социальная конъюнктура | S | Технологическая конъюнктура | Т | |
|
| |||
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
