ВКР Козлова (1215131)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СУБЪЕКТА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ………………………….8

1.1. Понятие и сущность стратегии……………………………………………...8

1.2. Классификация стратегий и их особенности……………………………...12

1.3. Правила и процедуры разработки стратегий……………………………...22

1. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СУБЪЕКТА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ «ИП АРТЕМЕНКО В.М.»………………………………………….27

2.1. Краткая характеристика «ИП АРТЕМЕНКО В.М.»……………………...27

2.2. Характеристика внутренней среды «ИП АРТЕМЕНКО В.М.».................30

2.3. Характеристика внешней среды «ИП АРТЕМЕНКО В.М.»......................52

2.4. SWOT-анализ «ИП АРТЕМЕНКО В.М.».....................................................62

1. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СУБЪЕКТА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ…………………………………………….65

1. Разработка стратегии маркетинга «ИП АРТЕМЕНКО В.М.»…………….65

2. Расчет эффективности мероприятий по улучшению стратегии развития «ИП АРТЕМЕНКО В.М.»…………………………………………………...72

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..81

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………….83

ПРИЛОЖЕНИЕ 1…………………………………………………………………..86

ПРИЛОЖЕНИЕ 2…………………………………………………………………..88

ПРИЛОЖЕНИЕ 3…………………………………………………………………..89

ВВЕДЕНИЕ

Экономические реформы в России и их неотъемлемый компонент - либерализация сферы торговли - определили глобальные изменения торгово-экономического развития страны на перспективу.

Стратегия - это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.

Стратегия субъекта хозяйствования требует разработки концепции решения проблем развития фирмы, проектирования экономических, гибких и мобильных систем планирования, организации и контроля внедрения стратегии, выбора главных направлений стратегического инвестирования. Стратегия нацелена на перспективу и создание долгосрочных конкурентных преимуществ, описывает формулировку главных целей развития субъекта хозяйствования и способы их достижения.

Темой данной работы является разработка стратегии развития малого субъекта хозяйствования. Актуальность темы, выбранной для освещения, для предприятий такого типа трудно переоценить. Можно сколько угодно долго изучать теоретические источники, повествующие о маркетинге как инструменте повышения прибыли, но знать не значит уметь, а уметь не значит делать.

Очередной этап развития экономики вплотную подвел малые субъекта хозяйствования к осознанию проблемы необходимости практического применения маркетинговых принципов в своей повседневной деятельности. Однако, для этого нужны не только подготовленные специалисты, а определенные усилия по созданию управленческих структур, в задачу которых входит планирование, организация и контроль маркетинговой деятельности на предприятии.

Цель данной работы состоит в теоретическом обосновании и методологической разработке основных принципов и практических этапов совершенствования стратегии развития на предприятии.

Поставленная цель определяет главные задачи, которые подлежат решению в данной работе:

• изучить теоретические аспекты разработки маркетинговой стратегии субъекта хозяйствования;

• дать общую характеристику субъекта хозяйствования;

• провести анализ маркетинговой среды субъекта хозяйствования и степени готовности к реализации маркетинговой стратегии;

• разработать и обосновать мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности;

• рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Объектом исследования выступает ИП, предоставляющей услуги набора текста, распечатки, копирования изготовления визиток, календарей, печатей, производством самозаправляющихся картриджей для фотопринтеров, печать цифровых фотографий, поиск информации в Интернет и др.

Предметом исследования являются маркетинговые стратегии на этом предприятии.

В качестве методов исследования субъекта хозяйствования выступают следующие:

• анализ технико-экономических показателей деятельности и составляющих элементов макро- и микросреды субъекта хозяйствования;

• аналитико-синтетический метод исследования сильных и слабых сторон деятельности – SWOT-анализ;

• технико-экономический прогноз деятельности после внедрения предложенных мероприятий.

Основными теоретическими и методологическими источниками при написании данной работы служили российские и иностранные издания, посвященные маркетингу и управлению маркетинговой деятельностью на предприятии. Практическая часть работы построена на данных маркетинговых исследований и экспертных опросов сотрудников, клиентов и специалистов рынка.

Структурно дипломная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

СУБЪЕКТА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1. Понятие и сущность стратегии

Когда говорится о стратегии компании, то имеется в виду, что, с одной стороны, стратегия является детерминированной, т. е. верно спланированной, а с иной стороны, стохастической, т. е. формирующейся под воздействием случайных причин. Преобладание той либо другой элемента в итоговой стратегии компании зависит от уровня непостоянности среды функционирования фирмы. Чем больше непостоянность наружной среды, тем более в стратегии фирмы случайного творческого подхода менеджеров к оценке ситуации. Следственно, стратегия — это композиция из запланированных действий и стремительных решений сообразно привыкания компании к новейшей ситуации, к новеньким способностям получения конкурентных превосходств и угрозам ослабления её конкурентных позиций [12,135].

Разные определения стратегии, расходясь в отдельных качествах, сходятся в основном, представляя её как отбор целей, видов и сфер деятельности, построение плана действий и решений сообразно достижению установленных стратегических целей. Оксфордский словарь коммерциала описывает стратегию на базе комплекса действий менеджеров: «Стратегия коммерциала подключает все нюансы производственной деятельности компании по убывающей:

• постановку целей: определение общих целей компании(к примеру, повышение отдачи инвестиций либо заработков на акцию);

• отбор стратегических направлений: принятие решений о том, какими обликами коммерциала компания станет учиться и в каком месте, к примеру, возобновлять текущую активность, уменьшить инвестиции в их, и/или диверсифицировать активность с переходом на новейшие рынки;

• отбор модели роста: взять заключение для всякой сферы коммерциала, как никакой разряд роста коммерциала для нее идет в большей ступени (к примеру, врождённый рост либо наружный рост, на базе слияний);

• стратегия конкуренций: взять заключение на базе оценки мощных и слабеньких сторон компании и потребностей покупателей о выборе наилучших средств для формирования конкурентных превосходств;

• многофункциональная ответственность: снабдить действенные и координированные стремления разных многофункциональных подразделений организации компании: маркетинг, создание, др. средством менеджмента и организационных структур, контроля и вознаграждения».

М. Портер внес предложение предопределять стратегию на базе классического подхода: «Разработка конкурентно способной стратегии содержится, сообразно существу, в отыскании точной формулировки такого, как начинание станет новости конкуренцию, каким обязаны существовать его цели и какие средства и деяния пригодятся для заслуги данных целей», а конкурентную стратегию изображать в облике «комбинации целей (итогов), преследуемых компанией и средств (способов), с поддержкой которых она хочет их добиться [32,26]. Формулировку стратегии М. Портер дает выполнить на базе 4 главных причин: достоинства и беспомощности фирмы, способности и опасности ветви, личные ценности главных исполнителей, большие общественные ожидания.

П. Дойль акцентировал в определении стратегии управление ресурсами организации: «Стратегия – это комплекс принимаемых менеджментом решений сообразно размещению ресурсов компании и достижению длительных конкурентных превосходств на целевых рынках. Следственно, стратегия устанавливает направленности деятельности компании, в какие непосредственно продукты и рынки фирма ориентирует валютные и трудовые ресурсы, а еще как конкретно это станет изготовлено, то имеется каким образом станет организована служба сообразно формированию потребительских предпочтений в данных областях»[32,57].

Г. Минцберг отдал обобщенное определение стратегии как совокупности 5 П: «планы сообразно достижению долговременных целей, принцип поведения либо следования некой модели поведения, точка зрения, размещение определенных продуктов на конкурентных рынках, надежда, проворный прием либо маневр». Еще он наблюдает суть стратегии как «единой, встроенной модели принятия общих для всей организации решений» [25,334].

И. Ансофф акцентровал: «Стратегия – это целый подъезд, обеспечивающий трудной организации сбалансированность и сплошное направленность роста» [5,32]. М. Портер, один из основателей современной теории конкуренции, описывает стратегию как художество формировать отличия от остальных соперников, знание досягать конкурентных превосходств и помогать их.

Под стратегией еще соображают итоги планирования грядущего организации. К примеру, С. Левицки: «Стратегия – это комплект документов и концепций, создающих чин на грядущее организации», а подробный анализ дозволяет найти переход к грядущему состоянию» [20,18].

А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд подчеркивают роль плана в формировании сущности стратегии «Стратегия фирмы это полный чин управления, который обязан закрепить состояние фирмы на рынке и снабдить координацию усилий, вовлечение и ублажение потребителей, удачную конкуренцию и приобретение глобальных целей. Стратегия значит отбор компанией пути развития, рынков, способов конкуренции и ведения бизнеса» [36,205].

Стратегия обязана дать ответы на последующие вопросы:

1. Какой-никакой компания обязана начинать в долгосрочной перспективе? Что представляет собой модель грядущего? Какую позицию сообразно отношению к соперникам она станет брать ?

2. В чем содержатся главные ценности и главная идеология компании ?

3. Какие виды профдеятельности, в каких размерах, для каких покупателей и на каких рынках компания станет исполнять ?

4. Что включают цели и аспекты эффективности долговременного развития компании?

5. Каким образом компания станет досягать установленные стратегические цели?

6. Какие стратегические вероятность компания может применять, как она

станет противосоять угрозам и вызовам?

1. В чем конкурентно способные достоинства компании в настоящее время, какие достоинства она станет совершенствовать в будущем?

2. Является ли принятая стратегия наилучшей из имеющихся альтернатив, какова её эффективность?

3. Что грозит реализации стратегии?

4. Какие ресурсы нужны для реализации стратегии и доступны ли она компании?

5. Каким образом станет реализоваться и испытываться введение стратегии?

Стратегия компании просит разработки концепции решения задач развития компании, проектирования экономических, эластичных и мобильных систем планирования, организации и контроля внедрения стратегии, выбора основных направлений стратегического инвестирования. Стратегия нацелена на перспективу и творение долговременных конкурентных превосходств, обрисовывает формулировку основной целей развития компании и методы их заслуги.

С учетом современных веяний стратегию компании разрешено найти последующим образом.

Стратегия представляет собой научно обоснованный метод заслуги и поддержания ею в долгосрочном периоде конкурентных превосходств, больших рыночных позиций, роста прибыли, эффективности и стойкости развития на базе формирования и применения научно технического потенциала, человечного денежных средств и инноваций.

Для построения стратегии нужны:

• творение модели грядущего компании, её позиционирования на рынках сообразно отношению к соперникам, точная формулировка комплекса стратегических целей;

• инноваторские идеи, теория и общественная политика её развития;

• разработка внутренних ценностей и главной идеологии компании;

• определение основных направлений её развития;

• отбор главных критериев оценки эффективности, стойкости и динамики развития;

• определение видов и масштабов деятельности, товаров и рынков;

• методы сотворения и подержания устойчивых конкурентных превосходств;

• четкое определение вариантов потребностей в ресурсах и эффективности их применения, способы оптимизации распределения ресурсов и стратегических инвестиций;

• системная интеграция главных видов деятельности компании и снабжение развития компании как целостной системы;

• заключение задач мотивации персонала, формирование лидерства и умения действовать в командах;

• разработка систем управления реализацией стратегии и стратегического контроля.

1.2. Классификация стратегий и их особенности

Одной из важных частей стратегического менеджмента являются стратегии.

Сообразно существу разработка и введение стратегии являются главным продуктом стратегического менеджмента.

Фирма может упражнять и использовать для решения задач развития различные стратегии. Одна и та же задача может достигаться разными способами. Есть немало разных стратегий развития фирмы, изготовления, разработки товаров фирмы.

Для верной ориентации в разнообразии стратегий, их упорядочении, систематизации и выбора более действенной в стратегическом менеджменте используют способы классификации. Они разрешают сотворить общую платформу для осмысливания сущности разрабатываемых стратегий разными тружениками. Рассмотрим более обширно используемые классификации стратегий компаний.

Классифицирование стратегий сообразно уровням компании.

Стратегии менеджмента традиционно делят сообразно уровням управления компанией. С учетом интенсивного развития действий децентрализации и самоорганизации в современных организациях следует еще учесть стратегии развития команд, групп и тружеников, от которых зависит успешность разработки и реализации стратегий.

Сообразно уровням иерархической структуры фирмы все стратегии делятся на 4 группы:

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР