«Совершенствование системы управления персонала организации (на примере Хабаровского территориального участка Дальневос~1 (1213585), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Таблица 11 - Желание сотрудников внести изменения в «Коллективный договор ОАО «РЖД».
| Группы работников | Всего | Хотели бы сотрудники, что либо изменить или добавить в «Коллективный договор ОАО «РЖД». | |||||||||||||
| Да | Скорее да | Затрудняюсь ответить | Скорее нет | Нет | |||||||||||
| чел. | уд.вес, % | чел. | уд.вес, % | чел. | уд.вес, % | чел. | уд.вес, % | чел. | уд.вес, % | ||||||
| ИТР | 12 | 1 | 8,3 | 2 | 16,6 | 1 | 8,3 | 8 | 66,6 | ||||||
| Мастера | 8 | 1 | 12,5 | 2 | 25,0 | 5 | 62,5 | ||||||||
| Рабочие | 39 | 5 | 12,8 | 12 | 30,7 | 2 | 5,1 | 2 | 5,1 | 20 | 51,3 | ||||
| Итого | 59 | 6 | 100 | 15 | 100 | 3 | 100.0 | 5 | 100 | 33 | 100 | ||||
| 10 % | 25,4% | 5.0 % | 8,5 % | 56 % | |||||||||||
Анализ таблицы 11 показал что, 10% сотрудников хотели бы внести изменения в «Коллективный договор ОАО «РЖД», а 56 % нет.
Таблица 12 - Степень ознакомления сотрудников с «Правилами внутреннего трудового распорядка ДДТВ»
| Группы работников | Всего | Как сотрудники ознакомлены с таким документом как «Правилах внутреннего трудового распорядка ДДТВ». | |||||||||||||
| Да | Скорее да | Затрудняюсь ответить | Скорее нет | Нет | |||||||||||
| чел. | уд.вес, % | чел. | уд.вес, % | чел. | уд.вес, % | чел. | уд.вес, % | чел. | уд.вес, % | ||||||
| ИТР | 12 | 10 | 83,3 | 1 | 8,3 | 1 | 8,3 | ||||||||
| Мастера | 8 | 6 | 75 | 1 | 12,5 | 1 | 12,5 | ||||||||
| Рабочие | 39 | 15 | 38,5 | 10 | 25,6 | 5 | 12,8 | 2 | 5,1 | 7 | 17,9 | ||||
| Итого | 59 | 31 | 100 | 11 | 100 | 5 | 100.0 | 3 | 100 | 9 | 100 | ||||
| 53 % | 18,6 % | 8,5 % | 5,0 % | 15,2% | |||||||||||
Анализ таблицы 12 показал что, 53% ознакомлены с «Правилами внутреннего трудового распорядка ДДТВ», а 15,2 % сотрудников не имеют представления о нем.
Таблица 13 - Оценка сотрудниками «Правил внутреннего трудового распорядка ДДТВ».
| Группы работников | Всего | Как сотрудники оценивают «Правила внутреннего трудового распорядка ДДТВ». | |||||
| Удовлетворен | Затрудняюсь ответить | Неудовлетворен | |||||
| чел. | уд.вес, % | чел. | уд.вес, % | чел. | уд.вес, % | ||
| ИТР | 12 | 8 | 83,3 | 1 | 8,3 | 3 | 25 |
| Мастера | 8 | 5 | 75 | 1 | 12,5 | 2 | 25 |
| Рабочие | 39 | 15 | 38,5 | 10 | 25,6 | 14 | 36 |
| Итого | 59 | 28 | 100 | 12 | 100 | 19 | 100.0 |
| 47,4 % | 20 % | 32,2 % | |||||
Анализ таблицы 13 показал что, 47% сотрудников удовлетворены «Правилами внутреннего трудового распорядка ДДТВ», а 32,2 % нет.
Таблица 14 - Желание сотрудников внести изменения в «Правила внутреннего трудового распорядка ДДТВ».
| Группы работников | Всего | Хотели бы сотрудники, что либо изменить или добавить в «Правила внутреннего трудового распорядка ДДТВ». | |||||||||||
| Да | Скорее да | Затрудняюсь ответить | Скорее нет | Нет | |||||||||
| чел. | уд.вес, % | чел. | уд.вес, % | чел. | уд.вес, % | чел. | уд.вес, % | чел. | уд.вес, % | ||||
| ИТР | 12 | 1 | 8,3 | 1 | 8,3 | 10 | 83,3 | ||||||
| Мастера | 8 | 1 | 12,5 | 1 | 12,5 | 6 | 75 | ||||||
| Рабочие | 39 | 7 | 17,9 | 5 | 12,8 | 10 | 25,6 | 2 | 5,1 | 15 | 38,5 | ||
| Итого | 59 | 9 | 100 | 5 | 100.0 | 11 | 100 | 3 | 100 | 31 | 100 | ||
| 15,2% | 8,5 % | 18,6 % | 5,0 % | 53 % | |||||||||
Анализ таблицы 14 показал что, 15,2% сотрудников хотели бы внести изменения в «Правила внутреннего трудового распорядка ДДТВ», а 53 % нет.
Кроме этого был проведен опрос об оценке качества кадровой политики в нашей организации. В результате 65 % ИТР а также мастеров, и 85 % рабочих затруднились дать оценку по данному вопросу.
Для оценки морально-психологического климата и организационной культуры нашего коллектива также были проведены опросы и собеседования. На основании обобщения полученных результатов можно отметить следующее.
Климат коллектива Хабаровского территориального участка Дальневосточной дирекции по тепловодоснабжению далее (ДТВУ -1) представляет собой преобладающий и относительно устойчивый психический настрой коллектива, который находит многообразные формы проявления во всей его жизнедеятельности.
Он составляет качественную сторону межличностных отношений, проявляющуюся в виде совокупности психологических условий, способствующих или препятствующих продуктивной совместной деятельности и всестороннему развитию личности. Между состоянием морально – психологического климата коллектива и эффективностью совместной деятельности его членов существует положительная связь.
Если психологический климат связан с моральным состоянием группы, задействованы важные понятия – добро, долг, совесть, честь, справедливость, то говорят о морально – психологическом климате.
Морально-психологический климат ДТВУ - 1 – это устойчивое морально-нравственное состояние группы, в котором отражаются настроения людей, их групповое мнение, отношение друг к другу и к важнейшим материальным и духовных ценностям, к целям развития группы.
В морально-психологическом климате видно не просто сумму психических составляющих его индивидов, а мощный фактор усиления психологического настроя членов коллектива ДТВУ - 1. В совместной деятельности сотрудники неизбежно вступают в деловой и психологический контакт, взаимодействуют, общаются. Контактное общение – неотъемлемый элемент жизнедеятельности любого коллектива и его духовных потребностей. На основе этих потребностей возникает общественная, познавательная и иная активность личности, поддерживается и регулируется взаимодействие личностей с ближайшим окружением социальной среды. В совместных и взаимных действиях сотрудников ДТВУ -1, в их общении возникает прямой обмен мыслями, взглядами, идеями, проявляются различные формы взаимных отношений коллег друг к другу, симпатии, антипатии и другие, так называемые межличностные отношения.
Межличностные психологические отношения оказывают исключительно большое влияние на поведение сотрудников ДТВУ - 1. Система таких отношений в силу своей внутренней психологической обусловленности (симпатия, антипатия, безразличие, дружба, неприязнь и другие психологические зависимости между коллегами в коллективе) складывается порой стихийно, она менее зрима, организационно не оформлена. В жизни ей пока, к сожалению, не всегда уделяют должное внимание.
В процессе общения, и взаимоотношений сотрудников ДТВУ -1 возникают и развиваются различные морально – психологические явления и процессы:
- взаимные требования и внушения;
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
