636333040725671454 (1213445), страница 7
Текст из файла (страница 7)
вмесяц.% 2 премииОкончательнаясумма премии сучетом личноговклада, руб. 2Аушев М.М. 830 207 1718133%*22850,73Сырьева Э.Н. 830 207 17181 22850,73Стасюк А.Е. 830 207 17181 22850,73Халова М.Н. 890 207 18423 24502,59Котова А.Е. 890 207 18423 24502,59Итого: 88389 117557,07*Данный % премии соответствует системе действующей в Дистанции и рассчитан всоответствии с тем положением, которое есть в дистанции.Из таблицы 8 мы видим, процент премии за октябрь 2016 года составил33%, фонд премии составил 117557,07 руб.Таблица 9 – Премирование сотрудников 2 строительного отдела за ноябрь 2016 гг.Ф.И.О.Часоваятарифнаяставка, 2руб.Отработано часов вмесяц, ч.Размероклада,руб. вмесяц.% 2 премииОкончательнаясумма премии сучетом личноговклада, руб.
2Аушев М.М. 830 180 1494025%*18675Сырьева Э.Н. 830 180 14940 18675Стасюк А.Е. 830 180 14940 18675Халова М.Н. 890 180 16020 20025Котова А.Е. 890 180 16020 20025Итого: 76840 96075* Данный % премии соответствует системе действующей в Дистанции и рассчитан всоответствии с тем положением, которое есть в дистанции.34Из таблицы 9 мы видим, процент премии за ноябрь 2016 года составил 25%,фонд премии составил 96075 руб.Таблица 10 – Премирование сотрудников 2 строительного отдела за декабрь2016г.Ф.И.О.
Часоваятарифнаяставка,руб.Отработано часов вмесяц, ч.Размероклада,руб. вмесяц.% 2 премии Окончательнаясумма премии сучетом личноговклада, руб. 2Аушев М.М. 830 207 1718140%*24053,4Сырьева Э.Н. 830 207 17181 24053,4Стасюк А.Е. 830 207 17181 24053,4Халова М.Н. 890 207 18423 25792,2Котова А.Е. 890 207 18423 25792,2Итого: 88389 123744,6* Данный % премии соответствует системе действующей в Дистанции и рассчитан всоответствии с тем положением, которое есть в дистанции.Из таблицы 10 мы видим, процент премии за декабрь месяц 2016 годасоставил 40%, фонд премии составил 123744,6 руб.Рассмотрев данные таблиц 8,9,10, можно сказать, что работник получает 2 нефиксированную премию зависимо от выполнения плана строительства иреконструкции зданий и сооружений.
В связи с этим снижается мотивацияработника, отпадает желание увеличения работоспособности, самореализации,что приводит к халатности, к нарушению правил и норм внутреннего трудовогораспорядка в организации. 2 Помимо перечисленных данных, процент премиитакже зависит от выхода на работу в выходные и праздничные дни, отсверхурочной работы, за работу во вредных условиях, за особые достижения.3.2 Разработка направлений совершенствования системы премированияСреди представленных ключевых проблем следует выделить то, чтобольшинство сотрудников предприятия считают, что уровень вознаграждения затруд не соответствует трудовому вкладу 2 рабочих. В результате рабочиенедостаточно мотивированы к повышению производительности труда.Как показывают данные анализа - размер ежемесячной премии зачастую 235вызывает много нареканий у сотрудников.
Главная причина подобногонедовольства - непрозрачность или невнятность логики определения суммыпремии. 2 Бывает, что сумма премии вызывает недоумение, поскольку создаетвпечатление несправедливо заниженной или завышенной. 2 Директор иногда исам не может толком объяснить, каким именно образом он определилконкретный процент премии для того или иного 2 рабочего. Недовольство«раздачи премий» вызывает в коллективах, где существует утечка подобнойинформации и 2 рабочие имеют возможность сравнивать полученные ими«бонусы» с суммами вознаграждений своих коллег. 2Предложим вариант премирования рабочих одного из ключевыхподразделений Хабаровской дистанции гражданских сооружений –строительного отдела - «балльный» метод.Для внедрения балльной системы премирования, руководству предприятиянеобходимо создать экспертную группу.
Экспертная группа в составе 5 человек, 2создаётся на основании приказа. Согласно приказа требуется выполнитьследующие действия:Экспертной группе:выявить причины внутри 2 строительного отдела, влекущие за собой сроксрыва производства работ;разработать показатели деятельности рабочих 2 строительного отдела;оценка показателей.Бухгалтерии, отделу финансов:произвести расчет перевода баллов в процентное отношение премии.В процессе исследования и анализа деятельности 2 рабочих строительногоотдела, экспертная группа должна выявить следующие причины, влияющие насрыв сроков производства работ, 2 например такие:недостаток сырья на складах; 2потери рабочего времени из-за опоздания или преждевременного уходарабочих с рабочих мест без уважительной причины;36потери рабочего времени, связанные с нарушением нормального теченияпроизводственного процесса;несвоевременной доставкой на рабочие места материалов;отсутствие соответствующего материала;отсутствием, несвоевременной доставкой или неисправностью орудийтруда;отсутствием, недостатком или несвоевременным снабжениемэлектроэнергией, газом и другими энергетическими ресурсами,вырабатываемыми непосредственно на стройке;несвоевременное оформление документов;дисциплина.Но не все причины в полной мере зависят от работы 2 строительного отдела.Они также зависят от бухгалтерии, отдела финансов и руководителя.Далее рассмотрим более подробно вышеперечисленные причины.1.
Недостаток сырья на складах - данная причина 2 не 2 зависит от рабочих, а вполной мере зависит от сотрудников отдела снабжения;2. Несвоевременной доставкой на рабочие места материалов;3. Отсутствием, несвоевременной доставкой или неисправностью орудийтруда - данная причина не в полной мере зависит от 2 рабочих, так как в операциипо оплате принимает участие и работники бухгалтерии, которые отвечают за 2оплату материала по счетам, выставленным поставщиком.4.
2 Отсутствие соответствующей документации на материалы - даннаяпричина обуславливается тем, что при строительстве объектов 1 и 2 категориисложности должны быть паспорта и соответствующие документы,подтверждающие качество продукции на каждый материал. 2Рабочий отдела строительства обязан предоставлять контролирующемуоргану по строительству соответствующие документы. В случае их отсутствия,работник обязан уведомить руководство и подать заявку на имя поставщика спросьбой выслать документы. 2375.
2 Документооборот - рассматривая данную причину важно сказать, чтодокументация является неотъемлемой частью любой организации. Каждаяоперация должна быть задокументирована согласно нормативным актам. 2Рабочий строительного отдела (бригадир) должен вести учет, передвижение,прием, возврат материалов только с ведением документов и правильность ихзаполнения.6.
Дисциплина, 2 потери рабочего времени из-за опоздания илипреждевременного ухода рабочих с рабочих мест без уважительной причины под данной причиной понимается активная деятельность сотрудников,правильная расстановка физических и умственных ресурсов организма дляматериализации в обществе.Основываясь на причинах, влияющие на срыв сроков производства работ, 2экспертная группа разрабатывает показатели по премированию рабочихстроительного отдела с присуждением баллов за трудовую деятельность поитогам месяца. В 2 таблице 11 представлен балльный метод оценки деятельности 2рабочего строительного отдела по итогам месяца, с расчётом количества баллов.Таблица 11 - Балльный метод оценки деятельности рабочего строительногоотдела по итогам месяца.NoОцениваемыйпоказательСодержание показателя должность Количество баллов11Документооборот Своевременноеоформление отчетностибригадир Работа сделана менее чемна 60% - 0 баллов.Работа сделана на 60-75%- 5 балла,Работа сделана более чемна 75% - 8 баллов.22 2ДисциплинированностьОтношение к работе,дисциплинированность,стремление коптимизации 2 работы,своевременный выход наработу, активность,отсутствие опозданийРабочий,бригадирАктивная работа – 8баллов.Есть стремление, но малорезультатов – 5 балла.Работа «вполсилы»,отсутствие результатов 0 баллов.33 2Наличие претензий Наличие или отсутствиепретензий к качеству илидокументальномубригадир Полное отсутствиепретензий - 8 баллов.До 2 претензий - 5 балла.38оформлению объектасдачи к моментузавершения3 и более претензий - 0баллов.44Работа спретензиямиРеакция работника напретензии, принятиеадекватных мер попретензиямрабочий Все полученныепретензии разобраны, повсем приняты меры ирешения - 8 баллов.Решения и меры принятыпо более чем 60%претензий - 5 балла.Менее 60% претензий«закрыты» усилиями 2строителей - 0 баллов.55Сроки работы Своевременностьвыполнениепоставленных задачрабочий Работа выполнена в срок-8 балловНеобходимостьнебольшой отсрочкисдачи объекта -5 баллаБольшая отсрочка сдачиобъекта -0 баллов.В таблице 11 представлены основные показатели, содержание показателейпо которым будет рассчитываться премия рабочих строительного отдела поитогам месяца и количество баллов для расчёта.После разработки бального метода оценки деятельности рабочихстроительного отдела по итогам месяца, информация 2 направляется вбухгалтерию и отдел финансов для дальнейшей доработки.
2 Отдел финансовпроводит расчет перевода баллов в процентное соотношение премии (баллысуммируются и «переводятся» в процент премии) ( 2 например см. таблица 12) инаправляет на ознакомление и утверждение в бухгалтерию.Таблица 12 – «Балльный» метод расчета процента премии 2 строителя.Количество баллов Процент премии к окладу0-5 баллов Премия не предусмотрена6-10 2 баллов 10% премии11-15 баллов 15% премии16-20 баллов 20% премии21-25 баллов 30% премии26-30 баллов 35% премии31-35 баллов 40% премии36-40 баллов 45 % премииУтвержденная документация (подписанная всеми инстанциями) 239направляется руководителю предприятия. Руководитель предприятия,ознакомившись, издает приказ, в котором обязует поставить в известность, впервую очередь руководителя 2 строительного отдела о внедренииуправленческого решения.
Руководитель 2 строительного отдела, визирует илисогласовывает в приказе, ознакамливает с ним своих рабочих.Рабочие строительного отдела в свою очередь подписываютознакомительный лист и получают доступ к изучению нового методапремирования, с разъяснением о начислении баллов за трудовую деятельность, 2это даёт возможность рабочему понять, как нужно работать и какие результатыиметь.Руководитель получает возможность координировать усилия многих людейи сообща реализовывать потенциальные возможности группы 35 на благо ипроцветание организации в целом.Пример: внедряем балльную систему начисления премии и получаемследующие результаты.
В таблице 13 представлен пример начисления премиирабочим строительного отдела с учётом применения балльного метода.Таблица 13 – Расчет премии рабочих строительного отдела с учётомприменения балльного метода.Ф.И.О.Часоваятарифнаяставка, 2руб.Отработаночасов в 2месяц, ч.Размероклада,руб. вмесяц. 2Количествонабранныхбаллов%премииОкончательнаясумма премии сучетом личноговклада, руб.Аушев М.М. 830 207 17181 40 45%* 24912,45Сырьева Э.Н. 830 207 17181 40 45%* 24912,45Стасюк А.Е.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
