636333040725671454 (1213445), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Отметим, что образовательный уровень работников средний, этообусловлено тем, что большее число персонала составляют рабочие, уровеньобразования которых в основном средне - техническое, средне-специальное исреднее (колледжи, техникумы).2.3 Особенности системы премирования в ОАО «РЖД» и ее взаимосвязь срезультатами работы.Премирование работников - материальное поощрение работников задостижение конкретных результатов в личном и коллективном труде,выплачиваемое работнику в денежной форме сверх постоянной частизаработной платы в порядке, 64 установленным настоящим положением [20] .Система премирования работников филиалов ОАО «РЖД» включает в себяследующие формы материального поощрения:1.
Текущее премирование - премирование за основные результатыпроизводственно-хозяйственной деятельности, являющееся основным видомматериального поощрения работников филиалов ОАО «РЖД», направлено на 3227обеспечение эффективности и качества работы, улучшение результатовпроизводственно-хозяйственной деятельности, выполнение и перевыполнениеустановленных показателей премирования, характеризующих производственнохозяйственную деятельность.2. 32 Дополнительное премирование - прочие виды материального поощренияработников филиалов ОАОРЖД, выплачиваемые независимо от текущегопремирования по основаниям, не предусмотренным премированием заосновные результаты производственно-хозяйственной деятельности.
32Премирование работников Дистанции за основные результатыпроизводственно-хозяйственной деятельности производится ежемесячно завыполнение показателей премирования при соблюдении условий премирования. 64Начисление премии осуществляется в месяце, следующем за отчетным 48 наосновании приказа начальника Дистанции [22].Премирование работников 48 за основные результаты производственнохозяйственной деятельности производится в зависимости от выполненияпоказателей премирования, сгруппированных 51 по 32 трём уровням (рисунок 8):Рисунок 8 – Уровни показателей премированияБазовый размер текущей премии за выполнение каждого показателяпремирования 41 установлен в зависимости от степени влияния работника илигруппы работников на их выполнение, с соблюдением доли премии попоказателям II и III уровней. 41Премия работнику рассчитывается в 32 процентах за выполнение каждогопоказателя премирования в отдельности, с 32 соблюдением величины доли,установленной для показателей II и III уровня 48 премирования.
Приневыполнении одного из показателей премирования соответствующая величинапремии не начисляется. 51Основаниями для расчета и начисления премии работникам Дистанции вотчетном периоде являются:1. Справка о выполнении условий премирования (I уровня) для I и28II группы работников;2. Справка о выполнении ключевых задач (показателей II и III уровня),согласовывается с причастными отделами Дальневосточной дирекции поэксплуатации зданий и сооружений.Размер премии работника за основные результаты производственнохозяйственной деятельности определяется по формуле:при использовании в качестве индивидуальных показателей III уровняконкретных производственных показателей, отражающих измеримыеитоги деятельности по кругу ведения вопросов:Ппхд = ∑ПкзIIi + ∑ПкзIIIi, (1)где: Ппхд – фактический размер премии работника за основные результатыпроизводственно-хозяйственной деятельности, %;ПкзIIi, ПкзIIIi – расчетный размер премии по результатам выполненияпоказателей премирования II уровня и III уровня соответственно,установленных i-му показателю премирования II и III уровня, с учетом оценкивыполнения условий премирования, %;при использовании в качестве индивидуальных показателей III уровняобщих показателей премирования ( объем выполняемой работы, 32проявление творческой инициативы и 32 степень самостоятельности,качество и соблюдение сроков исполнения документов): 32Ппхд = ∑ПкзIIi + Прп III, (2)где:Ппхд – фактический размер премии работника за основные результатыпроизводственно-хозяйственной деятельности, %;ПкзIIi – расчетный размер премии по результатам выполнения показателейпремирования II уровня, установленных i-му показателю премирования, %;Прп III – расчетный размер премии, полученный по результатам оценкииндивидуальной деятельности работника [22].Начисление премии производится в установленном размере в процентах, надолжностной оклад (тарифную ставку) за фактически отработанное 41 время в 51оцениваемом периоде (исключаются периоды нахождения в отпуске, отсутствия29по болезни и т.д.).Если работник в течение 79 отчетного 32 периода был переведен из одной группы 79работников в 32 другую, итоговый размер премии рассчитываетсяпропорционально отработанному времени 79 по каждому месту работы поокончании отчетного периода.Руководитель, о размерах премии к начислению (в процентах) долженинформировать работников до окончания месяца, следующего за отчетным,независимо от сроков выплаты премии.
Ответственность за информирование,включая процент снижения размера премии, возлагается на непосредственныхруководителей дистанции, отделов органа управления дистанции. На рисунке 9представлены условия снижения или лишения премии.Рисунок 9 – Условия снижения или лишения премииНепосредственный руководитель, в подчинении которого находитсяработник, допустивший в отчетном месяце производственные упущения вработе, нарушения трудовой и производственной дисциплины, составляетслужебную записку с указанием причины и размера снижения 51 премии.Ответственность за ознакомление о лишении (снижении) премии работниковвозлагается на непосредственного руководителя.
Размер премии снижается или 51не начисляется полностью за тот период, в котором совершено упущение вработе (в отдельных случаях за тот период, в котором упущение было 5130установлено). 51 Причины снижения или 32 не начисления премии указываются длякаждого работника в приказе о выплате премии. 32 Информирование работников оразмерах начисленной премии (в процентах) производится до окончаниямесяца, следующего за отчетным, независимо от сроков выплаты премии.Представления данных для премирования работников за основныерезультаты производственно-хозяйственной деятельности 79 осуществляется всрок до 22 числа месяца, следующего за отчетным. 79 Материал дляпремирования, представленный Дистанцией, считается не выполненным и вдальнейшем не рассматривается при условии не представления справок, либонесвоевременном представлении справок, справок, представленных не в полномобъеме.В целях обеспечения объективности 32 оценки выполнения показателейпремирования и 32 определения размеров премий работникам Дистанции зарезультаты производственно-хозяйственной деятельности, создается комиссияпо вопросам премирования, состав которой утверждается приказом начальникаДистанции.
Комиссия по премированию:определяет оценку выполнения показателей премирования иустанавливает итоговые размеры премий работникам за основныерезультаты производственно-хозяйственной деятельности, в том числерешает вопросы, связанные с основаниями для лишения или сниженияпремии отдельным работникам; 32определяет размер премии в случаях невыполнения показателейпремирования не по вине работника, принимает решения по даннымвопросам.определяет процент снижения премии по производственным упущениям,где не установлен конкретный процент снижения;Решения, принимаемые комиссией, должны быть обоснованы иподтверждены фактическими данными и 51 оформляются протоколом [23].Таким образом, на данном этапе предприятие является динамично31развивающимся с вполне ясными целями.
По приведённым показателямтекущее состояние кадров не стабильно. Среднесписочная численностьработников на период с 2014 по 2016 гг. уменьшилось, по причине увольнений.На предприятии большую долю работников составляют мужчины и женщины ввозрасте от 30 до 50 лет и более, это говорит о том, что на предприятии нехватает молодых специалистов. Система премирования не совершенна, и вбольшей мере не удовлетворяет рабочих.
Система мотивации, в частностипремирования работает не полностью, следовательно, в работе будет предложенвариант совершенствования действующий системы премирования.3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮСИСТЕМЫПРЕМИРОАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ3.1 Оценка влияния премии на показатели работыРассматривая действующую систему премирования в Хабаровскойдистанции гражданских сооружений, следует отметить, что премированиесотрудников всей организации, зависит от выполнения основнойпроизводственно-хозяйственной деятельности. Премия начисляется в месяце,32следующем за отчетным на основании приказа начальника дистанции.Наиболее актуальным фактором, является нежелание работать, в первуюочередь работников 2 строительного отдела, так как отсутствует мотивацияперсонала.
Это характеризуется низким уровнем заработной платы труда. 2Приведём данные по премированию сотрудников строительного отделаХабаровской дистанции гражданских сооружений за 2014-2016 гг.Работник получает фиксированную премию независимо от выполненияплана. В связи с этим снижается мотивация работника, отпадает желаниеувеличения работоспособности, самореализации, что приводит к халатности, кнарушению правил и норм внутреннего трудового распорядка в организации.Сотрудники не замотивированы, у них 2 отсутствует стимул для того, чтобывыполнять ту или иную работу, так как премирование производится одинаково,как для активного сотрудника, так и для сотрудника который не выполняет своиобязанности.
В связи этим, на 2 наш взгляд, организация несет дополнительныезатраты. 2Фонд оплаты труда - общая сумма денежных средств, выплачиваемых 98работниками предприятия по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам,а также доплат, надбавок и премий в течение 98 определённого периода времени[9].Средняя заработная плата в целом по дистанции за 2014 года составила22523 руб. Рост средней заработной платы к прошлому году составил 18,2 %.Средняя заработная плата у рабочих за 2015 год составила - 22309 руб., всреднем заработная плата рабочих возросла на 13,5 %.Средняя заработная плата у рабочих за 2016 год составила - 25480 руб., всреднем заработная плата рабочих возросла на 14,2 %.Средний процент премии к тарифу, за основные результаты работы, за 2015год в целом по дистанции равен 31,0%.
За соответствующий период прошлогогода, данный показатель в целом по дистанции составил 30,0%.Средний процент премии к тарифу, за основные результаты работы, за 2016год в целом по дистанции равен 34,6%.33Проведя анализ, мы видим, что 2 средний процент премии к 2 тарифусоставляет 31,0%, а основная зарплата 69,0%. Исходя из этого можно сделатьвывод, что данную систему премирования следует изменить, или ввестиновшества, для стимулирования сотрудников, их максимальной отдаче, и,следовательно, получению максимальной прибыли для организации [24].Более подробно рассмотреть причину можно, 2 проанализировав системупремирования сотрудников 2 строительного отдела за последние 3 месяца 2016года. 2 Премирование работников рассчитывается на основе следующих данных:часовой тарифной ставки;размера оклада в месяц;отработанных часов в месяц;процента премии.Таблица 8 – Премирование сотрудников 2 строительного отдела за октябрь 2016 г.Ф.И.О.Часоваятарифнаяставка, 2руб.Отработано часов вмесяц, ч.Размероклада,руб.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
