Антиплагиат (1213426), страница 4
Текст из файла (страница 4)
д.тесты моделируют условия работы.популярны комплексные которые содерж ат а порой тысячиВсе тесты долж ны надеж ные и обеспечивать результаты при повторном Тестирование ц елесообразнонесколько раз и в разные что позволит сравнить т. к. они могут быть[1]Преимущ ество данного отбора заключается в состояния кандидата в период, а основной связан с высокими и тем, что тесты выявляютпозитивные людей по сравнению с Надеж ность общ их как показала практика, менее 50%.ранее перечисленные отбора персонала, сделать вывод, что при проведения отбора необходимо не только наиболее надеж ныеотбора, но и учитывать их на претендентов.1.4 Оц енка подбора персоналаДля э ффективности проц есса и отбора новых мож ет быть ряд количественных показателей, работу персонала, к работе ворганизац ии:- текучести кадров, среди новых-доля работников, не испытательный срок, от числа принятых на- финансовые затраты на[1]проц есса поиска и кадров;- уровень трудовой дисц иплины новых работников не согласованные с руководством отсутствие на рабочем и т.п.);- уровень и ошибок, допускаемых работниками;- частота оборудования;- э ффективность необходимых материалов,комплектующ их;- производственного травматизма новых работников;- ж алоб со стороны потребителей, поставщ иков по новых работников[17, с.
102].информац ия о качестве в организац ии системы кадров мож етполучена из трех от самих кандидатов, от организации и от увольняющихся. С[1]ц елью могут интервью, опросы, э ффективности работы.иметь в виду, что получить достовернуюиз какого-либо одного или за счет оценки[1]одного показателя. К высокие значения текучести кадров быть обусловлены ряда факторов, не отношения к системе и отбораперсонала.подбора персонала оц енить частично ж е по завершении э того частично - через плановый промеж утокНепосредственно после подбора могут- соответствие плана по подбору и фактического мероприятий в привязке к выполнения;- степеньфактических затрат на персонала от плановых- удельный вес затрат и кандидатов из расчета на[1]источник привлечения;- уровень расходов на одного потенц иального- уровень расходов на вакансии;- другие оц енки.Через промеж уток времени подбора персоналабыть оценена уже на основании анализа принятых на работу[1]При э том охватываются аспекты:- уровень труда принятого на спец иалиста;- доля не прошедших испытательный- уровень нарушений дисц иплины и корпоративных- уровень текучести-информация, поступающая (по обратной связи) от и поставщиков при работе с[1]спец иалистом;- уровень оборудования, производственного качества использования и пр.;- другие оц енки.Примерная уровня приглашаемых и работников, котораяпо формуле:[9]КН= (РК + ПР + ОР) : Ч, (2)где КН – набранных работников, %;РК –[1]суммарный рейтинг выполняемой работыработниками;ПР – процент работников, продвинувшихся по в течение одного ;ОР – процент новых оставшихся работать по[1]одного года;Ч – число показателей, при расчете.С завершением э тапа, проц есс персонала формально Однако результаты в его рамках работы в будут оказывать влияние на другиеуправления персоналом.2.
ДЕЯТЕЛЬНОСТИПАО «АТБ»2.1 характеристика ПАО «АТБ»историю «Азиатско-Тихоокеанский (ОАО) ведет с года, когда[51]создано отделение СССР по Амурской До 1991 года неоднократно менял название: «Промбанк», СССР» и «ПромышленностроительныйВ феврале 1992проведена реорганизация «Промышленно- строительного банка», на базе был образован ЗАО «Амурпромстройбанк».В [51]со значительным расширением присутствия и выходом в регионы 6 мая 2006 Собрание акц ионероврешение об изменении Банка на «Азиатско-Тихоокеанский ([51]ОАО).20 сентября года «Азиатско-Тихоокеанский (ОАО) Была организац ионно правовая Банка Азиатско-Тихоокеанский (ПАО)Общ ество круглую печать, его полное фирменное на русском языке, а указание на его местоУставный ��апитал 577 392 руб., дата величины уставного 09.05.2016Место Общ ества: 675000, обл., г. Благовещ енск, 225. Такж е свою работу осущ ествляют 253 отделения по России.ПАО «АТБ» предоставляет спектр услуг по всем направлениям деятельности, являясь банком.Для корпоративных «Азиатско-Тихоокеанский Банк» следующ ие виды1.Расчетно-кассовое обслуж ивание для лиц и индивидуальных предпринимателей.2.
и обслуж ивание систем банковского обслуж ивания «Банк-Клиент».3.Коммерческое4.Вексельное кредитование.5. проекты.6.Депозитные7.Операц ии с драгоц енными8.Кредитование субъектов предпринимательства.Для клиентов – лиц «Азиатско-Тихоокеанский Банк» следующ ие виды1.Вклады.2.Потребительское3.Коммунальные платеж и.4. карты.5.Переводы.6.
банковское обслуж ивание.факторов влияющ их на выделяют потребителей, поставщ иков, органы и законы.Потребителями услуг являются и юридические лиц а, им следующ ие виды- кредитование физических и лиц ;- привлечение средств юридических и лиц во вклады;- оказание по расчетно-кассовому обслуж иванию и- проведение валютно-обменных с иностранной валютой;- с пластиковыми картами;- обслуж ивание клиентов;- м платеж ей и денеж ныеСегодня «Азиатско–Тихоокеанский (ПАО) – самый региональный банк и Дальнего Востока, входящ ий в top-100 по показателямфинансовой Его бурный рост в годы позволил ему ворваться в когорту успешно развивающ ихся институтов России.Банк» - один из по обслуж иванию внешнеторговых на Дальнем Востоке, денеж ные переводы и расчеты в различной сотрудничая сфинансово-кредитными Европы, США, Кореи, Монголии.источниками прибыли являются проц ентные и доходы.
Росту способствуют лидирующ ие на рынке и расширение активное развитиеканалов продаж , кредитные продукты и технологии кросс-продаж .Банка по программе кредитования могут ж ители России в от 18 лет, имеющ ие источник дохода и прописку в одном из страны, гдеБанк предоставляет услуги.«Азиатско-Тихоокеанский рассматривает в качестве основных конкурентов негосударственные банки, на рынке розничного,кредитования, а такж е малого и среднего имеющ ие широкое в регионах РоссийскойК сущ ествующ им конкурентам банк относит "БАНК УРАЛСИБ", Банк", "ОТП "Промсвязьбанк", "Банк Стандарт", "ЮниКредит "БанкСосьете Восток", "Московский Реконструкц ии и Развития", " Кредит э нд Финанс "БИНБАНК", "ЮНИАСТРУМ "Банк Интеза","Возрож дение", "КРЕДИТ БАНК", "БНП Восток".Определение основывается на критериях и темпов роста кредитов физическим широты линейки банковских продуктов, охватарегионов и городов Российской схож ести структуры и привлеченных средств, кредитования корпоративных и малого и среднегоКонкурентоспособность «Азиатско-Тихоокеанский обеспечивается ц еленаправленной Банка, основанной на факторах:1.
Фокусирование на сегментах рынка.2. характер деятельности3. Продуктовая диверсификац ия. деятельности, ориентац ия на группы клиентов, реагирования на изменения рынка поддерж иваютсялинейкой банковских и услуг, постоянно и адаптируемых Банком к условиям рынка.4. сеть региональных и региональная диверсификац ия.5. система информирования и продвиж ения банковских на рынке.6. Устойчивая привлеченных ресурсов и запас ликвидности для ра кредитных операц ий.ПАО «АТБ» направлена на потребностей различных потребителей, независимо от пола и уровня Данный подход выраж ен вассортименте банком услугПАО «АТБ»: «Предлагать финансовые решения для планов клиентов и акц ионеров и сотрудников.
в ж изнь стремление одним из самыхбанков России. командой и побеж датьБанк является организац ией. Целями Банка являются: прибыли, расширение банковских услуг, в том осущ ествление ипотечногоаккумулирование и э ффективное финансовых ресурсов в финансирования развития и предпринимательской деятельности,насыщ ению потребительского товарами и услугами, внедрения в практику технологий и создания новых видов продукц ии.ц елью ПАО «АТБ» обеспечение стабильной устойчивости в работе.
Это слож ная для достиж ения которая включает в не толькополучение но и устойчивое ее получение.Для данной ц ели ставит следующ ие- достиж ение максимальной в работе;- постоянное уровня сервиса- использование новейших разработок;- достиж ение уровня лояльности и сотрудников компании.текущ ей деятельностью осущ ествляется коллегиальным органом Банка – Правление создается в определяемом советом но не мож етбыть 5 (пяти) человек. правления утверж даются директоров по представлению правления. Правление на основании Устава и несетответственность общ им собранием и советом директоров.
К правления относятся руководства текущ ей Банка, а именно, принц иповуправления организац ия выполнения общ его собрания и совета директоров; материалов ревизий, а такж е отчетов структурныхподразделений и принятие решений по принятие своевременных мер по допущ енных Банком законодательства РоссийскойКлючевые компетенц ии АТБ:1. Клиентоориентированность – потребностей и клиента.2. Саморазвитие () – самообразование в ц елях роста, регулярное своих личных путем самостоятельной над собой, успешноеполученных знаний и в своей профессиональной адекватное оц енивание сильных и слабых3. Инновац ионность – адаптац ия к условиям, предлож ение по оптимизац ии рабочего или использованию новых использованиеинновац ионного других.4. Умение в команде – стремление вместе, а не отдельно; сотрудничать с другими, интерес к точке членов команды; «командногодуха», достичь единого консенсуса, разрешения5.
Самоорганизац ия – планирование времени, реалистичное имеющ егося времени и осмысленное принятие от руководства.6. Стрессоустойчивость – поведения в стрессовых конструктивное реагирование на связь (в том числе умение сохранять в условияхстресса, давления.7. Ориентац ия на результата – умение запланированных результатов в сроки, четкое видения запланированного и критериев егодостиж ения, э ффективности по достигнутому а не по количеству затраченных способность нести за реализац ию решений.8. отношений и влияние – позиц ионирование себя и выстраивание партнерских с ключевыми, статусными владение разнообразнымивлияния, э ффективное сопротивления и скепсиса9.
Убедительная коммуникац ия – передавать информац ию и последовательно, подкрепляя конкретными примерами способностьзаручиться окруж ающ их, выстроить аргументац ию, адаптировать взаимодействия к ситуац ии.В ПАО «АТБ» вертикальная система где во главе каж дого стоит начальник отчитывающ ийся перед директором, управляющ ийосущ ествляет контроль и всей текущ ей Общ ества, отчитываясь за деятельность перед Общ ества, который в очередь, принимаетрешения в стратегии р Общ ества.В организац ии корпоративная культура, ц енностью которой работа в команде. Все организац ии преследуют ц ель, направленную наи проц ветание компании в конкуренц ии.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
