DiplomSkladLog_MirzaevaIrina_344ready (1213081), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Юридический отдел

Административно-хозяйственный отдел

Отдел кадров

Рисунок 6 - Организационная структура ООО «Элемент»

Фирма имеет линейно-функциональный тип структуры управления. Характерной чертой такого типа структуры является «шахтный» принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Эта структура представляет собой иерархическую систему руководителей разных уровней, каждый из которых осуществляет единоличное руководство всеми подчинёнными ему нижестоящими руководителями, а каждый руководитель нижестоящего уровня имеет только одного непосредственного начальника в лице соответствующего руководителя выше прилегающего уровня.

Я согласна с мнением автора работы [6] в том, что эффективная организационная структура имеет следующие признаки:

1. Структура соответствует стратегии организации.

2. Структура соответствует среде функционирования организации.

3. Отсутствие противоречий между элементами оргструктуры.

Известно, что персонал организации – это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием в отношениях, регулируемых договором найма.

Численность персонала ООО «Элемент» составляет 57 человек. В компании ООО «Элемент» работают в основном мужчины. Возраст большинства работников – от 25 до 35 лет. На предприятии преобладают сотрудники опытом работы от 1 года до 5 лет. Некоторые сотрудники ООО «Элемент» имеют высшее образование, но большая часть сотрудников имеет среднее специальное образование. Почти все сотрудники ООО «Элемент» имеют организаторские способности, владеют умением общаться с людьми (как с коллективом, так и с клиентами), имеют навыки работы с компьютером.

В ООО «Элемент» персонал разделён на три категории: руководители, специалисты, исполнители.

Таблица 3 – Состав персонала ООО «Элемент» по категориям

Руководитель ООО «Элемент» - директор. Руководитель:

- распоряжается ресурсами предприятия;

- принимает решения об их использовании;

- разрабатывает стратегию и тактику развития предприятия;

- обеспечивает осуществление стратегических планов, текущих задач и основных целей деятельности предприятия.

Специалисты:

1. Зам. директора по торговле;

2. Зам. директора по маркетингу;

3. Главный бухгалтер;

4. Зам. директора по технологическому оборудованию.

Зам. директора по торговле:

- организует работу отдела торговли;

- организует складскую работу;

- организует разработку отчетности по коммерческому направлению ООО «Элемент»;

Зам. директора по маркетингу:

- организует работу отдела маркетинга;

- осуществляет разработку маркетинговой политики ООО «Элемент»;

- определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара;

-осуществляет процедуру планирования и отчётности отдела маркетинга.

Главный бухгалтер:

- осуществляет надзор за ведением бухгалтерского учета на ООО «Элемент» и формированием необходимой отчетности;

- обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других расчётов;

- осуществляет надзор за всеми видами финансовых операций, контроль за своевременностью их исполнения;

- составляет отчетность о выполнении планов транспорта, сбыта готовой продукции и финансовой деятельности.

Зам. директора по технологическому оборудованию

- обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно - экономических связей;

- осуществляет обеспечение технической эксплуатации зданий и технического оборудования;

- осуществляет руководство хозяйственной деятельностью предприятия в области сбыта продукции по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания.

Исполнители выполняют основные задачи, принятые руководителями и специалистами.

Итак, определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи.

Для организации цели играют большую роль, так как они являются исходной точкой планирования и лежат в основе построения организационных отношений. Целью ООО «Элемент» является получение прибыли от осуществления хозяйственной и финансовой деятельности, а также сохранение своих конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.

Несмотря на то, что ООО «Элемент» благополучно действует на рынке предоставляемых услуг, все же обществу необходимо иметь очень высокий уровень качества предоставляемых услуг при их невысокой стоимости, также необходимо наладить каналы реализации услуг.

1. Технико-экономический анализ ООО «Элемент»

Технико-экономический анализ деятельности предприятия – это комплексное изучение производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью объективной оценки результатов и дальнейшего его развития и совершенствования.

Технико-экономический анализ позволяет:

- раскрыть зависимость результатов производственно-финансовой деятельности предприятия от эксплуатационных, технических и организационных факторов;

- определить степень влияния каждого из них на выполнение плана;

- выявить имеющиеся резервы производства, вскрыть недостатки в работе.

Основными задачами анализа являются:

- обеспечение экономической обоснованности планов деятельности предприятия;

- контроль на соответствие деятельности предприятия принципам самоокупаемости и самофинансирования;

- выявление и оценка внутренних производственных резервов повышения эффективности деятельности предприятия;

- оценка состоятельности предприятия с целью диагностики и предотвращения его банкротства.

Этапы проведения технико-экономического анализа:

- формирование системы показателей, характеризующих работу предприятия;

- анализ показателей;

- оформление выводов и рекомендаций, вытекающих из проведенного анализа.

Учитывая то, что главной задачей торгового предприятия является получение необходимой прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов работников, руководителей и собственников предприятия, можно предположить, что основными показателями, характеризующими результаты коммерческой деятельности торговых предприятий, выступают товарооборот, валовый доход, издержки обращения, прибыль и рентабельность. Источниками для проведения анализа деятельности ООО «Элемент» послужил «Отчет о прибылях и убытках» за 2014-2015 годы.

Сначала рассмотрим оценочные показатели коммерческой деятельности ООО «Элемент» за 2014 – 2015 годы (таблица 4).

Таблица 4 - Динамика основных оценочных показателей коммерческой деятельности ООО «Элемент» за 2014-2015 гг.

Итак, проанализируем данные, полученные в таблице 4.

Показатель оптового товарооборота определяет стабильность финансового состояния торгового предприятия. Объём оптового товарооборота ООО «Элемент» в 2015 увеличился по сравнению с 2014 годом на 243,8 млн. руб. или на 23,6 %. Это означает, что финансовое состояние ООО «Элемент» в 2015 году более стабильно, чем в 2014 году.

Валовый доход является финансовой основой деятельности предприятия, он обеспечивает:

- стабильное развитие торгового предприятия;

- выполнение предприятием своих обязательств перед государством;

- выполнение предприятием своих обязательств перед поставщиками;

- выполнение предприятием своих обязательств перед партнерами.

Характеристики

Список файлов ВКР