DiplomSkladLog_MirzaevaIrina_344ready (1213081), страница 10
Текст из файла (страница 10)
- разделить весь ассортимент на группы, требующие большого количества перемещений, и группы, к которым обращаются реже;
- благодаря тому, что на складе используются стеллажи, можно использовать практически весь объем склада в высоту;
- благодаря тому, что на складе также используется напольное хранения, можно размещать большие объемы продукции;
- крупногабаритные и тяжелые товары следует размещать на нижних полках, при этом они не должны затруднять проход и быть легкодоступными к транспортировке;
- самые "ходовые" товары надо ставить на уровне глаз, в наиболее доступных местах;
- самые легкие и малоликвидные товары должны занимать место на верхних полках и в дальних углах склада.
Также для увеличения эффективности работы склада следует составить план размещения товаров и следить, чтобы работники не нарушали установленный порядок при пополнении запасов. К тому же, вся работа склада должна примерно планироваться, то есть если есть большое число отгрузок на завтра, необходимо заранее подготовить свободное место для товара.
Итак, основной принцип рационального складирования – это эффективное использование объема зоны хранения. Предпосылкой этого является оптимальный выбор системы складирования, и в первую очередь складского оборудования, в частности, стеллажных конструкций. Оборудование по хранению должно отвечать специфическим особенностям груза и обеспечить максимальное использование высоты и площади склада.
Вторая проблема - склад ООО «Элемент» немеханизированный.
Это означает, что обслуживание грузов на складе осуществляется с помощью ручной переработки. А ведь погрузочно-разгрузочные работы являются самыми трудоемкими в торговле. Работники перемещаются по складу, отбирают необходимые продукты с полок и кладут их в тот или иной тип контейнера для дальнейшего перемещения. Используются и некоторые вспомогательные виды оборудования, например, ручная тележка.
Склады с ручными операциями пригодны для хранения продукции только небольшого размера, легкой, с которой удобно работать. Но на складе ООО «Элемент» хранится не только такая продукция, поэтому приходится большому количеству людей перемещать груз.
При выполнении погрузочно-разгрузочных операций наблюдается наибольшая занятость, низкая производительность труда, используется малоквалифицированная рабочая сила. А в механизации этих работ заложены резервы сокращения доли ручного труда, повышения его производительности и ускорения выполнения технологических операций. Применение подъемно-транспортного оборудования облегчает тяжелые работы, повышает не только производительность, но и культуру труда.
Научно-технический прогресс в оптовой торговле представляет собой решение комплекса задач по техническому перевооружению предприятий на основе достижений науки и техники, внедрению новейшего торгово-технологического оборудования и соответствующих ему технологических процессов. Эффективное использование средств механизации предполагает применение современной подъемно-транспортной техники, которая обеспечивает не только повышение производительности труда работников склада, но и способствует максимальному использованию площади и емкости склада.
К типичному механизированному оборудованию относятся: штабелеры, автопогрузчики, краны, буксирные канаты, конвейеры, карусели и др. Для перемещения грузов из складов чаще всего используют автопогрузчики.
Поэтому, я считаю, что склад ООО «Элемент» следует механизировать, хотя бы частично. Частичная механизация означает, что замена ручного труда осуществляется только на отдельных операциях, а часть работ на основных операциях выполняются вручную. Она позволяет высвободить часть вспомогательных рабочих или облегчить их труд при относительно небольших вложениях средств.
Третья проблема - не соблюдается график загрузки автотранспорта.
Несоблюдение графика загрузки автотранспорта на предприятии, доставка товара не вовремя приводит к напряженности в работе сотрудников складов: после прибытия машины с предприятия необходимо в короткие сроки принять продукцию, скомплектовать заявки и загрузить их в машины для доставки клиентам.
При такой ситуации имеют место задержки по времени при загрузке товара покупателям, а также возникновение ошибок со стороны сотрудников складов. Такой подход не способствует росту числа покупателей. С учетом конкуренции на рынке аналогичной продукции, борьба за клиента - одно из основных направлений деятельности предприятия.
Управление грузопотоком играет ключевую роль в доставке товаров клиентам в соответствующее время, в соответствующем количестве и качестве. Благодаря эффективному перемещению товаров на склад и их размещению, а также точному выполнению заказов и быстрой подготовке к отправке, управление грузопотоком имеет важное значение в логистике.
Для решения данной проблемы следует обговорить с поставщиками конкретные сроки поставки товара, все работы должны производиться строго по графику. Также рекомендуется взять на работу сотрудника, который будет отвечать за соблюдение графиков.
Существенным фактором, влияющим на надежность поставки, является наличие предусмотренных договором обязательств, в силу которых предприятие-поставщик должно нести ответственность в случае нарушения сроков поставки.
Четвертая проблема - текучесть складских работников.
Итак, среди работников склада ООО «Элемент», а именно, среди кладовщиков и грузчиков, наблюдается текучка. Молодежь редко задерживается на такой работе, а пенсионерам работать на складе тяжело.
Текучесть кадров приводит к ошибкам в работе склада, так как новых работников нужно постоянно обучать, что не всегда получается в связи с нехваткой времени.
Для того, чтобы не было текучки складских работников, следует учесть следующие рекомендации:
-
Заработная плата складских работников, при условии надлежащего выполнения ими своих обязанностей, должна быть достойной. На обучение нового работника требуются дополнительные расходы. Поэтому, лучше увеличить заработную плату опытному работнику, чтобы не терять деньги на компенсацию ошибок, допущенных новыми сотрудниками.
-
Склад является важной частью всего бизнеса ООО «Элемент», поэтому такую должность, как, например, заведующий складом, должен занимать человек с высшим образованием, желательно по специальности «Логистика» и с опытом работы в данной сфере, а также владеющего навыками работы с компьютерными программами и навыками работы с людьми, как с сотрудниками, так и с клиентами.
-
Мотивация складских работников тоже является важным фактором успешной работы. Можно поступить следующим образом:
- если работники нарушают дисциплину, опаздывают, безответственно относятся к выполнению своих обязанностей – наказывать их штрафами;
- если работники соблюдают дисциплину, ответственно относятся к выполнению своей работы – поощрять их премиями.
В заключении данной главы хочется сказать, что самое главное в работе склада – это порядок, благодаря которому происходит:
- упорядоченное введение новых товаров в ассортимент;
- упорядоченная сортировка запасов;
- упорядоченный процесс хранения запасов;
- своевременная инвентаризация товара;
- своевременная обработка документации.
Из этого следует, что именно порядок в работе склада дает прямой экономический эффект - снижение запасов, увеличение оборачиваемости, рост прибыли предприятия.
Таким образом, основными рекомендациями по улучшению процесса складского обеспечения логистики на ООО «Элемент являются:
-
Использовании гравитационных стеллажей.
-
Рациональное использование складских площадей.
-
Частичная механизация склада.
-
Строгое соблюдение графиков загрузки автотранспорта.
-
Достойная оплата труда складских работников.
-
Мотивация работников склада.
-
Соблюдение порядка на складе.
В целом высокий уровень логистики укрепляет отношения между предприятием и его заказчиками, способствует привлечению новых клиентов и, как следствие, приводит к росту объема продаж и прибыли.
-
Расчет экономического эффекта предложенных рекомендаций
В данной главе необходимо обосновать эффект и эффективность рекомендаций, указанных в предыдущей главе, в целях улучшения складской деятельность ООО «Элемент». Для этого рассчитаем экономический эффект и эффективность каждой рекомендации отдельно, по полученным данным составим таблицу и сделаем соответствующие выводы.
-
Использовании гравитационных стеллажей.
При покупке гравитационных стеллажей имеем:
- стоимость стеллажа составляет 1200 руб. за 1 м2. Учитывая то, что площадь зоны хранения склада ООО «Элемент составляет 600 м2, произведем расчет:
1200 * 600 = 720 000 руб.
- работы по установке стеллажей обойдутся примерно в 350 000 руб., точную стоимость указать нельзя, так как она рассчитывается индивидуально для каждого проекта и зависит от характеристик оборудования, его расположения и сроков реализации.
- итого получаем: 1 070 000 руб. потребуется на приобретение и установку стеллажей.
Теперь рассмотрим, насколько экономически эффективной будет установка таких стеллажей:
- использование гравитационных стеллажей позволяет увеличить складскую площадь, а, следовательно, и товарный объем в среднем на 20%.
- соответственно, валовый доход и чистая прибыль предприятия тоже увеличится приблизительно на 20%.
Учитывая то, что валовый доход ООО «Элемент» в 2015 году составил 294 600 000 руб., произведем расчет:
294 600 000 * 20% = 58 920 000 руб.
Чистая прибыль ООО «Элемент» в 2015 году составила 82 500 000 руб., произведем расчет:
82 500 000 * 20% = 16 500 000 руб.
- это означает, что валовый доход ООО «Элемент» увеличится на 58 920 000 руб., а чистая прибыль – на 16 500 000 руб.
Рассчитаем эффект: 16 500 000 руб. – 1 070 000 руб. = 15 430 000 руб.
Рассчитаем эффективность: 16 500 000 руб. / 1 070 000 руб. = 15,42.
Из проведенных расчетов видно, что приобретение и установка гравитационных стеллажей очень выгодны для ООО «Элемент».
-
Рациональное использование складских площадей.
Эта рекомендация является, безусловно, эффективной, так как при рациональном использовании складских площадей освобождается примерно 10% площади склада, предназначенной для хранения товаров.
Отсюда следует, что можно смело увеличивать товарооборот на 10%, в итоге валовый доход может увеличиться на 29 460 000 руб., а чистая прибыль - на 8 250 000 руб.:
294 600 000 * 10% =29 460 000 руб.
82 500 000 * 10% = 8 250 000 руб.
Единственные расходы, которые следует понести предприятию в этом случае – это пересортировка продукции по принципам рационального складирования, что приведет к более эффективному использованию объема зоны хранения. Для организации пересортировки продукции понадобится:
- составить план пересортировки;
- осуществить пересортировку.
Составление плана пересортировки следует поручить компетентному сотруднику, а осуществление пересортировки – складским работникам. В таком случае имеем:
- оплата сотруднику за составление плана пересортировки составит 30 000 руб.;
- для осуществления пересортировки понадобится 10 работников, оплата каждому из которых составит 20 000 руб.: 20 000 руб. * 10 = 200 000 руб.;
- итого расходы составят: 30 000 руб. + 200 000 руб. = 230 000 руб.
Рассчитаем эффект: 8 250 000 руб. – 230 000 руб. = 8 020 000 руб.
Рассчитаем эффективность: 8 250 000 руб. / 230 000 руб. = 35,87.
Из проведенных расчетов видно, что расходы на пересортировку продукции незначительны по сравнению с возможной прибылью, к тому же они непостоянны.
-
Частичная механизация склада.
Как уже говорилось, ООО «Элемент» наращивает товарооборот, причем в 2015 году потребовалось взять в штат еще трех складских работников. При увеличении товарооборота рабочих рук опять будет не хватать, поэтому придется снова брать на работу новых сотрудников. Это, конечно, увеличит расходы на оплату труда.
В среднем грузчик ООО «Элемент» получает заработную плату в размере 40 000 руб.
40 000 руб. * 12 мес. = 480 000 руб.
Получается, что за год статья расходов на оплату труда увеличится на 480 000 руб. за каждого взятого на работу грузчика
Предлагается хотя бы частично механизировать склад.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
